《請給我結(jié)果》心得（通用24篇）
從某件事情上得到收獲以后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編為大家整理的《請給我結(jié)果》心得，希望對大家有所幫助。
《請給我結(jié)果》心得 1
在網(wǎng)上找電子書看，看到書的名字就產(chǎn)生了愛好。書的作者是姜汝祥，接受過許多媒體的專訪，也是許多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費(fèi)太多的時(shí)間，但是卻可以變更余生的時(shí)間。
書里共分為五個(gè)章節(jié)，不要任務(wù)，要結(jié)果；心態(tài)確定行動；行動確定結(jié)果；如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層；鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。每個(gè)章節(jié)作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先說個(gè)小故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我確定死定了。”同樣是半杯水，兩個(gè)人的想法截然相反，結(jié)局也可想而知了。通過這個(gè)故事，就能反映出心態(tài)的重要性，面對我們的工作也要有主動的心態(tài)，正向的能量。每一個(gè)人都有特別大的潛力，而主動的心態(tài)就是發(fā)掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，并開動腦筋找尋解決方法，你會有更多的收獲。
還有一個(gè)例子也特別不錯(cuò)。當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會發(fā)覺你的心境完全變了，你的`眼睛會始終盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨意看風(fēng)景。我們的中層管理者，就像文中的司機(jī)一樣。已經(jīng)從一名乘客變成了一輛車的司機(jī)，帶領(lǐng)著員工一路前行。方向盤駕馭在自己的手中，更須要主動思索，提高自身實(shí)力。不但能完成公司支配的工作，還能協(xié)調(diào)員工達(dá)成目標(biāo)結(jié)果。
今年，余總始終在強(qiáng)調(diào)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，看了這本書后更有體會。雖然我們常常面對的是一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，但是我們須要完成的是每一個(gè)任務(wù)后邊的結(jié)果指標(biāo)。我們須要更加主動主動的去找尋方法以完成結(jié)果指標(biāo)，而不是在負(fù)激勵(lì)的趨勢下。每一個(gè)位管理者都要為自己的任務(wù)負(fù)責(zé)任，并為結(jié)果擔(dān)當(dāng)。當(dāng)又一項(xiàng)任務(wù)下達(dá)時(shí)，請給我結(jié)果！
《請給我結(jié)果》心得 2
在選擇學(xué)習(xí)了《請給我結(jié)果》這本書后，我感受頗深，《請給我結(jié)果》這本書給我們回答了一個(gè)執(zhí)行力的問題，也就是執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)不是保質(zhì)保量完成的，所以我們說的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
《請給我結(jié)果》改變了我們對原有執(zhí)行力的理解，我們要行動要結(jié)果，最終離不開我們的員工，《請給我結(jié)果》對此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請你先學(xué)會打造強(qiáng)大的員工！
所謂強(qiáng)大的員工，我認(rèn)為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因?yàn)榫哂懈咝?zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
從《請給我結(jié)果》這一本書結(jié)合我們的公司，我認(rèn)有以下幾點(diǎn)值得我們借鑒：
一、想要有好的結(jié)果首先要有一個(gè)好的心態(tài)。
一個(gè)堅(jiān)守信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生。
許多成功人士在談到自己的成功體會時(shí)，都有一個(gè)共識，那就是人生是好是壞，不由命運(yùn)來決定，而是由心態(tài)來決定。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的'蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
另外，我們要有歸零的心態(tài)，我們認(rèn)真工作，提供了完整的結(jié)果，公司也付給了應(yīng)有的報(bào)酬，這樣我們的業(yè)績將不再是累積的狀態(tài)，而是從頭開始，我們的很多員工往往活在過去時(shí)，用曾經(jīng)的輝煌看待現(xiàn)在的薪水或狀態(tài)，這是一種自我膨脹，這樣的員工往往就是淘汰的對象；
二、想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行，沒有借口。
做一個(gè)管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的員工。思路決定出路，行動決定結(jié)果。
因此，高效執(zhí)行，沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個(gè)表現(xiàn)，提高我們的個(gè)人執(zhí)行力，要從9個(gè)方面入手：
1、在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊；
2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細(xì)節(jié)往往決定成��；
3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)，做事首先做人；
4、注重分析問題，提高應(yīng)變能力；
5、樂于學(xué)習(xí)，只有屬于自己的“圖書館”，你才能獲得取之不盡的能量；
6、對工作投入，全力以赴；
7、有韌性，世事不可能盡是一帆風(fēng)順，失敗往往是成功的開始；
8、有團(tuán)隊(duì)精神；
9、求勝的欲望強(qiáng)烈。
總結(jié)：
給公司一個(gè)“結(jié)果”，實(shí)際上是自己給自己一個(gè)“結(jié)果”，看起來每日我們都在為公司 “賣命”，其實(shí)我們是在為自己“賣命”，無意中我們借了公司的平臺實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。
《請給我結(jié)果》心得 3
《請給我結(jié)果》一書清楚地闡釋了：沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請你先學(xué)會打造強(qiáng)大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應(yīng)該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果員工不提供結(jié)果，無論他有多愛企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過來對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應(yīng)該明確“我是誰”和“我應(yīng)該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當(dāng)員工進(jìn)入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在于他是不是一個(gè)合格的員工或合格的'管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價(jià)值。
行動決定結(jié)果。行動不一不定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)——0.1永遠(yuǎn)大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應(yīng)該懂得完成任務(wù)不等于結(jié)果。任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)我們認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因?yàn)槲覀儧]有結(jié)果。
當(dāng)我們在做自己的工作時(shí)，實(shí)際上就是接受了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來換取工資。我們應(yīng)該對自己付起百分百的責(zé)任，充分對工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個(gè)好的結(jié)果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對自己負(fù)責(zé)任。對結(jié)果負(fù)責(zé)任的人，就是對自己負(fù)責(zé)任的人。
當(dāng)我們在做一件事情前首先應(yīng)該對結(jié)果定義，之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個(gè)節(jié)點(diǎn)（每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅(jiān)定信念去達(dá)到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，才能夠真正地作出結(jié)果。
沒有結(jié)果的努力，是無用功；沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開始——我們靠結(jié)果生存！
《請給我結(jié)果》心得 4
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果。《請給我結(jié)果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡單，但又意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。”“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應(yīng)該是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的`管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。
“成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我來不及考慮的更多就接受了任務(wù)，我要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營銷方式，在最短的時(shí)間內(nèi)使員工思想統(tǒng)一起來，形成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳?zāi)�，而�?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。
《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結(jié)果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0。
“鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要責(zé)任鎖定，做到“責(zé)任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)責(zé)任人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責(zé)任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應(yīng)該干的。這些都是責(zé)任不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定責(zé)任，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)責(zé)任，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧!當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。
《請給我結(jié)果》心得 5
剛拿到姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書就看到48字真言：認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閱讀的興趣，用心讀完以后我認(rèn)為這本書不僅僅適合不同高層領(lǐng)導(dǎo)讀，而且對我這樣的員工也受益匪淺。
《請給我結(jié)果》這本書，使我深深的感受到用心就會做出好的'結(jié)果。不論做什么事都需要一個(gè)結(jié)果，而且是一個(gè)好的結(jié)果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的小女孩等等這些為結(jié)果而努力的成功人士一樣。同樣，一個(gè)企業(yè)更需要結(jié)果，我雖然只是一名普通員工，但我也知道，在當(dāng)前這個(gè)競爭激烈的社會，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，當(dāng)然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是會被社會淘汰，因而我深深地感受到，不論做什么事情都要用心去做，要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好的結(jié)果。
《請給我結(jié)果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，輕松愉快地為我指明了前進(jìn)道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發(fā)現(xiàn)自己還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什么事情都要有一個(gè)結(jié)果，不論是給自己還是給別人，都努力去做，做出結(jié)果。
《請給我結(jié)果》這本書還讓我認(rèn)識到，完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。須知要把任務(wù)和得到的結(jié)果區(qū)分開來，不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要知道上級把任務(wù)交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解，只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。
《請給我結(jié)果》心得 6
相信《請給我結(jié)果》這是一本好書（當(dāng)然是你看完以后），感謝之前的工作經(jīng)驗(yàn)和理念給我一直給我的就是這種思想�！闭埥o我結(jié)果!”，聽起來像是企業(yè)或者老板蠻橫無理的要求,其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個(gè)人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長。
首先是心態(tài)，我覺得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書的真正開始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙ψ约贺?fù)責(zé)，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個(gè)都不能對自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對其他人或事負(fù)責(zé)。我們今天所做的一切都會在明天得到回報(bào)，得到的經(jīng)驗(yàn)和知識在某天就會幫助到自己。
“請給我結(jié)果”看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當(dāng)我們遇到問題的時(shí)候的思考方式以及行動方法----完成同樣的一個(gè)“任務(wù)”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務(wù)”的時(shí)候，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它。養(yǎng)成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時(shí)間內(nèi)更快更好的完成“任務(wù)”，讓我們有更多的時(shí)間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
“請給我結(jié)果”看似簡單的`一句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。
我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個(gè)馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個(gè)馬上。
當(dāng)然，蘋果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了蘋果......
蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意啊！
只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？
蘋果是要切成塊的，這樣才能吃的優(yōu)雅。當(dāng)然切好的蘋果是要放在漂亮的盤子里，還有水果叉。這樣吃蘋果的心情才能好啊。而且吃完蘋果怎么能沒有濕毛巾擦嘴呢？
所以，其實(shí)任務(wù)的需求很簡單的，真的很簡單。如果你覺得復(fù)雜，那是因?yàn)槟銢]有為人民服務(wù)的精神，沒有深層次的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思。以前有人說，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然后她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說“老公，我要喝牛奶”。我內(nèi)牛滿面啊~~
思考的方法區(qū)分開了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會，體現(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣我們才不是一個(gè)可以被隨便替換的人，不是一個(gè)被隨便推來推去盲目而毫無價(jià)值的箱子。
善于思考，應(yīng)該就是這本書要告訴我們主要意思。
《請給我結(jié)果》心得 7
公司推薦我們讀的《請給我結(jié)果》給我留下了深刻印象。這本書有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
書中提出了“員工與企業(yè)間本質(zhì)上是商業(yè)交換的關(guān)系”。在討論企業(yè)與員工間的關(guān)系時(shí)，比較多的說法是合作關(guān)系，雖然大家對商業(yè)交換的實(shí)質(zhì)是很清楚的，但沒有誰愿意正式承認(rèn)這一點(diǎn)。一方面是心態(tài)的問題，大家都不愿接受這種赤 裸裸的商業(yè)關(guān)系，認(rèn)為合作伙伴的說法能使員工和企業(yè)有比較平等的關(guān)系。另一方面是企業(yè)為了不使與員工的關(guān)系很生硬，顯得更人性化。其實(shí)，世界上最平等的關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系，等價(jià)交換是商業(yè)交換的基本條件。員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司根據(jù)員工所創(chuàng)造的價(jià)值付給酬勞，公司沒有付給員工應(yīng)有的工資及員工沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個(gè)道理，我們可以很容易明白結(jié)果對于一個(gè)企業(yè)是多么重要，企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng)造的結(jié)果匯成一個(gè)總結(jié)果到社會上去交換，如果員工不能給出結(jié)果，那么企業(yè)必將因失去結(jié)果而無法立足于社會。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團(tuán)公司的采購工作兢兢業(yè)業(yè)地工作著，但衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)也只能是公司的最終發(fā)展結(jié)果，無論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒有公司的發(fā)展，也沒有公司的未來，同時(shí)我們的工作成果也缺乏得到承認(rèn)的載體。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸Y(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。公司的發(fā)展目前是遇到了一定的困難，但我們不能自我放棄，而是應(yīng)該抱著一定要成功、必定成功的心態(tài)去工作。
態(tài)度決定一切。在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。每一個(gè)人其實(shí)都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的.午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果你希望擁有大成就，你就必須具備一個(gè)像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅(jiān)持到底的人。
0.1永遠(yuǎn)大于0，只有行動才能出結(jié)果�！白�，不如起而行”，結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的生命力，也是個(gè)人能否取得成就的基本素質(zhì)。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過了射擊的目標(biāo)。華錫集團(tuán)是一個(gè)風(fēng)起云涌的企業(yè)，天時(shí)、地利、人和都是成功的重要因素。把握時(shí)機(jī)運(yùn)籌帷幄是華錫集團(tuán)成功的關(guān)鍵，但如果行動跟不上你就會看著機(jī)會從眼前滑過也功虧一簣。我們一定要加快行動，趁著華錫集團(tuán)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)將自己的結(jié)果匯入公司美好的明天。
看完這本書有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結(jié)果？我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。
《請給我結(jié)果》心得 8
姜汝祥先生著作的請給我結(jié)果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個(gè)角度去審視問題。
我們在日常的工作中總是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，認(rèn)為自己只要已經(jīng)去做了就沒有責(zé)任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務(wù)其實(shí)本來就是一個(gè)過程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開來，不可以存在得過且過的錯(cuò)付想法。當(dāng)接到老師給予的寫作任務(wù)時(shí)，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結(jié)果。如果你不能給老師看到一個(gè)滿意的結(jié)果，那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒用的。
心態(tài)和行動是緊密聯(lián)系在一起的，當(dāng)我們出現(xiàn)積極的心態(tài)就可以改變現(xiàn)狀，同時(shí)也要將眼光一直放在結(jié)果上，那么就可以使得學(xué)習(xí)的成績完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對結(jié)果時(shí)我們抱著一定實(shí)現(xiàn)的心態(tài)，就會使得我們面對前方的困難不說放棄。
我們在對待學(xué)習(xí)的'時(shí)候一定要端正自己的態(tài)度，對于完美的結(jié)果不要過于盲目的追求，一定要通過實(shí)際的行動去將結(jié)果修正，讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動之后才可能獲得結(jié)果，因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。
我們在期待成功到來前夕也要懂得面對失敗，都說失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時(shí)的和失敗擁抱在一起吧。
《請給我結(jié)果》心得 9
為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？
這是《請給我結(jié)果》回答的問題，也是長期縈繞我心間的難題。我一直不明白，人與人、公司與公司間的差距究竟在哪里。如果是智力，為什么那么多的聰明人會一生貧窮？如果是夢想，為什么那么多制定了宏偉藍(lán)圖的企業(yè)會一夜間破產(chǎn)？
《請給我結(jié)果》告訴我：人與人、公司與公司之間的本質(zhì)差距，在于——是否提供結(jié)果！
1、不要找借口，你所要做的只是提供結(jié)果。
書中說：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點(diǎn)：企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未來做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
這段話告訴我：沒有任何理由可以作為我們消極怠工的借口！作為員工，唯一最應(yīng)該做的：就是為公司提供價(jià)值！企業(yè)給你工資就是買你的價(jià)值，企業(yè)的問題不是不努力工作的理由，任何一個(gè)員工，只要進(jìn)了企業(yè)一天，就是和企業(yè)唇齒相依的，不管什么樣的情況，所要做的，就是創(chuàng)造價(jià)值！
從現(xiàn)在起我做事的原則是：做任何事前我要先想好應(yīng)該提供什么結(jié)果，圍繞這個(gè)結(jié)果，再去想如何去實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)的過程中即便有再多的困難理由我都要摒棄，因?yàn)槟鞘墙杩凇�，只對結(jié)果負(fù)責(zé)！
這個(gè)理念絕對是無價(jià)之寶，想想吧，如果任何事情都目標(biāo)明確，直奔標(biāo)桿，那我們自己將收獲什么，社會又將收獲什么？這不是最偉大的奉獻(xiàn)嗎？
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
2、不要追求完美，差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)，行動起來！
博士在書中告訴我：不要追求完美，差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。這句話對我的沖擊是巨大的。它如同清風(fēng)拂面，把我頭腦中模糊混亂的概念理順了。坦言之我是個(gè)追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我習(xí)慣于等待一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。結(jié)果在等待的當(dāng)口，就錯(cuò)失了若干若干特別好的機(jī)會。后果是什么呢？就是本來可以答60分的試卷，得了0分！
再差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)，因?yàn)榻Y(jié)果是通過不斷積累獲得的，沒有結(jié)果的積累，就不可能有質(zhì)的改變！我們常說執(zhí)行，其實(shí)執(zhí)行本身就是不完美的，重要的不是我們?nèi)ピO(shè)想，去尋找完美的時(shí)機(jī)，而是重視行動，在行動的過程中去創(chuàng)造完美。0.1，永遠(yuǎn)大于0！
那么從今天、從現(xiàn)在起我應(yīng)該怎么做呢？行動！
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
3、再大的困難也別放棄，對自己負(fù)起責(zé)任！
書中強(qiáng)調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個(gè)共同點(diǎn)——那就是對自己強(qiáng)烈的責(zé)任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個(gè)成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！
這段話中的理念也是我始料未及的。在我上大學(xué)的第一天，校長開會致辭：我們學(xué)校，不是要教大家如何做事，最重要的是告訴你們：如何做人！請記住，欲做事，先做人！
我自己也認(rèn)為人品是成功的主要前提，只要心腸好，什么問題都不在話下。
可是事實(shí)呢？太多的好人在貧困線下掙扎，辛勞數(shù)年，難見曙光。
我并不是說品質(zhì)對人不重要，而是對于成功來說，僅靠人品上的優(yōu)良并不能起決定作用。成功需要的——是對自己強(qiáng)烈的責(zé)任感！
多數(shù)時(shí)候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時(shí)我們的'反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑…….因?yàn)橐瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步的人都必須通過責(zé)任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。責(zé)任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大！只有對自己負(fù)起責(zé)任來，等待我們的才會是成功！不論在何種困境中都會做負(fù)責(zé)任的人，對工作負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
4、別耍小聰明，認(rèn)真起來!
