企業(yè)質(zhì)量月征文匯編（15篇）
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)征文吧，征文要求篇段合乎格式，字?jǐn)?shù)合乎規(guī)定。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的征文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)質(zhì)量月征文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)質(zhì)量月征文1
質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團(tuán)自成立伊始，就以“精益求精、精工細(xì)筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū)�，并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序。
“要像對(duì)待生命一樣對(duì)待我們的工程質(zhì)量”，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但把它細(xì)化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。比如：作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)施者，我們質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，就直接反應(yīng)施工質(zhì)量的`好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，這不僅關(guān)系企業(yè)的生死，更關(guān)聯(lián)我們的存活，所以，對(duì)質(zhì)量，我們不僅要心動(dòng)，更要行動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)。
生命是神圣的，工程的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力，讓我們像生命一樣去對(duì)待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
企業(yè)質(zhì)量月征文2
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線(xiàn)旁的運(yùn)輸質(zhì)量。
分單是前提�！傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類(lèi)別、數(shù)量，確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計(jì)算，反復(fù)檢查驗(yàn)證，保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線(xiàn)旁。
裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致，裝車(chē)質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車(chē)廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)駕駛員的`業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。
“以客戶(hù)為中心” 使我們的核心價(jià)值觀，高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。
企業(yè)質(zhì)量月征文3
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真地做好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的`眼中就是99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國(guó)際舞臺(tái)，把海爾品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？
一個(gè)企業(yè)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專(zhuān)注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！
企業(yè)質(zhì)量月征文4
我每天都看著“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、追求卓越、顧客滿(mǎn)意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠(chǎng)房四周墻壁上，吊車(chē)一經(jīng)過(guò)，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫(huà)出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠(chǎng)的一名劃線(xiàn)工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線(xiàn)平臺(tái)沒(méi)多久，教我劃線(xiàn)的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標(biāo)語(yǔ)與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。
但是由于師傅退休，我還有好多知識(shí)沒(méi)來(lái)得及學(xué)，好多零件劃線(xiàn)都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長(zhǎng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無(wú)一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長(zhǎng)說(shuō)：“小田，你現(xiàn)在基本都會(huì)了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線(xiàn)是一項(xiàng)很重要的工作……”聽(tīng)著聽(tīng)著，我忽然很激動(dòng)。
付生產(chǎn)，暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管�，F(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的.情況，現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱(chēng)贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
企業(yè)質(zhì)量月征文5
五千年的華夏文明，孕育了五千年的璀璨文化，鑄就了“自強(qiáng)不息，厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，也會(huì)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中，醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系，它是構(gòu)成職工思想基礎(chǔ)的文化之魂，思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨(dú)具魅力的企業(yè)魂。而對(duì)于走過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的品牌“老店”長(zhǎng)江委來(lái)講，我們的魂又在哪里？
葛洲壩的興建，為三峽大壩儲(chǔ)備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀。同樣，三峽大壩的竣工再次刷新長(zhǎng)江委人的實(shí)力，而長(zhǎng)江委人又一如既往，不負(fù)國(guó)人的眾望，構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)了南水北調(diào)中線(xiàn)工程的偉大夢(mèng)想，使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立，無(wú)聲的點(diǎn)贊著長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人的'匠心，詮釋著長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)魂,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；用“先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)”健體，超越顧客期望，是我們長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人不變的課題，也是我們長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人的魂之所在。
