管理年活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的管理年活動(dòng)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
管理年活動(dòng)總結(jié)1
20xx年9月至20xx年9月是XX市教學(xué)質(zhì)量管理年，一年來(lái)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市關(guān)于教學(xué)質(zhì)量的兩個(gè)文件——《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理的意見(jiàn)》和《XX市教學(xué)質(zhì)量管理年活動(dòng)方案》，開(kāi)創(chuàng)狠抓教學(xué)質(zhì)量的新局面，使教學(xué)質(zhì)量管理年活動(dòng)在我校順利推進(jìn)并取得實(shí)效，依據(jù)《XX市教學(xué)質(zhì)量管理年活動(dòng)方案》和《龍川縣教學(xué)質(zhì)量管理年活動(dòng)方案》的要求，結(jié)合我校實(shí)際，制訂了《培英學(xué)校管理年活動(dòng)方案》，為做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，召開(kāi)全體教職工會(huì)議和科組活動(dòng)，組織廣大教師深入學(xué)習(xí)市教育局關(guān)于教學(xué)質(zhì)量的兩個(gè)文件及《龍川縣教學(xué)質(zhì)量管理年活動(dòng)方案》。在活動(dòng)中，作為提高教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人的校長(zhǎng)，帶領(lǐng)全體教師緊緊地圍繞課改，抓住教學(xué)質(zhì)量管理這個(gè)工作中心，把主要精力和資源投入到提高教學(xué)質(zhì)量上來(lái)，走進(jìn)教師，走進(jìn)學(xué)生，走進(jìn)課堂，深入教學(xué)第一線，狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量，研究問(wèn)題、指導(dǎo)工作，把握方向，扎實(shí)有效地開(kāi)展校本教研，完善校本教研制度，落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，采取有力措施，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量管理年活動(dòng)，使廣大教師樹(shù)立正確的教學(xué)質(zhì)量觀，強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展，整體提高我校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。
在教學(xué)質(zhì)量管理年活動(dòng)中，我校突出了“三個(gè)結(jié)合”，體現(xiàn)在“兩大亮點(diǎn)”上。
一、以教學(xué)為中心，把教學(xué)過(guò)程管理和終端管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
�。�1）積極抓實(shí)常規(guī)教學(xué)的過(guò)程管理。
�、�?lài)?yán)格執(zhí)行國(guó)家教育政策和課程計(jì)劃，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，訂好計(jì)劃，做到科組有計(jì)劃，人人有進(jìn)度。
�、诙ㄆ谡匍_(kāi)科組會(huì)議，開(kāi)展集體備課。
�、圩ズ脤W(xué)生的考勤，確保學(xué)生正常上學(xué)。
④進(jìn)行教案、作業(yè)批改集中檢查，各科組長(zhǎng)認(rèn)真檢查，寫(xiě)好總結(jié)，學(xué)校及時(shí)向全體教職工反饋檢查結(jié)果，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出問(wèn)題，提出整改建議。
�、莩浞职l(fā)揮實(shí)驗(yàn)電教的功能作用，在常規(guī)教學(xué)中使用正常，按要求開(kāi)出演示實(shí)驗(yàn)，開(kāi)出率達(dá)80％以上。分組實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率達(dá)70％以上。學(xué)校全面推行電化教學(xué)，學(xué)科使用率達(dá)90％以上．課時(shí)使用達(dá)40％以上，雙機(jī)一幕進(jìn)入課堂。
�、拮ズ玫湫汀⒁渣c(diǎn)帶面，逐步推廣，努力提高教師利用現(xiàn)代教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)的能力。
�。�2）積極做好教學(xué)考查的終端管理。為促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，做好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控工作，形成長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，學(xué)校每學(xué)期舉行學(xué)科競(jìng)賽、期末考試，制訂具體明了的教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)學(xué)科競(jìng)賽和期未考試工作，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，周密部署，確保公平公正，根據(jù)學(xué)科成績(jī)，以“績(jī)”為準(zhǔn)，給教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而，激發(fā)廣大教師的積極性和創(chuàng)造性。
二、以課堂教學(xué)為主陣地，把“人人上一堂展示課”活動(dòng)與教學(xué)質(zhì)量管理年的“五個(gè)一”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
我們以教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)為突破口，以課堂教學(xué)為主陣地，努力向45分鐘要質(zhì)量，著力開(kāi)展了“人人上一節(jié)最能代表自己教學(xué)水平的展示課”活動(dòng)。在活動(dòng)中體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：
①時(shí)間長(zhǎng)，范圍廣。從20xx年10－12月和20xx年3－6月，共25個(gè)教學(xué)周時(shí)間，舉行了“人人上一堂展示課”活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共有162位老師上了展示課，有10位老師參加了學(xué)校優(yōu)質(zhì)課教學(xué)比賽。參加的學(xué)科多，年級(jí)多，人數(shù)多，有力推進(jìn)了學(xué)校的教學(xué)研究和教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。
②計(jì)劃性強(qiáng)。一學(xué)年來(lái)，全體教師在各科組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展科組展示課活動(dòng)，科組長(zhǎng)對(duì)本科組教師作出具體安排，填好科組展示課的安排表，由學(xué)校統(tǒng)一編排公開(kāi)課一覽表，印發(fā)全體教職工，并在網(wǎng)頁(yè)上公布，使各科組的每一節(jié)公開(kāi)課做到逐周安排，讓老師們有目的地準(zhǔn)備，為整個(gè)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了前提。
�、蹖�(shí)效性突出。一是每位上展示課的老師按照“說(shuō)課－上課－評(píng)課”的要求，寫(xiě)好說(shuō)課稿，說(shuō)課稿包括說(shuō)教材、說(shuō)教法、說(shuō)學(xué)法、說(shuō)教學(xué)過(guò)程四個(gè)環(huán)節(jié)，主要是說(shuō)清楚“教什么、為什么這樣教、如何教”的問(wèn)題，附板書(shū)設(shè)計(jì)，說(shuō)課的時(shí)間大約18分鐘，說(shuō)課稿先交科組長(zhǎng)，然后集中上交教導(dǎo)處。二是力求上一節(jié)評(píng)一節(jié)。評(píng)課時(shí)，實(shí)施“2＋2方案”，即老師們聽(tīng)課時(shí)認(rèn)真做好聽(tīng)課記錄，發(fā)現(xiàn)2個(gè)以上的優(yōu)點(diǎn)，1－2個(gè)缺點(diǎn)，評(píng)課時(shí)能具體說(shuō)明該節(jié)展示課的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么，為什么，如何解決，有何建議等，在著重學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，善意地指出不足之處，對(duì)照反思，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同進(jìn)步，達(dá)到互評(píng)互學(xué)，共同提高的目的。三是為保證正常的教學(xué)秩序，統(tǒng)一安排上展示課的時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)的展示課安排在第6節(jié)上課，第7節(jié)評(píng)課（包括下一節(jié)展示課的說(shuō)課）；理化生、政史地、體美音的展示課安排在2節(jié)上課，第3節(jié)評(píng)課（包括下一節(jié)展示課的說(shuō)課）。四是組織好聽(tīng)課環(huán)節(jié)，加強(qiáng)聽(tīng)課考勤，各科老師能自覺(jué)主動(dòng)地參加聽(tīng)課活動(dòng)，做好聽(tīng)課記錄，按《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)量化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，填好評(píng)課意見(jiàn)表，上交給科組長(zhǎng)。五是資料收集齊全。各科組公開(kāi)課活動(dòng)評(píng)優(yōu)小組負(fù)責(zé)收集本科組老師所上展示課的說(shuō)課稿、教案、評(píng)課意見(jiàn)表、評(píng)分表、說(shuō)課評(píng)價(jià)表，上交一份科組展示課活
動(dòng)總結(jié)，學(xué)校將集中整理，分科裝訂成冊(cè)。
�、荏w現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性。為發(fā)現(xiàn)“苗子”，鼓勵(lì)各科組老師在活動(dòng)中脫穎而出，6月初，學(xué)校舉行了為期一周的優(yōu)質(zhì)課――“教學(xué)能手”教學(xué)大賽活動(dòng)，參加比賽的老師都是各科組推選上來(lái)的“教學(xué)能手”，經(jīng)過(guò)角逐和評(píng)比，評(píng)選出10名“教學(xué)能手”，其中：一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)4名，三等獎(jiǎng)4名，學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
⑤課的形式多樣化。在活動(dòng)過(guò)程中，我們開(kāi)展了多層次、多形式的聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)，其中，青年教師的“匯報(bào)課”，骨干教師的“展示課”，學(xué)科帶頭人的“示范課”，圍繞課程改革、教學(xué)改革等教研活動(dòng)的“觀摩課”，自下而上競(jìng)賽評(píng)比的“評(píng)優(yōu)課”。在活動(dòng)中，老師們熱忱高漲，積極主動(dòng)地上好一節(jié)展示課、撰寫(xiě)一篇教學(xué)案例、一篇教學(xué)反思、當(dāng)一次中心發(fā)言人，在科組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，做到全員參與，全勤聽(tīng)課、評(píng)課，把“人人上一堂展示課”活動(dòng)與教學(xué)質(zhì)量管理年的“五個(gè)一”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。從而，為老師們提供了一個(gè)展示教藝，探討教法，觀摩學(xué)習(xí)，互評(píng)互學(xué)，共同成長(zhǎng)的橫向校本教研平臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了教師們的.積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升教師們的業(yè)務(wù)能力與教學(xué)水平。
三、以教研促教學(xué)，把校本教研與素質(zhì)教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
在新課程的實(shí)施過(guò)程中，我們狠抓教師的培訓(xùn)，千方百計(jì)地開(kāi)展以校為本的教學(xué)教研活動(dòng)，使學(xué)校煥發(fā)出新的活力，大大地促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。
管理年活動(dòng)一年來(lái)，我們積極組織教師參加各類(lèi)研討活動(dòng)。積極申請(qǐng)了廣東省教育廳中小學(xué)教學(xué)研究“十一五”規(guī)劃課題“廣東省新課程化學(xué)優(yōu)質(zhì)教學(xué)聯(lián)合課題”研究實(shí)驗(yàn)工作，承擔(dān)的子課題－－《初中化學(xué)教與學(xué)方法方式優(yōu)化的實(shí)驗(yàn)研究》已立項(xiàng)成功（證書(shū)編號(hào)為088）。20xx年11月葉菊芳老師在XX市初中語(yǔ)文中青年教師文學(xué)作品現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)競(jìng)賽中獲第2名。12月，鄧雪瓊老師在第五屆全國(guó)初中青年數(shù)學(xué)優(yōu)秀課觀摩與評(píng)比活動(dòng)中，榮獲三等獎(jiǎng)。在20xx年廣東省計(jì)算機(jī)教育軟件制作評(píng)比中，巫建偉老師制作的七年級(jí)數(shù)學(xué)課件《從不同的角度看》榮獲二等獎(jiǎng)，《電磁波驗(yàn)證》榮獲省優(yōu)秀獎(jiǎng)。黃春蘭老師的課件獲市評(píng)比二等獎(jiǎng)。有10位教師在學(xué)校舉行的優(yōu)質(zhì)課教學(xué)大賽中獲獎(jiǎng)。老師們積極撰寫(xiě)教研論文，有3位教師在省級(jí)刊物上發(fā)表教研論文，有8位教師榮獲國(guó)家、省市級(jí)獎(jiǎng)（國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)4人、省市級(jí)獎(jiǎng)4人）。在縣課堂教學(xué)設(shè)計(jì)和優(yōu)秀教學(xué)論文評(píng)選活動(dòng)，劉平珍、吳素嫻老師獲得三等獎(jiǎng)。以校為本的教學(xué)研究，大大地促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，促進(jìn)教師觀念更新，使師生關(guān)系融洽，課堂上教有亮點(diǎn)，學(xué)得主動(dòng)，新課程“和諧”發(fā)展，辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
在連續(xù)四年升中考試獲得全縣第一的基礎(chǔ)上，我校在新課程實(shí)驗(yàn)中，正確處理好新課改與素質(zhì)教育的關(guān)系，面向全體學(xué)生，堅(jiān)持公平公正分班（不分重點(diǎn)班），重視學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育。20xx年9月，在XX市舉行的第二屆中小學(xué)生藝術(shù)展演活動(dòng)中，我校民樂(lè)隊(duì)表演的《金蛇狂舞》榮獲中學(xué)組器樂(lè)表演二等獎(jiǎng)。10月，我校師生代表2人參加X(jué)X市“創(chuàng)一流校風(fēng)、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”演講比賽。經(jīng)過(guò)激烈角逐，教師代表鐘燕華獲教師組三等獎(jiǎng)，學(xué)生代表張杰艷獲初中組三等獎(jiǎng)。11月在縣中學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)作文比賽中，九（3）班唐詩(shī)、九（5）班的羅嘉琪獲三等獎(jiǎng)。12月在XX市第二屆“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)”中學(xué)組手抄報(bào)比賽中，八（4）班葉德洲同學(xué)榮獲二等獎(jiǎng)。在縣五年級(jí)學(xué)生手抄報(bào)比賽中，五（4）的曾彥蓮、駱鵬同學(xué)榮獲二等獎(jiǎng)。20xx年5月，在龍川縣小六年級(jí)語(yǔ)文知識(shí)競(jìng)賽中，共有7位同學(xué)獲獎(jiǎng)，其中六（4）班曾明同學(xué)榮獲全縣第一名，在縣小六年級(jí)數(shù)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽中，共有9位同學(xué)獲獎(jiǎng)，其中六（3）班李楠同學(xué)榮獲二等獎(jiǎng)。在全國(guó)英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)知識(shí)競(jìng)賽中，共有4人榮獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)，有4人榮獲市級(jí)一等獎(jiǎng)。一學(xué)年來(lái)的第二課堂活動(dòng)，豐富多彩，活躍了學(xué)生的課外生活，推進(jìn)了學(xué)校的素質(zhì)教育，學(xué)校先后被評(píng)為XX市安全文明校園,市“一級(jí)學(xué)校”（通過(guò)復(fù)評(píng)）、廣東省綠色學(xué)校、廣東省關(guān)心下一代“先進(jìn)集體”。這些教研成果和辦學(xué)成績(jī)都凝結(jié)了師生們努力拼搏的心血和智慧，是學(xué)校一筆不可缺少的財(cái)富。
四、亮點(diǎn)一：積極開(kāi)展“朝陽(yáng)讀書(shū)”活動(dòng)。
“朝陽(yáng)讀書(shū)”活動(dòng)是我校辦學(xué)的一大亮點(diǎn)。從20xx年開(kāi)始，我校堅(jiān)持開(kāi)展“朝陽(yáng)讀書(shū)”活動(dòng)，取得了一定的成效，20xx年10月7日在XX市關(guān)工委召開(kāi)的朝陽(yáng)讀書(shū)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)成會(huì)上，曾校長(zhǎng)做了《朝陽(yáng)照亮了師生們的心扉》的讀書(shū)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)介紹，得到與會(huì)代表的好評(píng)。11月份開(kāi)始，我校開(kāi)展全校性的朝陽(yáng)讀書(shū)“好書(shū)換著看”活動(dòng)，制定讀書(shū)活動(dòng)方案，為每班配置一個(gè)統(tǒng)一規(guī)格的書(shū)架，建立“好書(shū)交換站”，做好“好書(shū)交換站”圖書(shū)的抄冊(cè)登記、借還、收集資料、保管等工作。堅(jiān)持上好讀書(shū)活動(dòng)交流輔導(dǎo)課。20xx年12月19日，我校舉行了龍川縣新課程實(shí)驗(yàn)總結(jié)交流暨“教學(xué)成果展示月”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主題――新課程實(shí)驗(yàn)總結(jié)交流與“朝陽(yáng)工程”讀書(shū)活動(dòng)。全體與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、老師聽(tīng)取了我校新課程實(shí)驗(yàn)總結(jié)介紹和“朝陽(yáng)讀書(shū)”活動(dòng)、晨暉文學(xué)社情況介紹，參觀了“朝陽(yáng)工程”讀書(shū)活動(dòng)“好書(shū)交換站”，觀看了展示學(xué)校特色的“教學(xué)成果”――我校為大會(huì)展示了學(xué)生的書(shū)畫(huà)作品、讀書(shū)心得體會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)作文優(yōu)秀習(xí)作、“課改中的培英”辦學(xué)成果圖片等，觀摩了我校鐘燕華老師主講的“朝陽(yáng)工程”讀書(shū)輔導(dǎo)課，輔導(dǎo)課上出了新課程的特點(diǎn)，教法新穎�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流了經(jīng)驗(yàn)，展示了特色，得到了大家的贊同。讀書(shū)活動(dòng)還與“晨暉”文學(xué)社融為一體，既讀書(shū)又寫(xiě)作，在鐘燕華老師的指導(dǎo)下，已經(jīng)出版了學(xué)校期刊《晨暉》共8期。20xx年7月—20xx年5月，學(xué)生在國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的報(bào)刊雜志上發(fā)表了40多篇文章。
為深入開(kāi)展“朝陽(yáng)讀書(shū)”活動(dòng)，從5月份開(kāi)始，我校以“朝陽(yáng)讀書(shū)”為主題，開(kāi)展“五個(gè)一百”網(wǎng)上評(píng)選、科技制作、網(wǎng)頁(yè)制作、文娛、書(shū)畫(huà)、手抄報(bào)、乒乓球、征文比賽、“十個(gè)一”等一系列活動(dòng)。（活動(dòng)方案另附）。
