總裁的致辭

　　在學習、工作乃至生活中，大家對致辭都不陌生吧，致辭要注意人物的身份，不能偏離說話的對象。致辭的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編精心整理的總裁的致辭，歡迎閱讀與收藏。

總裁的致辭1

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

　　大家晚上好！

　　隨著20××年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20××年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的20××年此，公司向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。

　　回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們×公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們×公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發(fā)展�；仡欁哌^的歷程，我們的×從十一年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有十二艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營組合強大的聯(lián)合航母艦隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進入20××年，公司將進一步深化經(jīng)營體制改革，推進多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風險的能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的×大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂部！

　　站在新的起點上，我們攜手一致，展望20××的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的'希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的×公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20××年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經(jīng)吹響，我們×強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。

　　新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭！同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲！我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們×公司新的成就和輝煌。

　　最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥！

總裁的致辭2

各位同事：

　　你們好！

　　首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;20xx對于我們，對于xx，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝!謝謝!

　　一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有很多事情需要和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個字：思過、思變、出發(fā)。

　　一、思過;

　　xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的'效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結(jié)，不提高;我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的出色人才就放棄xx;我們應該思考過去，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢想、理想、目標，人生的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢想的路上!

　　二、思變;

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進則退;時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結(jié)過去，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和，吸收新的、先進的發(fā)展思想理念，學習和開創(chuàng)新的方法;甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年新貌新xx，思過思變思未來!同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!

　　三、新xx我們一起出發(fā)!

　　同志們，既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現(xiàn)的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永遠屬于干事人的平臺;;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡!

　　最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!

總裁的致辭3

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　每年我們都會舉辦年會，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模，召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團領(lǐng)導對數(shù)字公司的支持，在百忙之中前來參加數(shù)字公司的年終總結(jié)會議。一直以來，集團對數(shù)字公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個發(fā)展階段，集團都竭盡所能給予支持。

　　整體來說，數(shù)字公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認為數(shù)字公司又進入到一個發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。

　　一、 數(shù)字公司的業(yè)務(wù)

　　數(shù)字公司的業(yè)務(wù)按照我自己的邏輯分成三大部分。

　　第一部分是數(shù)字公司本部的業(yè)務(wù)

　　我們叫數(shù)字家庭，主要是針對全球的運營商，產(chǎn)品主要有四大類：機頂盒、pon、Wi—Fi、攝像頭，目前來說目標產(chǎn)品非常清晰，這四類產(chǎn)品可以持續(xù)未來3—5年的發(fā)展，這個板塊整體來說是一個市場需求巨大的板塊，結(jié)合未來的發(fā)展，將來做到150億到200億的營收業(yè)績是完全有可能的。我們機頂盒的業(yè)務(wù)規(guī)模目前基本上是全球第一，除機頂盒業(yè)務(wù)之外，20xx年寬帶接入出貨預計達到一千萬臺，這個寬帶接入光貓與智能組網(wǎng)業(yè)務(wù)未來如能做到全球領(lǐng)先的話，可以做到近100億的營收；同時，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話，那么整體來說數(shù)字家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。

　　一直以來我們關(guān)注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時間和空間，數(shù)字公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前數(shù)字家庭板塊技術(shù)儲備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領(lǐng)先，做出更強的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來。實際上20xx年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過了年度的經(jīng)營計劃。因為找到了方向，面對巨大的市場需求，所以我們對數(shù)字家庭這個板塊抱有強烈的信心。

　　第二部分顯示器件業(yè)務(wù)

　　這個板塊的市場空間非常大。單純的來說這個板塊未來沖到50億營收是最快的，因為這個板塊主要面對的是手機行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個板塊會有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么20xx年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標，我認為是有潛力、有能力，可以達成這個盈利目標的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個革新一個革新的去解決，把我們的短板補齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進一步提升，那么這個顯示器件板塊是有很大的機會。

　　第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)

