質(zhì)量的征文【常用15篇】
在日常生活或是工作學習中，大家都寫過征文，肯定對各類征文都很熟悉吧，征文要求篇段合乎格式，字數(shù)合乎規(guī)定。相信很多朋友都對寫征文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的質(zhì)量的征文，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量的征文1
金秋九月，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為自己一時的麻痹大意給企業(yè)造成了損失�？粗毡就嘶氐纳P鋸片，聽著業(yè)務員們從市場上回來后關于加強質(zhì)量的抱怨與期待，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些資格比較老的工人師傅干活時經(jīng)常犯經(jīng)驗主義錯誤，經(jīng)常不看作業(yè)卡光憑經(jīng)驗就盲目作業(yè)。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，也不愿交流工作技巧，導致工作過程費時費力……上述種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的.發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以我們事業(yè)部現(xiàn)在集中精力研發(fā)成功的超薄花邊鋸片來講，所謂“大處著眼”就是要看清市場形式，搶占市場，市場需要什么我們就做什么，但首先要保證質(zhì)量，才會有客戶愿意去買。但超薄花邊鋸片生產(chǎn)工藝很繁瑣，僅是一項燒結(jié)工藝就要費好大勁，那么要實現(xiàn)總的目標就必須從小處入手了，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責當中，激勵大家從細微處做起，從自己做起。比如說，在外人看來燒結(jié)工序就是把鋸片放在燒結(jié)爐里加熱，到達一定溫度就可以了，但事實上比這個困難多了，在燒結(jié)時爐溫的變化要有專人監(jiān)控，在保壓期間不能出現(xiàn)任何意外等等。所以說，質(zhì)量無小事。
那么，我們應該怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自己的孩子一樣愛護產(chǎn)品，那么，我相信，對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是完全能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們制品事業(yè)部，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“全球質(zhì)量最穩(wěn)定的超硬材料供應商”這支展示雄風的利箭。
質(zhì)量的征文2
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個標題，也許有點“老生常談”了，因為此刻人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么這天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結(jié)合公司的實際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標應定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的
培訓，提高員工的自學潛力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河
也干”。而這個源頭正是我們廣大員工的工作用心性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的用心性，不斷優(yōu)化，用戶才會認可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實基礎是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠是我們創(chuàng)新的起點，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時，都用心主動地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善和提高，這一點相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術水平，很難當此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、用心探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業(yè)，就如同進入一所學校，不僅僅僅是一個勞動的過程，更是一個學習的過程，干
中學，學中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個領導人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其實我們每一個員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時的更正自我的錯誤，加強自我的技術水平，把自我的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責就應是我的，我就應承擔，為什么呢？因為我就應去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時光，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗時就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自我更高要求的奉獻下，必須會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。
對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)�。【拖裎覀冏龊昧松a(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了，客戶也必將對公司的卓越提升更加認同。
質(zhì)量是每個人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人職責是人的通病。一個有職責的'管理者和職工，就應為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著理解處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個好處上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，
