隆中對讀后感

　　看完一本名著后，你心中有什么感想呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的隆中對讀后感，歡迎大家分享。

隆中對讀后感1

　　讀諸葛亮的《隆中對》，研究一下諸葛亮如何為劉備籌劃戰(zhàn)略目標，以及為實現(xiàn)這一目標所采取的戰(zhàn)略步驟，前事不忘，后事之師，對今后的發(fā)展有著極大的啟示。

　　劉備出道，到諸葛亮出山之前，基本上是一無所有。他的兵少得可憐，打點小仗就要向人家借兵；他沒有自己的根據地，就像無家可歸的孩子，寄宿街頭；他沒有像樣的戰(zhàn)功，只打了幾次小仗，等到要與袁術、呂布、曹操這些人交鋒時，就傻了眼；他的名氣也不大，袁術就極為不屑地對人道：術生年以來，不聞天下有劉備。然而，就是這樣一個一窮二白的人，卻在《隆中對》戰(zhàn)略思想指導下，按照諸葛亮設計的戰(zhàn)略步驟行事，創(chuàng)出了一個像模像樣的蜀國，造成了三分天下有其一的局面。這不能不使人深切地感到，明確的戰(zhàn)略目標，正確的戰(zhàn)略措施，對開創(chuàng)事業(yè)，壯大力量，發(fā)展自己的極端重要性。

　　如何確定戰(zhàn)略目標，如何正確實施這一目標，《隆中對》給了我四個方面的有益啟示：

　　1、企業(yè)的領路人必須要有宏偉的志向和堅強的意志。劉備自起兵以來，一路坎坷，但是，他從不悲觀泄氣，始終懷抱澄清宇內，解救人民的志向不改。諸葛亮十分看重劉備這一志向，在和盤托出自己的戰(zhàn)略構想之前，首先了解的就是劉備的志向，當聽到劉備志在興復漢室，欲伸大義于天下的宏偉志向后，才鄭重其事地向劉備描繪了為他設計的戰(zhàn)略藍圖。

　　對于這一點，我們感受頗深。20xx年6月，力成電氣注冊組建，無辦公場地、無產品、無資金。我們分析市場幾個競爭對手之后得出結論，力成一定能夠生存并超越競爭對手。宏偉志向極大地鼓舞了全體員工，大家齊心協(xié)力，經過三年的艱苦努力，力成電氣從上面說的三無實現(xiàn)了三有，順利地達到了這一目標。

　　2、傾全力打造企業(yè)的核心競爭力。諸葛亮對劉備說：將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴。當前的保定電氣市場普遍缺乏誠信，沒有信義可言。力成要走上可持續(xù)的發(fā)展道路，必須堅持信義著于四海，誠信公布天下的企業(yè)理念：

　　首先，我們要發(fā)揚光大力成的核心價值觀技術是核心價值，合作創(chuàng)造價值，市場實現(xiàn)價值。其具體含義是左手牽著上游的技術企業(yè)，右手拉著下游的銷售網絡，通過合作，共同為我們的客戶提供向用戶提供一流的產品和服務。

　　其次，建立與時俱進的人力資源培訓體系，建立一支忠誠、誠信、奉獻、學習的團隊，它明確地告訴全體員工，什么事情該做的，什么事情不該做的，什么事情是公司提倡做的，什么事情是公司反對做的，這樣，公司就與員工簽訂了心理契約，大幅度地降低了管理成本。

　　3、正確判斷形勢，制定企業(yè)戰(zhàn)略。自古以來，不謀全局者不足謀一役。人們的活動總是在一定的歷史條件下，一定的客觀環(huán)境里進行的，無不受當時條件和環(huán)境的制約。只有對這些條件和環(huán)境了然于胸，才有可能把握大勢，實行正確的方針，采取正確的行動。諸葛亮首先向劉備分析了當前面臨的形勢，今曹已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可為援而不可圖也。諸葛亮的幾句話，把當時中國的整個局勢分析得明白透徹，因而制定了極其正確的國家戰(zhàn)略，導致三分天下的局面。由此得出結論，正確的企業(yè)戰(zhàn)略是何等的重要。正確的.企業(yè)戰(zhàn)略就像大海中的航標燈，能夠指引企業(yè)不斷地沿著正確的方向前進，不管沿途有多少坎坷，縱然是驚濤駭浪，我們會暫時偏離方向，但最終還是會回到正確的軌道上來，順利地到達成功的彼岸。