48字真經(jīng)里強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行文化的核心內(nèi)核，那就是：認(rèn)真第一，聰明第二。
很多人包括我自己都非常喜歡動點(diǎn)“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機(jī)取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。
成功依靠的不是個(gè)人的“聰明”和“才智”，而是制度和全體員工的認(rèn)真。有這么一個(gè)比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認(rèn)真著稱的日本人和德國人�？梢娭挥性趦�(nèi)心建立一個(gè)信念，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來巨大的成功。一個(gè)真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，認(rèn)真做事，執(zhí)著一生！
爭做真正具備職業(yè)精神的偉大員工！
《請給我結(jié)果》心得 10
讀了這本書，我學(xué)到了很多東西。雖然書中有些觀點(diǎn)我不太贊同，但仍覺得獲益匪淺。
該書的一大觀點(diǎn)是完成任務(wù)≠結(jié)果。以前我從未想過這方面的事情，覺得只要完成任務(wù)就行了。未來不可測，也許會有意外發(fā)生，只要盡心就好，所謂沒有功勞也有苦勞。記得姚明曾說過這樣一段話，大意是：中國球迷看重每場比賽的結(jié)果，他們只對入筐的球說好。但其實(shí)過程才是最重要的，我享受這個(gè)過程！姚明想的是在比賽中只要你努力了，結(jié)果又何必看的太重。這倒跟我曾經(jīng)的觀點(diǎn)比較近。
但是，本書的作者卻說：“勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。功勞是價(jià)值，苦勞卻不是�！彪m然剛看到這樣的話時(shí)，心里確實(shí)覺得這完全就是商人的價(jià)值觀，但靜心一想，這話確實(shí)很有道理。在中國不就有句古話叫做：“成者為王，敗者為寇”，也有“歷史是勝利者編寫的”等名句。項(xiàng)羽雖威猛，卻不會有人說他開得了一代盛世，韓信曾受辱，卻被后世人稱為一代名將。如果一個(gè)人整天忙忙碌碌，卻對這個(gè)團(tuán)隊(duì)毫無貢獻(xiàn)，那你能去贊賞他，重用他嗎？最多只是道義上的感激他。而事實(shí)上，這種人絕不可用，若沒有執(zhí)行力，恐怕他甚至?xí)蔀閳F(tuán)隊(duì)的累贅。
不過，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多把完成任務(wù)當(dāng)成終極目標(biāo)的人。當(dāng)然，有時(shí)我也是這樣。我會按部就班的把一些事安排下去，就像老師們所說的傳話筒，而沒認(rèn)真去想我應(yīng)該怎樣傳達(dá)這些信息才會對知道的人更有用。結(jié)果是當(dāng)老師問起時(shí)，我會找出千百個(gè)理由證明這件事是如何的.難以執(zhí)行下去。不僅是我，好多人不也有同樣的想法。他們覺得做了自己該做的，但具體結(jié)果如何，就不是他們所關(guān)心的了。這類人也許比一開始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他們不管，則可以找別人，但若接手卻給不出結(jié)果，那可就麻煩了。
本書作者提出一個(gè)觀點(diǎn):執(zhí)行永遠(yuǎn)都只有一個(gè)主題，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。當(dāng)我們找出千萬個(gè)理由證明做不出結(jié)果與我們無關(guān)時(shí)，我們其實(shí)就是在逃避責(zé)任。因?yàn)�，對我們想要的結(jié)果，不是我們做不到，恰恰是我們沒有用心的執(zhí)著的去完成。
我喜歡書上的一個(gè)觀點(diǎn)：馬上行動，不要給自己太多借口。一個(gè)恒等式：0.0001≥0。行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果。若你在行動前畏手畏腳，怕這怕那，那就只能是0，永遠(yuǎn)不可能成為1.其實(shí)成功也很簡單，馬上行動，大膽行動，你就成功了一半。行動前不要找借口，事后也不要找借口。無論你做的怎樣，結(jié)果就是結(jié)果，他不回因?yàn)槟憬o出的理由而改變。其實(shí)，任何理由都是借口。
可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口。曾經(jīng)有一個(gè)同事，如果他負(fù)責(zé)的那塊出了問題，他的第一句話總是：“那不是我的原因，那是因?yàn)椤ぁぁぁぁぁぁ眰�(gè)人非常討厭他的處事風(fēng)格�？墒聦�(shí)上，我不也經(jīng)常犯這種毛病嗎。雖然承認(rèn)了是自己做的不夠好，可還是會找一兩個(gè)外部因素來分擔(dān)自己的責(zé)任。
在本書中。還有一個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同，那就是：使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。經(jīng)歷困難很痛苦，經(jīng)受失敗很痛苦，承擔(dān)責(zé)任很痛苦。但這種痛苦恰恰是使我們成長的養(yǎng)料。人的本性中，都有一個(gè)傾向，逃避困難，逃避責(zé)任。但你要想進(jìn)步，就必須能夠克服挫折，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。丘吉爾曾說過，當(dāng)你戰(zhàn)勝了苦難，那它就是你的一筆財(cái)富。蛻變的過程是痛苦的，但蛻變之后，我們必將變得更為強(qiáng)大。
書中提到怎樣做一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，意味著從自己處理事情，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員處理事情的能力。每個(gè)人的時(shí)間有限，精力有限，若你幫下屬處理事情，做下屬該做的，那你的價(jià)值相應(yīng)的就變小了。即使做好了，也只能證明你是一個(gè)好保姆，而不是好領(lǐng)導(dǎo)。
記得剛當(dāng)上團(tuán)支書時(shí)，我也是事必躬親，恐怕別人做不好，結(jié)果是自己累得要死，其他班委卻很輕松。輔導(dǎo)員說要學(xué)會放權(quán)，要相信他們能自己做好。于是，開始試著不再插手一些事情，開始把事交給相應(yīng)的班委，開始讓同學(xué)自主承辦班級活動，而我，只做顧問與督導(dǎo)。沒想到，班級竟然發(fā)展的出乎意料的好，因?yàn)槭峭瑢W(xué)自己策劃活動，班級的積極性，凝聚力大大提高。從現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中，我真實(shí)體會到了領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟，而不是干事的能力。
當(dāng)然，書中也有一些觀點(diǎn)我不太贊同。比如說成功來自對結(jié)果的執(zhí)著追求，應(yīng)該還有對過程的欣賞和對經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)吧。比如說速度第一，不是找最好的辦法，而是找最快的辦法。這要看情況而定，在處理重大事情時(shí)，我們有必要三思而后行。比如說不要想把所有的事情都做完，手邊的事不一定是最重要的事。但手邊的事都做不好，何談那些重要的事。
總的來說，這本書讓我了解了很多我一直不太重視的東西，對我影響很大，感謝這本書。
《請給我結(jié)果》心得 11
在面對失敗的時(shí)候，我們要學(xué)習(xí)的第一個(gè)榜樣就是孩子，像孩子那樣愛上推失敗，對失敗充滿熱情，為了成功我們就應(yīng)該從心底接受"失敗是成功之母"，要獲得成功，就必須有"擁抱失敗"這樣的信念。
我在學(xué)習(xí)這一段時(shí)結(jié)合自己崗位工作有以下感想：我辦公室管理事情許多都是臨時(shí)而發(fā)生事較多，有些事做起來沒有任何經(jīng)驗(yàn)可談，大事小事都必須完成，就像以前做的.報(bào)社合同備案的事情。當(dāng)初從來沒有做過，單位也沒有人著手做過這些事情，我當(dāng)初的想法是所有的合同簽好送到房產(chǎn)局，他們給蓋章就行了，但實(shí)際確不是這樣，當(dāng)我把一箱子合同送到備案大廳的時(shí)候，工作人員翻了幾本看了后，把箱子一推說："這些合同全都不行，有很多無效的"，我當(dāng)時(shí)頭一猛這怎么回事，他們說合同上不能有涂改的地方，既使在涂改的地方蓋了章也不行，我立刻向他們咨詢，各方打聽怎么才能備案成功，他們說只有一個(gè)辦法就是給一批新合同，重新簽訂，合同備案成功了，房產(chǎn)證順利的辦了下來，
雖然剛開始失敗了，但我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做，我沒有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。
《請給我結(jié)果》心得 12
最近有幸讀了姜汝祥老師寫的《請給我結(jié)果》這本書，給我感觸很大。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果
從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好��！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了�！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯(cuò)，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。
二、想法決定行動，行動決定結(jié)果，結(jié)果決定人生
只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結(jié)果從哪里來？從企業(yè)每個(gè)員工的行動中來。工作中我們時(shí)常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟(jì)于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來，不慌不忙，這樣不僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三、沒有假如，只有必須
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實(shí)現(xiàn)”的`信念，不能給自己留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺�，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。
四、沒有任何借口
我們可以設(shè)想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，可以非�？隙ǖ卣f：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。
