公司新員工入職培訓(xùn)的心得體會
從某件事情上得到收獲以后，可以記錄在心得體會中，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編幫大家整理的公司新員工入職培訓(xùn)的心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司新員工入職培訓(xùn)的心得體會1
為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項管理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進行全面接觸、了解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為及時有效進入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進行了有針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，現(xiàn)將其培訓(xùn)情況總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)概況
新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織實施，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn)，共計安排40課時，公司內(nèi)部“講師”共計8人參與了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計5人。
培訓(xùn)項目主要有以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化的認知、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓(xùn)。
2、重點培訓(xùn)類：社會發(fā)展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責(zé)任意識等思想認識方面的培訓(xùn)。
3、崗前培訓(xùn)類：機構(gòu)設(shè)置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責(zé)規(guī)范等業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)。
4、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、有效溝通及前期工作經(jīng)驗等方面的培訓(xùn)（參訓(xùn)員工自行整理材料，進行講解與交流討論）。
二、培訓(xùn)效果
根據(jù)部署安排，本次培訓(xùn)考核緊密圍繞培訓(xùn)內(nèi)容展開，重點考察企業(yè)文化、員工守則、計算機基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識以及自我創(chuàng)新能力等五個方面，并已于20__年__月26日上午順利完成了(筆試)部分�？己私Y(jié)果如下：
參加測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不滿80分)，及格的1人(60分以上不滿70分)，培訓(xùn)效果達到了預(yù)期目標(biāo)(測試題及答題情況詳見附件)。
三、培訓(xùn)分析
(一)取得效果
1、從培訓(xùn)規(guī)劃到實施計劃，邁出了堅實的'一步，為后續(xù)培訓(xùn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。善始善終的培訓(xùn)使公司向規(guī)范化、精細化管理邁進了一大步，授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的積極性和自律性得到了顯著提升。
2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式多樣。根據(jù)各部門及行政職能的特點，分階段、有針對性地安排課程，使員工能夠“有知識可學(xué)、有思考可發(fā)、有規(guī)范可循”。通過專人講解、觀看教學(xué)視頻、開展交流討論等方式，尤其是對企業(yè)文化的理解和認同，使新員工在加入公司后能更好地定位職業(yè)發(fā)展方向，增強企業(yè)的歸屬感。
3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工發(fā)展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作態(tài)度、提高工作效能打好了基礎(chǔ)。
4、在培訓(xùn)中根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法，積極嘗試新模式。例如，在培訓(xùn)過程中安排學(xué)員自由選擇題材和內(nèi)容來組織素材進行授課，并與大家共同學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，鼓勵受訓(xùn)學(xué)員積極參與，取得了良好的效果。