質(zhì)量一詞越來越成為當今社會使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常好處上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應鍥而不舍落實到底!因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應義無反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強班組凝聚力！
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一向在培訓我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產(chǎn)任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的職責意識，雄厚的技術力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進，共創(chuàng)輝煌吧！
質(zhì)量的征文3
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買了房�？烧斈銈儩M心歡喜搬進去的時候，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題，此時的你，作何感想?沒錯，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費了。人生有幾個十年可以白費?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量，則必須有嚴謹踏實的態(tài)度。
華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續(xù)生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的，但責任應該是我的，為什么呢?因為我應該去檢查!這個時候的我們，就應該為自己的過失負責，如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔人責任是人的通病，一個有責任心的員工，應該對事情的結(jié)果負責。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個個小小的零件。在我看來，不論工作的種類、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術系統(tǒng)里，安排你去工地守著打土的時候，你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題。再比如，砂石等原材料進站的時候，我相信我們都會去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候，下一車你還會不會去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由于這家供應商之前的碎石都很穩(wěn)定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽。我感到慶幸，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風霜而屹立不倒，大橋倍受風雨仍堅固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想，但現(xiàn)實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個項目有多家攪拌站在供應，現(xiàn)實存在嚴酷激烈競爭。
蓉城的風景很美，春城的天空甚藍，這可以成為我們逐夢路上的點綴。但決定夢想實現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴謹，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢想最終只能演變成幻想，而現(xiàn)實則會變得更加殘酷。在這個“天下風云出我輩，一入江湖歲月催”的時代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧! 鹽業(yè)質(zhì)量月征文篇5
當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的.人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚嵶约哼@塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的時候，我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩(wěn)?我們必須深入夯實質(zhì)量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量的征文4
質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，唯有科學管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，實施品牌戰(zhàn)略，才能迎接發(fā)展的春天。
作為企業(yè)管理者，要深刻地認識到產(chǎn)品質(zhì)量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一方面要將產(chǎn)品質(zhì)量定位準確，把質(zhì)量視為企業(yè)的`生命，把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”作為基本目標，另一方面要不斷學習先進的管理方法與經(jīng)驗，摸索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的科學的質(zhì)量管理方法，使產(chǎn)品生產(chǎn)管理真正做到流程化、規(guī)范化，切實提高質(zhì)量管理體系的有效性。
