如何做好備件庫存管理心得分享

　　我們得到了一些心得體會以后，馬上將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的如何做好備件庫存管理心得分享，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

　　大家下午好，我是天津海聯(lián)世紀備件部張xx。

　　今天為大家?guī)�來的分享是如何做好備件庫存管理。我會從六方面進行我本次的分享！

　　一、庫存結(jié)構(gòu)分析

　　作為庫房管理員，首先需要對庫存進行全面了解和分析，了解庫房庫存的實際狀態(tài)，有針對性地分析庫存結(jié)構(gòu)是否健康。如果發(fā)現(xiàn)存在問題，需要給出合理的規(guī)劃和可行的方案來進行調(diào)整。作為配件經(jīng)理，要具備制定庫存管理計劃和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的能力，確保庫房物資儲備合理、穩(wěn)定、高效。

　　1、通過對庫存品種進行分類（A/B/C/D類），統(tǒng)計出庫存品種的情況，分析庫存是否健康合理。同時結(jié)合配件配送周期，制定儲備和調(diào)整配件類型的方案，以使庫存品種達到最佳狀態(tài)。

　　2、分析庫存資金的各類配件占比，以了解哪些配件占用了較多的資金。根據(jù)這些配件的出庫情況，進一步分析是否可以降低庫存或清理庫存。通過統(tǒng)計各類型庫存金額的比例，可以更好地管理配件庫存資金，提高資金利用效率。

　　3、庫存中存在大量積壓件，也被稱為D類件。這些積壓件不僅占用了資金，而且降低了庫存周轉(zhuǎn)率，導致庫存結(jié)構(gòu)的不合理。積壓件產(chǎn)生的原因有很多種，要遏制積壓件的產(chǎn)生，必須制定詳細的規(guī)章制度和流程。對于已經(jīng)形成的積壓件，可以采取打折銷售的方式讓利于客戶，或者尋求外部渠道將適用范圍較小且積壓時間較長的零部件變現(xiàn)，以盡可能降低虧損風險。

　　二、備件計劃，備件計劃采購是備件庫存形成的重要部分，備件供貨是否及時直接反映出備件計劃的合理性。

　　1、配件計劃要有理有據(jù)，根據(jù)出庫頻次來制定合理的庫存深度，由經(jīng)理審核方可訂貨；

　　2、在處理日常訂單時，必須仔細核對每個配件代碼及其相應的訂購信息是否相符。如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時通知訂購人進行更正，以避免因配件訂購錯誤而導致各種問題的發(fā)生。這是一個重要的工作步驟，需要我們高度重視和認真執(zhí)行。

　　3、及時關注廠家保養(yǎng)預售包政策，根據(jù)店內(nèi)實際用量進行合理儲備。

　　三、備件的出入庫。

　　嚴格遵照公司規(guī)定進行備件的出入庫，備件到貨后，根據(jù)到貨清單與到貨備件的編號及數(shù)量逐一進行核對查驗

　　為了確保入庫備件的質(zhì)量和完好性，我們在收到備件后將進行仔細的查驗。若發(fā)現(xiàn)有損壞或錯件的情況，我們將及時與物流司機溝通并開展相關索賠工作。這樣可以保證庫存的備件都是符合要求的。在確認備件無誤后，我們會按照先進先出原則放置備件到相應的庫位中。

　　對于事故車用件與前臺訂貨備件依照到貨通知流程，對相關人員進行通知，同時更新前臺訂貨表以便服務顧問隨時查詢車輛備件的到貨情況，及時通知客戶到店維修。

　　備件出庫要嚴格按照任務委托書內(nèi)項目進行發(fā)料，且雙方均對配件確認無誤后，領料人在出庫單上進行簽字方可領走配件。

　　針對店內(nèi)借用的配件，必須在系統(tǒng)中進行借出登記，并打印出相應的單據(jù)。借件人需在單據(jù)上簽字確認后方可領取。如借件人無正當理由未能及時歸還，則將按照公司規(guī)定對其進行處罰。這是我們嚴格管理配件流轉(zhuǎn)、確保企業(yè)資源利用效率的重要措施。

　　對于同城調(diào)撥借出配件，月度核對一次，對未歸還的配件及時進行行追要；

　　四、備件的盤點

　　備件庫存盤點是庫存管理中的一項重要工作，它是保證庫存帳卡物相符的重要依據(jù)，通過備件庫存的盤點，還能查明備件倉庫盈虧的根本原因。

　　日盤點：主要針對的是一些當日出庫及日常使用的備件進行庫存盤點，由于使用率較高，出錯風險也相對較高，每日進行盤查可以做到早發(fā)現(xiàn)早解決。避免月度盤點發(fā)現(xiàn)錯誤，無法準確找出差錯的根本原因。

　　季度盤點：與財務進行季度庫存盤點，借助第三方能更公正，清楚的反映出庫存的真實情況，起到監(jiān)督警示作用。

　　五、現(xiàn)場管理。

　　將倉庫內(nèi)的備件分為保養(yǎng)件與非保養(yǎng)件，把保養(yǎng)件放到靠外側(cè)區(qū)域方便拿取，非保養(yǎng)件按照配件號的主組號進行分類擺放。

　　我們應該注意對于橡膠和其他配件，要做好質(zhì)保期標識卡并張貼在顯眼的位置。同時，我們還需要定期巡視質(zhì)保期配件，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，避免因過期老化導致的財產(chǎn)損失。這是非常重要的工作，必須認真對待。

　　對于易燃易爆配件（如清漆、固化劑）要單獨進行存放，并保持室內(nèi)通風，確保符合國家相關法律規(guī)定。

　　定期對庫房及辦公室進行清掃，做到地面無灰塵無雜物干燥無水漬。

　　六、安全管控

　　庫房生產(chǎn)中，安全問題是最為重要的環(huán)節(jié)。為了確保大量油液和化學品的安全存儲和管理，防火安全措施顯得尤為關鍵。我們會定期檢查消防設施，發(fā)現(xiàn)不合格設施及時上報；每日檢查油液是否泄漏，保證庫房通風正常；下班前關閉所有用電設備并確認無誤后方可離開庫房。這些嚴密的安全控制措施將有力地保障庫房生產(chǎn)過程中的安全性。

　　危險廢物存放間應該做好廢油液和電池的出入庫登記，每周定期進行清潔衛(wèi)生，并確保房間內(nèi)的通風和消防設施符合規(guī)定。同時，還需加強設備的維護和管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障，確保廢物妥善存放，避免環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生。

　　總結(jié)、雖然配件庫房管理的進、銷、存看起來很簡單，但要做好這項工作，需要多個部門共同協(xié)作，共同改變庫房現(xiàn)狀。只有不斷改進，配件部門才能為公司做出更大的貢獻。

　　我的分享到此結(jié)束，感謝大家的聆聽。

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