(二)存在問題和不足
1、組織工作不夠到位，計劃安排也不夠周密。沒有對參訓(xùn)人員進行具體安排，導(dǎo)致他們無法全程參與培訓(xùn)，工作與培訓(xùn)產(chǎn)生沖突，仍然存在“培訓(xùn)無定時、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象；未能嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定，致使培訓(xùn)期間接電話、中途離場等違規(guī)行為時有發(fā)生；沒有做到“預(yù)先計劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，在培訓(xùn)過程中才準(zhǔn)備材料，才通知講師，導(dǎo)致授課被視為完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。
2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果;公司內(nèi)部人員普遍不高，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和改變授課方法的能力有所欠缺;培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能達到“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作、以工作教授方法”的目的。
3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時間短。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以至于培訓(xùn)內(nèi)容銜接性不強，造成培訓(xùn)知識和培訓(xùn)理念的斷層;培訓(xùn)時間較短，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡姟?/p>
上述問題反映出公司整體培訓(xùn)體系的不規(guī)范和不完善，下一步需進一步規(guī)范培訓(xùn)管理制度，轉(zhuǎn)變授課人的觀念，真正將培訓(xùn)視為公司的重要流程和制度加以落實，力求實現(xiàn)“人盡其才，情感相系”的人力資源效果。
四、改進措施
對于公司的培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度正逐步完善。行政部將更加科學(xué)、合理地規(guī)劃并落實各項培訓(xùn)工作。針對此次培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題和不足，我們提出以下改進措施：
1、進一步加強培訓(xùn)力度，堅持夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。完善并盡快制定相關(guān)的培訓(xùn)管理辦法，將培訓(xùn)體系正式納入工作計劃和制度規(guī)范，使培訓(xùn)工作更加有序、規(guī)范，做好培訓(xùn)組織準(zhǔn)備，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，提升培訓(xùn)效率。
2、建立培訓(xùn)資源，進一步充實企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。投入必要的培訓(xùn)資金，編制員工手冊，確保每位員工都有一份，對新老員工進行隨時隨地、因人而異的教育與督導(dǎo)；適度采購培訓(xùn)教材及文化書籍，為人力資源提供更加豐富的信息與資源，拓展培訓(xùn)體系；盡快起草培訓(xùn)教材，內(nèi)容力求具體、詳細、豐富。
3、思想引領(lǐng)行動，細節(jié)決定勝負。進一步強化思想引導(dǎo)和觀念更新的培訓(xùn)工作，讓員工深刻認識到培訓(xùn)的價值，定期組織老員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高公司員工的整體素質(zhì)與技能；建立培訓(xùn)考核機制，對參訓(xùn)人員進行效果評估，考核結(jié)果納入轉(zhuǎn)正及績效考核指標(biāo)，改變“參不參加一個樣、學(xué)好學(xué)孬一個樣”的觀念，增強員工的危機意識和緊迫感，促使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。
4、加強培訓(xùn)工作的精細化管理。力求每期對公司培訓(xùn)項目進行全程跟蹤，制定月度和年度培訓(xùn)計劃，并按時實施，不得以其他理由拖延或取消，強化過程控制與信息反饋，認真開展培訓(xùn)考核評價，全面建立員工培訓(xùn)檔案。
公司新員工入職培訓(xùn)的心得體會2