“寧可不干，絕不干錯(cuò)”是上世紀(jì)八十年代一位老測(cè)繪工作者對(duì)于一個(gè)剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨，也是長(zhǎng)江委老一輩測(cè)繪人對(duì)待質(zhì)量觀念的態(tài)度。質(zhì)量，它是企業(yè)的生命，是一個(gè)準(zhǔn)則，一個(gè)信念，更是一種責(zé)任。作為長(zhǎng)江委一名測(cè)繪工作者，擔(dān)負(fù)的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上，更重要的是還要把設(shè)計(jì)者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低，影響著工程的等級(jí)。葛洲壩水利樞紐的安然，三峽大壩的屹立無(wú)不傾注了老一輩測(cè)繪人的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神。
南水北調(diào)中線(xiàn)工程開(kāi)工伊始，作為一名專(zhuān)業(yè)測(cè)量監(jiān)理，有幸加入到了浩浩蕩蕩建設(shè)大軍之中，奔波于沙河渡槽工地。面對(duì)堆積如山的設(shè)計(jì)圖紙和如火如荼的工地場(chǎng)面，突感肩如挑山。對(duì)于綿延數(shù)十公里的沙河渡槽，既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物，又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設(shè)施，如此宏大的工程，第一要?jiǎng)?wù)就是復(fù)核施工控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性，在具體實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該控制網(wǎng)精度始終不能滿(mǎn)足規(guī)范要求，在反復(fù)確認(rèn)儀器操作和計(jì)算方法無(wú)誤后，隨向業(yè)主垂詢(xún)，業(yè)主反饋的信息是：建筑物與渠道填筑不是同一坐標(biāo)系，兩套坐標(biāo)系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折，由監(jiān)理主持并組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工共同協(xié)商解決方案，并最終達(dá)成一致：建筑物縱向兩端各100m范圍內(nèi)施工放樣采用建筑物坐標(biāo)系，7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。
在審核設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標(biāo)計(jì)算的長(zhǎng)度與標(biāo)書(shū)上的長(zhǎng)度有差異，經(jīng)向設(shè)計(jì)求證后，設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)更改了坐標(biāo)，從而避免了更大的錯(cuò)誤。如今，南水北調(diào)中線(xiàn)工程的順利通水，更讓我們倍感自豪。豐碑的落成，坐落于測(cè)繪人的敬業(yè)之上，同時(shí)也是對(duì)測(cè)繪人的褒獎(jiǎng)。
秉承測(cè)繪前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承測(cè)繪人的質(zhì)量意識(shí)，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。為此，我們與年輕的測(cè)繪人一道北上青�！耙鬂�(jì)湟”，南下廣州河涌整治；千里江堤留下了我們的足跡；既經(jīng)受住了雪域高原的考驗(yàn)，又領(lǐng)略過(guò)嘉陵江、烏江兩岸的美景；參與過(guò)南京長(zhǎng)江四橋控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)，揮汗在武漢市的軌道交通建設(shè)中。不勝枚舉的工程建設(shè)，無(wú)不傾注了測(cè)繪人的敬業(yè)精神，強(qiáng)化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測(cè)量項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)，更加堅(jiān)定了測(cè)繪人對(duì)質(zhì)量之魂的執(zhí)著；“高精度GPS技術(shù)在超長(zhǎng)隧洞及大型水利工程中的應(yīng)用”更是測(cè)繪人在加強(qiáng)質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心，厚植于意識(shí)，付諸于敬業(yè)，是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。
強(qiáng)“魂”，同樣要健“體”。隨著科技的飛速發(fā)展，測(cè)繪的手段也是日新月異，由過(guò)去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀，如今的GPS儀器、無(wú)人機(jī)技術(shù)更是顛覆了傳統(tǒng)的測(cè)量模式，信息的傳遞讓稱(chēng)霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)”健體，我們與時(shí)俱進(jìn)。
強(qiáng)大的“魂”，附予健壯的“體”，我們奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必將超越顧客的期望。同時(shí)也會(huì)是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵。
企業(yè)質(zhì)量月征文6
質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的.發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái)，把“海爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
企業(yè)質(zhì)量月征文7
對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量是其靈魂，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量也就沒(méi)有了靈魂，所以說(shuō)要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的城市起先建設(shè)地鐵，車(chē)站是地鐵建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，而明挖車(chē)站又是地鐵車(chē)站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認(rèn)為要先管人。施工隊(duì)伍人員來(lái)自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必需在現(xiàn)場(chǎng)給工人講清晰道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過(guò)程中要多留意視察，找一個(gè)機(jī)智能干有號(hào)召力的工人，這個(gè)工人在日后要肩負(fù)肯定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題我們要追究他的責(zé)任，一個(gè)人有了責(zé)任有了壓力，才會(huì)主動(dòng)去干活，想方法干好活兒，當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任，必需對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，我很反對(duì)一個(gè)施工隊(duì)伍的人員沒(méi)明確分工，誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)去干，每道工序沒(méi)有責(zé)任人，有些時(shí)候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實(shí)，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了那個(gè)肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性，所以我會(huì)要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng)，不更改，隨時(shí)指導(dǎo)施工，賜予肯定的責(zé)任與嘉獎(jiǎng)。