五、亮點(diǎn)二：積極推進(jìn)素質(zhì)教育。
為適應(yīng)新課程改革的需要，我們堅(jiān)持開(kāi)展書(shū)畫(huà)、民樂(lè)、乒乓球、“朝陽(yáng)讀書(shū)”等多個(gè)興趣小組活動(dòng)，活動(dòng)做到正常開(kāi)展，輔導(dǎo)到位，努力把乒乓球、小學(xué)生足球培育為學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育的又一大亮點(diǎn)。經(jīng)過(guò)努力，學(xué)校已經(jīng)闖出了“乒乓精神”，辦出了學(xué)校特色，有30人榮獲XX市乒乓球比賽冠軍。20xx年12月在XX市第六屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)乒乓球比賽中，六年級(jí)劉露同學(xué)獲得高中組女子單打和團(tuán)隊(duì)冠軍，周文嫻獲得初中女子單打、團(tuán)體第二名；在廣東省第五屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)乒乓球賽中，葉政華同學(xué)獲初中男子單打第三名。我校的小學(xué)足球隊(duì)在縣內(nèi)很有名氣，20xx年6月曾第一次獲得冠軍，20xx年6月，在縣城小學(xué)生足球比賽中，我校小學(xué)生足球隊(duì)團(tuán)結(jié)拼搏，賽出水平，再奪冠軍。
一年來(lái)，在教學(xué)質(zhì)量管理年活動(dòng)中，我們做了大量的扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了突出的成績(jī)，給廣
大學(xué)生和家長(zhǎng)朋友們交了一份較為滿(mǎn)意的答卷，但是，目前我們依然還存在一些問(wèn)題與不足。如個(gè)別教師的教學(xué)觀念依然落后、教學(xué)方法比較陳舊，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊缺，辦學(xué)環(huán)境不容樂(lè)觀等。
我們相信，我們更加期待：通過(guò)我們的不懈努力和追求，一定會(huì)有更多的老師為學(xué)校創(chuàng)造出更多更輝煌的成績(jī)，推動(dòng)學(xué)校辦學(xué)水平更上一層樓！
祝XX市教學(xué)質(zhì)量管理年活動(dòng)取得圓滿(mǎn)的成功！
20xx年6月5日
管理年活動(dòng)總結(jié)2
去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開(kāi)展了勞教班組規(guī)范管理工作�，F(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：
一 活動(dòng)概況
4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員 發(fā)動(dòng)，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)年度六防無(wú)事故 。
二 主要做法
為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：
�。ㄒ唬┌嘟M長(zhǎng)實(shí)施定期考核
每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。
�。ǘ┟窆軙�(huì)實(shí)行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的`學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過(guò)的作用。使之在收集學(xué)員意見(jiàn)建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開(kāi)展獎(jiǎng)懲評(píng)議
管理年活動(dòng)總結(jié)3
根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局xxxx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案的通知精神，以及省市衛(wèi)生廳、局的安排部署，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，列入醫(yī)院工作重要議事日程，認(rèn)真按照上級(jí)要求，對(duì)照八項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，取得了較好地成效，現(xiàn)將我院中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
xx縣位于河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，309個(gè)行政村，全縣人口26.9萬(wàn)。xx縣是華夏醫(yī)祖扁鵲行醫(yī)采藥的地方，中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)深厚。中醫(yī)院始建于1984年2月，1994年被評(píng)為二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，功能趨于合理。目前，醫(yī)院新院址占地面積達(dá)50畝，建筑面積近XX0平方米。共有干部、職工149人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%。全院具有中級(jí)以上職稱(chēng)人員50名（其中副主任醫(yī)師職稱(chēng)人員13人）。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級(jí)以上醫(yī)院專(zhuān)科進(jìn)修。
醫(yī)院編制床位150張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復(fù)、骨傷、肛腸等12個(gè)臨床科室。中風(fēng)專(zhuān)科、皮膚專(zhuān)科、疼痛專(zhuān)科、肛腸專(zhuān)科被邢臺(tái)市衛(wèi)生局確定為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科。設(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專(zhuān)病門(mén)診。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個(gè)病區(qū)。以及化驗(yàn)、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、ct、放射、中西藥房、消毒供應(yīng)等20多個(gè)醫(yī)療、醫(yī)技科室。
醫(yī)院擁有全身螺旋ct機(jī)、鈷60放療機(jī)、彩色b超診斷儀、肺功能測(cè)試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸x光機(jī)、c型臂x光機(jī)、體外沖擊波碎石機(jī)、高壓氧艙、全自動(dòng)5分類(lèi)血液分析儀、全自動(dòng)生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機(jī)、過(guò)敏反應(yīng)測(cè)試儀，化學(xué)發(fā)光儀、骨質(zhì)疏松測(cè)試儀、特定蛋白分析儀、24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電血壓監(jiān)測(cè)儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備。XX年門(mén)診工作量8900人次，收治住院病人7900人次，業(yè)務(wù)流水收入2140萬(wàn)元。
我院是全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級(jí)甲等醫(yī)院，被上級(jí)確定為河北醫(yī)大、河北工程大學(xué)、邢臺(tái)醫(yī)專(zhuān)臨床教學(xué)醫(yī)院，連年被評(píng)為市、縣文明單位，被省精神文明建設(shè)委員會(huì)授予“三星級(jí)文明服務(wù)窗口單位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位；被中華醫(yī)學(xué)會(huì)授予“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”。
二、主要成效
近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了了全院廣大干部職工對(duì)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步端正中醫(yī)醫(yī)院辦院方向，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，臨床科室建設(shè)、人才培養(yǎng)得到了加強(qiáng)，中醫(yī)護(hù)理、中藥藥事管理不斷規(guī)范，中醫(yī)藥文化氛圍深化濃厚，基本達(dá)到了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作的要求，有力的促進(jìn)和推動(dòng)了我院工作的不斷發(fā)展。
�。ㄒ唬┲嗅t(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施得到落實(shí)。在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)中，把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，制定了以中醫(yī)為主的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向，并逐項(xiàng)加以落實(shí)，在年度工作計(jì)劃中，制定突出中醫(yī)特色指標(biāo)和措施，并將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)相關(guān)指標(biāo)列入醫(yī)院綜合目標(biāo)考評(píng)細(xì)則，定期對(duì)科室進(jìn)行檢查考評(píng)，每月通報(bào)點(diǎn)評(píng)并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。此外，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)基層指導(dǎo)工作，積極開(kāi)展對(duì)口支援工作，院長(zhǎng)與衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，納入醫(yī)院年度工作重要內(nèi)容，按照相關(guān)任務(wù)要求與受援單位簽訂對(duì)口支援協(xié)議書(shū)，積極開(kāi)展農(nóng)村適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)與基層指導(dǎo)工作。
�。ǘ┤藛T配備合理，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人員配備通知”的要求，全院中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師占醫(yī)師比例達(dá)到68.9%；中藥人員占藥學(xué)人員比例達(dá)到81.8%；護(hù)理人員接受中醫(yī)藥知識(shí)技能崗位培訓(xùn)達(dá)93%；領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%；職能科室負(fù)責(zé)人中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%；臨床科室主要負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥培訓(xùn)兩年以上比例達(dá)75%；婦科等11個(gè)臨床科室負(fù)責(zé)人基本符合臨床科室建設(shè)管理指南相關(guān)要求。此外，對(duì)中醫(yī)藥人員隊(duì)伍建設(shè)及技能培訓(xùn)有規(guī)劃、有制度、有考核并積極抓好落實(shí)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)、強(qiáng)化特色、豐富中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)。醫(yī)院管理年活動(dòng)的重點(diǎn)和核心內(nèi)容是:突出中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。因此，我們首先是把院領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一到以抓體現(xiàn)中醫(yī)為主的發(fā)展方向上來(lái)，抓重點(diǎn)、抓特色，先后制定出臺(tái)了強(qiáng)化中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)的具體措施和規(guī)定。一是認(rèn)真落實(shí)中醫(yī)病案書(shū)寫(xiě)規(guī)范，強(qiáng)化中醫(yī)辨證論治和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)運(yùn)用，提高中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，定期檢查，加強(qiáng)質(zhì)控；二是要求各臨床科室要根據(jù)科學(xué)帶頭人的特點(diǎn)至少選定一個(gè)以上中醫(yī)專(zhuān)科（專(zhuān)�。╉�(xiàng)目，加以探索與發(fā)展，如內(nèi)1科選定脾胃病、內(nèi)2科選定中風(fēng)病、外1科選定肛腸病、外2科選定腰腿痛、婦產(chǎn)科選定不孕癥、兒科選定哮喘病，以療效和特色培育擴(kuò)大其專(zhuān)科（專(zhuān)病）規(guī)模；三是對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科或有發(fā)展前景的科室給予重點(diǎn)扶持，醫(yī)院從設(shè)備購(gòu)置，人才培養(yǎng)給予重點(diǎn)傾斜，對(duì)學(xué)科帶頭人給予其獎(jiǎng)勵(lì)或重用，促進(jìn)科室發(fā)展；四是組織相關(guān)科室技術(shù)骨干外出參觀考察（先后赴遷安、濰坊、平頂山、西安、柳州、榮成等地中醫(yī)院），學(xué)習(xí)借鑒中醫(yī)專(zhuān)科（專(zhuān)�。┙ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)；五是將中藥飲片的使用列入醫(yī)院月度綜合質(zhì)量考核，對(duì)于達(dá)不到要求者扣罰科室獎(jiǎng)金，并與科主任獎(jiǎng)金掛鉤20%；六是鼓勵(lì)西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)，中醫(yī)帶動(dòng)西醫(yī)，使臨床醫(yī)務(wù)人員都能掌握中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)不定期召開(kāi)專(zhuān)科（專(zhuān)病）研討會(huì)，相互交流學(xué)習(xí)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)提高；七是在臨床科室負(fù)責(zé)人的配備上、原則上必須是有中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合職稱(chēng)的人員，西醫(yī)人員原則上要經(jīng)過(guò)中醫(yī)學(xué)習(xí)取得中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合學(xué)歷者，方予提拔任用；八是積極開(kāi)展中醫(yī)服務(wù)項(xiàng)目，皮膚科配制中藥香囊防治過(guò)敏性疾病、手足口病，開(kāi)展中藥面膜皮膚美容護(hù)理；針灸理療科開(kāi)展晚間足療服務(wù)方便病人，配置膏劑敷貼治療面神經(jīng)麻痹；中藥房引進(jìn)免煎中藥方便患者服用。九是增加設(shè)備投入，購(gòu)置配備中醫(yī)診療儀器增加中醫(yī)非藥物診療項(xiàng)目的開(kāi)展，推動(dòng)我院中醫(yī)專(zhuān)科專(zhuān)病以及中醫(yī)特色建設(shè)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高衛(wèi)生人員隊(duì)伍素質(zhì)。在醫(yī)院管理年活動(dòng)中我們把醫(yī)護(hù)人員的.中醫(yī)藥培訓(xùn)工作做為一項(xiàng)重要措施來(lái)抓。要想搞好中醫(yī)藥工作，人才是關(guān)鍵。一是選派業(yè)務(wù)骨干赴省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，讓他挑頭干事，發(fā)揮帶動(dòng)作用。二是醫(yī)院建立了示教室，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部積極組織相關(guān)技術(shù)操作培訓(xùn)，組織醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鞏固和提高中醫(yī)藥技術(shù)水平。三是培養(yǎng)師資開(kāi)展對(duì)口支援，積極開(kāi)展基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作，加強(qiáng)中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，幫助基層衛(wèi)生人員提高中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)能力。四是鼓勵(lì)臨床西醫(yī)人員通過(guò)在職學(xué)歷教育，參加培訓(xùn)班以及業(yè)務(wù)講課等途徑學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)，掌握中醫(yī)藥常用診療技術(shù)。五是積極開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，搞好醫(yī)療、護(hù)理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，開(kāi)展中醫(yī)藥科研工作，進(jìn)一步提高中醫(yī)藥人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)中醫(yī)藥工作的深入發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)中，我們雖然作了大量的工作，也取得了明顯的成效，但與上級(jí)的要求尚有一定的差距，我們將以此次檢查評(píng)估為新起點(diǎn)，在今后工作中，再添舉措、再鼓干勁、努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，鞏固發(fā)展中醫(yī)醫(yī)院管理年成果，努力把我院建成管理規(guī)范、特色突出、內(nèi)涵豐富的現(xiàn)代化中醫(yī)院，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)健康發(fā)展。
管理年活動(dòng)總結(jié)4
為全面貫徹實(shí)施集團(tuán)公司七屆十次職代會(huì)精神，部署落實(shí)“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”，公司根據(jù)集團(tuán)公司《魯抗集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的意見(jiàn)》[魯抗集字（20xx）22號(hào)]的原則與要求，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》[魯抗葉字（20xx）10號(hào)]，在對(duì)“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”進(jìn)行充分發(fā)動(dòng)和動(dòng)員的基礎(chǔ)上，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施。8月11日－12日，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對(duì)照文件標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了集中統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果表明，通過(guò)上半年“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的全面實(shí)施，公司管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理意識(shí)得到有效增強(qiáng)，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時(shí)，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問(wèn)題�，F(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下。
一、上半年公司基礎(chǔ)管理工作取得的成績(jī)
