優(yōu)秀團(tuán)隊演講稿4篇
團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列團(tuán)隊優(yōu)化行為。下面是小編準(zhǔn)備的優(yōu)秀團(tuán)隊演講稿，歡迎閱讀。
優(yōu)秀團(tuán)隊演講稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們：
下午好！今天，我能夠代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到非常的榮幸！在此，感謝一直以來關(guān)心和支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)以及工作團(tuán)隊中的所有員工。謝謝你們！
物業(yè)公司主要是以在服務(wù)中取得效益，全面提升員工服務(wù)意識為第一的服務(wù)團(tuán)隊。
物業(yè)公司本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條�！币詮�(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作，提高企業(yè)管理為重點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過全體員工一年的努力，各項工作按預(yù)定計劃順利開展，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成績。
物業(yè)服務(wù)工作涉及千家萬戶、涉及各種不同性格的人，我們面對困難、壓力和各種挑戰(zhàn)，所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂……今天回顧起來，歷歷在目。物業(yè)管理一線平臺的日常事務(wù)比較碎雜，如業(yè)主交付各項手續(xù)的辦理，房屋硬件的各類報修，業(yè)主信息的整理歸類存檔，房屋裝修時的督查，收繳物管各種費用，協(xié)調(diào)業(yè)主與開發(fā)商之間的種種矛盾等等。在實際工作中要時刻牢記物業(yè)服務(wù)無小事，一切以滿足業(yè)主的合理需求為出發(fā)點。樹立：“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需�！钡姆⻊�(wù)觀念。不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，增加責(zé)任感、使命感，提高服務(wù)意識，齊心協(xié)力，扎實工作。努力開創(chuàng)“管理無盲點，服務(wù)無挑剔，業(yè)主無怨言”的物業(yè)管理服務(wù)工作新局面。
20XX年將狠抓品牌建設(shè)，品牌建設(shè)對于物業(yè)企業(yè)是非常重要的，它不僅可以提升住戶的滿意度，而且可以為經(jīng)營帶來附加值，實現(xiàn)超額利潤。同時，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升公司整體競爭力。一個公司員工的整體素質(zhì)決定了公司整體競爭力。未來企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、良性互動的客戶溝通、立體構(gòu)建的安全管理、專業(yè)到位的設(shè)備維修、熱情快捷的入戶維修、干擾極小的清潔保潔、以人為本的環(huán)境綠化、豐富生活的會所服務(wù)和聯(lián)誼鄰里的社區(qū)文化等為物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一個有競爭力、發(fā)展力的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)公司。
今天的榮譽(yù)給我們帶來了肯定和認(rèn)可！明天的目標(biāo)給我們帶來了挑戰(zhàn)和動力！在今后的工作中，我們將以飽滿的熱情、信心百倍的投入到工作中去，為實業(yè)集團(tuán)的輝煌明天添磚加瓦。
最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和所有的同仁們在新的一年里：身體健康、合家歡樂。謝謝大家！
優(yōu)秀團(tuán)隊演講稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！很榮幸xxxx項目部被評為了我們公司20XX年度的優(yōu)秀團(tuán)隊，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任也是對我們工作的肯定。收獲了這一殊榮，我們xxxx項目部的每個人都很激動，也很驕傲。
已經(jīng)過去的20XX年對于我們來說是不平坦的一年，也是不平凡的一年。
在這不平坦的一年里，面對全國性的房地產(chǎn)強(qiáng)力調(diào)控政策，限貸、限購和人工工資多次上調(diào)等種種逆境。我們項目部團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的安全、文明、質(zhì)量，堅決杜絕人為因素造成的安全和質(zhì)量問題。對于施工現(xiàn)場的管理我們項目部的每個人都秉著積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，每次在混凝土澆筑的時候我們項目部都至少有兩個人在施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督。每層鋼筋焊接的時候項目部的趙林祥師傅總會帶領(lǐng)大家對鋼筋焊接點逐個檢查并親自動手為有些差強(qiáng)人意的焊接點加綁上鋼筋。另外對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料我們也是嚴(yán)格排查，無論材料是在白天、晚上還是凌晨到達(dá)現(xiàn)場，項目部都會有人到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，不合格的材料嚴(yán)格清除出場。
在這不平凡的一年里，在公司各部門的積極配合和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，xxxx項目于20XX年9月份提前封頂，并且在20XX年XX月份完成了該項目的主體結(jié)構(gòu)驗收，該項目的安全、文明、質(zhì)量等各方面均得到了xx區(qū)安全文明質(zhì)量監(jiān)督站和合肥市安全文明質(zhì)量監(jiān)督站的一致好評，并被評為“合肥市安全質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。20XX年里在確保質(zhì)量的前提下xxxx項目順利完成了：
主體工程、內(nèi)外墻粉刷工程、屋面工程和安裝工程的各種預(yù)埋等。在完成各項進(jìn)度的同時項目部還培養(yǎng)了一批新人，對于項目部新來的員工來說，施工現(xiàn)場無疑是最好的鍛煉場所，對此我自己也是深有感觸。在我們的團(tuán)隊里大家總是相互協(xié)作、互相幫助。每當(dāng)有新的成員加入我們，我們都會盡力幫助他，讓他盡快的適應(yīng)自己的崗位，從而提高整個團(tuán)隊的實力。