作為企業(yè)員工，要清楚地認識到質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展根本，企業(yè)是我們成長、發(fā)展的保護傘。企業(yè)就像一臺機器，是由許多功能各不相同的零部件配合而成，而這臺機器能否正常運行就取決于每一個零部件能否配合準確，正常工作，發(fā)揮自己的功能。二重就像這臺大機器，每一名二重人就像其中的一個小小的零部件，唯有我們發(fā)揮自己的作用，才能讓這臺大機器運轉(zhuǎn)正常;同時，也唯有這臺機器運轉(zhuǎn)正常，也才能體現(xiàn)我們每一個零部件的價值。 作為央企的二重，唯有狠抓質(zhì)量，科學管理，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，才能將中國制造推向國際市場，才能真正做到裝備中國，創(chuàng)造卓越。只要我們每名員工在自己的崗位上做好自己該做的事情，我們堅信，有“質(zhì)”者事竟成!
質(zhì)量的征文5
對施工單位來說，施工質(zhì)量是其靈魂，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂，所以說要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴格限制施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量的施工進度都是零進度。
隨著社會的發(fā)展，越來越多的城市起先建設地鐵，車站是地鐵建設的一個重要組成部分，而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個工序施工前都要進行技術交底，技術交底不能停留在紙面上，必需在現(xiàn)場給工人講清晰道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過程中要多留意視察，找一個機智能干有號召力的工人，這個工人在日后要肩負肯定的責任，責任就是每次這道工序的施工他必需帶領其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責任，一個人有了責任有了壓力，才會主動去干活，想方法干好活兒，當然我們也不能讓這樣的工人白白擔當這樣的責任，必需對其進行嘉獎，我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工，誰有時間誰去干，每道工序沒有責任人，有些時候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實，這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負責任的`工人的重要性，所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動，不更改，隨時指導施工，賜予肯定的責任與嘉獎。
質(zhì)量管理，其次我認為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的，地鐵明挖車站施工中會用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進場，我們必需進行報驗、檢驗，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)覺不合格材料務必全部清場。施工過程中嚴格把控材料的運用，確保材料種類、數(shù)量符合設計要求。
質(zhì)量管理，最終我認為要管機械。機械操作手必需要有操作證，不能無證上崗，定期參與培訓考試，對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中，許多部位須要機械協(xié)作，這就要求機械和機械司機必需能夠滿意我們的施工要求，一個好的機械司機能夠起到事半功倍的作用，對我們限制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對限制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想限制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平常，例如項目部管理人員必需在施工現(xiàn)場，隨時駕馭現(xiàn)場狀況，將問題殲滅在萌芽之中，定期組織大家學習圖紙、施工方案等，每周開一次技術例會，大家共同學習，共同成長。要想質(zhì)量過關，我們必需要明確施工限制要點，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題，須要我們不斷的去積累，去學習，去探究。
質(zhì)量的征文6
說起質(zhì)量，看似一個抽象的名詞和概念，卻無時不刻不在我們身邊。對于一個國家，質(zhì)量是國家振興、發(fā)展的保障;對于一個企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)成長的生命線;對于每一個人，質(zhì)量就是我們的衣食住行，為了提高生活質(zhì)量，我們每天都在努力奮斗著、忙碌著。作為在企業(yè)里從事質(zhì)量工作的質(zhì)量人，多年的工作經(jīng)歷和實踐，深切地體會到質(zhì)量就在我們的身邊，就在我們的每一項工作中，就在我們的崗位職責中。
多年來公司質(zhì)量體系建設的核心工作之一，就是致力于要將各部門、各類人員所承擔的質(zhì)量責任明確清楚，并認真地履行，努力做到讓企業(yè)的每一位員工明白自己所肩負的質(zhì)量責任和使命，始終把落實履行部門的質(zhì)量職責、人員的崗位職責作為質(zhì)量管理工作的主線和重點，強調(diào)好的產(chǎn)品質(zhì)量、好的工作質(zhì)量就在每個人的崗位中實現(xiàn)，并通過各種方式和渠道，讓全體員工體會和意識到：工作中小小的疏忽，操作上點點的偏差，經(jīng)過一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的累積，到最后就會演變成質(zhì)量問題甚至是致命的問題，造成無法挽回的損失。
質(zhì)量無小事。我希望我們每一名員工都明白自己所肩負的質(zhì)量責任和使命，從身邊開始，切切實實地履行好崗位職責，扎扎實實地做好每一項工作。設計工藝人員從產(chǎn)品的每一個尺寸、每一條技術要求、每一個工裝做起，精心設計、完善工藝、勤于服務;機床操作者要不折不扣地嚴格執(zhí)行圖紙、工藝的`要求，做好自檢自查;設備維護人員要努力做好設備的維護與保養(yǎng)，為生產(chǎn)提供合格的制造裝備……每一個崗位的人員多從自身的職責出發(fā)，多從自身的職責思考問題，用良好的工作質(zhì)量為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎。
質(zhì)量不是一句空話，是一項實實在在的工作，立足崗位，認真履行好崗位職責，從一開始就做對就做好就做正確，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會有保證，我們的企業(yè)才會“長生不老”。
質(zhì)量的征文7
