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        郵局分局局長助理競聘的演講稿

        時間:2020-12-31 12:56:32 演講稿 我要投稿

        郵局分局局長助理競聘的演講稿

        各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:

        郵局分局局長助理競聘的演講稿

          大家好,首先衷心地感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造這樣一個公平、公開的機會。我競聘的職位是勝利分局助理。下面我介紹下我的職業(yè)經(jīng)歷、對這個職位的看法。

          我是2008年8月開始工作,在市場部從事營銷策劃與項目管理工作。2009年3月到利津縣郵政局市場部工作,并于5月份到陳莊支局任儲蓄營業(yè)員與綜合營業(yè)員。2009年6月回利津縣郵政局市場部,2010年8月-2011年7月市局市場部,其間借調(diào)函件廣告局從事營銷策劃工作兩個月。2011年8月到勝利分局市場部,F(xiàn)任勝利分局專職營銷及沖鋒團隊負(fù)責(zé)人,市場部副主任分管郵務(wù)類版塊并負(fù)責(zé)營銷策劃工作。

          分管局長是承接市局、分局經(jīng)營管理的紐帶,承擔(dān)著市局管理執(zhí)行力的落實、分局戰(zhàn)斗力的打造的重要任務(wù),對分局的經(jīng)營管理發(fā)揮著越來越重要的作用。有兩句俗語真實的反映著這個職位的重要性,一句是“火車跑得快,全靠車頭帶”,一句是“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。分管局長必須清醒地認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任與義務(wù),認(rèn)識到面臨的壓力與挑戰(zhàn)。

          分管局長做為管理者,必須要懂得經(jīng)營之道。

          (一)準(zhǔn)確的判斷力

          判斷力就是對趨勢的把握能力,預(yù)見事物發(fā)展的結(jié)果。包括現(xiàn)有資源的把握,良好的推理分析能力,認(rèn)清局勢的發(fā)展,合理的掌控,完成最終的目標(biāo)。比如拿到一項經(jīng)營工作,一個收入計劃,必須合理分析自己能撐握的資源及員工所掌握的資源,員工能達(dá)到的目標(biāo),通過合理的引導(dǎo)和管理控制,通過分目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)到最終目標(biāo)的落實。分管局長必須洞悉事物發(fā)展的趨勢與特質(zhì),抓住主要矛盾,才能以恰當(dāng)?shù)姆绞教幚韱栴}。一個人只有經(jīng)過不斷的歷練,不斷的總結(jié),不斷的提升,才能具備良好的判斷力。

         。ǘ┛喔伞嵏,務(wù)實的工作作風(fēng)

          分管局長必須要保持苦干、實干,務(wù)實的工作作風(fēng),上班時保持緊張感,保持思考和學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,切忌浮躁。求真務(wù)實,扎實工作,不唯書,不唯上,只唯實。工作作風(fēng)是企業(yè)文化的體現(xiàn),只有自己踐行企業(yè)文化,才能帶動員工落實,實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹實施。

          (三)良好的.情緒管理能力

          經(jīng)營過程中肯定會碰到各式各樣的難題與困難,不同的心態(tài)就會產(chǎn)生不同的情緒,處理問題時就會產(chǎn)生不同的結(jié)果。優(yōu)秀的分管局長應(yīng)該冷靜而且理智,喜怒不形于色。如果連自己的情緒都管理不好,就談不上管理。

         。ㄋ模┚C合業(yè)務(wù)能力

          任何一個職位,都有與它密切聯(lián)系的人和事,而分管局長是與各支局長、營銷員、客戶、市局各個部門聯(lián)系最為密切的一個崗位,需要各方面的綜合業(yè)務(wù)能力。

          分管局長必須要懂得管理之道。

          管理是一門藝術(shù)。所有的管理都是達(dá)成最終的目標(biāo)所做的努力,讓大家都認(rèn)同。通過自身的努力,讓大家、讓越來越多的人凝聚在自己身邊,跟隨著自己去實現(xiàn)一個越來越大的目標(biāo)。

          首先一定要有熱情、有感染力。別人才會相信你,才能被你所感染,才會追隨你。所以我們完成一個任務(wù),首先自己一定要相信這個任務(wù),一定要對這個任務(wù)投入。內(nèi)心燃燒了自己對這個任務(wù)的追求和激情,才能感染他人。

          其次要有專業(yè)能力。專業(yè)能力也是讓別人追隨自己的很重要的一個因素。堅韌不拔、忍辱負(fù)重,遇到困難百折不回頭、百折不彎腰。

          北大縱橫創(chuàng)始人王璞說過:

          當(dāng)我管100人的時候,我在隊伍的前面身先士卒;

          當(dāng)我管1000人的時候,我在隊伍的中間,我協(xié)調(diào)安排;

          當(dāng)我管10000人的時候,我站在背后給大家鼓掌。

          分管領(lǐng)導(dǎo)是要在隊伍的前面身先士卒的戰(zhàn)士。

          現(xiàn)在我奮戰(zhàn)在營銷一線,盡自己的所能地了解市場、了解營銷,提升業(yè)務(wù)能力。對于我今天競聘的崗位,我深知任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。經(jīng)過認(rèn)真思考,我覺得如果勝任這一崗位,應(yīng)做好下面幾方面工作

          (一)以經(jīng)營工作為中心,發(fā)展為第一要務(wù)。把自己負(fù)責(zé)的工作,根據(jù)實際制定工作計劃,對待工作要分工明確。既當(dāng)指揮員,保持整體隊伍的戰(zhàn)斗力,又要當(dāng)參謀,為下屬想招數(shù),出路子,還要在重要的事務(wù)中,關(guān)鍵的時刻當(dāng)戰(zhàn)斗員,調(diào)動各方面的戰(zhàn)力,不給自己留后路,誓死拿下。

         。ǘ┳龊脜f(xié)調(diào)工作。分管局長60%的時間是在處理協(xié)調(diào)工作,必須在保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)和親和度上,找到與下屬交往的結(jié)合點,協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。以工作服人,以德服人,以行為服人,保持政令的暢通與企業(yè)內(nèi)外部的和諧。

         。ㄈ┨幚砗妙I(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的關(guān)系,擺正自己的位置,搞好團結(jié)。做到到位不要越位,補臺而不拆臺,想局長之所想,做好助手和參謀,深入基層,掌握第一手資料?旃(jié)奏、高效率抓好工作,搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

         。ㄋ模┰谛碌膷徫簧线要加強學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法,向其他的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向老同志學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,適應(yīng)新崗位的工作需要。

          學(xué)會做人,學(xué)會思考,學(xué)會知識和技能,做一個對郵政事業(yè)有所貢獻(xiàn)的人。

          謝謝大家。

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