質(zhì)量管理，其次我認(rèn)為要管材料。每年都會(huì)報(bào)道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咄倒p料造成的，地鐵明挖車(chē)站施工中會(huì)用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場(chǎng)，我們必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)，確保我們用的.材料都是合格的材料，發(fā)覺(jué)不合格材料務(wù)必全部清場(chǎng)。施工過(guò)程中嚴(yán)格把控材料的運(yùn)用，確保材料種類(lèi)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。
質(zhì)量管理，最終我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必需要有操作證，不能無(wú)證上崗，定期參與培訓(xùn)考試，對(duì)不合格的操作手要堅(jiān)決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車(chē)站施工中，許多部位須要機(jī)械協(xié)作，這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必需能夠滿(mǎn)意我們的施工要求，一個(gè)好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用，對(duì)我們限制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對(duì)限制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想限制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平常，例如項(xiàng)目部管理人員必需在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)駕馭現(xiàn)場(chǎng)狀況，將問(wèn)題殲滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開(kāi)一次技術(shù)例會(huì)，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。要想質(zhì)量過(guò)關(guān)，我們必需要明確施工限制要點(diǎn)，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話(huà)題，須要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探究。
企業(yè)質(zhì)量月征文8
時(shí)光不停地向前流去，天氣漸漸地涼爽起來(lái)，酷暑難耐的夏天過(guò)去了，來(lái)到了滿(mǎn)是豐收的金秋九月。身為質(zhì)量調(diào)度，每天聽(tīng)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的諄諄教導(dǎo)，讓我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾斷言：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！蹦敲促|(zhì)量是什么呢？質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任。子曰：“君子不以利害義，則恥辱安從生哉！”我想這句話(huà)用在質(zhì)量上最恰當(dāng)不過(guò)了。我們應(yīng)該對(duì)質(zhì)量擔(dān)負(fù)起責(zé)任，做一個(gè)不會(huì)因?yàn)槔娑釛壌罅x的君子。我們對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，也就是在對(duì)自己負(fù)責(zé)；我們對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，也就是在對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；我們對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，也就是在對(duì)人類(lèi)的未來(lái)負(fù)責(zé)。作為海螺的一名員工，我為我們海螺水泥的質(zhì)量有今天的名譽(yù)和聲望而感到驕傲。這是我們海螺的每位員工共同努力的結(jié)果，是我們辛勤汗水的結(jié)晶。我們應(yīng)該倍加珍惜我們的勞動(dòng)成果，為海螺水泥的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任，從而不斷提高我們海螺水泥的質(zhì)量。
質(zhì)量是一個(gè)原則。近年來(lái)我們海螺水泥企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中國(guó)大地，主要是靠質(zhì)量，所以我們只有本著質(zhì)量為本的原則才能永久。列寧曾說(shuō)過(guò)：“寧肯少些，但要好些。”因此我們?cè)谧非笮б娴耐瑫r(shí)，一定要保持質(zhì)量的穩(wěn)定，不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的質(zhì)量�？可匠陨�，靠水吃水，我們海螺水泥的員工靠水泥吃飯，因此我們必須要把好水泥的質(zhì)量關(guān)。就像古希臘的預(yù)言家伊索說(shuō)的那樣：“美好的東西的在質(zhì)不在量�！�
只有穩(wěn)定的水泥質(zhì)量，才能走的更遠(yuǎn)。
質(zhì)量是一種態(tài)度。它是愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度，它是負(fù)責(zé)任的態(tài)度，它是精益求精的.態(tài)度。要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，則需要我們每一位員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，擺正自己的思想觀念，真真正正的認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子。只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才會(huì)有發(fā)展。在平時(shí)工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們員工兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真的去做。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，那就可能造成質(zhì)量事故。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。往往一些質(zhì)量事故都是因一些不起眼的小問(wèn)題引起的。這就要求我們要端正對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷儲(chǔ)備和提高自己的質(zhì)量知識(shí)。保證穩(wěn)定的質(zhì)量，從身邊的點(diǎn)滴做起。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。物競(jìng)天擇，適者生存，作為能夠建造高樓大廈和頂級(jí)橋梁的水泥企業(yè)就更能體現(xiàn)這個(gè)道理。只有我們企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的水泥質(zhì)量好，經(jīng)受的了考驗(yàn)，才可以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中生存發(fā)展下去。當(dāng)我們產(chǎn)品的質(zhì)量做到足夠好的時(shí)候，我們的品牌才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的水泥產(chǎn)品市場(chǎng)中獲得最終的勝利。才能走出國(guó)門(mén)奔向世界，打造世界知名品牌。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量月征文9