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節(jié)，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設備運轉(zhuǎn)是否良好，試驗儀器的準備等，整個操作過程必須按照國家標準進行，嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的'人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動。我們要有責任心，質(zhì)量是實際行動做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設計大賽，我們?nèi)^程全方位參與，認真學習配合比設計規(guī)程，從理論配合比設計到實際試配時的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學習。
公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進一步提高我們的質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。
質(zhì)量的征文8
要是把企業(yè)比作一座大壩，那么質(zhì)量就是筑造壩堤的一粒粒沙土，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，大壩決堤，企業(yè)的一切也將付之東流，一去不返。
有句俗話說的好：“酒香不怕巷子深”，不怕巷子深的主要原因是什么？是質(zhì)量。質(zhì)量為它贏得了用戶的信任和青睞，為它創(chuàng)造了廣闊的市場。影響產(chǎn)品質(zhì)量有三大因素：人、機、料。機是靠人操作的，料是靠人選的，可以看出人才是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最大因素。一個企業(yè)要想在競爭如此激烈的`今天站在讓人仰望的地方，必須全員行動，提升產(chǎn)品質(zhì)量。如何提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？下面是我個人對于提升質(zhì)量的一些看法。
一、提高全員的質(zhì)量意識。一個企業(yè)從管理層到最基層，必須遵循大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關的原則。心里必須清楚，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題會給企業(yè)造成的后果。意識決定行為。說到的一定要做到，做到的一定要堅持做下去。強調(diào)工作中有關產(chǎn)品質(zhì)量的一切細節(jié)和注意事項；必須把該做到的都做到，把好質(zhì)量的每一道關卡，最后全員把“做到的”一直堅持下去，質(zhì)量自然更好。
二、三檢把關，做到質(zhì)量零缺點。三檢即自檢、互檢和專檢�！白詸z”是指操作工人對自己生產(chǎn)的半成品或零部件按照標準或規(guī)定要求進行的檢驗。旨在通過對生產(chǎn)的半成品及零部件的檢驗，及時了解被加工的半成品或零部件是否符合質(zhì)量標準要求。這是生產(chǎn)過程中一道最早的檢驗工序，是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的重要保障；“互檢”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之間對生產(chǎn)出的成品或半成品進行的檢驗，互檢的目的是互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)被加工產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，便于及時采取補救措施，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。專檢即專門負責檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，把控產(chǎn)品質(zhì)量的每一個細節(jié)。
三、質(zhì)量是一種態(tài)度。人們常說人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)決定品質(zhì)，態(tài)度決定一切，質(zhì)量以人為本�！昂枴惫緩埲鹈舢斨w員工的面，將不合格的冰箱砸爛，這是“海爾”領導層對待質(zhì)量的態(tài)度，就是這樣的態(tài)度把“海爾”從一個即將破產(chǎn)的企業(yè)推向了國際，成為中國入選全球最具價值的500強品牌之一。我想張瑞敏傳達的態(tài)度是非常清晰的，這是海爾對質(zhì)量的態(tài)度，這也是質(zhì)量為他們創(chuàng)造的價值。當然對產(chǎn)品質(zhì)量嚴苛的態(tài)度不是只針對于企業(yè)領導層，而是每一個企業(yè)員工都應該追求的一種態(tài)度，當這種態(tài)度變成一種習慣，這個企業(yè)甚至于這個企業(yè)的所有員工都將不可估量。
讓我們行動起來，嚴把質(zhì)量關，讓用戶滿意，讓自己滿意、為公司做強做大貢獻自己的青春和力量。
質(zhì)量的征文9
假如沒有一線施工閱歷，當質(zhì)量出了問題，大部分人會認為是質(zhì)檢員沒有把好關，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此，應當提高一線工人質(zhì)量責任意識，把工程質(zhì)量深化到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增加責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的'過程，首先，項目部要有方案的組織質(zhì)量培訓教育，對工班組就各工序進行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時間觀看相關視頻，逐步形成質(zhì)量觀念。
敬重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關懷與敬重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應嘉獎，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起，努力提高一線工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來，質(zhì)量責任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。
質(zhì)量的征文10