　　4、欲成偉業(yè)，必用英才。諸葛亮在《隆中對》分析形勢時，一開始就指出：自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟然克紹，非唯天時，抑亦人謀也。在這里，他特別強調了人的智慧和謀略的重要性。劉備半生顛簸而功業(yè)毫無成就，其主要原因就是他和幾員大將都是勇氣有余而智慧不足，缺乏英才輔佐。在隆中，劉備第一次向諸葛亮求教時，承認自己智術淺短，迄無所就，希望諸葛亮開其愚而拯其厄，實為萬幸。在聽了諸葛亮的謀劃藍圖后，劉備頓悟，猶如漫天烏云盡散，一望無際的藍天盡顯眼前，光明前途指日可待，立即拜請諸葛亮出山相助，成就偉業(yè)。事后，劉備深有感慨地說：孤有孔明，猶魚之有水也。

　　所謂英才就是具有高知識、高智慧、高技能、高品德，并能進行創(chuàng)造性勞動，對社會和對企業(yè)都有巨大貢獻的人，他們是人力資源中的優(yōu)秀部分。健橋醫(yī)藥在這方面做得不夠，所以，我們與國內先進企業(yè)相比，還有較大差距，特別是企業(yè)的盈利能力。

　　我們也頓悟，人才資源利用的好壞有兩個方面的影響因素：一是人才資源的好壞是決定企業(yè)戰(zhàn)略成功與否的重要因素；二是光有好的人才還不行，企業(yè)還必須建設一系列的外在環(huán)境，即有助于人才充分發(fā)揮其才能的機制和環(huán)境。對于人才資源的有效利用，這兩方面的因素必須同時具備。具體措施是，改革企業(yè)的激勵機制，創(chuàng)造條件引進英才，同時要建立學習型組織，利用現(xiàn)代化的學習手段，堅持不懈地進行團隊學習，把企業(yè)的核心價值觀深植在他們的腦海之中，迅速提高人才的素質和能力。

　　諸葛亮的《隆中對》對當代企業(yè)的發(fā)展還有很多的啟示，不斷地對其進行深入研究，還會發(fā)現(xiàn)許多重要的啟示，結合市場環(huán)境的變化，制定出更加正確的企業(yè)戰(zhàn)略，為力成的發(fā)展作出更大的貢獻。

隆中對讀后感2

　　閱讀諸葛亮的《隆中對》，研究諸葛亮如何為劉備規(guī)劃戰(zhàn)略目標，以及實現(xiàn)這一目標所采取的戰(zhàn)略步驟。他永遠不會忘記過去和未來的老師，這對未來的發(fā)展有很大的啟示。

　　劉備出道，諸葛亮出山前一無所有。他的兵少得可憐，打小仗就要向別人借兵；他沒有自己的根據地，就像一個無家可歸的孩子，在街上寄宿；他沒有像樣的戰(zhàn)功，只打了幾場小仗。當他想和袁術、呂布、曹操作戰(zhàn)時，他目瞪口呆；他不出名，袁術對人道極其不屑:“自手術生年以來，世界上有劉備�！比欢�，在龍中對戰(zhàn)略思想的指導下，在諸葛亮設計的戰(zhàn)略步驟下，這樣一個窮人創(chuàng)造了一個像樣的蜀國，造成了世界三分之一的局面。這不能讓人們深刻地感受到，明確的戰(zhàn)略目標和正確的'戰(zhàn)略措施對創(chuàng)業(yè)、增強力量和發(fā)展自己的極端重要性。

　　隆中對如何確定戰(zhàn)略目標，如何正確實施這一目標，給了我四個有益的啟示:

　　1.企業(yè)的領導者必須雄心勃勃，意志堅強。自從劉備起兵以來，一路坎坷，但他從不悲觀泄氣，始終懷抱澄清宇內，不改變救人的志向。諸葛亮非常重視劉備的雄心壯志。在盤托自己的戰(zhàn)略理念之前，他首先了解的是劉備的雄心壯志。當他聽說劉備在復興漢朝時，“向世界伸大義”后來，他鄭重地向劉備描繪了為他設計的戰(zhàn)略藍圖。