�。ㄒ唬肮ざ伟嘟M管理達(dá)標(biāo)”工作和“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的緊密結(jié)合與一體實(shí)施，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進(jìn)一步提升。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平，自20xx年以來(lái)，公司便堅(jiān)持不懈地開(kāi)展工段、班組管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并取得良好效果。結(jié)合集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的開(kāi)展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為主抓手，通過(guò)不斷深化“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題全面帶動(dòng)和促進(jìn)“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的開(kāi)展，進(jìn)一步提升公
司基礎(chǔ)管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團(tuán)公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際，重新修定了《工段、班組管理考核細(xì)則》，針對(duì)基礎(chǔ)管理考核的.過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場(chǎng)和“三大紀(jì)律”著手，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實(shí)措施確保每一個(gè)崗位，每一位員工，每一個(gè)管理級(jí)均處于受控狀態(tài)。同時(shí)通過(guò)加大檢查力度和嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問(wèn)題。進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經(jīng)營(yíng)方針的順利貫徹和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供了保障。
�。ǘ┕芾砣藛T特別是各單位主要負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理意識(shí)有了進(jìn)一步增強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進(jìn)一步提高。實(shí)踐證明，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合，措施得力，就一定會(huì)抓出成效，其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，是關(guān)鍵，是基礎(chǔ)，是必要條件。就工段、班組管理達(dá)標(biāo)來(lái)看，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段、班組管理達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展，各單位的基礎(chǔ)管理得到明顯改進(jìn)和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書(shū)記靠上抓的管理體系，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)考核細(xì)則都能進(jìn)行細(xì)致分解，認(rèn)真對(duì)待，并圍繞行業(yè)特點(diǎn)容入了具有自身專(zhuān)業(yè)特色的管理內(nèi)容，形成了更為全面、更易于運(yùn)作的內(nèi)部管理辦法和細(xì)則，把基礎(chǔ)管理知識(shí)作為員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核的主要內(nèi)容，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實(shí)施、檢查考核、監(jiān)督控制的運(yùn)作體系，有效促進(jìn)
了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識(shí)的增強(qiáng)和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動(dòng)參與基礎(chǔ)管理的積極性。
�。ㄈ┕ざ�、班組的自主管理意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，自主管理能力有了明顯提高。
把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼�，使工段、班組成為基層一線的成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主體，是公司開(kāi)展工段、班組管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的主要目的。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和本工段的工作實(shí)際，認(rèn)真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問(wèn)題，在管理上堅(jiān)持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為主，形成了比較切合實(shí)際的，具有個(gè)體特色的，較為專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實(shí)業(yè)公司制盒工段、標(biāo)簽工段，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段、服裝廠，環(huán)衛(wèi)公司綠化科，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷(xiāo)售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動(dòng)管理的意識(shí)也有較大程度的增強(qiáng)。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高。
�。ㄋ模┕ざ�、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ)。
通過(guò)集中整治和重點(diǎn)加強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進(jìn)和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強(qiáng)。全體員工特別是以全體工段長(zhǎng)、主管為代表的基層骨干管理人員通過(guò)工段、班組達(dá)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，在管理意識(shí)、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進(jìn)一步教育和鍛煉，
為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┛剖夷嫦蚩己说某掷m(xù)開(kāi)展，有效增強(qiáng)了科室人員的工作責(zé)任心和積極性。
正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對(duì)科室人員的檢查考核，對(duì)科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會(huì)造成科室專(zhuān)業(yè)管理的惰性和自由散漫習(xí)氣的產(chǎn)生。因此，公司在進(jìn)一步強(qiáng)化工段、班組管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)牽頭，各分公司工會(huì)主席組成綜合檢查組，每月對(duì)科室管理情況進(jìn)行檢查考核，內(nèi)容主要包括行政工作要點(diǎn)完成情況、專(zhuān)業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律和辦公室定臵管理堅(jiān)持情況等等，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理科室工作的評(píng)價(jià)情況，使科室工作也時(shí)刻處在領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的監(jiān)督之中，既加強(qiáng)了對(duì)科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進(jìn)了科室工作效率的提高。
二、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問(wèn)題
（一）盡管工段班組管理達(dá)標(biāo)工作實(shí)施已兩年多的時(shí)間，但一些存在的老毛病、范文寫(xiě)作老問(wèn)題始終未得到徹底解決。例如：勞動(dòng)紀(jì)律檢查記錄不真實(shí)；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象不能按照制度及時(shí)處罰；成本與質(zhì)量分析不認(rèn)真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺(tái)帳填寫(xiě)敷衍了事、不夠規(guī)范等等。
�。ǘ﹤�(gè)別單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司的管理工作部署，對(duì)職能科室的專(zhuān)業(yè)管理要求仍然存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏必要的責(zé)任心。一些管理人員在管理工作的開(kāi)展和管理指令的貫徹落實(shí)上能推則推，能拖則拖，日常基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，對(duì)要求上報(bào)的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究，不作認(rèn)真分析，馬虎炮制，流于形式。
（三）個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時(shí)敷衍欺蒙上級(jí)。接到檢查通知后，要么突擊搞現(xiàn)場(chǎng)，補(bǔ)記錄，做表面文章，要么不管不問(wèn)，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過(guò)程，只注重考核結(jié)果。暴露出問(wèn)題后不是從自身找原因，對(duì)查出的問(wèn)題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長(zhǎng)期沒(méi)有明顯起色。
（四）個(gè)別單位的自查力度不夠。自查工作是細(xì)化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問(wèn)題暴漏的多，損害自身形象，報(bào)告時(shí)對(duì)問(wèn)題輕描淡寫(xiě)，扣分力度小，甚至全是滿(mǎn)分，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開(kāi)展。
�。ㄎ澹┫喈�(dāng)一些崗位對(duì)物品定臵管理、設(shè)備、物品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)概念不清，以至常常出現(xiàn)定臵布局不合理、定臵管理圖設(shè)計(jì)不規(guī)范，狀態(tài)標(biāo)識(shí)不到位的現(xiàn)象。
�。⿲�(zhuān)業(yè)管理部門(mén)之間、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風(fēng)還沒(méi)有完全樹(shù)立起來(lái)。
（七）生產(chǎn)過(guò)程不執(zhí)行工藝規(guī)程，野蠻操作，隨意操作的現(xiàn)象時(shí)可發(fā)現(xiàn)，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書(shū)的現(xiàn)象還未杜絕。
�。ò耍┲贫戎贫ㄅc執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在。例如：現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在記錄中卻找不到任何問(wèn)題；記錄中體現(xiàn)出來(lái)了問(wèn)題，但對(duì)員工量化考核卻全是滿(mǎn)分；成品率出現(xiàn)了變化，但報(bào)表卻顯示單耗不變等等。
（九）倉(cāng)貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉(cāng)庫(kù)分散，而庫(kù)存物資品種多，數(shù)量小，多年積壓物資未及時(shí)處理，造成每個(gè)倉(cāng)庫(kù)物資擺放亂，衛(wèi)生差，發(fā)貨時(shí)不能執(zhí)行先進(jìn)先出的原
管理年活動(dòng)總結(jié)5
教育教學(xué)工作是一個(gè)頭緒眾多的系統(tǒng)工程，在紛繁的頭緒中需要各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，尤為重要的是強(qiáng)化常規(guī)，做好細(xì)節(jié)。教學(xué)常規(guī)是對(duì)學(xué)校教學(xué)工作的基本要求，落實(shí)教學(xué)常規(guī)是學(xué)校教學(xué)工作得以正常有序開(kāi)展的根本保證。只有抓好教學(xué)常規(guī)才能有成功的教育。為了切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理建設(shè)，提高管理的水平和效益，學(xué)校將20xx年定為我校“教學(xué)常規(guī)管理年”，本著開(kāi)拓創(chuàng)新的研究精神，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化素質(zhì)教育為核心，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為突破口，以教育科研為主線，以提升教師素質(zhì)為宗旨，不斷完善教學(xué)常規(guī)管理體制。對(duì)推動(dòng)我校教育教學(xué)健康有序的開(kāi)展及新課程改革的順利實(shí)施起著極大作用。
一、主要做法：
（一）建立機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案
自開(kāi)展教學(xué)常規(guī)管理年伊始（20xx年3月），我校成立了由校長(zhǎng)、書(shū)記、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)等組成的教學(xué)常規(guī)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和教學(xué)常規(guī)管理年活動(dòng)工作推進(jìn)小組，經(jīng)過(guò)認(rèn)真鉆研，仔細(xì)推敲，幾易其稿，制定了《伊寧市第二小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》和教學(xué)常規(guī)年活動(dòng)的各項(xiàng)制度，并從理論培訓(xùn)，實(shí)踐指導(dǎo)，資料收集，宣傳交流，信息技術(shù)等方面工作進(jìn)行了具體的分工，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，保證了我校開(kāi)展教學(xué)常規(guī)年活動(dòng)從一開(kāi)始便走上正常，有序的運(yùn)行軌道。
（二）加強(qiáng)管理，組織實(shí)施
1、大力宣傳，營(yíng)造質(zhì)量意識(shí)氛圍
20xx年初，學(xué)校召開(kāi)了“教學(xué)常規(guī)管理年活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，從而使全體教師牢固樹(shù)立教學(xué)是中心的自覺(jué)意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量是生命的發(fā)展意識(shí)，樹(shù)立教師是關(guān)鍵的責(zé)任意識(shí)，明確指出“學(xué)校的中心工作是教學(xué)”，學(xué)校必須圍繞教學(xué)這個(gè)中心部署工作，各項(xiàng)工作安排必須有利于教學(xué)，學(xué)校的各個(gè)部門(mén)、各位教師都要服從并服務(wù)于教學(xué)工作這個(gè)中心，確保教學(xué)工作的健康發(fā)展。
2、規(guī)范教學(xué)常規(guī)檢查制度
學(xué)校工作瑣碎而具體，勤于檢查、重在落實(shí)成為常規(guī)管理的顯著特征。為了把常規(guī)管理落到實(shí)處，根據(jù)管理年需要，學(xué)校首先調(diào)整了常規(guī)檢評(píng)小組成員結(jié)構(gòu)，除教導(dǎo)處外，還增添了各年級(jí)組長(zhǎng)和教師代表。其次，實(shí)行教學(xué)常規(guī)月檢查制度，細(xì)化教學(xué)常規(guī)的檢評(píng)項(xiàng)目，教務(wù)處負(fù)責(zé)具體實(shí)施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自檢查督促。每個(gè)月都采用不同的形式，不同的方法，加強(qiáng)對(duì)教師制定計(jì)劃、備課、上課、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)、課后反思和校本教研的管理力度。集體備課管理做到以年級(jí)組為單位成立備課組，每?jī)芍芑顒?dòng)1次，記錄詳實(shí)，書(shū)寫(xiě)認(rèn)真。結(jié)合我校實(shí)際，制定伊寧市第二小學(xué)備課要求和教案查閱制度。要求備課必須做到“五備”（備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備學(xué)法、備教法）。教案書(shū)寫(xiě)格式要規(guī)范，做到“十有”：有教學(xué)目標(biāo)、有重點(diǎn)、難點(diǎn)、有課型、有教學(xué)步驟、有課時(shí)安排、有課前準(zhǔn)備、有作業(yè)布臵、有板書(shū)設(shè)計(jì)、有課堂小結(jié)和教學(xué)反思。我們則重于從教學(xué)流程設(shè)計(jì)，教學(xué)方法設(shè)計(jì)，拓展延伸設(shè)計(jì)，以及課后教學(xué)反思等四個(gè)方面來(lái)評(píng)定。
要求教研組長(zhǎng)每周1次的'教案檢查，教務(wù)主任每半月查閱教案1次，副校長(zhǎng)每月查閱1次教案，校長(zhǎng)、書(shū)記不定期抽查。每學(xué)期以教研組為單位評(píng)選出優(yōu)秀教案若干本進(jìn)行表彰。對(duì)于作業(yè)布臵與批改的檢評(píng)，側(cè)重于作業(yè)量，整潔度、學(xué)生書(shū)寫(xiě)、教師批改、學(xué)生校對(duì)后的二次批改等五個(gè)方面，并制定了二小作文批改要求，作為作文評(píng)定的依據(jù)。教師每節(jié)聽(tīng)課后，要由教研組長(zhǎng)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)簽字方可做數(shù)，不得漏簽、補(bǔ)簽。課堂教學(xué)質(zhì)量檢查工作中除加強(qiáng)日常推門(mén)課、師徒課、掛牌聽(tīng)課和集體備課的檢查力度，還開(kāi)展青年教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，以活動(dòng)促教學(xué)。每次檢查，都有實(shí)施方案和總結(jié)反饋，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行檢查評(píng)比，避免了檢查工作的隨意性，加強(qiáng)了檢查工作的制度化和嚴(yán)密性，并及時(shí)將檢查結(jié)果向教師本人反饋，幫助教師分析問(wèn)題，查找原因，總結(jié)成績(jī)，并將檢查結(jié)果列入教師業(yè)務(wù)考核中。作為教師晉升、晉級(jí)、職務(wù)聘任的必要條件。一年來(lái)，學(xué)校共進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查6次。其中檢查教師教案100余本，學(xué)生作業(yè)8000多本，合格率達(dá)98%。通過(guò)定期和不定期檢查，有效的調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性，規(guī)范了教學(xué)常規(guī)管理制度，提高了教學(xué)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)教研組建設(shè)和管理
教研組是學(xué)校教學(xué)研究最基層的組織，是教師成長(zhǎng)的搖籃，是教師進(jìn)行教學(xué)和研究的主陣地。本學(xué)年，我們按照教育局的要求。主要在“實(shí)”字上下功夫，在“研”字上求發(fā)展，真正使教研活動(dòng)經(jīng)�；�，專(zhuān)題化和系列化。
（1）規(guī)范教研工作制度。要求各教研組正常教研活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)要做到“三定五有”即：定時(shí)間、定內(nèi)容、定研究主題；有
活動(dòng)計(jì)劃、有活動(dòng)記錄、有原始資料積累、有實(shí)施、有教研活動(dòng)小結(jié)。教研組工作計(jì)劃開(kāi)學(xué)初一周內(nèi)完成。教師要有每學(xué)期的教學(xué)工作計(jì)劃，教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃和教學(xué)工作總結(jié)。