成績只能代表著過去，我們還存在很多的不足，榮譽(yù)既是鼓勵也是鞭笞，它將會引領(lǐng)我們邁向新的高度。在xxxx項目后期的幕墻工程、室內(nèi)裝飾工程、空調(diào)、暖通、消防等各項工程中我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，對此我們有信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們必將圓滿的完成各項任務(wù)用更好的成績向公司和同仁們匯報。
在此我代表xxxx項目部感謝公司為我們提供盡情發(fā)揮的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定，感謝各位同仁對我們工作的配合和關(guān)心。
最后，衷心的祝愿在座各位在新的一年里身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝！
優(yōu)秀團(tuán)隊演講稿篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的伙伴們：大家好！
三年前作為一位團(tuán)隊長的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團(tuán)隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養(yǎng)了我。
五一公司的第一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該組建于2007年底，當(dāng)初我覺得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒去將他的效能完全發(fā)揮出來，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。20XX年，那時的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據(jù)所屬的車行簡單劃分團(tuán)隊，進(jìn)行新車承保、客戶服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動性大的問題，甚至開始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開始了大刀闊斧的改革。
轉(zhuǎn)眼到了20XX年，五一公司擁有了48位營銷業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到63人、并且組建了7支專業(yè)化營銷團(tuán)隊。業(yè)務(wù)員從原來的各自為陣到現(xiàn)在的團(tuán)隊合作，公司業(yè)務(wù)從原來的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團(tuán)隊渠道督導(dǎo)分析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過程。
一、團(tuán)隊建設(shè)勢在必行
首先市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強(qiáng)大的車行團(tuán)隊，其次業(yè)務(wù)的擴(kuò)張人員的增長也促使我們必須形成團(tuán)隊架構(gòu)利公司管理。同時業(yè)務(wù)員的離職等問題導(dǎo)致我們的續(xù)保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團(tuán)隊，穩(wěn)定客戶群體。今年袁總多次走訪我司進(jìn)行增員督導(dǎo)，至今我司已增員20人。
二、團(tuán)隊目標(biāo)管理
�。ㄒ唬┲贫ü緢F(tuán)隊架構(gòu)，制定團(tuán)隊人員架構(gòu)
在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個團(tuán)隊，由團(tuán)隊長根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)在團(tuán)隊中細(xì)分工作任務(wù)，穩(wěn)定團(tuán)隊人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。ǘ└咚僭鰡T，重新整合團(tuán)隊
挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團(tuán)隊長，由公司牽頭給其團(tuán)隊補(bǔ)充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護(hù)續(xù)保，他們必須在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
�。ㄈ┟鞔_團(tuán)隊業(yè)績?nèi)蝿?wù)及獎懲規(guī)定
我們公司以團(tuán)隊為考核主體，每季度給各團(tuán)隊下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，促使各團(tuán)隊發(fā)動每一位員工的能力。從而使的團(tuán)隊人員一幫一、一帶一，共同成長，為團(tuán)隊任務(wù)的完成做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業(yè)績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。
三、團(tuán)隊維護(hù)
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)團(tuán)隊流程的沉淀與建設(shè)
一個團(tuán)隊就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個好的團(tuán)隊是不管缺少了誰，團(tuán)隊都能運(yùn)作得井井有條。如永達(dá)、中升等車行團(tuán)隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊了，當(dāng)然他們就是沉淀了原有團(tuán)隊的工作經(jīng)驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進(jìn)。
�。ǘ⿲I(yè)技能培訓(xùn)
在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實不全面，這樣培訓(xùn)出來的業(yè)務(wù)員會在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準(zhǔn)備階段性的開展各種培訓(xùn)，如我們每周例會時，組訓(xùn)會帶領(lǐng)我們閱讀各種非車險條款，現(xiàn)場由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車險業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