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是我們每個(gè)人的職責(zé)，對(duì)于質(zhì)量與職責(zé)，效益，我有以下認(rèn)識(shí)：
一、質(zhì)量與職責(zé)
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的工作，就應(yīng)是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應(yīng)堅(jiān)持的使命。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé)，一種對(duì)“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中，我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的'施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責(zé)”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無(wú)小事
我以為，要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測(cè)量、備倉(cāng)、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
三、質(zhì)量與效益
對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的，而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現(xiàn)問(wèn)題我們就就應(yīng)及時(shí)解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé)，就應(yīng)從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)質(zhì)量月征文10
九月份是全國(guó)質(zhì)量月，公司內(nèi)部員工主動(dòng)參加探討，旨在提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知，質(zhì)量平安無(wú)小事，仔細(xì)做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現(xiàn)出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但是假如生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，不盡人意，等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛(ài)一行，”不是隨意說(shuō)說(shuō)而已。
一不操作帶病設(shè)備，交班接車(chē)后，細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺(jué)設(shè)備存在問(wèn)題剛好調(diào)整，自己解決不了的問(wèn)題上報(bào)班組及修理工，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設(shè)備性能良好的狀況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，注意細(xì)微環(huán)節(jié)保養(yǎng)，充分利用日保時(shí)間。根據(jù)機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤(rùn)滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率，延長(zhǎng)其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻謹(jǐn)記一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三生產(chǎn)過(guò)程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要仔細(xì)檢查自身工序中的`產(chǎn)品，也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映給上道工序，避開(kāi)問(wèn)題產(chǎn)品大量積累，同樣也要主動(dòng)協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識(shí)，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，也不能自?huà)唛T(mén)前雪，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強(qiáng)文化素養(yǎng)與技術(shù)修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，多思索，遇到難題多請(qǐng)教。增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界，努力探討新方法，新技術(shù)，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)實(shí)力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)建效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上。
企業(yè)質(zhì)量月征文11
每年質(zhì)量月的主題略有不同，但目的只有一個(gè)，就是通過(guò)質(zhì)量月推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動(dòng)的主題是“堅(jiān)守質(zhì)量是每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)”，“質(zhì)量體現(xiàn)責(zé)任，質(zhì)量帶動(dòng)市場(chǎng)”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，各行各業(yè)都面臨著重組和整合。說(shuō)白了，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。3354質(zhì)量驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，質(zhì)量不提高遲早會(huì)被淘汰！
作為一名檢驗(yàn)員，經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動(dòng)，我的感想頗多。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，每次的質(zhì)量月活動(dòng)雖有些效果，但卻未能杜絕低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。整改措施落不到實(shí)處，PPM值居高不下，“質(zhì)量與我關(guān)系不大，能把活動(dòng)應(yīng)付過(guò)去就好”，持應(yīng)付態(tài)度的人也較多。
其實(shí)，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問(wèn)題。公司興旺匹夫有責(zé)，怎么能說(shuō)質(zhì)量與我關(guān)系不大咧?質(zhì)量是制造出來(lái)的，每一起質(zhì)量問(wèn)題的.發(fā)生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關(guān)。每次對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人，也只是象征性地進(jìn)行一下處罰，違規(guī)的成本太低，是質(zhì)量問(wèn)題得不到根本性改善的主要原因。個(gè)人