　　我們對此深有感觸。20xx年6月，力成電氣注冊成立，無辦公空間、無產品、無資金。在分析了市場上的幾個競爭對手后，我們得出結論，我們將能夠生存并超越競爭對手。雄心壯志極大地激勵了全體員工。經過三年的努力，我們共同努力，力成電氣實現(xiàn)了上述三無三有，順利實現(xiàn)了這一目標。

　　2.努力建立企業(yè)的核心競爭力。諸葛亮對劉備說：將軍既是皇室的周人，對世界的信仰，總是英雄，渴望思想。目前，保定電氣市場普遍缺乏誠信，沒有信譽。要走上可持續(xù)發(fā)展的道路，我們必須堅持對世界的信仰，誠實地宣布世界的企業(yè)理念：

　　首先要發(fā)揚光大力成就的核心價值觀——技術是核心價值，合作創(chuàng)造價值，市場實現(xiàn)價值。其具體含義是左手持有上游技術企業(yè)，右手持有下游銷售網絡，共同為客戶提供一流的產品和服務。

　　其次，建立與時俱進的人力資源培訓體系，建立忠誠、誠信、奉獻、學習的團隊。它清楚地告訴所有員工該做什么，不該做什么，公司提倡做什么，公司反對做什么。這樣，公司與員工簽訂了心理合同，大大降低了管理成本。

　　3.正確判斷形勢，制定企業(yè)戰(zhàn)略。自古以來，不謀全局的人不足以謀一役。人們的活動總是在一定的歷史條件和客觀環(huán)境下進行，這些活動都受到當時條件和環(huán)境的限制。只有了解這些條件和環(huán)境，才能把握大勢，實施正確的政策，采取正確的行動。諸葛亮首先分析了劉備面臨的現(xiàn)狀，“今曹已有百萬之眾，以天子命令諸侯，此誠不能與之爭斗。據江東說，孫權已經歷了三世，國險而民附，這可以幫助而不是圖也�！敝T葛亮的話徹底分析了當時中國的整體情況，從而制定了極其正確的國家戰(zhàn)略，導致了三分天下的局面。得出結論，正確的企業(yè)戰(zhàn)略有多重要。正確的企業(yè)戰(zhàn)略就像海上的標志燈，可以引導企業(yè)朝著正確的方向前進。無論沿途有多坎坷，即使是波濤洶涌，我們也會暫時偏離方向，但最終會回到正確的軌道，順利到達成功的另一邊。

　　4.要想取得偉大的成就，英才。諸葛亮在《隆中對》中分析情況時，一開始就指出：“自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不如袁紹，卻竟然克紹，非唯天時，抑也人謀也。”他強調了人類智慧和戰(zhàn)略的重要性。劉備半生顛簸，沒有成就。主要原因是他和幾位將軍都有勇氣和智慧，缺乏人才的幫助。當劉備第一次向諸葛亮求教時，隆中承認“智力淺短，至無所獲”，希望諸葛亮“開其愚而拯其厄，真是幸運”。聽了諸葛亮的計劃藍圖后，劉備意識到，就像烏云散落在天空中，無盡的藍天展現(xiàn)在他面前，光明的未來指日可待。他立即請諸葛亮出山幫忙，取得了巨大的成就。事后，劉備深情地說：“孤獨的孔明，猶魚有水”。

　　人才是人力資源的優(yōu)秀組成部分，具有高知識、高智慧、高技能、高品德，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為社會和企業(yè)做出巨大貢獻。建橋醫(yī)藥在這方面做得不夠。因此，與國內先進企業(yè)相比，尤其是企業(yè)的盈利能力還有很大差距。

　　我們也意識到，人力資源利用有兩個影響因素：一是人力資源是決定企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要因素；二是人才好，企業(yè)還必須建立一系列外部環(huán)境，即幫助人才充分發(fā)揮人才的機制和環(huán)境。這兩個因素必須同時具備人力資源的有效利用。具體措施是改革企業(yè)激勵機制，創(chuàng)造引進人才的條件，建立學習組織，運用現(xiàn)代學習手段，不懈團隊學習，深入思考企業(yè)的核心價值觀，快速提高人才的素質和能力。

　　諸葛亮的《龍中對》對當代企業(yè)的發(fā)展有很多啟示。不斷深入研究，發(fā)現(xiàn)許多重要啟示，結合市場環(huán)境的變化，制定更正確的企業(yè)戰(zhàn)略，為發(fā)展做出更大的貢獻。

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