（2）教研活動(dòng)制度化。要求各學(xué)科教研組開(kāi)展的教研活動(dòng)由集體備課（隔周進(jìn)行）、集體聽(tīng)課評(píng)課每學(xué)期不少于4次。校內(nèi)公開(kāi)課每學(xué)期不少于1次，教學(xué)問(wèn)題研究及解決辦法的討論每學(xué)期不少于2次。我們還要求各教研組針對(duì)各學(xué)期熱點(diǎn)問(wèn)題，確立研究專(zhuān)題，每月圍繞專(zhuān)題開(kāi)展學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，鼓勵(lì)教師談自己的思想和見(jiàn)評(píng)。通過(guò)合作交流，探討反思，使各位教師在活動(dòng)中得到鍛煉。
�。�3）將教師培優(yōu)補(bǔ)差工作作為常規(guī)性教研活動(dòng)�；顒�(dòng)要求有計(jì)劃、總結(jié)、學(xué)困生優(yōu)秀生名單、學(xué)情分析、培優(yōu)補(bǔ)差教案和過(guò)程性記錄。 年度從師德建設(shè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)、計(jì)劃總結(jié)、集體備課、教學(xué)常規(guī)檢查、課題研究、聽(tīng)課評(píng)課、輔導(dǎo)競(jìng)賽九個(gè)方面對(duì)教研組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)選出優(yōu)秀教研組，給予表彰。
（三）強(qiáng)化訓(xùn)練，提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
根據(jù)我校校本研究的實(shí)際，本學(xué)年我校進(jìn)一步著重教研的層次性、多樣性，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，骨干帶動(dòng)，同伴互助，自我反思，自主發(fā)展的策略，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。
1、制定《校本教研制度》、《校本教研計(jì)劃》、《校本教研評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，提高學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理的宏觀調(diào)控能力。學(xué)校對(duì)教師的校本教研工作明確提出“八個(gè)一”，即：每周被聽(tīng)或聽(tīng)別人一節(jié)課，每月寫(xiě)一篇評(píng)課報(bào)告，每學(xué)期設(shè)計(jì)一篇優(yōu)秀教案或活動(dòng)教案，每學(xué)期完成一本5000字的讀書(shū)筆記，每人參加一項(xiàng)課題研究，每學(xué)期上一節(jié)實(shí)驗(yàn)研究匯報(bào)課，并整理一份實(shí)驗(yàn)研究課教案，每學(xué)期寫(xiě)一篇專(zhuān)題研究小姐或?qū)嶒?yàn)報(bào)告等。學(xué)校組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、督促和指導(dǎo)。
2、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，促進(jìn)教師進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型教師。組織教師學(xué)習(xí)《伊寧市教育局中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理辦法》、《伊寧市第二小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理制度》、《課程標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)資料。
3、開(kāi)展師生讀書(shū)系列活動(dòng)。教師讀書(shū)活動(dòng)：推薦《給教師的一百條新建議》、《新課程校本培訓(xùn)》等書(shū)籍，要求每位教師做5000字的讀書(shū)筆記。對(duì)讀書(shū)筆記的書(shū)寫(xiě)也規(guī)范了具體要求：格式要規(guī)范，有閱讀日期、書(shū)名、文章作者、觀點(diǎn)摘要、讀后感。內(nèi)容以個(gè)人專(zhuān)業(yè)為主。學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)：制定《伊寧市第二小學(xué)校園讀書(shū)活動(dòng)實(shí)施方案》，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，打造“書(shū)香班級(jí)”。（制定班級(jí)讀書(shū)計(jì)劃、建立班級(jí)圖書(shū)角、設(shè)計(jì)班級(jí)讀書(shū)標(biāo)語(yǔ)），給每位學(xué)生建立“讀書(shū)成長(zhǎng)冊(cè)”做到師生共讀，引導(dǎo)學(xué)生愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)、會(huì)讀書(shū)，并制定了具體的考核辦法，每學(xué)期末對(duì)讀書(shū)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的書(shū)香班級(jí)和讀書(shū)活動(dòng)積極分子進(jìn)行表彰。
4、繼續(xù)進(jìn)行“外出學(xué)習(xí)、一人學(xué)習(xí)，眾人受益”式的培訓(xùn)。學(xué)校一向重視教師外出學(xué)習(xí)，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，本年度，仍先后派出8位教師到烏魯木齊、北京、山東等地參觀學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)教育思想教學(xué)方法，提升了教師們的思想道德水平和教育教學(xué)水平。并且要求外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的教師必須寫(xiě)出學(xué)習(xí)匯報(bào)材料，并利用校本培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全員教師進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)采用作專(zhuān)題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、上匯報(bào)課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。
管理年活動(dòng)總結(jié)6
為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制”兩條主線，全面落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極構(gòu)建全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和業(yè)務(wù)合規(guī)操作機(jī)制。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我社實(shí)際情況，在轄區(qū)信用社開(kāi)展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了確保此次活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，我社成立了“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組。
組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
二、宣傳動(dòng)員
首先我社及時(shí)傳達(dá)了省聯(lián)社、xx辦事處及郊區(qū)聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》。并按照聯(lián)社活動(dòng)實(shí)施細(xì)則要求，結(jié)合自身實(shí)際制定了《xx信用社規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》在細(xì)則中明確了活動(dòng)思想、活動(dòng)目的、活動(dòng)方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動(dòng)員部署、全面自查、整改完善、觀摩交流、全面提高、總結(jié)評(píng)價(jià)等六個(gè)階段。
三、具體實(shí)施要求：
首先要求全社員工要充分認(rèn)識(shí)規(guī)范管理工作的重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化工作責(zé)任，明確自身職責(zé)，嚴(yán)把
案件防控關(guān)。其次要嚴(yán)格抓好規(guī)范管理工作的規(guī)定動(dòng)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，對(duì)重要崗位，重要人員及全體在崗員工開(kāi)展全面合規(guī)自檢、違規(guī)自查、風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要層層簽訂責(zé)任整改承諾書(shū)，確保整改糾正和問(wèn)責(zé)到位。最后要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，要統(tǒng)籌安排，精心組織，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
通過(guò)規(guī)范管理建設(shè)年活動(dòng)的有序開(kāi)展。全體員工都一致表示要以此次規(guī)范管理建設(shè)年活動(dòng)的'開(kāi)展為契機(jī)和動(dòng)力，從小節(jié)上嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到防微杜漸，逐步建立自覺(jué)遵守規(guī)章制度、自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺(jué)抵制違規(guī)行為的良好風(fēng)氣。樹(shù)立社興我興意識(shí)，并且要通過(guò)“查、看、比、學(xué)”來(lái)推動(dòng)柜面業(yè)務(wù)的規(guī)范化，以規(guī)范管理工作的實(shí)際成效推動(dòng)我社各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
xx信用社
管理年活動(dòng)總結(jié)7
根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的統(tǒng)一布署，自今年7月份以來(lái)我院開(kāi)展了“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，現(xiàn)已歷時(shí)xxxx月。在上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的督導(dǎo)下，經(jīng)全院職工的努力已取得成效，主要表現(xiàn)在全院職工“以病人為中心”的服務(wù)理念開(kāi)始形成，開(kāi)始注重改善服務(wù)流程，盡量便利于病人。如改進(jìn)門(mén)診服務(wù)流程，掛號(hào)與收費(fèi)同設(shè)在一個(gè)樓層，解決了在某一時(shí)段掛號(hào)和收費(fèi)排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。增加抽血人員，解決早上抽血化驗(yàn)排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。在專(zhuān)科醫(yī)務(wù)人員編制數(shù)缺額的情況下，許多同志第一天上夜班，第二天放棄休息，繼續(xù)上門(mén)診、查房會(huì)診或手術(shù)。b超室在人員不足的情況下，仍服從醫(yī)院的安排，24小時(shí)隨叫隨診，科室的工作量仍然不減。這些同志放棄自己的休息，圖的是使病人能得到及時(shí)診治，縮短病人的住院時(shí)間，使病人的滿(mǎn)意率得到了提高。職能部門(mén)重視病人或病人家屬的投訴，能做到熱情接待、及時(shí)處理。在處理問(wèn)題的思維方式上開(kāi)始有“換位”思考的理念，盡量做到病人滿(mǎn)意。在目標(biāo)考核上，加大工作量和工作質(zhì)量的考核比重，注重考核核心制度的執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛和投訴做到不護(hù)短，科學(xué)地查找和分析原因，注重整改。為了把“醫(yī)院管理年”活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，并取得實(shí)效，真正達(dá)到活動(dòng)所要求達(dá)到的目標(biāo)，結(jié)合我們目前正在同步開(kāi)展的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)，我想就如何提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變一些觀念，樹(shù)立一些新的理念，和大家一起交流和溝通。
一、為什么要開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)。
為什么今天還說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫�有好多同志對(duì)開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)的目的與意義認(rèn)識(shí)不清楚，認(rèn)為是醫(yī)院為應(yīng)付上面的工作而開(kāi)展的一項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)識(shí)上的不到位，必然形成思想不重視、措施不落實(shí)、成效不明顯的局面。在開(kāi)展“醫(yī)院管理年”的活動(dòng)期間竟然發(fā)“氧氣事件”那樣的問(wèn)題，就足以說(shuō)明相當(dāng)一部分同志，包括一部分科主任、護(hù)士長(zhǎng)不重視創(chuàng)建活動(dòng)，在落實(shí)措施上不力。那么，醫(yī)院為什么要開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化來(lái)看。人民群眾看病難、看病貴，看不起病的問(wèn)題，特別是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，看不起病的問(wèn)題尤其突出，怎么解決？除了擴(kuò)大醫(yī)保、合作醫(yī)療覆蓋面外，還要靠醫(yī)院來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。而醫(yī)院也面臨著諸多挑戰(zhàn)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要生存和發(fā)展必然要講錢(qián)、要講經(jīng)營(yíng)，再加上政府對(duì)衛(wèi)生投入不到位，醫(yī)院公益性質(zhì)的觀念發(fā)生了變化，開(kāi)始逐漸淡化，正如高強(qiáng)部長(zhǎng)所講，“在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，各種思想、觀念相互激蕩。甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷的美德仍然是主流，也出現(xiàn)了公益性質(zhì)淡化，以醫(yī)療服務(wù)為手段，追求團(tuán)體或者個(gè)人利益的傾向。醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域中存在著諸多不正之風(fēng)和消極xxxx現(xiàn)象，引起了群眾的不滿(mǎn)�！拔覀儜�(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)我們存在的問(wèn)題，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，認(rèn)真查找自身存在的不足，認(rèn)真解決這些問(wèn)題。這既需要良好的外部環(huán)境，需要政府和有關(guān)部門(mén)的支持，更需要醫(yī)院加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，深化改革，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性�！遍_(kāi)展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)就是從認(rèn)真解決自身問(wèn)題，從而推進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建的角度來(lái)思考的。
二、事事處處牢記醫(yī)院的屬性、牢記職業(yè)的屬性。
醫(yī)院的屬性是什么？是救死扶傷。“是政府實(shí)行一定福利政策的公益性質(zhì)�！惫δ苁菫槿罕娞峁﹥r(jià)格低廉、安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。自古以來(lái)，醫(yī)生和護(hù)士這兩個(gè)職業(yè)的出現(xiàn)，就與救死扶傷緊密聯(lián)系在一起的。醫(yī)護(hù)行業(yè)的性質(zhì)仍屬服務(wù)行業(yè)，但它又不同于一般的服務(wù)行業(yè)，因?yàn)樗⻊?wù)的對(duì)象是人，涉及人的生命和健康，這就決定著服務(wù)質(zhì)量的重要性，決定著醫(yī)護(hù)人員要有良好的醫(yī)德和精湛的技術(shù)，要具有奉獻(xiàn)精神。所以醫(yī)生和護(hù)士的職業(yè)又是神圣的，是社會(huì)和群眾尊重的職業(yè)。最近新浪網(wǎng)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：9xxxx的人認(rèn)為醫(yī)生的聲望相比十年前下降了，認(rèn)為下降最主要的原因，4xxxx的人認(rèn)是過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，4xxxx的人認(rèn)為是職業(yè)道德水平下降，僅1xxxx的人認(rèn)為是承擔(dān)了公眾對(duì)醫(yī)療體制不滿(mǎn)。所以要贏得社會(huì)的尊重，就要把握好自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，絕對(duì)不能把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，這是我們的行業(yè)和職業(yè)屬性決定的。
三、如何正確認(rèn)識(shí)醫(yī)護(hù)職業(yè)內(nèi)容的變化。
常常聽(tīng)到醫(yī)護(hù)人員抱怨自己現(xiàn)在干的有些事情不是醫(yī)生和護(hù)士應(yīng)干的事。有相當(dāng)一部分醫(yī)護(hù)人員習(xí)慣于支配患者家屬做這做那，實(shí)際上有相當(dāng)一部分事情是醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該做的事情。這里有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)的問(wèn)題，那就是時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，人民群眾對(duì)醫(yī)療的需求已經(jīng)發(fā)生了很大變化，任何職業(yè)都應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)已經(jīng)變化了的環(huán)境，醫(yī)護(hù)職業(yè)的內(nèi)容和方式當(dāng)然要發(fā)生變化�，F(xiàn)在的醫(yī)生除了為病人提供診斷和治療外，還要為病人提供健康教育，還要為病人考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要為病人設(shè)計(jì)少花錢(qián)能治好病的診療方案。用于病人的重要診治手段還需要事先告之病人。過(guò)去坐堂行醫(yī)，現(xiàn)在要走出醫(yī)院下農(nóng)村、下社區(qū)到居戶(hù)家里進(jìn)行健康教育和健康促進(jìn)工作。同樣，護(hù)士的職業(yè)內(nèi)容和工作方式已發(fā)生了變化�，F(xiàn)在不僅僅是從技術(shù)層面為病人提供護(hù)理，還要從人文關(guān)懷方面為病人提供滿(mǎn)意周到的服務(wù)，也就是說(shuō)對(duì)病人提供的服務(wù)不僅僅停留在疾病的護(hù)理上，還要為這個(gè)生病的人多想一想，我還能為他提供什么使他滿(mǎn)意的服務(wù)，比如，下雨了，我能不能打一把傘陪送他到有關(guān)科室會(huì)診或檢查。沒(méi)有陪客的'患者，我們不僅能做到使患者滿(mǎn)意，還要使患者的家屬放心。
四、要加強(qiáng)對(duì)青年醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)教育，促進(jìn)盡快成才。
在一些征求病人意見(jiàn)的座談會(huì)上，常常反映我院青年醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度差，不愿或不善于同病人交流。遇到問(wèn)題有的不虛心請(qǐng)教。在最近與青年醫(yī)護(hù)人員座談交流時(shí)，他們反映一些科室的科主任、護(hù)士長(zhǎng)不太關(guān)心他們，個(gè)別科主任、護(hù)士長(zhǎng)還歧視他們。這個(gè)問(wèn)題需要我們高度重視。我們不能“恨”鐵不成鋼，我們要多做“煉鋼”的工作。首先要在生活和感情上關(guān)心幫助他們，然后從人品、醫(yī)德、工作作風(fēng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行傳、幫、帶。青年人的可塑性是非常強(qiáng)的，俗話說(shuō)，跟好學(xué)好，跟壞學(xué)壞。從我們的高年資醫(yī)護(hù)人員到科主任、護(hù)士長(zhǎng)都要嚴(yán)格要求自己，從人品、醫(yī)德、工作作風(fēng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等各個(gè)方面做個(gè)表率，做一個(gè)合格的老師，認(rèn)真負(fù)責(zé)任地帶好每一位青年醫(yī)護(hù)人員，使他們成為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的后備力量。