　　這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：

　　1、汽車電子：

　　在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三類產(chǎn)品中，車載電子不是新興行業(yè)，但是目前來看是機會和變化最多的一個行業(yè)。未來的汽車將是一個復雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應該是由軟件水平和計算能力決定。在這個大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會大幅增加，今年在IC方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個國產(chǎn)替代的好機會，我認為國產(chǎn)替代最好的機會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進口狀態(tài)，那這就是我們的機會。如果未來3—5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。

　　2、智慧城市：

　　利用先進技術(shù)的手段打造未來場景，是社會組織智慧化的統(tǒng)稱，實際上就是數(shù)字化的建設(shè)。目前數(shù)字生活已經(jīng)開始走進來了，未來把智慧城市當作項目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實際上都會在智慧城市這個大板塊中得到應用而且會變成很通常的應用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。

　　3、VR虛擬現(xiàn)實：

　　雖然目前VR技術(shù)沒有完全徹底發(fā)展起來，但是未來VR絕對會是人們生活中的重要組成部分，未來人們精神生活的.重要元素就是虛擬現(xiàn)實。雖然VR現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，VR應該是未來顯示模式中的核心。所以這個板塊我們會堅定不移地支持發(fā)展下去。20xx年的銷售目標是同比200%的營收增長，做到這個目標在全國來看可以排到前幾名。這個板塊目前還沒有全部啟動，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個信念，從來沒有哪項技術(shù)是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實及后續(xù)的增強現(xiàn)實（AR）一定會高速發(fā)展。

　　目前上述三個新興業(yè)務(wù)都完成了0—1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。

　　4、蜂馳電子：

　　在新興業(yè)務(wù)中該業(yè)務(wù)不是以技術(shù)為導向的業(yè)務(wù)，是以社會化組織、管理模式的業(yè)務(wù)。成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務(wù)業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團隊，營收每年復合保持一定比例的正增長，xxxx年凈利潤也實現(xiàn)了新突破。對于這個板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。

　　綜上，整體來講，在公司業(yè)務(wù)及未來的發(fā)展方面我非常有信心。

　　二、數(shù)字公司的管理與文化

　　接下來我想談?wù)剶?shù)字公司的管理與文化，過去幾年數(shù)字公司建立了三大管理平臺：大供應鏈管理體系、應收賬款委員會、WCM能力平臺。

　　大供應鏈管理體系的建設(shè)，拉通了研發(fā)和供應鏈從設(shè)計端降成本，快速響應市場行情變化并且重視供應商布局和戰(zhàn)略合作，我認為這是我們近幾年管理上的亮點。

　　應收賬款委員會，數(shù)字公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應并解決，但是在應收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過去的一年在應收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應收賬款委員會非常不易，應收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是20xx年這個板塊做的非常好，張總牽頭推動，雖然在做的過程中有很多艱難，但結(jié)果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會去年給我們定下的任務(wù)之一。

　　制造WCM能力平臺，一直以來我讓大家向崔總學習的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進，從不搞運動都是潤物細無聲地改進。從智能化的系統(tǒng)MES的開發(fā)到完善用了十年的時間，自動化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動阿米巴的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進，這值得我們所有干部學習，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進步，要把眼光放長遠。

　　今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個臺階再退下來。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機構(gòu)擴展，整個數(shù)字公司體系的管理水平應該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個挑戰(zhàn)。比如供應鏈嘗試在汽車板塊推動，供應鏈整體在數(shù)字家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重？如何保障供應？這就是難點。目前制造系統(tǒng)，崔總、湯總在液晶體系內(nèi)有組織的進行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會了也在全力推動，這是20xx年的一個重點，把過去的改革成績固化然后拓展。

　　20xx年，一個新的改革管理重點是人力資源管理平臺的專項提升，主要方向是激勵和文化。從激勵角度來講，最重要的是要做定崗定薪，這跟集團的薪酬套改也匹配，體現(xiàn)以崗位價值加上績效結(jié)果的激勵理念。聽起來有點虛，但是我們慢慢做起來就不要把它做虛了；整個的考核包括每個崗位的定義、崗位上應有薪資的定義等等，都會在今年把它明確下來；另外，特別是干部，干部的考核今年會作為重點。