施工資料是工程施工過程的具體記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國家對工程資料檔案的管理越來越規(guī)范，各級都有關于檔案管理的相關規(guī)定。因此，我們要充分相識在做好施工資料質(zhì)量管理方面所擔當?shù)姆韶熑�、道德責任，專心、用力搞好工程資料的收集、整理，在肯定質(zhì)量上實現(xiàn)確保合格，力爭優(yōu)良。
一、工程資料的實時跟蹤
內(nèi)業(yè)資料對于施工過程有著實時跟蹤的作用，所以必需要剛好收集才能有效的了解工程的進展狀況。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實記錄，從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗的內(nèi)容，同時應提交的是工程相對應的內(nèi)業(yè)資料，也就是書面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場狀況的一種現(xiàn)象。工程技術交底、工程材料檢驗報告，測量原始記錄、試驗資料、施工日志等資料的收集是一項牽涉面廣，持續(xù)時間長的工作。依據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還應包括影像資料，這些照片應反映開工前的地形地貌，施工中的隱藏工作，各部分的節(jié)點工作以及竣工和移交時的現(xiàn)場面貌，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補充。所以工程資料收集整理只靠資料員個人的努力是不能把這項工程完成的，更須要各部門的協(xié)作。
二、確保內(nèi)業(yè)資料的.真實性和精確性
工程資料員要做好工程的分類，要做到工程資料的真是真實可性。施工資料中，試驗報告、隱藏工程檢查記錄、驗收批表格，都可以作為工程量簽證單的協(xié)助證明材料。在填寫和收集這部分資料時，應把工程量都標注清晰，各方人員簽字時不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多，要把好材料質(zhì)量關，這就為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎，各種材料進場所供應的產(chǎn)品合格證，檢驗報告等證明文件是進入施工現(xiàn)場時所必備的程序，因此此類資料的可追溯性尤為重要，另外我們在資料整理時還應留意做好驗收資料的完整不得缺項和漏項。
三、強化溝通、提高質(zhì)量
內(nèi)業(yè)管理的全部資料都是外業(yè)成果的體現(xiàn)，所以說內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是非常重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計整理工作的數(shù)據(jù)都是來源于工程一線，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的剛好，精確是內(nèi)業(yè)資料真實完整的基礎。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通溝通，剛好對資料的精確性進行核對，這樣才能保證工程進行中的進展狀況以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評優(yōu)打好基礎。
四、做好資料的日常管理
日常的資料管理工作的好壞，對資料的最終整編和歸檔有著特別大的影響。例如技術資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術資料的管理工作。做好平常的工作，保證基礎資料的規(guī)范，系統(tǒng)、完整，組卷時可以削減工作量。日常資料中要留意的事項許多，例如施工設計變更和圖紙會審加強管理，做好臺帳。
五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化
工程檔案管理信息化是建設工程發(fā)展的方向和須要。把辦公自動化網(wǎng)絡系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進檔案的運用價值和效益。實現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺，很好的跟進了施工中的進度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)供應牢靠便利的網(wǎng)絡化服務。
六、通過培訓的方式對規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平
內(nèi)業(yè)資料人員是實際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對質(zhì)量和效率有著親密關系。工程中會涉及到專業(yè)的設計圖紙，這就對資料管理人員水平提高了更高的要求，全部要有針對性的組織系統(tǒng)化的培訓提升資料人員的技術水平。增加內(nèi)業(yè)資料的相識的了解，才能根據(jù)規(guī)范進行內(nèi)業(yè)整理。
總而言之，在工程竣工驗收的過程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù)，能夠真實的體現(xiàn)工程實體，因此充分重視資料管理人才的培育，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應當在完善自身專業(yè)的基礎上，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。
質(zhì)量的征文11
——葛銀
“我可能現(xiàn)在會的不多，但我只要不斷的思考不斷的學習，總能有所進步，有所創(chuàng)新，超越自己就是好的�！边@是我的人生信條。在人生路上，我相信這個理念。
我堅信，人生是一個積累的過程。20xx年8月13日，我從學校畢業(yè)來到京煤化工。從填鴨式教育，到現(xiàn)在的主動學習，經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在當我看著一條條生產(chǎn)線，復雜的生產(chǎn)工藝，精美的產(chǎn)品之時，我深感自己需要學習的知識太多。在車間，我從備料的配比學起，到溫度、濃度、密度、質(zhì)量、安全哪一項都不能少。對于我來說太難了，也太有挑戰(zhàn)性了，而我卻不怯懦，反而充滿了興奮，因為我可以投入到學習的海洋中暢游一番，這豈不是很美的事嗎?于是上班時，我努力向老師傅、領導請教學習，下班后我就找來各樣的技術書籍，充實自己的大腦。慢慢的`，頭腦中有了一點東西，仿佛找到了一點底氣。