五、病人滿(mǎn)意不滿(mǎn)意是檢驗(yàn)我們創(chuàng)建工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
我們創(chuàng)建工作成效如何，在為病人提供診治服務(wù)的活動(dòng)中，我們所做的每一件事對(duì)與錯(cuò)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是病人滿(mǎn)意不滿(mǎn)意。對(duì)待病人的投訴，不能總是申辯客觀原因，要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“病人的投訴總是對(duì)的”理念，多從主觀上分析原因，在吸取教訓(xùn)、認(rèn)真整改上做文章，舉一反三，查找問(wèn)題，避免今后不再發(fā)生令病人不滿(mǎn)意的類(lèi)似事情。
對(duì)一些不便捷于病人的服務(wù)流程要及時(shí)進(jìn)行流程改造，創(chuàng)新服務(wù)流程。對(duì)保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全的核心制度一定要自覺(jué)遵守，如集體討論會(huì)診制度、三查七對(duì)制度等。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度，如接受會(huì)診的醫(yī)生必須具備中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)。
最近一段時(shí)間各科室要以“氧氣事件”舉一反三，組織大家認(rèn)真查找本科室存在的問(wèn)題和隱患，要從細(xì)節(jié)上著手，制定具體的整改意見(jiàn)。職能科室要深入一線，加強(qiáng)督查力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。要根據(jù)對(duì)問(wèn)題應(yīng)負(fù)責(zé)任的主次，追究相關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。
同志們，只要我們轉(zhuǎn)變不合適宜的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立新的服務(wù)理念，堅(jiān)持“以病人為中心”，事事設(shè)身處地地為病人著想，在落實(shí)制度和細(xì)節(jié)上下功夫，營(yíng)造濃厚的人文環(huán)境和創(chuàng)建氛圍，我們的創(chuàng)建活動(dòng)就一定能達(dá)到如期目標(biāo)。
謝謝大家！
管理年活動(dòng)總結(jié)8
根據(jù)省建設(shè)廳和市局有關(guān)開(kāi)展城市管理年活動(dòng)的工作部署，縣城市管理局把開(kāi)展城市管理年活動(dòng)和創(chuàng)衛(wèi)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)整治活動(dòng)，全面完善城市管理基礎(chǔ)設(shè)施，城區(qū)市容環(huán)境得到改善，城區(qū)品位進(jìn)一步提升，現(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確城市管理年工作的責(zé)任分工，為推進(jìn)城市管理年工作提供有力的保障，成立了以局長(zhǎng)胡勇為組長(zhǎng)的城市管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、落實(shí)工作任務(wù)
層層召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)開(kāi)展城市管理年活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，制定了工作方案，對(duì)城市管理年活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分工，明確了工作職責(zé)。
三、開(kāi)展了整治活動(dòng)
一是突出抓好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及周邊環(huán)境綜合整治。對(duì)沒(méi)有改造到位的市場(chǎng)實(shí)施達(dá)標(biāo)改造，增設(shè)垃圾桶，疏通排水排污管道，增加清掃保潔人員，加大環(huán)境秩序管理；二是進(jìn)一步抓好無(wú)物業(yè)管理小區(qū)的環(huán)境整治。環(huán)衛(wèi)部門(mén)擴(kuò)大了無(wú)物業(yè)管理小區(qū)的清掃保潔工作面，城管大隊(duì)配合社區(qū)和責(zé)任單位，開(kāi)展了無(wú)物管小區(qū)放養(yǎng)家禽、違規(guī)種菜和亂張貼懸掛廣告專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步改善了無(wú)物管小區(qū)環(huán)境質(zhì)量；三是強(qiáng)化了菜市場(chǎng)、車(chē)站、學(xué)校等重點(diǎn)區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生管理。采取重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)的方式對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地區(qū)周邊環(huán)境進(jìn)行強(qiáng)力整治，規(guī)范了重點(diǎn)區(qū)域的市容秩序；四是繼續(xù)加大了城區(qū)主次干道的保潔力度。增加清掃保潔密度，及時(shí)清理了街道裸露垃圾，定期對(duì)人行道進(jìn)行灑水除塵；五是完善了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。按照國(guó)家衛(wèi)生縣城要求，完善垃圾桶、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施合理布局，配足數(shù)量，規(guī)范管理；六是加強(qiáng)在建工地環(huán)境衛(wèi)生管理。強(qiáng)化對(duì)建筑工地和待建工地的督促檢查和管理，確保所有施工場(chǎng)地管理符合《建筑工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》；七是清理并杜絕亂搭亂建、亂貼亂畫(huà)、占道經(jīng)營(yíng)、亂停亂放等影響城市正常生活秩序的行為。對(duì)亂貼亂畫(huà)和非法小廣告等城市“牛皮癬”進(jìn)行清理整治，加強(qiáng)放養(yǎng)家禽的處置力度，配合公安部門(mén)，加大犬只管理。
四、完善了基礎(chǔ)設(shè)施
新建擴(kuò)建停車(chē)場(chǎng)。積極落實(shí)縣政府20xx年重點(diǎn)工作安排，縣城綜合停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目已列入縣政府20xx年重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目，目前前期工作已啟動(dòng)。
五、推行數(shù)字化城市管理新模式
為進(jìn)一步創(chuàng)新城市管理機(jī)制，整合城市管理資源，提高城市管理效率，我縣擬建設(shè)數(shù)字化城市管理項(xiàng)目，目前已報(bào)縣政府批準(zhǔn)，已完成工作方案。
六、強(qiáng)化活動(dòng)宣傳
結(jié)合創(chuàng)國(guó)衛(wèi)宣傳工作，開(kāi)展了多種形式的'宣傳活動(dòng)。通過(guò)組織宣傳車(chē)、印發(fā)宣傳品，充分發(fā)揮新聞媒體對(duì)“城市管理年”活動(dòng)的宣傳報(bào)道，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界和廣大市民參與城市管理的積極性，使他們了解、理解并支持城市管理工作，形成良好的城管執(zhí)法環(huán)境。
管理年活動(dòng)總結(jié)9
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年， 在接到省市公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開(kāi)展好這次“線損管理年”活動(dòng)，公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了 “線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開(kāi)展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線損管理年”活動(dòng) 曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開(kāi)展。
2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門(mén)、站所，公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開(kāi)展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍
1、召開(kāi)了“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開(kāi)展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí)，同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。
2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的'考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。
（一）、對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作，并根據(jù)線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專(zhuān)變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo)；
2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。
3、開(kāi)展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。
�。ǘ�、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)，強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位；加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶(hù)全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開(kāi)票；同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
（三）、強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理，加大臺(tái)區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專(zhuān)鉗（專(zhuān)變、臺(tái)區(qū)、用戶(hù)）專(zhuān)用，專(zhuān)人管理，使用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專(zhuān)門(mén)的工作組，從6月份開(kāi)始，歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理，加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分ＤＤ２８型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能，確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平；
4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶(hù)計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
�。ㄋ模⒓哟蠓锤`電稽查力度，開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專(zhuān)門(mén)的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開(kāi)展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開(kāi)展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專(zhuān)變客戶(hù)用電營(yíng)業(yè)普查工作。
�。ㄎ澹┘哟罅司�路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開(kāi)展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
�。┙⒔∪司�損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析，特別對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專(zhuān)門(mén)成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。
四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無(wú)功負(fù)荷管理
�。ㄒ唬�、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng)，公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時(shí)降低了網(wǎng)損；
3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。ǘ�、加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。�1）、各變電站根據(jù)電壓情況，對(duì)裝有無(wú)功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償，對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償；
（2）、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無(wú)功管理，公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無(wú)功管理辦法》，對(duì)小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn)；
�。�3）、推廣低壓動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無(wú)功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無(wú)功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶(hù)無(wú)功管理辦法，在對(duì)100kVA及以上專(zhuān)變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶(hù)就地補(bǔ)償，對(duì)新裝的4kW以上動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地平衡；
五、線損管理還存在的問(wèn)題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計(jì)５．５萬(wàn)只，由于客戶(hù)對(duì)淘汰ＤＤ２８表計(jì)的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國(guó)家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬(wàn)只；
2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位，臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計(jì)算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果；公司為了使０７年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果，制定０７年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。
�。�、供電所在開(kāi)展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問(wèn)題。
六、明年線損管理工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；
2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開(kāi)展，降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門(mén)的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計(jì)部日常工作中從營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶(hù)力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶(hù)、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督；
4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對(duì)電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測(cè)算，適當(dāng)對(duì)變電站、10kV線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對(duì)不同區(qū)域的小水電在國(guó)家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度；
5、進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算工作，精確計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用；
6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。
管理年活動(dòng)總結(jié)10
在全油田開(kāi)展的“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)以來(lái)，我班把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為一種動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的亮劍精神，并以園領(lǐng)導(dǎo)的信任為準(zhǔn)則,,以家長(zhǎng)的滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)；以熱情的的工作方式為主導(dǎo)。三位老師積極配合、奮勇?tīng)?zhēng)先，營(yíng)造了一份濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍�，F(xiàn)對(duì)開(kāi)展的'工作總結(jié)如下：
首先，在針對(duì)個(gè)別家長(zhǎng)與班級(jí)老師溝通不協(xié)調(diào)的情況下，老師們主動(dòng)與家長(zhǎng)進(jìn)行交流，并且以誠(chéng)懇的態(tài)度，讓家長(zhǎng)來(lái)接受，使家長(zhǎng)放下思想包袱和顧慮，說(shuō)出根本原因，老師們及時(shí)給與解說(shuō)，使家長(zhǎng)也慢慢轉(zhuǎn)變了觀念。同時(shí)我們的班級(jí)老師也在濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍中，從家長(zhǎng)的利益出發(fā)，改變了自己與家長(zhǎng)的溝通方法，做到讓家長(zhǎng)滿(mǎn)意。
其次，針對(duì)班級(jí)男孩比女孩多，家長(zhǎng)反映強(qiáng)烈，即男孩又比較好動(dòng)、活潑的狀態(tài)下，班級(jí)老師為了不影響園所正常工作，及家長(zhǎng)的情緒、班級(jí)常規(guī)和正常教學(xué)，我們積極行動(dòng)起來(lái)，利用一切有利時(shí)間，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，給家長(zhǎng)講明白：為什么會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在這種情況？請(qǐng)家長(zhǎng)諒解，并通過(guò)班級(jí)博客讓家長(zhǎng)了解孩子一天在幼兒園的情況，尤其孩子們一天快樂(lè)的情景，包括大部分男孩參與的活動(dòng)。男孩多，也就意味著班級(jí)常規(guī)的培養(yǎng)需要我們的付出，需要我們用心和更多的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)，也就是從孩子的一點(diǎn)一滴著手，讓他們?cè)诳鞓?lè)中懂得一些道理，懂得尊重別人，不影響別人。