“質(zhì)量問(wèn)題回頭看”是改進(jìn)和彌補(bǔ)自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們應(yīng)該像對(duì)待自己的女兒一樣對(duì)待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠(yuǎn)嫁。她和公婆相處得好嗎？你開(kāi)心嗎？我們會(huì)一直關(guān)注！甚至我經(jīng)常打算抽時(shí)間去參觀……”那太好了。這是責(zé)任心強(qiáng)的表現(xiàn)。你能說(shuō)我女兒的幸福和我們關(guān)系不大嗎？在執(zhí)行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時(shí)，我們是否也應(yīng)該“花時(shí)間去參觀”？在休息期間，操作人員經(jīng)常會(huì)到下一道工序，到成品倉(cāng)庫(kù)周?chē)纯�，自己的產(chǎn)品有沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)下道工序有什么影響，有沒(méi)有影響組裝和使用？用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題與我的生產(chǎn)工藝有關(guān)嗎？對(duì)于直接責(zé)任人，至少應(yīng)該感到一點(diǎn)愧疚！質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？在后期工作中需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題？及時(shí)檢查和修復(fù)存在的問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反，產(chǎn)品加工已經(jīng)完成，今天的工作時(shí)間是有的。是否合格與我關(guān)系不大。這不是一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)該有的想法。
同時(shí)，品控人員和檢查人員要對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，多次檢查，對(duì)高危流程和高危人群反復(fù)回頭看。
多核實(shí)，防止死灰復(fù)燃。前期整改措施落實(shí)了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的前期整改措施和控制方式是否可以?xún)?yōu)化？技術(shù)人員和技師也要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)看看，看看我們的設(shè)計(jì)和工藝操作指導(dǎo)書(shū)有沒(méi)有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？
養(yǎng)成了質(zhì)量問(wèn)題回頭看的好習(xí)慣，我們的責(zé)任感也就不斷得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動(dòng)的東風(fēng)，積極地自查自糾，對(duì)自己的工作經(jīng)�；仡^看，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考，少一點(diǎn)牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司的質(zhì)量振興與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不懈努力!
企業(yè)質(zhì)量月征文12
為了解決磕碰問(wèn)題，車(chē)間采取了以下措施：首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，通過(guò)班前會(huì)上的宣傳和教育來(lái)提高員工的質(zhì)量意識(shí)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢驗(yàn)員、工藝員、班組長(zhǎng)要隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實(shí)行處罰通報(bào)。最后，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如清洗、上堵頭、上盤(pán)等工序。
對(duì)于壓淬產(chǎn)品，車(chē)間實(shí)行專(zhuān)人更換模具，以確保平面度的質(zhì)量。同時(shí)，要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報(bào)車(chē)間。在質(zhì)量月活動(dòng)中，車(chē)間與技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門(mén)共同攻關(guān)，探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類(lèi)產(chǎn)品的合格率。
保證產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)員工的工作責(zé)任和義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，有效改善湖北車(chē)橋精品齒輪的市場(chǎng)信譽(yù)，提升湖北車(chē)橋的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。
九月份是“質(zhì)量月”，人們更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個(gè)話(huà)題。近年來(lái)，不法商家制假售假的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們的健康生活造成了極壞的'影響。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度，即工作態(tài)度。因此，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話(huà)說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)反過(guò)來(lái)也是一樣的。
書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。通過(guò)書(shū)法(或字)可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。例如，書(shū)法端莊、結(jié)構(gòu)整肅的人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�；�?shū)法遒勁、章法有序的人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書(shū)法潦草、布局隨意的人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人。
質(zhì)量在企業(yè)中的重要性不言而喻，它就像是筑造大壩的沙土，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)也會(huì)隨之崩潰。因此，我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，它是企業(yè)生存的根本，也是我們生活的源泉。
在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素中，人是最重要的因素。機(jī)器需要人來(lái)操作，材料需要人來(lái)選擇。因此，企業(yè)需要全員行動(dòng)，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法有很多，以下是我個(gè)人的一些看法。首先，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)。最后，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推出更好的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
總之，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我們必須認(rèn)真對(duì)待，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)質(zhì)量月征文13
看著上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責(zé)者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份職責(zé)，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“職責(zé)”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛(ài)惜自我眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的.對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們就應(yīng)用辯證法看待質(zhì)量與職責(zé)的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責(zé)是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
企業(yè)質(zhì)量月征文14