最近，公司開展“質(zhì)量月”活動，高度重視質(zhì)量問題�？蛇@時出現(xiàn)了藥條分量不足的問題。自認為已經(jīng)有點成績的我，怎么也無法找出問題的根源，急得我團團轉(zhuǎn)卻束手無策。這件事讓我明白了，眼高手低永遠成不了才。并且發(fā)現(xiàn)我頭腦中的創(chuàng)新，根本經(jīng)不起推敲。好似空中樓閣，風一吹就倒。如何才能實現(xiàn)自己的價值，是我苦苦思索的問題。
知識隨時間而“累加”，人的經(jīng)驗可以累加從而引起質(zhì)變，異質(zhì)的加入便產(chǎn)生創(chuàng)新，愛因斯坦曾這樣說過。逐漸地，我明白了，一個新想法，不是憑空想象出來的。一切的創(chuàng)新超越都是靠長時間的學習與積累。孩童所看到的世界是與我們不同的世界，但他終究會成長。技術只是思想的奴隸，惟有躍出經(jīng)驗和常識的層面，思維才能高屋建瓴;躍出技術邊界，沖出先定規(guī)則，用自己的規(guī)則。而這一切都要經(jīng)驗的積累，都要一點一滴的知識的拼接。顯然，一直以來，我都犯著這樣的錯誤。好高騖遠永遠是年輕人最愛犯的錯誤之一，踏踏實實干事才是我的歸途。
抓緊車間抓住班組，虛心學習每一個工藝與知識，才能在未來站得更高看得更遠。這其中，劉壯副班長真的是我心中的榜樣。從我實習時，就看到他在班組中來的早，走得晚，干得多，不言語。如同老黃牛一樣踏踏實實的，就在裝藥工房這片土地上勤勤懇懇的耕耘著。這種吃苦耐勞的精神是我所佩服的，是我打心里向往的，所以，我也愿意向他多學習，跟他多交流。很多時候，我都會親切地叫他“壯壯”。事實證明，群眾的眼睛都是雪亮的，他的這種樸實的作風也讓領導看在眼里。不僅給他添加擔子多做磨礪，在進行車間技術試驗時也叫他來多多學習，就是希望他能在未來有更多的機會。而壯壯在完成自己工作任務的同時，還教其他人操作高速KP機，像老師傅帶徒弟一樣認真。同時，作為炸藥車間的團支部書記，他帶領車間團員青年，積極參加各項團組織活動，支持公司團委的工作，參加競賽、征文、稿件，簡直就是多面手樣樣行。
反思自己，有這樣的榜樣，我該怎么做呢?真的需要多看看書，多問問人，把自己充實起來，多學知識踏踏實實有所擔當。同樣謹以此與所有青年同胞共勉。
質(zhì)量的征文12
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，
記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！【篇五】
精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來的物件，精心創(chuàng)作的物品。清王士禛《池北偶談談藝四外國墨》：“陸子履奉使契丹，得墨，銘曰‘陽巖鎮(zhèn)造’者，其國精品”。
初識精品，是在集團推出精品戰(zhàn)略之時，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨，其實停下來思考，產(chǎn)品的終端是客戶，客戶的需求，才是我們真正需要做的。因此，對于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。
推行精品戰(zhàn)略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來前所未有的`質(zhì)變，“人、機、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過程的核心，面對操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結(jié)構復雜化、現(xiàn)場7s高標準化......我們必須調(diào)動智慧、展現(xiàn)實力。中國建設銀行內(nèi)掛有一標語是：“善建者行！”精品戰(zhàn)略重在“建”，那么我們的關鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強大”、“行動”，在這里先取后者——行動。
到底如何讓精品戰(zhàn)略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內(nèi)心，經(jīng)過思考，要推動精品戰(zhàn)略，在以下幾個方面付出努力，勢在必行：
1）、全員管理，用心做產(chǎn)品：對所有工序進行精心操作，培養(yǎng)員工站在客戶的角度做產(chǎn)品的習慣；
2）、研發(fā)設計提高產(chǎn)品的可制造性：再完美的設計如果不能實現(xiàn)也只是一張圖紙，所以研發(fā)產(chǎn)品時我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結(jié)構件間的配合程度，便于生產(chǎn)線裝配，也便于消費者使用維護；
3）、精益生產(chǎn)、精細化管理：應對小批量、多品種，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西，柜機推行零損失轉(zhuǎn)產(chǎn)，分體機嚴格把控線小時、直通率、線平衡；4）、加強工位管理、提高員工技能：嚴格把控新員工上崗機制，對于相應崗位必須了解操作規(guī)范才能上崗，不能把生產(chǎn)線當作是練習打螺釘，裝配實物的訓練基地。生產(chǎn)線鍛造多能工，培養(yǎng)行業(yè)認可技師人才，逐步形成空調(diào)制造行業(yè)的獨特工藝；
5）、基礎管理：只有整潔有序的現(xiàn)場，我們生產(chǎn)才會順暢，7s是我們的基礎，7s中“素養(yǎng)”是核心，歸根結(jié)底重點還是人員管理的問題，接下來重點梳理、細化我們的員工現(xiàn)場管理規(guī)范，先從樹立標桿做起，后續(xù)全面復制；
6）、化繁為簡，精于心，簡于形：對與生產(chǎn)相關的體系文件進行梳理、精簡、細化，成立專項改善小組，將存在的問題事無巨細的形成pdca循環(huán)。
眾所周知，再完善的制度如果沒有人執(zhí)行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執(zhí)行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會兒做，在與m3公司合作開展的精益訓練營中，這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個充滿年輕活力的企業(yè)，我們有著很強的沖勁，雖然前進的道路艱難險阻，充滿阻礙，但是實施精品戰(zhàn)略意義重大，全面推動精品戰(zhàn)略落地任重而道遠，只要我們把我們的每一個產(chǎn)品都當成是精品，相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越！
質(zhì)量的征文13
金秋九月，正值湖北車橋“質(zhì)量活動月”。看著公示欄內(nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題也有了新的認識和感受。對于湖北車橋來說，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車橋員工的當務之急!