最后、針對(duì)班級(jí)一位老師家遠(yuǎn)上班不方便的情況下，另兩位老師主動(dòng)承擔(dān)班級(jí)的一些工作任務(wù)，其中一位老師為了不影響班級(jí)正常工作，主動(dòng)幫助這位老師接早班，無(wú)論刮風(fēng)、下雨、寒風(fēng)刺骨，從沒(méi)有間斷過(guò)。和諧的氛圍才有和諧的班級(jí)，班級(jí)老師互相幫助、互相配合，有困難大家一起來(lái)面對(duì)、一起想辦法來(lái)解決。如：在六一兒童劇匯演中，道具的制作需要大量紙盒，我班王老師積極主動(dòng)拿來(lái)自己家的紙盒。為了不影響家長(zhǎng)的日常工作，我們利用自己的午休，加班加點(diǎn)進(jìn)行制作。
管理年活動(dòng)總結(jié)11
根據(jù)省、市的統(tǒng)一安排，我局結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)有效的開(kāi)展了城市管理年活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、開(kāi)展加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍
為營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，動(dòng)員群眾支持參與城市管理年活動(dòng)，我局開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。一是在城區(qū)人流量大的場(chǎng)所懸掛了宣傳標(biāo)語(yǔ)10條；二是制作了城市管理年活動(dòng)公益宣傳短片，在大世界購(gòu)物廣場(chǎng)LED顯示屏上滾動(dòng)播放。三是委托縣電視臺(tái)根據(jù)活動(dòng)情況制作城市管理年活動(dòng)電視專(zhuān)題片，擇機(jī)在市、縣電視臺(tái)播放。
二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，城市管理力度不斷加強(qiáng)
（一）開(kāi)展市容秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，清理占道行為
1．開(kāi)展店外店經(jīng)營(yíng)、游商游販、亂堆亂放、亂搭亂建專(zhuān)項(xiàng)整治。分三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治小組，安排執(zhí)法車(chē)3部、作業(yè)鏟車(chē)2部，全面清理建設(shè)路、工業(yè)大道、龍騰路、龍騰北路、東風(fēng)東路、京九大道、勝利南路、源江路、客家大道、生態(tài)路、環(huán)城南路、大世界廣場(chǎng)等道路店外店經(jīng)營(yíng)、亂擺攤設(shè)點(diǎn)、游商游販等占道經(jīng)營(yíng)行為，清除臨街長(zhǎng)期亂堆亂放的`雜物、廢料、建筑垃圾、建筑材料，保證道路暢通有序。
2、開(kāi)展前灶后店專(zhuān)項(xiàng)整治。全面清理城區(qū)臨街小餐飲店門(mén)外亂擺桌椅板凳、煤爐、渣水桶、占道洗菜、洗碗、宰殺畜禽魚(yú)、亂潑污水、亂扔紙屑雜物等影響市容環(huán)境和行人通行的違章行為。
3、開(kāi)展摩托車(chē)亂停亂放專(zhuān)項(xiàng)整治。聯(lián)合交管大隊(duì)，從5月開(kāi)始，開(kāi)展了為期兩個(gè)月的摩托車(chē)亂停亂放專(zhuān)項(xiàng)整治，引導(dǎo)摩托車(chē)在人行道有序停放。共糾正摩托車(chē)亂停亂放391輛次。
4、開(kāi)展戶(hù)外廣告專(zhuān)項(xiàng)整治。安排路燈高空作業(yè)車(chē)，拆除了城區(qū)違規(guī)設(shè)置以及破損陳舊的戶(hù)外廣告，消除了安全隱患，美化了市容市貌。
�。ǘ╅_(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治，保持城市道路整潔衛(wèi)生
1、擴(kuò)大清掃保潔范圍。20xx年，根據(jù)城區(qū)范圍擴(kuò)大的實(shí)際，適時(shí)增加了清掃范圍，新增環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積41772平方米，清掃總面積1620513。2平方米，有效消除了作業(yè)盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)保潔全覆蓋，城市街道和公共場(chǎng)所保潔水平得到進(jìn)一步提升。
2、編制環(huán)衛(wèi)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。環(huán)衛(wèi)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制完成了初稿，準(zhǔn)備組織專(zhuān)家評(píng)審。
3、加強(qiáng)了建筑余土管理。起草了《縣建筑垃圾管理規(guī)定》，安排專(zhuān)人督促城區(qū)所有建筑工地開(kāi)工前必須完成工地圍擋作業(yè)，出入口硬化，配備沖洗設(shè)備，安排專(zhuān)人保潔，堅(jiān)持先驗(yàn)收合格，后許可制度；加大了對(duì)工地運(yùn)輸車(chē)輛的監(jiān)管，從嚴(yán)查處帶泥、遺撒、不按審批線路運(yùn)輸以及亂倒建筑垃圾行為。
4、加強(qiáng)市場(chǎng)管理。整治大世界市場(chǎng)內(nèi)占道經(jīng)營(yíng)、環(huán)境衛(wèi)生以及市政設(shè)施維護(hù)；督促旺家樂(lè)、天晟市場(chǎng)開(kāi)辦方加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和經(jīng)營(yíng)秩序整治。
�。ㄈ┓e極完善市政基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)城市服務(wù)功能
1、建設(shè)社會(huì)停車(chē)場(chǎng)。配合物流產(chǎn)業(yè)園、教育產(chǎn)業(yè)園做好社會(huì)停車(chē)場(chǎng)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、完善道路基礎(chǔ)設(shè)施。完成了教育路改造；完成了老建設(shè)西路綜合改造的方案設(shè)計(jì)和工程預(yù)算；開(kāi)工改造生態(tài)路（第二小學(xué)至錦繡花園段）人行道并種植行道樹(shù)。
3、完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。完成廣州大道南垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，即將投入使用；在城區(qū)主干道新設(shè)置了果殼箱160個(gè)，在小街小巷和居民小區(qū)新設(shè)置了垃圾桶100個(gè)。
4、修復(fù)破損的市政設(shè)施。維修改造了人武路、老建設(shè)西路與錦繡大道中交界處、京九大道恒大汽車(chē)對(duì)面、勝利北路教育局對(duì)面的排水溝以及勝利北路居委會(huì)門(mén)前、恩榮節(jié)點(diǎn)路面，清理了學(xué)元路水溝淤泥，更換水溝蓋板26套、雨水井蓋33套。
（四）做好“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”城市綠化建設(shè)
1、搞好綠化建設(shè)。對(duì)楊梅路（含源江路延伸段）、工業(yè)大道延伸段（富工二路路口至富田村部下橋頭段）、南華路延伸段、迎賓大道和東江源大道交匯處空地進(jìn)行綠化；對(duì)楊梅路節(jié)點(diǎn)、楊梅路和前程大道安全島景觀添加綠化；對(duì)前程大道等道路和節(jié)點(diǎn)綠化進(jìn)行補(bǔ)種；對(duì)富田工業(yè)小區(qū)產(chǎn)業(yè)1、2、3、5路進(jìn)行綠化；對(duì)濱江路進(jìn)行綠化。
2、搞好綠化管養(yǎng)。對(duì)養(yǎng)護(hù)工人開(kāi)展園林綠化管養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高管養(yǎng)質(zhì)量。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)建省級(jí)園林城市，提高城市品位。向省政府提出了創(chuàng)建省級(jí)園林縣城申請(qǐng)，5月中旬，省廳組織專(zhuān)家到我縣進(jìn)行了幫扶指導(dǎo)，提出了創(chuàng)園存在的差距，目前我局正在落實(shí)整改措施。
（六）組織干部職工義務(wù)勞動(dòng)。每周五下午組織30人開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治。
三、下一步打算
1、繼續(xù)開(kāi)展市容環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治，鞏固治理成果。
2、進(jìn)一步完善市政、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)改造生態(tài)路人行道，開(kāi)工改造老西路以及迎賓館對(duì)面人行道，在工業(yè)園新建垃圾中轉(zhuǎn)站及水沖式公廁各一座，在濱河路新建水沖式公廁一座，在城區(qū)新裝一批垃圾箱。
3、完成城市管理年活動(dòng)電視專(zhuān)題片錄制。
4、對(duì)創(chuàng)建省級(jí)園林縣城存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，力爭(zhēng)盡早創(chuàng)建成功。
管理年活動(dòng)總結(jié)12
為了全面貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水行政執(zhí)法工作的通知》及06年全省水政工作會(huì)議精神和重要文件，渭南河務(wù)局以“廳直水政執(zhí)法能力建設(shè)年”為契機(jī)，省局“基層水政管理年活動(dòng)”實(shí)施方案為載體和主線，按照水行政執(zhí)法工作、水行政許可工作權(quán)限劃分，在省江河管理局的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，在鞏固現(xiàn)有成果、查漏補(bǔ)缺，繼續(xù)完善的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)施“基層水政管理年活動(dòng)”，水政執(zhí)法能力得到明顯提高，依法管理水平得到全面提升�，F(xiàn)將一年來(lái)，我局“基層水政管理年活動(dòng)”開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、基本情況：
陜西省三門(mén)峽庫(kù)區(qū)管理局**河務(wù)局是純公益性事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)渭河流經(jīng)渭南市境內(nèi)河長(zhǎng)37.5公里河務(wù)管理和防汛技術(shù)指導(dǎo)工作。編制專(zhuān)職水政人員3名，現(xiàn)有從事水政工作人員4名，兼職水政人員4名，負(fù)責(zé)整個(gè)轄區(qū)內(nèi)水政執(zhí)法和河務(wù)管理任務(wù)。
二、“基層水政管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況：
（一）提高水政人員綜合素質(zhì)，采取多種形式崗位練兵。
針對(duì)現(xiàn)有水政人員現(xiàn)狀，著力解決水政機(jī)構(gòu)人力不足、結(jié)構(gòu)不合理等具體問(wèn)題入手，圍繞“八種能力”建設(shè)，提高水政人員綜合素質(zhì)。
1、制定執(zhí)法人員培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)政策，培養(yǎng)執(zhí)法骨干。鼓勵(lì)執(zhí)法人員通過(guò)自學(xué)、函授等方式學(xué)習(xí)，成為復(fù)合型人才。現(xiàn)我局專(zhuān)職水政人員中，有3人取得中等專(zhuān)業(yè)以上學(xué)歷，1人正在進(jìn)行本科法律專(zhuān)業(yè)函授學(xué)習(xí)。
2、采取多種形式的崗位練兵。
�。�1）結(jié)合工作中常遇到的難點(diǎn)，聘請(qǐng)省局水政處蒲銳處長(zhǎng)進(jìn)行案例講座，重點(diǎn)解決許可與執(zhí)法過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。
�。�2）5月份組織全體水政人員及管理人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，并對(duì)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一考試，強(qiáng)化水法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。
�。�3）9月 日，參加省局舉辦“水行政執(zhí)法才智展示大比拼”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)水政人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，取得了個(gè)人第一、團(tuán)體第一的好成績(jī)。
�。�4）通過(guò)和公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)外交流，使水政人員視野得到拓展。
�。�5）積極和省局聯(lián)系，引進(jìn)西北政法學(xué)院實(shí)習(xí)生，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，進(jìn)一步發(fā)揮“教學(xué)基地”作用。
�。ǘ┲匾曅麄鲌�(bào)道，推動(dòng)普法創(chuàng)新。
宣傳工作是水行政管理和執(zhí)法工作必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)是遏制違法犯罪的有效途徑之一。為此，多年來(lái)，我局始終把水法規(guī)的宣傳[有文章需求，請(qǐng)到.站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問(wèn)題！]作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。一是今年的“世界水日”“中國(guó)水周”紀(jì)念活動(dòng)緊緊圍繞“人水和諧”的宣傳主題進(jìn)行為期一周的宣傳活動(dòng)。為確保此次活動(dòng)順利開(kāi)展，精心部署，周密安排、注重實(shí)效、不走形式，制定了渭南河務(wù)局“世界水日”“中國(guó)水周”紀(jì)念宣傳活動(dòng)的安排意見(jiàn)；二是組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，觀看了電視系列片《人·水·法》，宣傳水法與渭河治理面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，動(dòng)員沿河群眾愛(ài)護(hù)渭河，保護(hù)“母親河”；三是送水法知識(shí)下鄉(xiāng)，新印制了《水法》、《防洪法》、《河道管理?xiàng)l例》等1000余冊(cè)小冊(cè)子下發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾，并把10000余份傳單散發(fā)給沿河各鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾手中，讓更多的老百姓知道防汛抗洪的重要性，倡導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)注庫(kù)區(qū)，關(guān)注渭河，并及時(shí)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上宣傳報(bào)道；四是制作了新水法宣傳音像、展板等宣傳材料，對(duì)群眾熱心關(guān)心的排污、采砂、取土、防洪工程等問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)解答；五是利用宣傳活動(dòng)加強(qiáng)河道采砂整治，使宣傳與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合，相輔相成。懸掛橫幅10余條，張貼標(biāo)語(yǔ)300多條，使渭南城區(qū)各“窗口”街道成為水法宣傳街，以此輻射，提高人們的水資源和水法律法規(guī)意識(shí)。六是針對(duì)轄區(qū)河道采砂管理任務(wù)重的特點(diǎn)，通過(guò)發(fā)放河道采砂人員調(diào)查表、河道采砂管理法規(guī)、政策及相關(guān)文件、采砂區(qū)域調(diào)整方案、招投標(biāo)文件及通知等形式，向所有采砂戶(hù)進(jìn)行廣泛宣傳，使水政管理工作達(dá)到事半功倍的目的。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)河道巡查力度，提高水行政執(zhí)法水平。
水政執(zhí)法工作是保障水事活動(dòng)正常開(kāi)展必要手段，也是衡量我們是否做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的重要途徑。在日常工作中，堅(jiān)持每周兩次以上巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、匯報(bào)處理。通過(guò)近一年來(lái)的.執(zhí)法工作，現(xiàn)場(chǎng)糾正違章行為6起；拆除非法采砂船只5只；組織水政、公安聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)3次；通過(guò)以上執(zhí)法活動(dòng)的開(kāi)展，為保障堤防工程完整起到了重要作用。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新河道采砂管理途徑，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理。
1、河道采砂監(jiān)督管理工作
轄區(qū)內(nèi)05～06年度河道采砂是依據(jù)《陜西省河道采砂管理辦法》的規(guī)定，遵照?qǐng)?zhí)行《陜西省三門(mén)峽庫(kù)區(qū)河道采砂規(guī)劃》，經(jīng)省三管局審發(fā)河道采砂許可證后實(shí)施。區(qū)域內(nèi)布設(shè)六處采砂區(qū)，47條小型采砂船，均符合《規(guī)劃》的要求，規(guī)劃保留區(qū)未進(jìn)行開(kāi)采。
在辦理申報(bào)過(guò)程中，由水政科管理人員包片負(fù)責(zé)人按照六項(xiàng)審查條件進(jìn)行實(shí)地對(duì)照核查，對(duì)每個(gè)采砂設(shè)備逐個(gè)噴號(hào)、照相、登記、簽署意見(jiàn)，經(jīng)采砂管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，上報(bào)省三管局批準(zhǔn)，發(fā)放采砂許可證后，簽訂采砂管理協(xié)議，方可進(jìn)行開(kāi)采。按照采砂規(guī)劃區(qū)域劃分，設(shè)立界樁、運(yùn)輸路線指示牌、管理宣傳牌進(jìn)行明示，并對(duì)所有采砂設(shè)
備進(jìn)行編號(hào)備案，實(shí)行“一戶(hù)一證，一機(jī)一卡”管理制度，證、卡、設(shè)備相附，現(xiàn)場(chǎng)懸掛，不得轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借，以備檢查。
采砂期，堅(jiān)持每周三次以上巡查制度和節(jié)假日值班制度，將非法采砂活動(dòng)消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)非法采砂的多發(fā)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)監(jiān)控，成功制止了埝頭村民利用節(jié)假日進(jìn)行非法采砂活動(dòng)，并對(duì)輸砂管進(jìn)行扣押。在日常監(jiān)督管理中，對(duì)未進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)的采砂戶(hù)責(zé)令停采，督促轉(zhuǎn)運(yùn)，對(duì)未按申報(bào)路線運(yùn)輸?shù)�，予以及時(shí)糾正。06年3月20日，所有采砂設(shè)備停采，撤離河道，開(kāi)始對(duì)河道內(nèi)堆放砂堆進(jìn)行督促轉(zhuǎn)運(yùn)。為了確保在汛期到來(lái)之前，清除河道所有堆放的砂堆，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視河道采砂清障工作，果斷決策，及早動(dòng)手，制定清障方案，倒排日期，限期完成任務(wù)。從4月20日起，針對(duì)堆放量較大的沙王、西慶屯兩個(gè)采砂區(qū)采取督促轉(zhuǎn)運(yùn)與機(jī)械覆平相結(jié)合的方式，加大清障力度。先后動(dòng)用6臺(tái)大型（220馬力）推土機(jī)進(jìn)行了兩次覆平，使整個(gè)砂堆保持灘面高度，覆平總量12萬(wàn)立方米，于5月26日，完成整個(gè)轄區(qū)內(nèi)河道采砂清障工作，符合《陜西省河道采砂管理辦法》中6月1日前全部完成的規(guī)定。05～06年度采砂期，所有采砂設(shè)備均在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，轄區(qū)沒(méi)有發(fā)生大的非法采砂事件。
