勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)1
當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即：賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。
自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。
通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。
二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。
08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。
三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。
因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩闶鹿省眲趧�(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。
通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。
六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。
在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)�，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。
每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。
班長(zhǎng)任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。
通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)(工作)秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
“不積跬步、無以至千里;不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)2
近幾年來，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，在市總的具體指導(dǎo)下，赫山區(qū)總工會(huì)組織全區(qū)廣大職工群眾廣泛開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮了廣大職工的勞動(dòng)熱情，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。
一、 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的基本情況、取得的成績(jī)
近年來，我區(qū)工會(huì)系統(tǒng)以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，組織全區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展了主題鮮明、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力，大大提升了職工群眾的技術(shù)素質(zhì)。
各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)豐富多彩。在第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，全區(qū)共有xxx個(gè)單位的xxxxx名女職工參賽，涌現(xiàn)出省、市“芙蓉標(biāo)兵崗”xx個(gè)，“芙蓉百崗明星”xx人，x名女職工被分別評(píng)為省、市、區(qū)勞動(dòng)模范。去年x月，第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)開始，我們以“提素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、促和諧”為主題，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，通過組織開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員女職工在競(jìng)賽活動(dòng)中建功立業(yè)，截至去年年底，全區(qū)共有xx個(gè)單位的xxxx余名女職工參加了競(jìng)賽。為廣泛宣傳工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)，大力營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、創(chuàng)造偉大”的輿論氛圍，我們努力調(diào)動(dòng)職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)勞模的熱情，通過設(shè)置流動(dòng)票箱、開通電話和網(wǎng)絡(luò)投票等辦法，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，每年選樹勞動(dòng)模范xx名，并通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳勞模的英雄事跡，在全區(qū)營(yíng)造了勞動(dòng)光榮、勞模偉大的濃厚氛圍。此外，區(qū)總工會(huì)還與相關(guān)部門積極配合，在建筑、生產(chǎn)等行業(yè)等組織開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，每年開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查xx多次，并積極參與安全事故處理，使該行業(yè)職工的安全意識(shí)得到普遍提高。
全區(qū)各行業(yè)、各系統(tǒng)也開展了各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)。如教育系統(tǒng)在全區(qū)近xxxx名教職工中開展了“用規(guī)范字、講普通話”競(jìng)賽活動(dòng)，全區(qū)廣大教職工的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)水平得到普遍提高，規(guī)范字使用率達(dá)xxx%，普通話推廣率達(dá)xx%;衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“救死扶傷、搶救危重病人”的崗位練兵演習(xí)，有效提升了廣大醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療工作水平;金融系統(tǒng)開展了“學(xué)習(xí)成才、技能提升”的計(jì)算機(jī)錄入競(jìng)賽;工商、稅務(wù)、供銷、電力等行業(yè)廣泛開展了以“四講四比”為主要內(nèi)容的窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)活動(dòng);經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)開展了“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng);黨政群機(jī)關(guān)則開展了“創(chuàng)五星機(jī)關(guān)”的競(jìng)賽活動(dòng)等等。
各企業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)有聲有色。如龍?jiān)醇徔椨∪居邢薰窘M織xxx多名職工開展“開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、推動(dòng)一項(xiàng)新工藝、攻克一項(xiàng)新難關(guān)”的創(chuàng)新活動(dòng)，完成了印染機(jī)研制自動(dòng)調(diào)色工藝的推廣應(yīng)用，僅此一項(xiàng)，公司每年降低生產(chǎn)成本xxx多萬元。艾華集團(tuán)圍繞品種、質(zhì)量、成本、工藝等技術(shù)難題，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)比武競(jìng)賽，積極開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，先后申請(qǐng)專利xx項(xiàng);同時(shí)，該公司工會(huì)還組織職工開展以“提高公司競(jìng)賽力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源、提升職工素質(zhì)”為主要內(nèi)容的提合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)，自去年x月至今，職工共提出有價(jià)值的建議xxx多條，為公司節(jié)約成本xxx余萬元。在工業(yè)園區(qū)、非公企業(yè)及區(qū)屬重點(diǎn)工程中，資江聯(lián)合收割機(jī)制造有限公司等xx多家單位積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)五一先鋒”活動(dòng)，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為打造精品工程、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮了重要作用。
全區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位通過廣泛、深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，近三年來，全區(qū)共有xxx名女職工學(xué)歷再上新臺(tái)階，xxx名女職工入黨入團(tuán)，女職工素質(zhì)和技能明顯提升。全區(qū)各競(jìng)賽參與企業(yè)共取得技術(shù)創(chuàng)新xxx項(xiàng)，實(shí)施合理化建議xxxx條，節(jié)約成本xxxx萬元，新增產(chǎn)值x億多元，新增稅收xxxx萬元。