歷時一個月的新員工培訓(xùn)今天終于結(jié)束了。通過這次培訓(xùn)，我獲得了許多在校期間未曾體驗的新感受，學(xué)到了很多學(xué)校里未曾涉及的新知識，感到非常高興。這份喜悅首先要感謝公司為剛畢業(yè)的我提供了一個學(xué)習(xí)和展示自我的平臺。非常感謝公司給予的機會，否則像我這樣的職場新人，現(xiàn)在可能還在求職的困境中質(zhì)疑自我價值。其次，我要感謝我的培訓(xùn)導(dǎo)師，他向我展示了職場所需的各項技能，在學(xué)習(xí)過程中，我找到了在公司努力的方向。此外，我也要感謝初入職場時的自己，在培訓(xùn)的磨礪中堅持下來，沒有選擇放棄！除了感恩，我還想總結(jié)一下此次新員工培訓(xùn)的心得體會：
一、心態(tài)要正。在這次的新員工培訓(xùn)中，我最大的感受是作為一個職場人士，心態(tài)一定要擺正，這是不同于學(xué)生的心態(tài)。其實說不同，也相同。不同的是，職場上我們必須要把公司的利益放在首位，我們是為公司效力的兵，我們在公司的一言一行一分一秒都是需要為公司服務(wù)的;相同的是，職場上的我們也必須要像學(xué)生一樣時刻保持著學(xué)習(xí)的態(tài)度，在不懂得時候問清楚搞明白進而行動起來，時刻保持一顆愛學(xué)習(xí)會學(xué)習(xí)的心。只有在這樣的心態(tài)下，我們才能把工作做好，把公司壯大起來。
二、方向要準(zhǔn)。在培訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)，作為職場人士，方向尤其重要。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你做一個策劃，如果你提交了一個看似相關(guān)但實際不符合領(lǐng)導(dǎo)要求的策劃，那說明你的`方向有偏差。所謂方向要準(zhǔn)，就是要準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不明白的地方要及時詢問，不要等到策劃或事情完成之后才發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求不符，那時就麻煩了。不僅浪費了自己的時間，事情也沒做好，要么公司會換人，要么你就得加班加點補救。這種補救的機會并不多，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或客戶急需結(jié)果時，如果你的方案不合格，那就真的麻煩了。
三、行動要迅速。在新員工培訓(xùn)中，我深刻體會到作為公司職員，行動必須迅速。“天下武功，唯快不破�！蔽ㄓ兴俣忍嵘�，才能有機會從事更高層次的工作。這種快速并非一蹴而就，而是需要從入職之初就保持高效，才能逐漸達到自如應(yīng)對各種任務(wù)的境界。工作中稍有松懈，速度就會受到影響。因此，從現(xiàn)在開始，我要確保自己的工作效率，不讓未來的任務(wù)變得更加繁重。
公司新員工入職培訓(xùn)的心得體會3
在完成了一周的培訓(xùn)后，我被分配到了通航指揮中心。由于該中心的工作與三峽海事處、三峽升船機、三峽船閘及葛洲壩船閘管理處等部門緊密相關(guān)，因此在初步熟悉了通航指揮中心各崗位的工作職責(zé)后，我們開始前往這些部門進行實地見習(xí)，了解它們的具體工作職責(zé)，并掌握它們與通航指揮中心之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
8月2日早上，我們在南科長的帶領(lǐng)下，來到長江三峽廟咀執(zhí)法大隊進行實習(xí)。當(dāng)我們到達時，海巡艇已準(zhǔn)備就緒，我們隨即登船開始今天的實地見習(xí)。此次巡航覆蓋了大江航道和三江航道，沿途可見水尺、岸標(biāo)及各種航行標(biāo)志，如允許追越、不允許追越、允許掉頭等。海巡艇的一項重要任務(wù)是檢查這些航行標(biāo)志是否正常運作。上午，航道中的船只較少，只有一艘散貨船�？吭诟鹬迚�2號船閘旁。返程途中，我們遇到了一艘油船，甲板上布滿管道，管道間的小噴頭不斷噴水以降溫，船身還標(biāo)注著“未經(jīng)船長允許不得登船”。海事執(zhí)法人員通過VHF聯(lián)系油船，指出其未懸掛某些標(biāo)志，并記錄其航行過程。廟咀執(zhí)法大隊轄區(qū)內(nèi)的部分市民無視岸邊“三峽通航水域內(nèi)請勿游泳和捕魚”的警告，依然在水中游泳或使用小漁船捕魚。其中一艘漁船橫穿航道，阻擋了海巡艇的前進，導(dǎo)致海巡艇鳴笛提醒。崔主任解釋說，由于漁船和漁民受漁政部門管轄，海事部門只能進行勸導(dǎo)，需要與漁政及長航公安合作進行管理。廟咀執(zhí)法大隊正積極尋找解決方案，以應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)的游泳和捕魚問題，確保安全。