　　從文化角度來講，我覺得數(shù)字公司這些年沒有太強調(diào)文化建設(shè)，今年我們要推動文化建設(shè)的落地，在日常的行為和流程上要更加體現(xiàn)；還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應用上強化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢？我舉一個例子，原來有個部門跟我講有個員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個情況時有發(fā)生，當我聽到這個的時候第一個反應就是這個人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進步，特別是優(yōu)秀的人進步更快，進步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個人要薪。打個比方，如果一個人一直在掃地，為什么要給他加薪？但是如果他掃地的同時進步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個部門有10個崗位，每個崗位是什么樣的要求？在這個要求下社會上整體的工資水平是什么樣？我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進去，如果發(fā)現(xiàn)這個人進步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個崗位提出新的要求。總之，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會，從低價值的崗位向高價值的崗位去移動，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實起來有難度，20xx年我們把人力資源管理平臺作為一個全年的工作重點，與前面的三項制造能力、供應鏈、應收賬款一樣。

　　剛才談到的都跟管理相關(guān)，最后，我想談?wù)剶?shù)字公司的文化標準。實際上這么多年沒怎么講過文化，務(wù)實、進取的價值觀在公司內(nèi)相對深入人心；在務(wù)實、進取的基礎(chǔ)上我寫了兩個詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達成共識，未來公司在選人用人上要與公司價值觀匹配，我們和人力資源部總結(jié)、歸納，達成統(tǒng)一這就是我們的文化導向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價值觀就會逐漸被淘汰，在文化的導向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。

　　我把它簡單講一下，務(wù)實，我記得前幾年跟所有的員工做過一個調(diào)研，問題是：“你覺得數(shù)字公司的文化是什么？”所有人第一句的回答全是“務(wù)實”，幾乎沒有什么歧義。什么叫務(wù)實，我理解的是首先對事情的本質(zhì)要理解，我們一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本質(zhì)；其次一定是堅持結(jié)果導向，任何沒有結(jié)果的事情不干，我們叫做重功能輕包裝，數(shù)字公司的特征就是做任何事情都是要結(jié)果的，沒結(jié)果的事我們不做。進取，就是敢于挑戰(zhàn)工作上自己做不到的事，每年每月都這么做這就叫進取。謙虛，就是關(guān)注點在別人的優(yōu)點和自己的缺點上，能欣賞別人的優(yōu)點能發(fā)現(xiàn)自己的缺點，能夠低調(diào)的接受別人的意見；只有一個謙虛的人別人才愿意幫你，只有一個謙虛的人才能從別人身上吸取知識，才有學習能力。我覺得數(shù)字公司的干部一定要保持謙虛，沒有人是萬能的誰也不是天才，不學習沒有學習能力的人早晚都會被淘汰，只有謙虛的人才能包容接納不同的意見。開放，這個詞我選了很多，跟人力資源大家一起聊過好多次，用哪個詞更好？最后還是用了“開放”，想表達“開放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽光積極，遇到變化來的時候或者遇到調(diào)整來的時候，我們要用開放的心態(tài)看這件事，對變化用一種很喜悅的心情去接受它，人活著就幾十年有點變化實際上也會有一些挑戰(zhàn)和新鮮感。我們希望這8個字：務(wù)實、進取、謙虛、開放成為數(shù)字公司的一個主流的文化和干部的挑選標準；當然，集團還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是數(shù)字公司的個性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。

　　謝謝各位！

總裁的致辭4

　　大家好！今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20年，不知不覺即將進入20年。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。

　　智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的.基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的出色團隊，你們是出色的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。