�。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊建設(shè)
業(yè)務(wù)員的流動性大的問題讓我們學(xué)會了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，且做好后備人才的培養(yǎng)工作。
（四）團(tuán)隊凝聚力的營造
團(tuán)隊凝聚力是一個團(tuán)隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團(tuán)隊必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標(biāo)兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo)，如：親自帶新員工拜訪客戶、協(xié)助其簽單，讓他們感覺工作不那么難，也能讓他們感覺到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。
四、結(jié)語
當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團(tuán)隊主管的我，自己能力要很強(qiáng)，能夠培養(yǎng)其他的團(tuán)隊主管，至少的產(chǎn)品能力要專業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習(xí)提高，這樣才能有說服力也是帶好團(tuán)隊的首要條件。另一方面必須強(qiáng)化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經(jīng)常和每個人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。
我深知我們團(tuán)隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團(tuán)隊成員能力未被完全激發(fā)出來，這也是我下一階段工作的重點。我只想說我們的團(tuán)隊在成長我們團(tuán)隊在努力，我們的.團(tuán)隊一定能夠做得更好。
優(yōu)秀團(tuán)隊演講稿篇4
20XX年即將結(jié)束，新的一年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表湖南供銷電子商務(wù)有限公司技術(shù)部向公司全體人員在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神，表示衷心的感謝，我們今天所取得的成績少不了各位的幫助。謝謝！
很榮幸，20XX年我們湖南供銷電子商務(wù)有限公司技術(shù)部被評為了優(yōu)秀團(tuán)隊，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，對我們工作的肯定。即將過去的一年，對我們來說是不平凡的一年，在這一年里我們面臨了四次大的平臺調(diào)整，面臨了省社信息化的全面啟動，面臨各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)erp上線的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)過一年的努力，我們克服種種困難，不僅圓滿的完成了總公司的各種預(yù)計指標(biāo)，也在大家的共同努力下，團(tuán)隊素質(zhì)，管理模式也有了相當(dāng)大的提升。
相信在座的各位應(yīng)該也明白，無論是開發(fā)還是銷售首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊精神，在這里請允許我將這幾年里關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)中的重點給大家做個匯報。對于團(tuán)隊這個詞相信大家并不陌生，我個人認(rèn)為團(tuán)隊就是有同一目標(biāo)的一群人，這群人包括你，我，他。而團(tuán)隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。而要做好這一點我歸結(jié)于以下幾個字“比，學(xué)，趕，幫，超”
一,比一比，每個月我們都會召開一次比較深刻的討論會議，會將對每個項目開發(fā)情況進(jìn)行詳細(xì)的匯總分析，對各項業(yè)務(wù)的發(fā)展做出預(yù)期計劃，不僅要和上個月的成績進(jìn)行比較，各個開發(fā)組之間也會進(jìn)行比較，當(dāng)然好的進(jìn)步的會給與鼓勵，表現(xiàn)比較欠缺的會給予批評，正所謂知恥而后勇，這樣才會看到自己的不足和應(yīng)該改進(jìn)的地方。
二，學(xué)，不斷充實自己活到老學(xué)到老，中國這句古話還是有一定科學(xué)道理的，我們技術(shù)部的開發(fā)人員資歷都是不均的，在要想讓新的業(yè)務(wù)員快速的成長起來，學(xué)是最直接的路徑，要學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識，產(chǎn)品知識，還要向老同事學(xué)習(xí)，不斷充實自己，從而來得到提升。
三,”趕，趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識上的一點進(jìn)步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步，讓自己從初級開發(fā)人員迅速的成長為一名高級開發(fā)人員這是每個人的目標(biāo)。
四，幫，幫助新人其實在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。團(tuán)隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團(tuán)隊能力得到提升。每當(dāng)有新的開發(fā)人員實施人員，我都會安排老開發(fā)實施人員對其實行幫助，幫助他快速的掌握業(yè)務(wù)知識和技巧，幫助他快速上手，從而快速提高團(tuán)隊的實力。團(tuán)隊的提升自身的各方面也會得到提升，從而促進(jìn)自己更大的進(jìn)步邁向新的臺階。
五，超，超越過去，未來再創(chuàng)輝煌新的一年來臨了，成就只屬于過去，在過去的一年里我們也認(rèn)識到自己的不足，也看到了彼此之間的差距，但是我們要有一種超越精神，一個團(tuán)隊如果沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實就是一種落后，一個團(tuán)隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命，；不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升，我想在我們大家的努力下，這個團(tuán)隊會帶給大家一個新的奇跡。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再勵，再創(chuàng)佳績
謝謝大家！
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