總之，《請給我結(jié)果》這本書，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
《請給我結(jié)果》心得 13
今天學(xué)習(xí)了《請給我結(jié)果》這本書的第一章，認(rèn)真讀過以后給我諸多感慨，也明白了很多道理，糾正了自己以前的很多錯(cuò)誤意識。這一章主要告訴我們?nèi)齻�(gè)觀點(diǎn)：
一、對結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對任務(wù)負(fù)責(zé)；
二、要做一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行人才就要對自己負(fù)責(zé)；
三、我們的結(jié)果和人生價(jià)值完全掌握在自己的手上。我就這三個(gè)觀點(diǎn)談一談自己的心得吧。
一、對結(jié)果負(fù)責(zé)。
在看到這本書之前，我也曾認(rèn)為完成任務(wù)就等于結(jié)果，做事只要竭盡全力就行了。但通過書中的具體例子和形象比喻，我明白了做事一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，一定要始終把注意力集中在結(jié)果上，只有專注才能集中優(yōu)勢兵力，達(dá)到我們想要的結(jié)果。就像文中買書的例子，去買書只是任務(wù)而不是結(jié)果，但如果錯(cuò)把注意力和精力放在去買書的過程中，那么就很難實(shí)現(xiàn)結(jié)果，而且會禁錮我們的思維，讓我們做出錯(cuò)誤的決定。試想，如果我們在去買書之前就先明確目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，把買到書做為我們的結(jié)果，做為必須堅(jiān)持的底線，我們肯定能激發(fā)無限思維，想出許多達(dá)到結(jié)果的辦法。正是因?yàn)槲闹行⊥鯖]有以結(jié)果為導(dǎo)向，所以才把精力白白耗費(fèi)在買書的過程中，而沒有想到辦法。因此，思路決定出路，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的想法，有什么樣的想法就有什么樣的行動，有什么樣的行動就有什么樣的結(jié)果。所以以結(jié)果為導(dǎo)向，對結(jié)果負(fù)責(zé)是員工的底線，也是公司對員工對基本的要求，做不到就是對不起公司。
二、對自己負(fù)責(zé)。
執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是一切結(jié)果的來源。再英明的決策沒有好的執(zhí)行也是一句空話。馬云曾經(jīng)說過，有兩種方案，一種是一個(gè)一流的idea和一個(gè)三流的execute，另一種是一個(gè)三流的`idea和一流的execute，他寧愿選擇后者，也正是強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行的重要性。市場與企劃崗位更是需要強(qiáng)大執(zhí)行力的工作。因此把自己打造成優(yōu)秀的執(zhí)行人才顯得尤為關(guān)鍵。而優(yōu)秀執(zhí)行力的培養(yǎng)需要對自己負(fù)責(zé)，要做到信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗。
西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出比商學(xué)院更多的企業(yè)領(lǐng)袖，劉備能在三國爭霸群雄紛起中三分天下成就霸業(yè)，三星能在高壓目標(biāo)下完成不可能完成的任務(wù)，丘吉爾能從一名士兵變成英國首相。無不是對自己負(fù)責(zé)的結(jié)果，他們都具備了信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗的品質(zhì)，這也正是我們做一名優(yōu)秀執(zhí)行人才必須要具備的基本素質(zhì)。
三、命運(yùn)在自己手中。
也許曾經(jīng)哀嘆過命不由人，也許曾經(jīng)感慨過世態(tài)炎涼人性冷漠。但這本書卻明確地告訴我們，命運(yùn)在自己手中！為什么這么說呢？如果我們養(yǎng)成以結(jié)果為導(dǎo)向、對結(jié)果負(fù)責(zé)的習(xí)慣，漸漸地就能形成積極正確的思維方式，就會有積極樂觀的人生態(tài)度，進(jìn)而就會有一個(gè)又一個(gè)的結(jié)果。而人生無非就是每天結(jié)果的累加，有了每天的結(jié)果，就有了結(jié)果的偉大，就實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。正所謂正思、正見、正思維、正能量、正精進(jìn)、正功業(yè)。
求人不如求己，求助莫若自助，天助自助者。只有我們堅(jiān)持目標(biāo)永不放棄，并為結(jié)果不斷地尋找方法就一定會得到幫助，堅(jiān)持贏得支持。世間事沒有容易事，如果做什么事都輕易放棄，那么將一事無成。只要認(rèn)定了目標(biāo)，不管路有多艱難，只要去做都不算晚，只要堅(jiān)持到底，就一定會有結(jié)果，即使不是理想的結(jié)果，但總算離結(jié)果又近了一步。使你痛苦的，必使你強(qiáng)大，結(jié)果讓我們痛苦，結(jié)果也會讓我們強(qiáng)大。不斷地強(qiáng)大自己，積累自己，終有一天會量變引起質(zhì)變，從此改變命運(yùn)。
一句話，結(jié)果導(dǎo)向思維要求我：設(shè)立目標(biāo)，制定計(jì)劃，立即行動，堅(jiān)持到底！這就是我的心得。
《請給我結(jié)果》心得 14
任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)現(xiàn)實(shí)工作中，我們常常被“完成任務(wù)”這類完美的執(zhí)行假象所迷惑。
因?yàn)槲覀儾幻靼祝和瓿扇蝿?wù)其實(shí)只是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一個(gè)過程，有時(shí)候甚至只是剛剛開始做結(jié)果，但在因果邏輯上，他的確已經(jīng)完成“任務(wù)”（比如打電話）�？捎譀]有達(dá)到你的要求。這種矛盾，會導(dǎo)致下屬甚至整個(gè)公司都在找理由推卸責(zé)任，下屬找理由對付上級，上級找理由對付老板。因?yàn)橹灰瓿闪巳蝿?wù)，員工就有一萬個(gè)理由來說明，沒有完成結(jié)果不是自己的責(zé)任。
做商人的`底線是，你必須懂得客戶之所以給你錢，是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果，而不是因?yàn)槟愀冻隽耸裁�。你如何辛苦并不重要，但你提供了什么價(jià)值卻很重要！
成功者，是那些對自己負(fù)責(zé)任的人
也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對自己負(fù)責(zé)任。這個(gè)結(jié)論意味著，如果你想成為一個(gè)執(zhí)行型人才，如果你想要成功，那么首先要的要素就是：“你是否對自己真正地負(fù)責(zé)”。
結(jié)果，即人生價(jià)值，完全掌握在自己的手中！
自度、自助、自救：我們只幫助那些自救的人
無論在工作中，還是在生活中，當(dāng)你無助、遇到瓶頸時(shí)，請想想這一邏輯吧。然后？然后問問自己，我是處于乞丐的位置，還是在大汗淋漓地推車？自助者天助，否則誰也幫不了你！無論你多么需要幫助！
在結(jié)果面前，你需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心！
“除了妻兒，一切都要變”：對結(jié)果不是想要，而是一定要
行動就會有收獲，行動就會出結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果。
要想取得結(jié)果，就要付出行動，而最重要的是，要在最短的時(shí)間內(nèi)付出行動，速度第一。
歸零心態(tài)：行動才能改變命運(yùn)
鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果始終鎖定你肩上的責(zé)任。凡是有計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。當(dāng)責(zé)任變動時(shí)，也要讓對方清楚──責(zé)任已經(jīng)跳到了你的身上。
永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事。
《請給我結(jié)果》心得 15
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王�！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀2005年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)�，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的�?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式�！毖员匦�，行必果。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動，認(rèn)真研究偽書的.運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。
這本書非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請你先學(xué)會打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由；
衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！
讀完《請給我結(jié)果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
《請給我結(jié)果》心得 16
第一章做一個(gè)負(fù)責(zé)人的人看完本書第一章，首先使我對“任務(wù)”和“結(jié)果”有了清楚的認(rèn)識。執(zhí)行任務(wù)，是一個(gè)動態(tài)的過程，是我們完成某一件事的過程或程序以及為此而付出的努力。而結(jié)果就是完成這個(gè)任務(wù)它所要達(dá)到的目的和所追求的價(jià)值，也是對我們努力所付出的一種衡量，對于我們價(jià)值的一種衡量。所以，對于我這個(gè)即將走出校門，步入公司，轉(zhuǎn)變角色，開展工作的新職員來說，心里面就有了一個(gè)明確的認(rèn)識：開展工作不是簡單的完成任務(wù)而是要提供相應(yīng)的結(jié)果。
公司靠我們員工提供的結(jié)果而生存，而我們靠因給公司提供了一定的結(jié)果公司繼而支付給我們相應(yīng)的工資或薪酬而生存。這就是一種赤裸裸的商業(yè)交換關(guān)系，也可以說是一種等價(jià)交換關(guān)系。所以，當(dāng)進(jìn)入公司以后我每天要用結(jié)果來交換我的工資，同時(shí)也要用結(jié)果證明我的價(jià)值所在。所以，一名合格的員工最起碼的標(biāo)準(zhǔn)就是要為公司提供結(jié)果，要公司看到你的價(jià)值，看到你的有用之處。