九月是“質(zhì)量月”。進(jìn)入“質(zhì)量月”，人們自然會(huì)更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個(gè)話(huà)題。那么什么是“質(zhì)量”呢？近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
在書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，通過(guò)書(shū)法(或字)，可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。比如，書(shū)法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?書(shū)法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人;書(shū)法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當(dāng)然，這里說(shuō)的是“書(shū)如其人”，和前面說(shuō)的素質(zhì)是不一樣的。但目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到人們的身體健康，甚至關(guān)系到他們的生命，不能有半點(diǎn)虛假。同樣，作為生產(chǎn)高技術(shù)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工，一定不能“忽悠”產(chǎn)品質(zhì)量。任何輕微的`疏忽都可能造成難以想象和無(wú)法挽回的后果。所謂“質(zhì)量無(wú)小事，一切生死相連”。
也許有人會(huì)說(shuō)，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線(xiàn)職工的事，與自己并無(wú)多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說(shuō)到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題，難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車(chē)司機(jī)，相你一天的心情都很糟糕，工作起來(lái)也一定很不開(kāi)心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車(chē)司機(jī)，你定會(huì)心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì)很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來(lái)非常快樂(lè)，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或avic的質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，第一美德。把對(duì)品質(zhì)的重視和做人的道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，可見(jiàn)品質(zhì)在我們的日常生活中應(yīng)該有多重要。無(wú)論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生存之本，是我們的生命之源。讓我們都注重質(zhì)量！
企業(yè)質(zhì)量月征文15
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代，不論是哪個(gè)行業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，因此，注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門(mén)員工職業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品是人制造出來(lái)的，質(zhì)量限制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開(kāi)高素養(yǎng)的員工。車(chē)間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者，車(chē)間工人素養(yǎng)凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸，企業(yè)只有擁有了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得許久的生存與發(fā)展。首先，要加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。其次，要培育員工的敬業(yè)精神即員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。
二、完善質(zhì)量限制部門(mén)的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)人都須要參加的事情，尤其是質(zhì)量限制部門(mén)更加應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起質(zhì)量限制這個(gè)責(zé)任。沒(méi)有規(guī)則不成方圓，完善的`質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量限制措施，尤其是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購(gòu)、制造、物流和銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制措施，是從源頭上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的指導(dǎo)下，規(guī)范操作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，從生產(chǎn)過(guò)程中削減不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力氣。良好的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間的合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有全部的成員都能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互合作，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與沖突，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講，每個(gè)成員應(yīng)本著心正意誠(chéng)退一步、肯吃虧、不計(jì)較的看法，仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，同時(shí)留意多為他人著想，信任同伴，情愿多付出，這樣個(gè)人實(shí)力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增加了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團(tuán)隊(duì)中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人，要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、堅(jiān)決處理團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系和問(wèn)題的實(shí)力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)和支持，依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特質(zhì)明確分工，加強(qiáng)成員間的溝通與合作，同時(shí)注意自身素養(yǎng)和實(shí)力的提高，懂得以德服人，講究信譽(yù)，發(fā)揚(yáng)民主，敢于檢討和否定自己，擅長(zhǎng)集思廣益，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線(xiàn)工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點(diǎn)，以完善的質(zhì)量限制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力氣，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。
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