二、典型經(jīng)驗(yàn)
勞動(dòng)競(jìng)賽要真正達(dá)到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，各級(jí)工會(huì)組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機(jī)制，注重培育選樹先進(jìn)典型，實(shí)施分類指導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍，擴(kuò)大競(jìng)賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區(qū)艾華集團(tuán)一廠制造部的釘卷班組通過勞動(dòng)競(jìng)賽鍛造成了一支和諧、進(jìn)步的示范班組，該公司組織該廠十二個(gè)班組都向釘卷班組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理，通過以點(diǎn)帶面，典型示范，目前，這個(gè)擁有xxxx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項(xiàng)工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進(jìn)典型。
三、存在的問題
一是企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽雖然參與面廣，但企業(yè)多注重表面形式，對(duì)競(jìng)賽的意義、作用等缺乏更高的認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)主甚至認(rèn)為，每年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等存在沖突，因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無法把勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮，不能把其當(dāng)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的平臺(tái)、職工素質(zhì)提升的載體，真正使勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)揮應(yīng)有作用。
二是勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、員工素質(zhì)提升的重大作用，所以常常把轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)成了行政任務(wù)。往往在上級(jí)提出競(jìng)賽目標(biāo)和實(shí)施方案后，他們不去領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽開展的真正意義和作用，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù)，甚至只是完成數(shù)字上報(bào)的任務(wù);競(jìng)賽開展后，部分企業(yè)只注重勞動(dòng)競(jìng)賽的前期動(dòng)員和后期獎(jiǎng)懲，對(duì)競(jìng)賽開展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注，致使勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。
四、意見與建議
一是指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽的思維要?jiǎng)?chuàng)新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下開展勞動(dòng)競(jìng)賽，要想發(fā)揮企業(yè)的參與積極性，就必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和員工素質(zhì)提升這個(gè)核心，按照“解企業(yè)之需，謀職工所想”的原則確定勞動(dòng)競(jìng)賽的方向。各級(jí)工會(huì)在指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽開展過程中要?jiǎng)?chuàng)新思維，圍繞企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化確定勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容。競(jìng)賽活動(dòng)開始后，工會(huì)干部要經(jīng)常下到各企業(yè)聽取企業(yè)主和員工的.意見，把勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)成了解基層情況、解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題的契機(jī)，真正站在企業(yè)主和員工的角度想問題，不僅使競(jìng)賽活動(dòng)成為廣大職工施展才華的舞臺(tái)、成為企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的載體，更重要的是，真正發(fā)揮好工會(huì)組織傾聽群眾呼聲、維護(hù)職工權(quán)益的天職。
二是勞動(dòng)競(jìng)賽的形式要活潑。勞動(dòng)競(jìng)賽要提高員工的參與積極性，必須在勞動(dòng)競(jìng)賽中融入新的元素。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)企業(yè)的工作特點(diǎn)、行業(yè)背景、企業(yè)文化都各不相同，所以勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)來開展，展示其特色，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)參與的熱情。如電子企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)著眼于提升員工嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作責(zé)任心;建筑企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽則應(yīng)著眼于提高員工的安全意識(shí)等�？傊�，競(jìng)賽形式必須常干常新，每年都有讓參與者心動(dòng)的亮點(diǎn)，只有讓參與者聽起來心動(dòng)，干起來起勁，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽成為增強(qiáng)職工群眾勞動(dòng)技能的有效途徑。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)3
****年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發(fā)展成果，提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領(lǐng)先地位，保力爭(zhēng)指標(biāo)”的奮斗目標(biāo)。根據(jù)公司關(guān)于開展“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知。我項(xiàng)目部針對(duì)氣候的特殊情況研究決定，項(xiàng)目部提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。
通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施，全面發(fā)揮項(xiàng)目的管理和經(jīng)營(yíng)能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
現(xiàn)在將勞動(dòng)競(jìng)賽第一階段的工作總結(jié)如下：
項(xiàng)目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化，設(shè)置娛樂室、籃球場(chǎng)地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性;駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。
項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“兩加強(qiáng)、三確�！�，確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。
項(xiàng)目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，全面展開路基各項(xiàng)工作，累計(jì)清表長(zhǎng)度****公里，占總長(zhǎng)度的****%;挖除換填非適用材料*****m3，回填砂礫*****m3，路基填筑****m3，在全線所有標(biāo)段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞結(jié)構(gòu)物目前已完成*處基礎(chǔ)施工，**處臺(tái)身施工。***根樁基完成**根，系梁、墩柱施工工作已準(zhǔn)備就緒。箱梁預(yù)制場(chǎng)與板梁預(yù)制場(chǎng)已建設(shè)完畢，隨后箱梁及板梁預(yù)制將全面展開。