成功人生的體現(xiàn)之一，就是不斷地實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鞑煌�，所以我們體現(xiàn)價(jià)值的方式就不同。作為老師，他的價(jià)值體現(xiàn)就是培育出優(yōu)秀的人才，桃李滿天下；作為廚師，他的價(jià)值體現(xiàn)就是做出豐盛可口的飯菜，色香味俱全。而作為我們就是要圓滿的完成公司分配給我們的任務(wù)，提供相應(yīng)的結(jié)果讓公司不斷地實(shí)現(xiàn)利潤做大做強(qiáng)，更好的持續(xù)、發(fā)展和走下去。公司強(qiáng)大了，我們提供的結(jié)果就得到了體現(xiàn)，我們肯定也會得到相應(yīng)的回報(bào)，比如我們的工資就會提高，我們的福利待遇就會更好，也就是我們自身的價(jià)值得到了體現(xiàn)。所以，我們和我們所從事的工作、所工作的公司是緊密聯(lián)系為一體的，一損俱損、一榮俱榮，我們一定要懂得這個(gè)道理。所以，我們的價(jià)值就掌握在我們的手中，公司的前途也掌握在我們每一個(gè)員工的手中。
得對不起公司，更對不起自己，那么，下一個(gè)月我們就應(yīng)該更加努力，使自己的工作價(jià)值和提供的結(jié)果與自己的工資對應(yīng)起來，甚至超越。這樣，我們才能對得起公司，對得起自己，才能無愧于心。有時(shí)候任務(wù)的結(jié)果，對于我們來說有很大的困難，甚至有時(shí)看起來不可能完成。這就要求我們必須具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，而這種“能力”對于我們這些新員工來說必須下意識的去鍛煉，去造就。因?yàn)檫@種強(qiáng)大的“執(zhí)行力”將是我們以后在公司的立足之本！所以，我們要始終以結(jié)果為導(dǎo)向，信守承諾，永不言�。晃覀円嘈艣]有完成不了的任務(wù)，使我們痛苦的，必將使我們強(qiáng)大！
第二章用結(jié)果心態(tài)來對待工作。
通過閱讀本章，使我對心態(tài)有了更清楚的認(rèn)識，特別是讓我懂得進(jìn)入公司后應(yīng)該保持一個(gè)什么樣的心態(tài)。心態(tài)是我們對待事物的一種態(tài)度，我們擁有什么樣的心態(tài)，我們就會采取什么樣的行動，我們就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。所以，心態(tài)決定行動，行動產(chǎn)生結(jié)果。那么，對于我們這些即將步入公司的新員工來說，就必須樹立起“結(jié)果心態(tài)”。
公司的發(fā)展與進(jìn)步依靠我們每一名員工提供的結(jié)果，我們能力的大小與價(jià)值的大小也依靠我們?yōu)楣咎峁┑慕Y(jié)果而衡量。所以，結(jié)果心態(tài)是我們對待公司的一種心態(tài)，更是我們對待自身的一種心態(tài)。進(jìn)入公司以后，我們的一切行為、行動都要以結(jié)果為導(dǎo)向，有了一定的目標(biāo)結(jié)果，我們就會為之而努力奮斗，我們就獲得了行動的動力和提高自身地位的機(jī)會，而不是持有一種消極、敷衍和應(yīng)付的心態(tài)，更不是在公司里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天鐘混日子。那樣的話，我想我們也混不了多長時(shí)間，在公司里面應(yīng)該是憑能力吃飯，“能者上、庸者讓、劣者下”，弱肉強(qiáng)食，適者生存，這是自然法則，也是我們?nèi)魏螘r(shí)候的生存法則。正如文章所說，“公司是一種用經(jīng)濟(jì)手段來衡量個(gè)人價(jià)值的地方，你想要更多的回報(bào)，那就為公司提供更多更好的結(jié)果吧！”
為了給公司提供更多、更好、更優(yōu)質(zhì)的結(jié)果，來換取更多的回報(bào)。我想，首先我們要樹立一種堅(jiān)定的信念和必勝的信心。對待每一次任務(wù)安排，不管它其中的困難有多大、過程有多復(fù)雜，我們首先想到的'應(yīng)該是:我一定要及時(shí)、保質(zhì)保量的完成任務(wù)，提供一個(gè)好的、優(yōu)質(zhì)的結(jié)果來達(dá)到公司的要求和它所想要的結(jié)果。
這樣我們就給了自己一個(gè)信念、一個(gè)信心；一種動力、一種壓力。為了這個(gè)結(jié)果我們應(yīng)該是在所不惜、全力以赴，使出全身解數(shù)，動用一切可以動用的資源，用一種“不達(dá)目的，誓不罷休”的氣勢來壓倒一切消極的思想和懼怕的心理。我始終堅(jiān)信：沒有完成不了的任務(wù)，沒有處理不了的事情；事情就是由人來處理的，人就是來處理事情的。就像文章所講的“既然鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，那么我們對于結(jié)果，就不是‘要’，而是‘一定要’！”第二，就是我們做事的方法。我們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到公司或者自己想要的結(jié)果，我想運(yùn)籌帷幄，制定好計(jì)劃，學(xué)會利用資源是非常重要的。對于每一次任務(wù)，我們都要對其有一個(gè)整體的把握和估算分析一下這次任務(wù)我們的優(yōu)勢和劣勢在哪，任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪，我們要從哪先開始，會用到什么資源以及任務(wù)要完成的大概時(shí)間等。其次，就是要制訂好計(jì)劃，要有一個(gè)總體計(jì)劃，還要有分段計(jì)劃。這樣我們就可以有頭緒、有目的、有步驟的層層推進(jìn)和展開，而不是一團(tuán)糟，沒有輕重之分眉毛胡子一把抓。而資源應(yīng)該包括人、財(cái)、物等，利用一切可以利用和動用的資源來為自己服務(wù)達(dá)到目的。還有就是文章所講述的結(jié)果心態(tài)的第二要素就是合作。大多數(shù)任務(wù)對于我們個(gè)人來說可能有些困難和吃力，個(gè)人的力量畢竟是有限的，我們要學(xué)會與他人合作，取長補(bǔ)短，借他人之力，借力打力。
所以，任何任務(wù)只要我們保持良好和應(yīng)有的心態(tài)，認(rèn)真對待，全力以赴一定會取得優(yōu)異的結(jié)果！
第三章立即行動。
行動才能出結(jié)果。所以，立即行動，不要猶豫，速度第一，這是本章對我們提出的要求。行動不一定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。公司靠我們員工提供的結(jié)果而持續(xù)，我們也靠提供的結(jié)果而生存，所以，我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著行動起來創(chuàng)造結(jié)果。
行動的第一要素就是速度。面對每一次任務(wù)或安排，我們就應(yīng)該立即行動起來，開始著手準(zhǔn)備而不是放在那里等待時(shí)機(jī)、等待機(jī)會甚至是坐享其成，幻想著天上會掉餡兒餅，幻想去依賴別人的幫助。這樣，我們只能貽誤時(shí)機(jī)，浪費(fèi)時(shí)間，而機(jī)會總是偏愛那些有準(zhǔn)備的人。俗話說，萬事開頭難，每當(dāng)我們接到一個(gè)新任務(wù)，特別是對自身來說有困難的任務(wù)時(shí)，我們都會有一種抵觸甚至反感的情緒，請給我結(jié)果心得體會。
就會把它推卸在一邊，產(chǎn)生各種抱怨、理由和借口，不知道如何下手，沒有頭緒很難去啟動第一步。我想，不管多么艱巨的任務(wù)，在我們接到時(shí)最起碼應(yīng)該在我們的腦子里過一下，考慮一下它的目標(biāo)和結(jié)果，重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要哪些信息、資源和資料，我們的優(yōu)勢和劣勢在哪，這樣我們就會對其有一個(gè)大體的認(rèn)識和基本的框架，這也是行動，也是速度。接下來，我們就應(yīng)該立即真正行動起來，消除各種抵觸情緒，硬著頭皮也要開始做起來，因?yàn)檫@是一個(gè)競爭的時(shí)代。正如文章所說，我們要學(xué)會一種“先開槍，后瞄準(zhǔn)”的邏輯思維，行動就會有結(jié)果，行動就會有收獲，我們不能提供一個(gè)完美的結(jié)果，但是一個(gè)差的結(jié)果總比沒有結(jié)果強(qiáng)。有時(shí)候，面對任務(wù)我們沒有頭緒，無從下手，我們反感、抵觸，但是只要我們深入其中，去摸索它、分析它、研究它，哪怕像蒼蠅那樣不斷地“橫沖直撞”說不定會柳暗花明又一村，我們就能找到“出口”，而不是像蜜蜂那樣不緊不慢的在瓶底徘徊直到倒下餓死。所以，面對“生存”問題，我們沒有多余的時(shí)間，速度第一，必須立即行動起來。
同時(shí)，看完本章更使我澄清了以前的錯(cuò)誤意識和思想傾向，那就是過于追求完美。我是一個(gè)比較注重細(xì)節(jié)，過于追求完美的人。之前做任何事，我都非常拘泥于細(xì)枝末節(jié)，注重細(xì)節(jié)，追求完美，哪怕不惜一切代價(jià)，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，或是不起眼的錯(cuò)誤，我都會重做或重來；有時(shí)為了整體的完美，在一些細(xì)小的環(huán)節(jié)或關(guān)鍵的地方想盡設(shè)法也要使之看起來完美，甚至不惜采取任何手段。這樣一來，往往使我花費(fèi)了大量的時(shí)間用在一些細(xì)枝末節(jié)上和瑣屑的問題上，而忽視了重點(diǎn)，即浪費(fèi)了時(shí)間，有沒有效率，還沒有得到想要的結(jié)果。這樣的性格讓我走了很多彎路，吃了很多虧，也做了很多無用功，讓我深有體會!所以，就像文章所說“完美，是一個(gè)執(zhí)行的陷阱，如果你總是追求完美的結(jié)果，多半你得到的是一個(gè)完美的借口或是理由”。因此，我們不能盲目的追求完美，過于注重細(xì)節(jié)而是要腳踏實(shí)地，抓住重點(diǎn)，追求效率和結(jié)果。
況下，我們放棄是因?yàn)檎业搅朔艞壪Ｍ睦碛苫蛘呓杩�。一旦找到一些理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命”，我很喜歡這段話，因?yàn)樗c(diǎn)破了不懈奮斗與甘于平庸的本質(zhì)區(qū)別。我們應(yīng)該知道公司是靠結(jié)果生存的，而不是靠借口，結(jié)果就是結(jié)果，不管我們的借口有多少個(gè)，多么的充分，我想都是站不住腳的，都是不負(fù)責(zé)任的。所以，我們在執(zhí)行任務(wù)時(shí)要養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，不要借口只要結(jié)果，困難再大，也要堅(jiān)持執(zhí)行，也要立即行動！
第四章找準(zhǔn)自己的位置。
我們一生當(dāng)中會扮演許多不同的角色，不同的角色會對應(yīng)不同的位置，準(zhǔn)確定位和找準(zhǔn)自己的位置是我們開展工作的重要保障。找準(zhǔn)了自身的位置，我們就會明確自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己的本職工作，不至于去操別人的心，甚至做了別人的事，而忽視了自己的工作。
進(jìn)入公司，我們每個(gè)人都有自己特定的職位和職責(zé)要求，公司也是依靠不同層次、不同崗位的員工來為其提供不同的“結(jié)果”而取得持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)然，我們的職位層次必然會隨著自身的能力不斷地提高和晉升，職責(zé)權(quán)限就會擴(kuò)大，進(jìn)而對我們的要求也就會更高。重要的是，我們的思維、眼光和心境必須跟進(jìn)，每上一個(gè)臺階，我們思維和處事的方式都必須相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，來滿足新的崗位要求，而不是固步自封、停滯不前。