質(zhì)量是一種責任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個共同的品質(zhì)——那就是很強的責任心。責任心可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責任的人卻不多。而只有責任心和能力同時具備的人，才是我們公司最需要的。
在車橋行業(yè)競爭異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機廠要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力，要在很短的時間內(nèi)完成十分繁重的任務。有的人可能會說，為了趕時間完成任務，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細想想，這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會給公司帶來不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦，不抓質(zhì)量會更苦”，說的就是這個意思。因此，我們每一位車橋人都要樹立強烈的責任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應該立足本職，從我做起，從點滴做起，從眼前做起。有了每一個人的嚴謹和細致，有了對質(zhì)量長期不懈的追求，才會有公司的高效運行和科學管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競爭激烈的市場中并立于不敗之地，才能真正建設成為社會效益好、經(jīng)濟效益好的公司。
千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現(xiàn)在起，把我們強烈的質(zhì)量責任，自覺地付之于我們的工作中，融會傾注于我們的產(chǎn)品上，改進工作作風，提高工作質(zhì)量，為湖北車橋美好的明天而不懈努力!
質(zhì)量是對責任心的檢驗，好質(zhì)量要求更上一層樓的責任心。有責任心的人一定會工作努力、認真踏實;有責任心的人一定會工作細致，聽從安排;有責任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢;有責任心的人一定會主動承擔責任而不推卸責任。
記得有這么一個人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號——有沒有外貿(mào)機、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒有問題，在遇到不常做的型號時他會打開BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來上班時就可以按照首檢表正常去檢查了。當然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來上班時每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問題時再手忙腳亂來查BOM等一系列的問題。當然這就是一顆責任心的問題，作為一名檢驗班組人員應有的責任心，保證今天所用檢查表準確無誤，保證今天產(chǎn)線上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來自檢驗員的責任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線上一名裝電機的操作工，任何一個電機的`不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線生產(chǎn)8305型號的煙機(當然電機型號也是8305)，確實，電機標簽上所標明的也是8305，但是經(jīng)驗告訴他，這個電機不是8305的，于是他就把電機與其他電機相比，發(fā)現(xiàn)此電機是供應商錯將8211電機貼上了8305電機標簽。正是因為他嚴謹細致的工作作風，將每一件事做到一絲不茍、耐心細致地進行校驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避免了市場上一件A類事故的投訴，甚至是更嚴重的后果。支撐這細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的不正是來自于我們的責任心嗎?——這就是一顆來自生產(chǎn)操作員的責任心。(把握當下)
我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關鍵不完全在于設備的好壞，而關鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應盡的責任和義務;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié)。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們?nèi)暝僭煲粋�老板的夢想!
質(zhì)量的征文14
質(zhì)量不單單是指產(chǎn)品質(zhì)量，在我們的周圍到處充滿著質(zhì)量這個詞，生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、生存質(zhì)量等等。但是與我們現(xiàn)實最接近的就是工作質(zhì)量。每一個人在社會上生存，都需要一份工作，靠工作的收入所得來維持生計。在社會生產(chǎn)的過程中，每一個人都分擔著不同的角色任務，每一個人的工作如同一個小小的零件，組成了社會經(jīng)濟這個大機器。所以，一個人一旦不遵守工作質(zhì)量，一個小的瑕疵影響了一個小部分，但是它帶來的結(jié)果可能是全部的毀滅，看似一個小毛病，后果不可估量。
“新華”是以生產(chǎn)化學合成藥品為主的制藥企業(yè)，“好藥治病，劣藥致命”，藥品的質(zhì)量關系到消費者的生活也關系到我們企業(yè)的生存。在同行業(yè)中，20xx年的欣弗事件為我們敲響了質(zhì)量的警鐘。由欣弗注射液引發(fā)的藥品不良反應轟動全國，欣弗生產(chǎn)企業(yè)安徽華源生物制藥有限公司疏于對企業(yè)進行相應的質(zhì)量管理，沒有嚴格執(zhí)行GMP規(guī)定，對職工的質(zhì)量意識沒有嚴格的審視與把關，導致此次事件的發(fā)生。最后，國家相關部門對其進行了相應的懲罰及處理，領導撤職，工廠停產(chǎn)整頓。回顧當時的新聞鏡頭，其中一幕深深的震撼了我，昔日繁忙的車間，因為出現(xiàn)了質(zhì)量問題，停產(chǎn)整頓。整個車間空蕩蕩的，只有一個企業(yè)負責人帶著記者前往，職工們都已經(jīng)回家了，他們的工作就這樣暫時的停止了！沒有穩(wěn)定的收入，那么他們的生活質(zhì)量肯定會下降的�？吹竭@里我不禁為我在工作中所負的責任感到神圣、嚴肅而又重要！