　　愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

　　一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。

　　二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。

　　三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。

總裁的致辭5

尊敬的來賓和員工們：

　　值此春節(jié)將至之際，在這個辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向在各個崗位上辛勤工作的合作伙伴及其家人致以節(jié)日的問候和新年的祝福。

　　20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，也是市場拓展和團隊建設(shè)取得驕人成績的一年。這是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)得起考驗、努力克服困難、圓滿完成年度任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品貿(mào)易物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作全面展開；化工外貿(mào)部上進心很強，銷量暴漲，市場不斷拓展版圖；集團形象更加國際化，辦公樓辦公空間翻倍，集團LOGO創(chuàng)新設(shè)計更加張揚，公司宣傳光盤、具有xx特色的紙杯、小禮品都在緊張籌備中；公司規(guī)模的擴大離不開規(guī)范化管理，現(xiàn)在行政部也在準備公司新的監(jiān)管補償制度，更人性化，更高效；高效的工作是我們績效改進的保證。目前，我們外貿(mào)部的視覺系統(tǒng)也在準備運行。

　　算上過去一年的種種事情，作為集團的`創(chuàng)始人，感謝所有員工的努力和付出。今天，這些成就充滿了

　　過去的成就凝聚了公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)需要我們繼續(xù)不懈努力去面對。值此辭舊迎新之際，我們在分享勝利喜悅的同時，必須清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境下，化工農(nóng)藥企業(yè)仍然面臨著廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流地產(chǎn)項目在仁中任重道遠。我們必須以高度的責任感和使命感，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　新的一年開啟了新的歷程，支撐著新的希望，承載著新的夢想。讓我們所有的同事一起努力，以百倍的興奮、誠實的勞動和一致的努力，創(chuàng)造偉大的成就。沒有什么能阻止我們，也沒有什么能動搖我們。我們充滿信心和馬力，正走向更加輝煌的新一年！

　　最后，再次感謝您為xx x付出的努力和付出，祝您春節(jié)快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！給大家拜個早年！

總裁的致辭6

　　大家上午好！

　　至此春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優(yōu)秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

　　20xx年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風風雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個不平凡的業(yè)績，我為你們的'努力而感到自豪。

　　今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺階。

　　新年新氣象，俗話說一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結(jié)進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請你們相信：天馬酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為天馬酒業(yè)的明天共同努力！

　　最后，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！

總裁的致辭7

　　尊敬的汪區(qū)長，尊敬的王局長，尊敬的姜會長，**區(qū)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導，新村街道辦事處、中國商聯(lián)會、中國百貨商業(yè)協(xié)會的各位領(lǐng)導，各位品牌商代表，各位媒體記者，大家下午好。

　　感謝各位嘉賓來參加北京**百貨招商發(fā)布會，在這里我首先介紹一下北京**集團的情況：北京**集團成立于1997年，到今天整整十年了。在這十年當中我們立足于北京的各大商業(yè)企業(yè)，主營金融服務(wù)，創(chuàng)造了一個又一個輝煌。集團發(fā)展到今天，旗下?lián)碛袚�保公司、卡業(yè)務(wù)公司、典當行以及包括今天成立的北京**百貨商場有限公司等十余家分、子公司。**既是全國最大的消費卡的發(fā)卡機構(gòu)，也是2008北京奧運特許商品的最大的零售商。

　　**集團涉足百貨行業(yè)，是我們整個集團團隊領(lǐng)導班子大家共同的夢想，同時，也是我們**集團向下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。因為：**集團十年來積累了大量的商業(yè)經(jīng)驗，又與北京眾多的二十幾家大型的商業(yè)企業(yè)有著既深入又廣泛的合作，而這種合作，有的已經(jīng)持續(xù)了八年到九年。在合作過程中，我們熟悉和掌握了大量客戶資源、流程管理經(jīng)驗以及眾多的商業(yè)人才，過一會介紹我們的團隊大家會注意到，我們的團隊來自于北京的眾多的知名的優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)。