由于時間有限，我們一行人在廟咀執(zhí)法大隊見習(xí)了一天半，但第二天突降大雨，我們也體驗了一番乘風(fēng)破浪的感覺。下午我們來到三峽海事局機關(guān)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了海事工作的職責(zé)。三峽海事局主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的水上安全監(jiān)管和防止船舶污染、航行保障及行政執(zhí)法。他們還管理轄區(qū)內(nèi)的水上水下施工項目，發(fā)布航行通告和警告，并調(diào)查水上交通事故等。與其它海事局不同的.是，三峽海事局不負責(zé)船員的發(fā)證工作。對海事工作的理解是一個從實踐到理論的過程，在執(zhí)法大隊我們可能未能全面了解其工作內(nèi)容，而在局機關(guān)的學(xué)習(xí)則使我們獲得了更全面的認識，形成了系統(tǒng)的理解。
接下來的行程是前往三峽升船機管理處。管理處的楊高工通過詳細的PPT介紹了三峽升船機的情況。他從升船機的歷史及國內(nèi)外升船機的發(fā)展?fàn)顩r講起，使我們對升船機有了初步了解�，F(xiàn)代升船機多為全平衡垂直提升式，其提升高度和過船規(guī)模都在不斷增加。我國的升船機幾乎全部建在水利樞紐上，以解決高壩通航問題，其提升高度大，通航水位變化幅度大，通航水流條件也較為復(fù)雜。其中最具代表性的是烏江構(gòu)皮灘的三級升船機，提升高度達199米，是目前提升高度最大的升船機；金沙江向家壩升船機的提升高度為114.2米，是世界上單級提升高度最大的升船機。三峽升船機在建設(shè)過程中經(jīng)歷了多次方案論證，最終采用了齒輪齒條爬升式設(shè)計，位于三峽樞紐左岸，介于三峽船閘與7號、8號非溢流壩之間，由上游引航道、主體段和下游引航道組成。三峽升船機在試運行期間出現(xiàn)了一些問題，如船舶不易系纜，需要人工協(xié)助等，還需進一步解決。此外，通過三峽升船機的船舶類型尚未確定，因此關(guān)于其管理事宜仍需討論。不過可以確定的是，三峽升船機將與三峽船閘和葛洲壩船閘共同進行統(tǒng)一調(diào)度和聯(lián)合運行。由于安檢原因，我們未能親臨現(xiàn)場參觀升船機的具體結(jié)構(gòu)，僅能通過生動的動畫了解其運作過程，對此感到遺憾，希望未來有機會親眼見證這一世界最大升船機的風(fēng)采。
盡管沒有看到世界上最大的升船機，但是緊接著的實習(xí)中我們就看到了世界上最大的船閘——三峽船閘。三峽樞紐主要的三大功能是防洪，發(fā)電，航運。三峽船閘全長1620m，為雙線五級船閘，最高水位落差113m，根據(jù)水位不同分四級運行和五級運行。通航指揮中心的計劃編排和船舶調(diào)度工作都和三峽船閘管理處的工作有聯(lián)系，三峽船閘和葛洲壩船閘的的船舶通航調(diào)度原則是統(tǒng)一調(diào)度，聯(lián)合運行，指揮中心在編排時需要注意兩壩的過閘時間，船舶盡量不在兩壩間逗留。到達三峽船閘時，首先就被雙線五級船閘的宏偉震驚，盡管外面下著大雨，我還是很想走到閘上近距離觀察船閘。到集控室后，映入眼簾的一整塊屏幕墻又讓我感到震撼，值班主任介紹說，三峽船閘管理處有六十多處攝像頭，并且攝像頭可以拉近搖擺，可以全面觀察到船舶過閘的過程。盡管我們已經(jīng)看各處的屏幕看的眼花繚亂，但是值班的工作人員可以非常輕松地指出哪一個攝像頭對應(yīng)的是哪一個閘室。在集控室里，我們還近距離觀看了值班人員操作三峽船閘過閘系統(tǒng)，開關(guān)閘門，注水放水以及使用VHF與船方交流的過程。在開閘門船舶駛?cè)胫�，便是枯燥的等待著船閘注水，最開始的新鮮感過去之后，我就開始東張西望，不再緊盯著屏幕了，但是旁邊的值班人員仍然在看著屏幕里的船舶，我開始意識到，在一次過閘三四個小時的過程中，工作人員是必須時時關(guān)注這個過程的，無論她多么枯燥無聊。而我們通航指揮中心的工作也是如此，在工作期間，必須要嚴(yán)守自己的崗位，或許可能什么動靜都沒有，但是這就是我們的工作職責(zé)。
實習(xí)的最后一站是在葛洲壩船閘管理處，這里的1號、2號和3號船閘均為單級船閘。參觀過三峽船閘集控室的操作流程后，我對葛洲壩船閘集控室的操作有了更深的理解。我和另外兩位同事被分配到了葛洲壩3號船閘。與1號和2號船閘相比，3號船閘的規(guī)模較小，每次只能通過一艘船舶，因此過閘的安全性大大提高。一個班組只有兩名值班員。期間，我們目睹了一艘客船通過船閘，二層甲板上擠滿了拍照的游客，許多人還將閘門開啟的過程錄了下來。對于初來乍到的我而言，這確實是一次新奇的體驗。更令人驚喜的是，值班的杜師傅要檢查3號船閘的儀器設(shè)備，于是我們跟著他一起去了機房，見識了維持船閘運行的各種設(shè)備。杜師傅仔細檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，并簽字確認。我們隨杜師傅走遍了整個檢查過程，雖然由于專業(yè)知識不足，很多內(nèi)容都不太懂，但還是被他的敬業(yè)精神所感動。工作無小事，這句話深深印在了我的心里。
整個實習(xí)過程結(jié)束了，印象最深的兩個字便是安全。我們的工作核心是安全，工作過程中出了任何一點紕漏都會有意想不到的后果，所以要時時提醒自己，工作的時候一定要認真負責(zé)，仔細再仔細，即使值夜班也不能有一絲一毫的松懈。一想到這就感覺有點沉甸甸的，一旦進入工作，肩上就扛起來一份責(zé)任，我一定要認真學(xué)好工作技能，多向前輩請教，盡快讓自己能夠擔(dān)起份這一責(zé)任！
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