打造一個(gè)強(qiáng)大的“中層”是本章所提出的要求。中層人員，對公司來講起到一個(gè)承上啟下的作用，是所有執(zhí)行力的中堅(jiān)力量。中層人員上對公司負(fù)責(zé)，下要統(tǒng)領(lǐng)基層員工，就像文章所說的司機(jī)，眼睛要一直盯著前方，不能打瞌睡，也不能隨便看沿途的風(fēng)景，因?yàn)槟闶撬緳C(jī)，而不是乘客，你既要準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)目的地，還要為整車的乘客著想。當(dāng)然，我們知道許多中層人員都是從基層員工中提拔上來的或者脫穎而出的，具有一定的閱歷，經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)。然而，許多中層人員，特別是中層管理人員，就像文章所指出的“人是司機(jī)了，可眼光與心境還是乘客。如果你是司機(jī)，但是你還停留在乘客的思維，那么無論你的水平有多高，你都不是一個(gè)好司機(jī)�！敝袑尤藛T就必須具備中層人員所應(yīng)有的思維、眼光、心境和氣質(zhì)，必須從之前的身份中轉(zhuǎn)變過來，你才能管理好一個(gè)部門，帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
《請給我結(jié)果》心得 17
真正的執(zhí)行：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。這是小說《請給我結(jié)果》里的48字執(zhí)行真經(jīng)。
讀完姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題�！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了，自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果，我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的'想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口，認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)，結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在單位給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng)造更多價(jià)值上；有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。
《請給我結(jié)果》心得 18
看過《請給我結(jié)果》后，心靈很受觸動，下面就把我讀的第二本書《請給我結(jié)果》的一些感想與大家分享。曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無論結(jié)果怎樣都是不重要的。而《請給我結(jié)果》一書的作者用一個(gè)又一個(gè)真實(shí)而又寓意深刻的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自己負(fù)責(zé)任的人;一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì);一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)公司獲得持續(xù)?這本書的回答了這個(gè)問題：“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?”多么精辟的一句話，一個(gè)企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同思路。
一、 行動決定結(jié)果，結(jié)果來自行動
“坐而言，不如起而行”結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果。心態(tài)創(chuàng)造行動。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。任何一個(gè)單位都是靠結(jié)果而不是過程生存。沒有結(jié)果的努力是無用的。沒有結(jié)果，就意味著單位要破產(chǎn)，而這結(jié)果從哪里來?從職工的行動中來，行動決定結(jié)果，結(jié)果來自行動。它們是相輔相乘的。工作中時(shí)常面對同時(shí)許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時(shí)間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟(jì)于事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時(shí)就會松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。我很欣賞一句話：“使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對自我負(fù)責(zé)，等待你的才會是成功”。
二、速度第一，完美第二
“一個(gè)差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)”是這本書給我的又一個(gè)啟示�！皭勖乐娜私杂兄�，一個(gè)上進(jìn)的人都想在能夠的時(shí)候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)間不允許我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結(jié)果時(shí)就還要這個(gè)差些的結(jié)果了�；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個(gè)差的結(jié)果變成好的結(jié)果。執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動，速度制勝!我做為山西友邦的一員，讀過書后，更加明白了，行動才能出結(jié)果，從現(xiàn)在開始，立即行動，現(xiàn)在就去行動，并且要持續(xù)不斷的行動，相信自己，才能成功!永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。單位靠職工提供的結(jié)果生存。作為單位，不要沉湎于職工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛單位，就請你為單位創(chuàng)造結(jié)果，也就是價(jià)值。如果你不能提供結(jié)果，無論你多么愛單位，或是多么辛苦，單位都會因?yàn)闆]有結(jié)果而無法生存。
三、鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對自己負(fù)責(zé);對他人負(fù)責(zé);對工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。作為一個(gè)社會人，每天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果也各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。優(yōu)秀的職業(yè)人對結(jié)果不是想要而是“一定要”，無論付出多大的代價(jià)都要達(dá)到。我作為一個(gè)基層人員，要做放大鏡而不是大氣層，要找準(zhǔn)位置，轉(zhuǎn)變思維。既要做好自己得工作，又要為公司更好的發(fā)展出謀劃策，如果工作在這里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)。書中把責(zé)任形象的比喻成了“猴子”，始終鎖定你肩上的責(zé)任，就等于是鎖定了結(jié)果。在我部門的工作中，人人有分工，就相當(dāng)于每個(gè)人肩上都有只責(zé)任的猴子，只有讓這種責(zé)任牢牢的在鎖定在每個(gè)人身上，才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)都萬無一失，即使出現(xiàn)問題也不會發(fā)生推卸責(zé)任的情況。人在本性中，都有逃避責(zé)任的.傾向。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。
書中例舉了海爾公司(書中第89頁)，海爾公司管理嚴(yán)格是業(yè)內(nèi)的榜樣，他們鎖定每一個(gè)人身上的責(zé)任，以求結(jié)果。讀過這個(gè)故事后，我一直在想如果要買電器一定要買海爾的，因?yàn)樗鼈冇袊?yán)格與細(xì)致的管理，可見產(chǎn)品質(zhì)量也會保證，這就是結(jié)果效應(yīng)，這也就是為什么海爾可以成為業(yè)內(nèi)的龍頭的原因。
四、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世界上沒有永遠(yuǎn)成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。當(dāng)我們期盼成功這個(gè)結(jié)果的到來前，首先，我們要學(xué)會面對失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的座右銘，力求做個(gè)事事有結(jié)果的人。
認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。
《請給我結(jié)果》心得 19
說實(shí)在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵(lì)志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒有�；蛟S對于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》 這類國人不斷肆意鼓吹的書。