9月28日，渭南局繼05年9月召開(kāi)的河道采砂聽(tīng)證會(huì)之后，又一次成功的舉行了渭南河務(wù)局06～07年度河道采砂招標(biāo)會(huì)議，會(huì)議取得了圓滿(mǎn)成功，達(dá)到預(yù)期效果。今年我局緊緊圍繞“基層管理年”活動(dòng)，積極探索采砂管理新途徑，狠下功夫，大做文章。[您閱讀的文章來(lái)源.-.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！]一是嚴(yán)格審查河道采砂許可，促進(jìn)河道采砂規(guī)�；芾砉ぷ鞴_(kāi)化、透明化，認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，把各種不具備實(shí)力的采砂戶(hù)拒之門(mén)外。二是對(duì)河道采砂權(quán)以公開(kāi)、公正、公平的方式進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)河道采砂招投標(biāo)制度進(jìn)行河道采砂權(quán)許可。三是合理確定開(kāi)采區(qū)域，做到采砂與疏浚相結(jié)合，使河道采砂更好的為防洪服務(wù)。10月10日，我局河道采砂開(kāi)標(biāo)會(huì)議的順利召開(kāi)，標(biāo)志著我局河道采砂管理工作邁上了一個(gè)更高的臺(tái)階，步入規(guī)范化、法制化的良性循環(huán)軌道。
2、河道建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作
隨著行政許可法的頒布實(shí)施，我局承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理任務(wù)越來(lái)越重。06年，我局轄區(qū)內(nèi)河道建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)九處。未開(kāi)工建設(shè)的二處（分別為西安鐵路局鄭西鐵路二跨渭河工程；鄭西鐵路渭河灣工程；）；已開(kāi)工建設(shè)的七處（分別為渭南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局樂(lè)天大街開(kāi)發(fā)區(qū)段防汛工程渭可出口建設(shè)項(xiàng)目；渭南市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司倉(cāng)程路雨水管道穿越渭河堤防工程；渭南市交通局渭蒲公路大橋和關(guān)中環(huán)線公路大橋建設(shè)項(xiàng)目；渭南水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站工程；渭南供電局110kv渭固ⅱ回送電線路工程；渭東ⅱ回送電線路工程）。在日常的監(jiān)督管理中，我們著重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）做好事前監(jiān)督。在巡查的基礎(chǔ)上，對(duì)未進(jìn)入河道的建設(shè)項(xiàng)目，及早和建設(shè)單位取得聯(lián)系，做好水行政許可的宣傳，避免造成“被動(dòng)管理”。對(duì)未辦理施工許可開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目堅(jiān)決制止，必要時(shí)將其違法施工設(shè)備進(jìn)行先行登記保存，嚴(yán)格履行河道建設(shè)項(xiàng)目許可管理程序。（2）加強(qiáng)許可實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督。嚴(yán)格按照《審批意見(jiàn)》的要求對(duì)照檢查，對(duì)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)與省局水政處溝通、匯報(bào)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)糾正、發(fā)送文件、發(fā)送法律文書(shū)、等形式進(jìn)行有效監(jiān)督；（3）做好對(duì)已完成項(xiàng)目的監(jiān)督驗(yàn)收。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目完工后，及時(shí)和省局聯(lián)系，報(bào)省局組織驗(yàn)收。通過(guò)加強(qiáng)以上工作，依法履行了監(jiān)督管理職責(zé)，使河道建設(shè)項(xiàng)目管理逐步程序化，規(guī)范化。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)建文明窗口建設(shè)，樹(shù)立單位外在形象：
水政機(jī)構(gòu)是我局履行社會(huì)管理職能的唯一對(duì)外窗口。年初以來(lái)，我局水行政科積極開(kāi)展許可與執(zhí)法窗口建設(shè)，著力推進(jìn)文明執(zhí)法，取得了一定成效。首先，建立了公示專(zhuān)欄，提高了服務(wù)質(zhì)量。按照“文明執(zhí)法、熱情服務(wù)、樹(shù)立形象”和“公開(kāi)、透明”的原則，在辦公場(chǎng)所設(shè)立“水性政執(zhí)法與許可公示欄”，各項(xiàng)制度以及許可、執(zhí)法、復(fù)議、訴訟等程[范文為.作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請(qǐng)加.外部鏈接！]序都上墻公示；其次，利用局域網(wǎng)，設(shè)立了水政“網(wǎng)絡(luò)公示專(zhuān)欄”，公示的內(nèi)容有執(zhí)法依據(jù)、程序、承辦機(jī)構(gòu)等內(nèi)容；三是從辦公環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量方面營(yíng)造文明執(zhí)法的氛圍，切實(shí)樹(shù)立“執(zhí)法窗口”的形象。四是健全了各種水行政文書(shū)規(guī)范和檔案管理。
�。┍Ｕ洗胧�
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。為搞好“基層水政管理年活動(dòng)”，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，支部書(shū)記和主管水政工作的副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定了“水政管理年實(shí)施方案”與考核辦法。結(jié)合省局考核辦法與我局績(jī)效考核管理規(guī)定，年終綜合評(píng)比，對(duì)科室先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、存在的問(wèn)題與建議：
雖然近一年來(lái)做了大量的工作，但離法律、法規(guī)的規(guī)范要求和上級(jí)的目標(biāo)任務(wù)還有一定的差距，隨著河務(wù)管理事務(wù)的增多，在管理工作中也曝露出許多問(wèn)題，值得認(rèn)真思考和反思，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┦軝C(jī)構(gòu)改革人員編制的影響，基層河管單位水政人員編制明顯適應(yīng)不了現(xiàn)行工作的需要。我局轄區(qū)點(diǎn)多、面廣，
現(xiàn)有水政人員編制3人，由于河道建設(shè)項(xiàng)目、河道采砂、執(zhí)法工作任務(wù)繁重，河務(wù)管理事務(wù)常常人員很少，顯得力不從心。望引起上級(jí)部門(mén)高度重視，加強(qiáng)水政人員的配置。
�。ǘ┕芾眢w制需進(jìn)一步改善。依據(jù)法律、法規(guī)的授權(quán)，省三管局作為水行政管理和執(zhí)法主體，我局在省局領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)。按照法律、法規(guī)的規(guī)定都應(yīng)以省局的名義進(jìn)行，才符合行政管理和執(zhí)法要求。建議省局對(duì)基層河管單位上報(bào)的水事案件及時(shí)派人員下基層指導(dǎo)辦理案件。
（三）人員素質(zhì)亟待提高，責(zé)任心需進(jìn)一步加強(qiáng)
（四）、執(zhí)法難的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有大的改變。近年來(lái)隨著管理對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜，加之受地理?xiàng)l件等因素影響（如野外、水域）和逐年來(lái)暴力抗法和毆打執(zhí)法人員的事件增加，客觀上給執(zhí)法人員帶來(lái)一定的工作困難和畏難情緒，影響了[找文章還是到.，更多原創(chuàng)！]水政人員的工作積極性；特別是行政執(zhí)法缺乏有效的強(qiáng)制措施，是制約水政執(zhí)法活動(dòng)正常開(kāi)展的重要因素。建議省局多組織集中執(zhí)法活動(dòng)，解決基層河管單位執(zhí)法人員力量單薄的問(wèn)題。
�。ㄎ澹┓苫A(chǔ)知識(shí)面需要拓寬。在涉及水法以外的法律時(shí)不能提供較為可行的實(shí)施方案。在下年要認(rèn)真學(xué)習(xí)民法、經(jīng)濟(jì)法等知識(shí)，在處理涉及法律方面的事項(xiàng)時(shí)確保游刃有余。
�。┧�(jīng)費(fèi)應(yīng)列入財(cái)政預(yù)算，以保障水政工作的順利開(kāi)展。
四、20xx年水政工作的幾點(diǎn)探索與創(chuàng)新：
20xx年，我局仍然圍繞“基層水政管理年活動(dòng)”為載體和主線，重點(diǎn)探索以下幾點(diǎn)工作：
1、探索水政隊(duì)伍穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。建議在水行政事業(yè)收費(fèi)中提取水政隊(duì)伍活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)門(mén)用于水政隊(duì)伍辦案執(zhí)法、改進(jìn)技術(shù)裝備，真正實(shí)現(xiàn)水政隊(duì)伍的正規(guī)化。上級(jí)部門(mén)重視我局的實(shí)際情況，撥付資金為我局添增必要的辦公工具和交通工具。
2、針對(duì)現(xiàn)有水政人員現(xiàn)狀，著力解決水政人員素質(zhì)、人力不足、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)、組織專(zhuān)題講座等到形式，提高水政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。健全和完善制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)水政人員的責(zé)任心和積極性。
3、購(gòu)買(mǎi)發(fā)放統(tǒng)一的執(zhí)法制服。可以采取類(lèi)似檢察院、法院的西服佩戴水政監(jiān)察徽章。
4、創(chuàng)新建立外部聯(lián)系機(jī)制和上級(jí)部門(mén)的溝通聯(lián)系。水政監(jiān)察部門(mén)應(yīng)該與地方政府、公檢法、相關(guān)兄弟部門(mén)建立必要的聯(lián)系機(jī)制，做好信息通報(bào)和信息溝通制度，建立有效的聯(lián)誼機(jī)制，為水行政執(zhí)法工作創(chuàng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，繼續(xù)加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化依法管理，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé)。
5、改革創(chuàng)新水法的宣傳形式。水法宣傳是最有效的預(yù)防違法行為的方式。水法宣傳形式不僅要采取原來(lái)的撒傳單、廣播等形式，更要?jiǎng)?chuàng)造性的利用網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行宣傳。另一方面，抽象的法律概念不容易引起沿岸百姓的共鳴，宣傳應(yīng)注重以案講法將抽象的法律概念具體化，使沿岸百姓認(rèn)識(shí)到法的重要性和嚴(yán)肅性，使其認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重后果，使法對(duì)其產(chǎn)生威懾性，使其因畏懼違法的不利后果而不敢輕觸法律。
6、創(chuàng)新建立激勵(lì)機(jī)制。隨著社會(huì)的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為行政管理理論和實(shí)踐的核心問(wèn)題之一，在行政管理中起著十分重要的作用，尤其對(duì)水政隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，由于工作人員作出的義務(wù)性行為和承擔(dān)的義務(wù)性工作較多，激勵(lì)就更具有作用。激勵(lì)是廣羅人才、穩(wěn)定隊(duì)伍的需要，是激發(fā)水政工作人員積極性、創(chuàng)造性的需要，是推進(jìn)水政工作創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)步的需要。
7、規(guī)范執(zhí)法文書(shū)、資料檔案管理。在工作實(shí)踐中，針對(duì)性地完善許可與執(zhí)法文書(shū)，健全內(nèi)部運(yùn)作制度和程序，加強(qiáng)檔案及資料的管理。對(duì)上下內(nèi)外流轉(zhuǎn)的重要文書(shū)，實(shí)行來(lái)往登記備案，便于查閱。水事案件的調(diào)查筆錄、現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄、照片、音像資料及處罰文書(shū)和水行政許可文書(shū)等重要資料做到范本規(guī)范、類(lèi)別齊全，一事一檔。
一年來(lái)，我局的水政工作雖取得了一定的成績(jī)，但距新形勢(shì)下水政工作的要求還有一定差距。在20xx年，我局水政工作將堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹(shù)立依法行政、依法治水的理念，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把我局水政支隊(duì)打造成一支裝備精良、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔高效的“知識(shí)型、實(shí)踐型”水政監(jiān)察隊(duì)伍。
管理年活動(dòng)總結(jié)13
去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開(kāi)展了勞教班組規(guī)范管理工作�，F(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：
一 活動(dòng)概況
4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員 發(fā)動(dòng)，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現(xiàn)年度六防無(wú)事故 。
二 主要做法
為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：
�。ㄒ唬┌嘟M長(zhǎng)實(shí)施定期考核
每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。
�。ǘ┟窆軙�(huì)實(shí)行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的`條件，讓人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過(guò)的作用。使之在收集學(xué)員意見(jiàn)建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開(kāi)展獎(jiǎng)懲評(píng)議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補(bǔ)充。
�。ㄈ┟窆芪瘑T定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評(píng)議，對(duì)評(píng)議不好的及時(shí)更換撤銷(xiāo)，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并指定發(fā)民管會(huì)學(xué)員召集人（不設(shè)民管會(huì)副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會(huì)主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說(shuō)明情況，及時(shí)反饋，使民管會(huì)工作成為民警直接管理的幫手，成為學(xué)員與民警溝通的渠道。
�。ㄋ耐卣剐畔⑹占�
我們?cè)诎嘟M設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問(wèn)題，思想問(wèn)題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動(dòng)態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動(dòng)態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。
（五）自主選擇習(xí)藝勞動(dòng)崗位
勞教人員個(gè)體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長(zhǎng)，有效提高勞動(dòng)積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位，由勞教人員自選3個(gè)崗位，充分表達(dá)個(gè)人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動(dòng)習(xí)藝積極性，使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒(méi)有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動(dòng)的現(xiàn)象。
�。┘訌�(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度
為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開(kāi)展了國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。
（七）考核獎(jiǎng)懲實(shí)行評(píng)議制度
我們?yōu)榱颂岣擢?jiǎng)懲的公信力，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎(jiǎng)懲，以及習(xí)藝勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識(shí)自己在生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎(jiǎng)懲結(jié)果，并通過(guò)評(píng)議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。
（八）重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制
我們對(duì)全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰(shuí)管班組誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來(lái)，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無(wú)事故，同時(shí)消化了其他單從頭再來(lái)調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺(jué)悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。
三 主要成果
一年來(lái)，通過(guò)規(guī)范化管理活動(dòng)，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體：
�。ㄒ唬┕芾碇刃虺掷m(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好。
（二）重危難改有效突破 ，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動(dòng)方面成為骨干力量，個(gè)人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。
�。ㄈ┚剃P(guān)系和諧 ，我們通過(guò)民管工作，考核獎(jiǎng)懲評(píng)議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過(guò)建立傾述箱，及時(shí)收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。
（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育 ，通過(guò)國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識(shí)眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會(huì)擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。
管理年活動(dòng)總結(jié)14
我�！敖逃芾砟辍被顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我在校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，對(duì)照要求深入剖析自己存在的問(wèn)題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將本階段情況匯報(bào)于下：