項(xiàng)目地處嚴(yán)寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達(dá)到**米。路基長(zhǎng)度**Km，需軟弱凍土處理的長(zhǎng)度***Km，任務(wù)量大，其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)凍土強(qiáng)夯處理面積***萬余平方米，嚴(yán)重制約了工期。結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，項(xiàng)目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強(qiáng)夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進(jìn)度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少?gòu)?qiáng)夯面積12萬余平方米。
通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。項(xiàng)目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。保障了大干、快干100天的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行。
項(xiàng)目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項(xiàng)目標(biāo)，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奉獻(xiàn)我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)4
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);
今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng);
xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。
明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。
并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。
勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。
班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)5
為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式。
監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。
三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
四、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求。
各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
1、以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會(huì)，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。
2、隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。施工項(xiàng)目部積極開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。
施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計(jì)劃。通過監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動(dòng)競(jìng)賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績(jī)。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)�；顒�(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)6
xxxx年—xxxx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè)，全面實(shí)施服務(wù)工程，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn)、收費(fèi)、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。總公司工會(huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍 建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：
一、競(jìng)賽目標(biāo)明確
勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、競(jìng)賽機(jī)制健全
“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確保活動(dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，力求取得實(shí)效，公司成立以黨委書記為組長(zhǎng)，工會(huì)主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展奠定組織保證。
三、加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳，活動(dòng)引導(dǎo)，提高競(jìng)賽氛圍。
競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案，力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié)。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案，通過后方可實(shí)行，確�；顒�(dòng)的一致性、針對(duì)性，競(jìng)賽具有可比性。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動(dòng)。另外公司在報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。
四、競(jìng)賽活動(dòng)效果顯著
x、節(jié)能降耗方面。按照競(jìng)賽活動(dòng)部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開展以“節(jié)能降耗 我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標(biāo)均有所下降。燃煤費(fèi)用總支出xxxx.xx萬元，下降xx.xx%;水費(fèi)支出xxx.xx萬元，下降x.xx%;xxxx年公司加大了對(duì)好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度，合理調(diào)配水泵和電機(jī)，對(duì)部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降，耗電支出xxxx.xx萬元，降低xx.xx%。
x、安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為競(jìng)賽主線，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目的，通過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng)意活動(dòng)、安全講座、實(shí)地參觀、安全隱患排查、寫安全體會(huì)等活動(dòng)，累計(jì)參加安全活動(dòng)人數(shù)達(dá)到xxxx人，落實(shí)處理安全隱患xx余項(xiàng)，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí)，維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升公司安全管理整體水平。
x、創(chuàng)新增效方面。公司把“五小活動(dòng)”作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼、細(xì)處著手，從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問題入手，開動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性、安全性較強(qiáng)的物品、機(jī)具，設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的方法，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項(xiàng)，xx余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面，充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請(qǐng)公司的技術(shù)委員會(huì)對(duì)xx項(xiàng)職工作品，進(jìn)行綜合評(píng)定，此項(xiàng)工作在x月份將完成。
x、用戶服務(wù)方面。在推進(jìn)“xxxx”服務(wù)工程中，廣大職工積極響應(yīng)，在服務(wù)細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋、想辦法，主動(dòng)作為，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節(jié)日主動(dòng)深入社區(qū)，廣泛開展社區(qū)共建，通過各種形式的活動(dòng)，促進(jìn)與居民、社區(qū)的聯(lián)系，努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問題，用行動(dòng)踐行“用戶至上”的服務(wù)理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款，獲得了用戶的贊譽(yù)。