網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因?yàn)闆]有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵(lì)他們迎接美好的一天。作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個(gè)好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個(gè)問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進(jìn)行績效輔導(dǎo)？管理失效了就把責(zé)任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責(zé)任？人力資源管理的落后有誰去主動提高？感謝《請給我結(jié)果》的作者，提供了這么個(gè)好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個(gè)很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對于一個(gè)中國學(xué)者來說 ，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的'企業(yè)沒有研究的價(jià)值？而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠然，對于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細(xì)化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋�(gè)簡單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。而每一個(gè)具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門以及核心崗位，同時(shí)還涉及到外部數(shù)以百計(jì)的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶變更。對于這樣一個(gè)如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個(gè)所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢？我相信，這個(gè)超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，現(xiàn)在為什么會有雙贏的思想，就是對于企業(yè)來說，不能過于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果，而要達(dá)要雙贏才是最終的目的，片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人或小團(tuán)體的利益，甚至于凌架于企業(yè)集體利益之上時(shí)，公司的生存便會出現(xiàn)危險(xiǎn)。
本書中的結(jié)果含有了太多的概念：價(jià)值、目的，目標(biāo)以及結(jié)果本身，而且作者總是在強(qiáng)調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個(gè)好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責(zé)任，國情不一樣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應(yīng)的果，所以這也是我討厭這本書的原因。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會產(chǎn)生的。
同樣的，這本書的好多觀點(diǎn)跟陳安之的《成功學(xué)》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個(gè)偉大的潛能激勵(lì)學(xué)專家。而其中沒有失敗只有暫時(shí)停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我不知道是不是時(shí)下所有除陳安之以外的成功學(xué)書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當(dāng)然希望是后者。
最后，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網(wǎng)上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結(jié)果？再比如說，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個(gè)名運(yùn)動員），獲得冠軍是結(jié)果。諸如此類，I just say,my friend, YOU HAVE DESTROYED!不得不承認(rèn)，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓理想和現(xiàn)實(shí)背離的越來越遠(yuǎn)。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個(gè)BRAVE 、COURAGE AND HONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會降臨在你的頭上，有時(shí)候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎(jiǎng)勵(lì)，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強(qiáng)求的。
《請給我結(jié)果》心得 20
結(jié)果——做一個(gè)員工的底線”，這是讀了《請給我結(jié)果》一書感觸最深的一句話。
這篇文章列舉了很多典型事例：如一個(gè)商人的底線就是他提供有價(jià)值的東西，別人才會給他錢；防止熱氣球超重墜毀，減重就是它的底線；對于一個(gè)受困于地震后埋在廢墟里的人來說，活命是最基本的結(jié)果，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，水對于人的生命來說就是底線；作為學(xué)生，他（她）們的底線就是功課及格……等等。而做一個(gè)合格員工的底線又是什么呢？
經(jīng)過閱讀《請給我結(jié)果》，我的感想如下幾點(diǎn)：
一、完成任務(wù)≠結(jié)果。
完成任務(wù)，本身只是一個(gè)過程，而我們要的是一個(gè)結(jié)果。我們必須把“完成任務(wù)”和“得到結(jié)果”區(qū)分開來。對于人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結(jié)果。所以經(jīng)過一個(gè)月、兩個(gè)月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。
從公司的角度出發(fā)，公司用我們每一個(gè)人，是因?yàn)槲覀兾镉兴�，我們�(yōu)楣緞?chuàng)造了價(jià)值，所以我們從公司得到了相應(yīng)的回報(bào)。商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果，或者叫買賣關(guān)系，員工與公司之間也是一種買賣關(guān)系，公司付我們工資或薪酬，我們提供相應(yīng)的結(jié)果。公司買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動，勞動是不值錢的。
只有勞動的結(jié)果才值錢。作為公司CNC部門干部，也深有感觸這一點(diǎn)，我安排給下屬的任務(wù)，我不僅僅是要聽到在完成工作的過程中的`困難和艱辛，更重要的是要聽到這個(gè)任務(wù)完成的好的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，也就沒有任何理由和借口來辯解。這也就能夠解釋為什么書中三位同學(xué)一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。
二、心態(tài)決定一切。
“態(tài)度決定一切”，在現(xiàn)實(shí)工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對一些平常的事不屑一顧了。說實(shí)在的每個(gè)人都期待做一只在天空翱翔的雄鷹。但現(xiàn)實(shí)的生活，卻往往就是那么殘酷。很多時(shí)候，我們不得不像蝸牛一樣，背負(fù)著沉重的行囊，為了自己的理想和目標(biāo)艱難的前行。沒有雄鷹的天賦，就必須具有蝸牛般的毅力。事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。成功的道路上沒有捷徑。
《請給我結(jié)果》心得 21
看完了姜汝祥的《請給我結(jié)果》一書，讓我明白一個(gè)道理：結(jié)果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！
《請給我們結(jié)果》一書里面通過一個(gè)個(gè)生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術(shù)，讓讀者深刻的體會到“結(jié)果”的重要性！結(jié)果才是價(jià)值的體現(xiàn)！
里面給我印象最深的一個(gè)案例是來自同一起跑點(diǎn)的三個(gè)人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價(jià)值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的`工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來的價(jià)值！而員工的價(jià)值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上！舉個(gè)例子：一位合格的銷售人員的價(jià)值不是他的客戶量和工作態(tài)度來決定的，最終的價(jià)值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，也是自身能力價(jià)值的一種體現(xiàn)！要的就是“結(jié)果”！完成任務(wù)不等于結(jié)果！
戴爾的成功案例、當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結(jié)果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。
麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運(yùn)營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果�！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既�，他之所以能成功就是專注結(jié)果！
我們做上司交代的事情，不僅僅當(dāng)做一個(gè)任務(wù)來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實(shí)需求！當(dāng)你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當(dāng)你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！
在這里分享一個(gè)簡易的上中下時(shí)間管理方法。
以時(shí)間上來分：“上”指上午或剛上班時(shí)；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時(shí)。
以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個(gè)人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認(rèn)的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結(jié)匯報(bào)的工作。
案例說明如下：
早上（上班后十分鐘）確認(rèn)（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項(xiàng)，并傳達(dá)給相關(guān)下屬與單位。