有著68年的光榮歷史的新華正是憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的售后服務，良好的企業(yè)形象和誠信成為新中國制藥行業(yè)的領頭羊。由于產(chǎn)品質(zhì)量高、性能好、療效穩(wěn)定在消費者心中有著不錯的口碑，贏得了廣大用戶的贊譽。當然。這一切成績的取得與我們每一位員工的辛勤勞動是分不開的。正是由于我們從上到下重視產(chǎn)品質(zhì)量，我們始終信奉“兩個生命”的質(zhì)量理念———產(chǎn)品質(zhì)量關系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關系人的生命。我們的產(chǎn)品與企業(yè)及消費者牢牢的.拴在一起。在工作中由于每一個過程都認真地、嚴格地執(zhí)行SOP、GMP，嚴肅認真地對待產(chǎn)品質(zhì)量，才取得了今日的輝煌。正是由于這些良好的風氣做推手，才為我們今天的輝煌打下堅實的基礎。不過這些不是我們追求的最終目標，我們更要從每一個小處，每一個細節(jié)出發(fā)，牢牢樹立起質(zhì)量第一的觀念，及時整改出現(xiàn)的小問題、不利因素，推動我們企業(yè)向更高的目標前進！
我想，每一個人只有重視自己的工作質(zhì)量，履行職責，實現(xiàn)對社會的承諾，那么相應地他的生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、生存質(zhì)量才會進一步提高。試想一個生機勃勃，注重產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽高的企業(yè)在市場大潮中一定會一帆風順，奮勇向前的。
質(zhì)量關系你我他，憑借我們不斷的提高自身素質(zhì)，不斷地對自己的工作質(zhì)量進行相應的改進，我們在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，也將會享受到由此而產(chǎn)生的快樂！為了美好的未來我們攜手并進，共創(chuàng)我們的美好家園，帶給客戶更溫馨的感覺，從而達到共贏的目的！20xx—11—07
質(zhì)量的征文15
李主任十萬火急地沖進了總經(jīng)理辦公室，叫道:“總經(jīng)理，不好了!上級要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊?”說完便大口喘著粗氣。
總經(jīng)理說:“大過年的，誰不好啊!是不是員工們有不愿往牛奶里摻些水啊?真是的，打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣闊人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)省用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛!你去告知他們，誰不愿加水，就往誰的工資里扣錢，看他們還加不加?”
最終有機會說話的李主任說:“不是工人不愿加水啊!是市檢局的領導要來檢查，我可怕這一關會過不去……”李主任的話還沒說完，總經(jīng)理又說:“怕什么!檢查那么多次，每次都說得挺嚇人，不是都沒事情嗎?”總經(jīng)理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒事找事做，只會欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些狡猾人做點生意還真不簡單啊。”
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩:“不是啊!聽說這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來都不吃這一套。他到過的'工廠，只要有一點摻假，就得立即倒閉!”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個冷血動物!真無情!”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有方法。等到把整個屋子轉(zhuǎn)完了，他才面無表情地說:“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來了，狠下心多往里面添了一些水。“你們這是在干什么?我是教育你們要這樣做的嗎?”員工們看著總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著領導的訓斥。“我們可是正規(guī)的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢?把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不行以添加半點水，否則被發(fā)覺了，你們就不用來上班了!”
員工們個個都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽錯了。“你們還愣著干什么!快去啊!聽不懂人話是不是?叫你們怎么做就怎么做!”
員工們興奮的笑了，興奮地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過幾天的努力，富有養(yǎng)分的飲料最終上市了。總經(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查，而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的看法�！蓖踔魅斡旨贝颐Φ仃J進了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓脝�?我們始終以來都沒有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們確定沒事的�！�
幾天的檢查最終過去了，王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚而是等來了一份“關閉該廠”的文件。里面寫著:“該廠所生產(chǎn)的牛奶始終都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�
【質(zhì)量的征文】相關文章：
質(zhì)量征文05-17
質(zhì)量的征文05-27
質(zhì)量的征文（通用）05-28
[通用]質(zhì)量的征文06-04
企業(yè)質(zhì)量征文08-12
公司質(zhì)量征文11-28
關于質(zhì)量的征文07-13
質(zhì)量的征文【精品】08-23
[精品]質(zhì)量的征文08-23
工廠質(zhì)量征文08-12