　　集團投資商業(yè)，我們剛才看到了這樣漂亮的一個建筑，一個近六萬平米的大型百貨商場是由我們集團獨自投資的，靠我們集團的雄厚的經(jīng)濟實力獨自開發(fā)的，沒有1分錢的貸款，也沒有外債，這也為我們?nèi)蘸蟮慕?jīng)營創(chuàng)造了一個良好的條件，使得我們經(jīng)銷商的風險降到最低。那么也在這里順便向大家保證，向各位廠商保證，**集團的一個非常大的優(yōu)勢就是**百貨絕不會拖欠貨款，而且我們正在研發(fā)比其他百貨商場更快結(jié)算速度的信息管理系統(tǒng)。

　　**百貨地處北京西四環(huán)南路的一號，我們的門牌號就是西四環(huán)南路一號，又沾西又沾南，我們的招商冊子上有一個廣告語，說：“北京西，商場��；北京南，購物難”，但是剛才跟汪區(qū)長我們也談到，今天的**已經(jīng)不是以前的**了，大家有機會可以到西南四環(huán)的`那個拐點去看一下，看一下總部基地，看一下現(xiàn)在良好的**開發(fā)園區(qū)建設(shè)的成果，還有我們這個商圈已經(jīng)漸漸形成的一個雛形，北京的第六商圈也即將形成。

　　**集團的總部在金融街，今天我從金融街的復興門開車過來的時候，我就在想，北京以復興門為一個軸心，復興門向西，長安街延長線以南，復興門沿二環(huán)路向南以西，廣大的區(qū)域占北京的版圖將近1/4，竟然沒有一家2萬平米以上百貨商場，一家也沒有，那**百貨開創(chuàng)了第一，同時也是我們**區(qū)一個非常重要的一個商業(yè)設(shè)施。今天**區(qū)的很多領(lǐng)導也都到場，在這里呢，我們覺得我們有能力共同把這個百貨做好，也仰仗我們各位的廠商來配合我們。

　　最后，我再次感謝所有到場的領(lǐng)導和嘉賓，也希望通過這次招商會，各位品牌商能夠進駐**百貨，與我們一起打造新百貨，抓住新機遇，為新**新北京建設(shè)一個新商圈做出我們的貢獻。謝謝大家！

總裁的致辭8

　　親愛的新東方人，XX年伊始，我代表新東方祝福大家，祝大家在新的一年里心情愉快，萬事如意，全家安康幸福！

　　新的一年開始了，新年總要有新的起點、新的想法、新的計劃和新的生活。一年365天，我們數(shù)著日子一天天過去，到每年年底，我們總是會有一些收獲，也會有一些遺憾；我們總是希望下一年會過得更好。日子有兩種過法，可以隨隨便便過一天算一天，也可以把每一天都籌劃好，前一種日子過得像一堆散亂的磚頭，后一種日子就像把磚頭砌成了房子。我們當然愿意要房子，但要房子需要兩個條件：第一是把要什么樣的房子先想好，第二是知道每一塊磚應該放在什么地方。希望新東方人在新的一年里，都為自己留下一座時間砌成的房子，里面充滿了XX年美好的回憶。

　　一個好的身體是做成事情的重要條件，身體好意味著可以承載更大的壓力，工作效率更高，心情也會更加愉快！在新的一年里，大家要多多安排體育活動，實在不行要多走路，多爬樓梯，在工作的時候要多站起來伸伸懶腰、動動脖子。在新的一年里，我會要求各新東方機構(gòu)多多安排戶外活動，讓大家多見一些陽光，多看一些藍天，多一些海闊天高的心情，也多一些團隊精神和大家庭的溫暖。