中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項(xiàng)，重新凝定完成順序。
下午（下班前半個(gè)小時(shí)）總結(jié)匯報(bào)一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報(bào)告、傳遞訊息，同時(shí)提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負(fù)的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。
曾經(jīng)有位老師這樣對他的學(xué)生說：當(dāng)我完成一件作品的時(shí)候，如果成功了我會把它當(dāng)成成品；如果失敗了，我會把它當(dāng)作作品！沒有什么事情可以一帆風(fēng)順，當(dāng)我們面對失敗的時(shí)候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料；為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失�。簩Y(jié)果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過對行動結(jié)果的獎(jiǎng)罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機(jī)制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對稱！
明確了工作目的，通過對《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！
《請給我結(jié)果》心得 22
姜汝祥老師的《請給我結(jié)果》直截了當(dāng)?shù)闹赋隽似髽I(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)造利潤，員工改變命運(yùn)，自我提升的命脈所在。很實(shí)際，很現(xiàn)實(shí)的一本書，教我們?nèi)嗽诼殘鋈〉贸晒Φ年P(guān)鍵秘訣。導(dǎo)向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結(jié)果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結(jié)果的理由�！巴瓿扇蝿�(wù)≠結(jié)果”結(jié)果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務(wù)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到做一名員工的底線，那么又何談爭優(yōu)呢�！靶袆訒r(shí)不要給自己太多借口”，辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個(gè)窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結(jié)果我們就不能生存。阿甘精神是我一直向往的，學(xué)習(xí)的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑，絆腳的石，邁過去繼續(xù)昂首挺胸�！皼]有真正的`失敗，只有暫時(shí)停止的成功�！蔽蚁矚g姜老師對失敗的理解和認(rèn)識，我們?yōu)榈玫浇Y(jié)果，又怎么不遇挫折，為此要正視失敗，學(xué)會擁抱失敗，有個(gè)向前向上的心態(tài)，從失敗中獲得成功。
現(xiàn)在的社會很講究效率，很少有人會聽你講述過程，請給我結(jié)果。作業(yè)寫完了嗎？飯煮了嗎？碗洗了嗎？地拖了嗎？我只要結(jié)果，不聽理由，做了還是沒做？工作沒做完？加班吧，只要最后給我一個(gè)結(jié)果就行，過程你自己安排。就像上次搬倉庫，提前跟我說過要搬，但具體什么時(shí)候沒定，后來要我在一個(gè)星期里搬好。我直接告訴領(lǐng)導(dǎo)有困難，1.要搬至的地方?jīng)]清理出來2.鋼圈搬運(yùn)困難3.鏟上來鋼圈沒時(shí)間整理。領(lǐng)導(dǎo)給出解決方案，第一個(gè)問題她去找相應(yīng)的人解決，在他們清理的那段時(shí)間我這邊可以先抽空把鋼圈包好，沒時(shí)間就加班，第二個(gè)問題她負(fù)責(zé)找人開社工解決，我這邊接手拉至新的倉庫區(qū)域，第三點(diǎn)問題，我這邊抽空慢慢整理。這個(gè)事情就是在規(guī)定的時(shí)間里把地方空出來，至于怎么空出來的過程不重要，只要空出來就好了。后續(xù)抽空用了好幾個(gè)星期才把那些鋼圈整理整齊。我有點(diǎn)選擇困難，再有好幾個(gè)選項(xiàng)時(shí)優(yōu)柔寡斷不知道選哪個(gè)好？遲遲下不了決定，我老公就干脆多了，直接選定，與我相關(guān)的問題會問我行還是不行，要我直接給出一個(gè)答案，理由？沒必要聽。我也要努努力，爭取以后別人問我要結(jié)果時(shí)，可以直接給出，中間沒回避問題的廢話。
《請給我結(jié)果》心得 23
大家好，我是來自生產(chǎn)部的盧治平，這次我給大家分享的是《請給我結(jié)果》這本書中的第三章的第一小節(jié)行動才能出結(jié)果。下面我開始給大家分享我其中喜歡的一個(gè)小故事。
有一個(gè)落魄不得志的中年人天天做白日夢，成績在運(yùn)氣好中彩票發(fā)大財(cái)?shù)幕孟胫�。于是他每隔兩三天就到教堂祈禱，而且他的禱告詞幾乎每次都一樣，第一次到教堂時(shí)，他跪在圣壇前虔誠的低語上帝呀請念在我多年來敬畏您的份上，讓我中一次彩票吧阿門，幾天后，他又垂頭喪氣地來到教堂，同樣跪求著。上帝呀為何不讓我中彩票，我愿意更謙卑的服從你，求你讓我中一次彩票吧阿門。如此周而復(fù)始，不間斷的祈求者，直到有一天她跪著我的上帝啊，為何你不曾聆聽我的祈禱呢，就讓我中彩票吧，只要一次僅此一次，讓我解決所有困難，我愿終身服侍你。就在這時(shí)圣壇上空發(fā)出一陣莊嚴(yán)的聲音，我一直在聆聽你的.禱告可是最起碼你也應(yīng)該先去買一張彩票吧，事后有人問他，你為什么不買彩票啊，他說我買過但是從來中過獎(jiǎng)。那你為什么還要祈禱，因?yàn)槲乙壬系刍卮鹞摇?/p>
行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果，無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果，執(zhí)行能力他永遠(yuǎn)只能從行動中獲得不可能通過思考后的。執(zhí)行最基本最本質(zhì)的東西就是這么簡單，想要結(jié)果首先要行動，如果沒有行動，上帝也幫不了你。
《請給我結(jié)果》心得 24
讀完姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書，我對“結(jié)果”有了全新的認(rèn)識。曾經(jīng)一直以為，努力和盡力去做一件事情，那么結(jié)果怎樣就不這么重要，過程重于結(jié)果。而《請給我結(jié)果》一書中用一個(gè)個(gè)獨(dú)到的見解徹底顛覆了我最初的想法。
一、完成任務(wù)≠結(jié)果
工作中，我們幾乎天天接受領(lǐng)導(dǎo)的新任務(wù)，通常認(rèn)為完成任務(wù)就是我們的工作。于是平常工作中，經(jīng)常存在“任務(wù)”與“結(jié)果”的誤解。很多人總是認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了；我完成了任務(wù)也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實(shí)際上是按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并不追究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的�！叭蝿�(wù)”的完成并不能與“結(jié)果”畫上等號。對企業(yè)來說，工作的價(jià)值最終也為唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒有結(jié)果的“苦勞”對企業(yè)來說毫無價(jià)值，甚至更是資源的浪費(fèi)。
深刻理解“結(jié)果”，有效區(qū)分與“完成任務(wù)”的實(shí)質(zhì)不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應(yīng)該做什么，這是《請給我結(jié)果》核心的論點(diǎn)。
二、坐而言，不如起而行
結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。計(jì)劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動都不能獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結(jié)果，先要行動。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個(gè)道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。
我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因?yàn)橛?jì)劃還不周全”的情況。這實(shí)際上是做和不做的實(shí)質(zhì)差別。結(jié)果來源于行動，只有動起來，才有可能出結(jié)果。
朋友總說我是一個(gè)追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質(zhì)量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質(zhì)量。但《請給我結(jié)果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時(shí)候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯(cuò)。但一味追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。
正如惠普所說“先開槍，后瞄準(zhǔn)”，看似荒唐，但事出有因。在當(dāng)今快節(jié)奏、競爭激烈的.時(shí)代，更多時(shí)候時(shí)間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實(shí)是追其結(jié)果的極致，因?yàn)榻Y(jié)果就是價(jià)值。
四、永不氣餒
堅(jiān)持，是一個(gè)老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會面對失敗。但我們真正面對失敗的時(shí)候，卻又常常被負(fù)面情緒干擾，甚至逃避和放棄。
成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
通過學(xué)習(xí)《請給我結(jié)果》，我學(xué)到了很多，也理解了很多，有很多的感觸限于水品和筆墨而不能盡顯。但讀罷全書，把所有的感想綜合起來，“用結(jié)果說話”或許是最好的總結(jié)。
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