x、職業(yè)技能方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司要求每個(gè)單位開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)過一年的競(jìng)賽活動(dòng)，師徒累計(jì)結(jié)對(duì)xx余對(duì)，通過師傅的言傳身教，大部分青年職工通過努力學(xué)習(xí)，達(dá)到崗位技能要求，一部分青工已成長(zhǎng)為班組骨干。三公司王強(qiáng)、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡，被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道。
x、競(jìng)賽活動(dòng)的開展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競(jìng)賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)顯著增強(qiáng)，一大批“工人先鋒號(hào)”涌現(xiàn)出來。xxxx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號(hào)”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機(jī)，按照上級(jí)要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)7
今年年初尾水出口工期十分緊張，春節(jié)后已進(jìn)入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機(jī)安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級(jí)尾水出口安全度汛，直接關(guān)系到錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保在汛期前尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開展了“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)�，F(xiàn)目標(biāo)任務(wù)已全部圓滿實(shí)現(xiàn)，下面就開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、確定指導(dǎo)思想，科學(xué)制定方案
1、確立了競(jìng)賽指導(dǎo)思想。本次競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)，以“當(dāng)好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進(jìn)度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證，全員總動(dòng)員，“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保實(shí)現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo)，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電做出新的貢獻(xiàn)。
2、明確參賽對(duì)象，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。本次競(jìng)賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各部門全體員工為對(duì)##
象，以尾水出口工程為重點(diǎn)，以開展“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”為競(jìng)賽主題。
為有效地組織開展好“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)期間的日常工作。
3、明確了勞動(dòng)競(jìng)賽主要內(nèi)容。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是比工序效率，賽部位進(jìn)度，看生產(chǎn)計(jì)劃的完成率。考核的主要內(nèi)容為進(jìn)度計(jì)劃，確保當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，又滿足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補(bǔ)充協(xié)議要求。二是比精細(xì)作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量，看單元工程的優(yōu)良率。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，減少或杜絕質(zhì)量通�。换炷翝仓鬅o明顯缺陷；混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。三是比規(guī)范操作，賽安全及環(huán)保，看人身、設(shè)備事故的降低率�？己说闹饕獌�(nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時(shí)；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身、設(shè)備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場(chǎng)清，賽文明施工，看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平�？己说闹饕獌�(nèi)容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計(jì)
劃、周施工計(jì)劃，質(zhì)量、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分，進(jìn)度為60分，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)，排名第一名者由項(xiàng)目部頒發(fā)月勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗。連續(xù)2個(gè)月獲得月競(jìng)賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位，可獲得項(xiàng)目部“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽”紅旗單位。
二、注重宣傳發(fā)動(dòng)，員工積極參與
2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部召開了“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各作業(yè)隊(duì)及外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，宣讀了開展“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方案，并對(duì)活動(dòng)作出詳細(xì)的安排和說明，下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo)，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競(jìng)賽期間，在施工現(xiàn)場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)共12條；在《雅錦之光》簡(jiǎn)報(bào)上登載勞動(dòng)競(jìng)賽專題，每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排名情況。通過廣泛宣傳和動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮營(yíng)造良好的輿論氛圍。
三、明確競(jìng)賽目標(biāo)，目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成
項(xiàng)目部為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項(xiàng)目的按期突破，自開展“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，嚴(yán)格執(zhí)行《“大干90天，確保尾出口”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。將大干
90天的勞動(dòng)競(jìng)賽，層層分解，落實(shí)到施工作業(yè)隊(duì)。每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，為綜合評(píng)比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設(shè)備及以上事故，不得參與競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)。