一、存在的問(wèn)題及表現(xiàn)
1、學(xué)習(xí)的目標(biāo)不高和動(dòng)力不夠
我感覺(jué)到自己的人生目標(biāo)不清，因而自身對(duì)學(xué)習(xí)的要求不夠高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較淺，學(xué)習(xí)的范圍較窄，系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性、深入性不強(qiáng)，從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。動(dòng)力不足，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)。沒(méi)改變那種“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而對(duì)其他學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠；二是學(xué)習(xí)的鉆勁不夠。學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒(méi)有作深入消化，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，應(yīng)用實(shí)踐；三是學(xué)習(xí)重點(diǎn)不清。自己沒(méi)有認(rèn)真把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，但求面面俱到，忽視了與教學(xué)直接相關(guān)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
2、責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)
由于大局意識(shí)不夠，往往只管自己職責(zé)以?xún)?nèi)的事，其它的事就少有過(guò)問(wèn)。有時(shí)，自己明明看到班上存在問(wèn)題，認(rèn)為自己不是班主任，不該自己管也就放之任之；有時(shí)自己認(rèn)為無(wú)足輕重、無(wú)礙大局、可干可不干的事，也就無(wú)動(dòng)于衷；有時(shí)本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。
3、教學(xué)工作創(chuàng)新不夠
因?yàn)樗枷虢夥懦潭炔粔�，教學(xué)工作中仍有些默守城規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學(xué)思維和模式，不能放開(kāi)思維，開(kāi)拓創(chuàng)新。在處理問(wèn)題時(shí)老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對(duì)于各種教學(xué)規(guī)章制度不加辯證分析地貫徹執(zhí)行。
4、對(duì)工作的熱情度不夠
教學(xué)工作是一項(xiàng)既單調(diào)而又枯燥乏味的重復(fù)性工作，剛接觸時(shí)，還覺(jué)得新鮮。但日復(fù)一日地重復(fù)，思想上也就有所動(dòng)搖，工作熱情有所減退，對(duì)工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無(wú)過(guò)的工作態(tài)度。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的根源分析
1、平時(shí)只重放松疏于學(xué)習(xí)
在知識(shí)結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認(rèn)為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學(xué)習(xí)都無(wú)關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學(xué)工作崗位上，我認(rèn)為只要能把課上好就行了，而放松了對(duì)其他課的知識(shí)學(xué)習(xí)，加之學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)于學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，老愛(ài)犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。
2、為學(xué)生服務(wù)的觀念不夠強(qiáng)
我們的一切出發(fā)點(diǎn)應(yīng)著眼于學(xué)生，想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急，真正做到一切為了學(xué)生。由于自己性情較急，學(xué)生稍有不聽(tīng)話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認(rèn)為他們不是自己的'孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對(duì)他們也不嚴(yán)格管教，放任自流，與同學(xué)們的交流不夠，沒(méi)有與經(jīng)常與他們打成一片結(jié)下濃厚的情誼。
3、思維局限，認(rèn)識(shí)落后
思維局限，認(rèn)識(shí)落后，進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為工作上過(guò)得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學(xué)條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯(cuò)，不給學(xué)校添亂子，也就問(wèn)心無(wú)愧。沒(méi)給自己樹(shù)立起跨越的高標(biāo)桿，讓自己朝著目標(biāo)堅(jiān)定地走下去，反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的激情與勇氣。
三、努力方向及改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和能力
認(rèn)真學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，做到全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流、相互競(jìng)賽，努力提高自己的教學(xué)水平和能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)和安全教學(xué)的責(zé)任意識(shí)；積極參加學(xué)校的思想政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)。
2、嚴(yán)于律已，增強(qiáng)為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)
我們工作的最終目標(biāo)要體現(xiàn)在為學(xué)生服務(wù)上。所以在教學(xué)工作中，自己始終要圍繞為學(xué)生服務(wù)這先決條件，嚴(yán)于律已，一絲不茍地干好自己的本質(zhì)工作。多抽時(shí)間與學(xué)生進(jìn)行溝通和交流，，增強(qiáng)為學(xué)生服務(wù)的責(zé)任意識(shí)。
3、開(kāi)拓創(chuàng)新，樹(shù)立大局意識(shí)
在教學(xué)工作中，要開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒(méi)想、所不想，樹(shù)立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識(shí)、所想、所為符合教學(xué)工作的要求和學(xué)生的實(shí)際，就大膽地干。自己要勇于剖析自己。經(jīng)常對(duì)照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無(wú)則加勉；要積極地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。虛心向其他同志請(qǐng)教，請(qǐng)別人幫助查找問(wèn)題，對(duì)于別人的批評(píng)和指正，自己決不敷衍，堅(jiān)決摒棄面子思想。努力樹(shù)立大局意識(shí)和集體意識(shí)，一切以學(xué)校大局為重，服從學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好教學(xué)工作�？朔嫉没际У乃枷腩檻]，把自己塑造成一位具有時(shí)代開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)的人。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索�！鼻靶械穆愤�很漫長(zhǎng)，還有可能風(fēng)雨交加，我將一如既往的忠誠(chéng)于教育事業(yè)，為了心中的夢(mèng)想而躬耕不輟，永往直前！也衷心希望我�！敖逃芾砟辍被顒�(dòng)開(kāi)展得圓滿(mǎn)成功！我校逐步辦成全市一流的隴上名校！
管理年活動(dòng)總結(jié)15
中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地24#、25#住宅樓工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實(shí)施方案和專(zhuān)項(xiàng)措施，優(yōu)化了各項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂生產(chǎn)責(zé)任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目管理上取得了成績(jī)，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距�，F(xiàn)就本項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成果總結(jié)如下：
（一）“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的組織開(kāi)展情況，主要包括：
1、利用各種形式開(kāi)展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的組織情況；
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的具體要求，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)文件要求，積極組織項(xiàng)目部全體員工召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。
按照活動(dòng)安排，項(xiàng)目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點(diǎn)查找自身存在的突出問(wèn)題，以進(jìn)一步明確項(xiàng)目部在管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對(duì)癥下藥。
為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項(xiàng)目部精益化管理水平，南水北調(diào)天津項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點(diǎn)，增加管理工作透明度，同時(shí)為監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進(jìn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，為項(xiàng)目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2、活動(dòng)宣貫情況；
1）.通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習(xí)宣傳局“管理效益年”活動(dòng)的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中。
2）、通過(guò)召開(kāi)干部職工座談會(huì)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展管理效益年活動(dòng)的指示及要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際查找在體制機(jī)制、合同管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動(dòng)用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的突出問(wèn)題。
3、對(duì)管理存在問(wèn)題的調(diào)研情況；盡管項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問(wèn)題，一是從分包隊(duì)伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴(yán)重影響工期。二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部少，不愿長(zhǎng)期干，受文化程度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。
4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實(shí)情況；項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況制定了管理創(chuàng)效的實(shí)施措施及方案并認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設(shè)備租賃合同4份。制定各項(xiàng)管理方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案8份。
5.項(xiàng)目部活動(dòng)開(kāi)展情況
項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)《中國(guó)水電十五局第三工程公司開(kāi)展‘管理創(chuàng)效年’活動(dòng)實(shí)施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)啟動(dòng)開(kāi)展 “管理創(chuàng)效年”活動(dòng)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)高度重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的`領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效目標(biāo)、保障措施、實(shí)施計(jì)劃等，提出了落實(shí)推進(jìn)措施的時(shí)間表，”按活動(dòng)要求在20xx年7月初進(jìn)行了自查，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題等進(jìn)行了認(rèn)真的自查梳理，制定了專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)措施，及時(shí)對(duì)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。
�。ǘ肮芾韯�(chuàng)效年”活動(dòng)的成果情況。
在今年的“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)中，項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目方案制定的目標(biāo)，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項(xiàng)目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門(mén)參加，對(duì)本項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”第三階段實(shí)施情況進(jìn)行了自查。大家一致認(rèn)為，通過(guò)前三階段的活動(dòng)，項(xiàng)目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長(zhǎng)效機(jī)制”的定性思維，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
在這次活動(dòng)中，項(xiàng)目結(jié)合自己的實(shí)際情況，深刻剖析和研究了管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng)效目標(biāo)范圍上進(jìn)行了擴(kuò)展。通過(guò)管理創(chuàng)效年活動(dòng)，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬(wàn)元。安全大小事故為零。
2、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足情況
（1）現(xiàn)場(chǎng)的管控力度不足：管理難度較大，項(xiàng)目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場(chǎng)管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度稍顯不夠。
�。�2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿(mǎn)足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊(duì)伍的施工能力，建立一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。
3、活動(dòng)取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等情況
�。�1）項(xiàng)目上不定期的教育培訓(xùn)：通過(guò)在項(xiàng)目上定期或不定期的對(duì)年青職工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的或有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的前輩對(duì)年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，使年青員工迅速成長(zhǎng)、提高，進(jìn)而利于現(xiàn)場(chǎng)的管理。
（2）在項(xiàng)目上定期組織對(duì)職工的工作進(jìn)行考核評(píng)比：通過(guò)制定可行的考核評(píng)比辦法，采取對(duì)比考核、互相考核的辦法對(duì)職工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將工作業(yè)績(jī)、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動(dòng)積極性。
�。�3）在分包隊(duì)伍之間建立一種考核評(píng)比制度：在一個(gè)項(xiàng)目上的分包隊(duì)伍之間制定有
效的考核辦法，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)考核評(píng)比，可以提高分包商的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
�。�4）做好分包商的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作：項(xiàng)目上要樹(shù)立為分包商服務(wù)
的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對(duì)一些管理水平較差的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)其的技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)工作，努力降低其施工成本，在不違背項(xiàng)目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊(duì)伍有利可圖，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。
�。�5）做好資料的整理工作：在項(xiàng)目“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目注重資料的整理，包括施工日志、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)記錄，是形成實(shí)體的工程依據(jù)。
4、后期“管理創(chuàng)效”的長(zhǎng)效機(jī)制制定情況等
通過(guò)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目上對(duì)“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強(qiáng)，我們也深深意識(shí)到“管理創(chuàng)效”是一種長(zhǎng)效機(jī)制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動(dòng)長(zhǎng)期實(shí)行下去。同時(shí)將及時(shí)把工作中的有效措施和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。
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