此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn)。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各隊(duì)廠負(fù)責(zé)人、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，精心組織、嚴(yán)格把關(guān)，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng)，物資后勤保障到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，幫助、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度，與項(xiàng)目部目標(biāo)步調(diào)一致，工作前移，按照各自分工現(xiàn)場(chǎng)辦公。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè)，加班加點(diǎn)，每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊(duì)、支護(hù)三隊(duì)組織嚴(yán)謹(jǐn)、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進(jìn)展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗(yàn)收贏得了時(shí)間、做出了貢獻(xiàn)。廣水隊(duì)接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先，為8#尾水出口安全度汛贏得了時(shí)間。綜合二隊(duì)負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無怨言；項(xiàng)目部為趕時(shí)間、搶速度，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場(chǎng)，晝夜組織協(xié)調(diào)，竭力疏通各個(gè)環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時(shí)機(jī)，共投入設(shè)備40臺(tái)（套），組織人員夜以繼日地對(duì)河道進(jìn)行清理疏浚。4月22日，錦屏二級(jí)尾水出口段河道清淤，提前8天圓
滿完成河道清淤任務(wù)，為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電做出了貢獻(xiàn)。
5月9日，由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的錦屏二級(jí)出口工程順利通過了錦屏建設(shè)管理局組織的過流驗(yàn)收。專家們對(duì)錦屏二級(jí)1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度
評(píng)價(jià)。
5月23日上午11:40，隨著一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時(shí)騰空而起，錦屏二級(jí)水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級(jí)電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。
“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)世界級(jí)工程”，項(xiàng)目部全體參建員工發(fā)揚(yáng)葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任，科學(xué)組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)。
同志們，通過本次勞動(dòng)競(jìng)賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應(yīng)該清醒看到，地下廠房5#至8#機(jī)組12月15日前要澆到發(fā)電機(jī)層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們?cè)俳釉賱?lì)，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)拼搏，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保錦屏二級(jí)廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè)，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)！
匯報(bào)完畢。謝謝大家！
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)8
為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識(shí)，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃的安排。我公司如期完成競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)總結(jié)活動(dòng)中的成效。
結(jié)合公司實(shí)際，公司工會(huì)協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂xxxx年公司與各部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任書，形成一個(gè)自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。利用生產(chǎn)的空隙時(shí)間開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好成效�？偨Y(jié)如下：
一、修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡(luò)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、車間主任為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競(jìng)賽組織委員會(huì)，并設(shè)立了安全檢察小組和活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)省地勘局和大隊(duì)有關(guān)安全文件。促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)、和諧發(fā)展。確定競(jìng)賽主題思路和目標(biāo)。競(jìng)賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工。競(jìng)賽目標(biāo)：力爭(zhēng)各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好的趨勢(shì)發(fā)展。各車間班組在參賽活動(dòng)中按照“職工五個(gè)一、十個(gè)不方心、十個(gè)應(yīng)該、”和“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競(jìng)賽活動(dòng)。
二、建立了企業(yè)各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制，制定了安全操作規(guī)程。對(duì)原有的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，大力宣傳競(jìng)賽的目標(biāo)、主題，公司自出試題，分公司級(jí)和車間級(jí)二套試題，大隊(duì)下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中，發(fā)動(dòng)廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，積極學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，根據(jù)大隊(duì)三級(jí)安全教育要求，對(duì)職工進(jìn)行安全教育�？偨Y(jié)公司歷年以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。
三、總結(jié)通過開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會(huì)群眾監(jiān)督機(jī)制，而且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，在競(jìng)賽活動(dòng)期間，加強(qiáng)了公司車間、各部室安全管理，加強(qiáng)了工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí);無重傷事故，無死亡事故。
四、檢查排除安全隱患二條：
(1)切割機(jī)漏電，經(jīng)改裝問題解決;
(2)5T移動(dòng)行吊控制器失靈，電纜老化，及時(shí)更換。
五、公司實(shí)行安全生產(chǎn)臺(tái)賬制。每天有專人填寫，專人檢查公司安全生產(chǎn)。根據(jù)大隊(duì)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，重新制定切實(shí)可行的勞保用品，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)大隊(duì)要求，對(duì)露天堆放的管材，設(shè)置安全警示標(biāo)牌。改進(jìn)鐓管輔助裝置，大幅度減輕輔助人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，防止腰肌勞損，保證鐓管作業(yè)人員安全。委托寧波市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心對(duì)二臺(tái)5T移動(dòng)行吊進(jìn)行年檢。提高安全技術(shù)裝備，改裝一臺(tái)CA6140B車床為數(shù)控車床。保證了對(duì)復(fù)雜工件的安全生產(chǎn)。安排一名職工參加寧波市特種設(shè)備管理崗位資質(zhì)證書培訓(xùn)，并取得了管理崗位資質(zhì)證書。
六、開展：送安全、送健康、送清涼、促和諧。在炎熱的夏季每天給職工提供綠豆湯。配備了必須的十滴水、克痢痧膠囊、藿香正氣膠囊等防署降溫用品。
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