　　還有，一個人的歸宿不是工作，你真正安心的地方是你的家，真正關(guān)心你的人是你的家人，他們同時也需要你的關(guān)心；在新的一年里，別忘了多多問候你的父母，當然如果你已經(jīng)結(jié)婚，千萬別忘了問候你的公公婆婆或岳父岳母；另外，你很累，你的另一半也很累，所以你們之間需要的`不是糾正和指責，任何一個人心底最需要的都是溫柔的眼神和理解的擁抱，然后大家一起手牽手度過生活。如果你已經(jīng)有了孩子，一定要把盡可能多的時間留給孩子，孩子不需要玩具，孩子最需要的是你和你的時間。不要把時間都交給工作，工作可以慢慢做，但生活失去了就不會再回來了。

　　最后，大家確實需要努力工作，才能使生活更好。工作中最重要的是成長，有成長就會有成就，就會有更好的收入保障，就會有更好的生活。在這點上，我需要比大家更加努力，更加不懈擔因為大家能否在新東方有一份安定的工作，重要的關(guān)鍵是我及新東方管理層能否做出正確的決策，能否領(lǐng)導大家向著正確的方向前進，能否把新東方越做越好。過去的新東方有了一定的成就，未來的新東方，我們希望為大家提供更好的平臺和更大的發(fā)展空間。讓我們祝愿新東方越來越好，因為這意味著在新東方的每一個人會越來越好。我會全力以赴，和大家一起努力！

　　再次感謝大家XX年的努力，讓我們一起把XX年的每一天，都變成值得我們回憶和品味的日子！

總裁的致辭9

尊敬的各界朋友：

　　xx工陶耐火材料有限公司自建立以來，得到了社會各界、廣大客戶的關(guān)愛和支持，通過實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、外資帶動、科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，市場占有率穩(wěn)步提高，品牌形象得以快速提升，企業(yè)已發(fā)展成為獨具特色的玻璃耐火材料綜合配套基地，樹立了玻璃耐火材料行業(yè)的龍頭地位。

　　產(chǎn)業(yè)多元化，產(chǎn)品專業(yè)化。我們始終堅持立足以玻璃耐火材料為主導，致力于玻璃耐火材料的研發(fā)和經(jīng)營，為各種玻璃企業(yè)提供了專業(yè)的、高標準的服務(wù)。 無論產(chǎn)業(yè)大小，我們追求用精心制作精品，傳統(tǒng)產(chǎn)品日用陶瓷—骨質(zhì)瓷成為知名品牌，被釣魚臺國賓館選為“國宴用瓷”。

　　自主創(chuàng)新的機械設(shè)備取得了多項專利，為耐火材料等行業(yè)的切磨加工提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　外向帶動戰(zhàn)略的實施讓我們擁有了國際最優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略合作，有效地提升了公司的技術(shù)質(zhì)量、管理水平、市場競爭力和盈利能力，加快了公司的`發(fā)展步伐。

　　在追求發(fā)展的同時，不忘回饋社會、客戶和員工，我們關(guān)注的不是短期的利益，責任讓我們放眼于更廣闊、更長遠的未來。

　　人是社會的主體，我們尊重知識、尊重人才，我們堅持人本管理與制度管理有機結(jié)合的原則，用優(yōu)秀的人才發(fā)展我們的事業(yè)，圓我們世界第一的夢想。

　　競爭不是戰(zhàn)爭，我們愿與各領(lǐng)域加強協(xié)作，共同促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，趕超國際水平，讓“中國制造”更具國際競爭力。

　　“創(chuàng)新、誠信、品質(zhì)、服務(wù)”是我們的經(jīng)營理念，這個理念將引導著我們不懈努力，打造公司的品牌形象，我們希望未來的征程中得到各界朋友的信賴和支持，早日實現(xiàn)創(chuàng)建世界第一的玻璃耐火材料企業(yè)集團的目標。

總裁的致辭10

　　回顧振東集團十多年的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)-發(fā)展-總結(jié)-再發(fā)展的幾個輪回。創(chuàng)業(yè)伊始，我們懷著“振興家鄉(xiāng)，振興東方”的理想，歷經(jīng)千難萬阻，不斷突破自己設(shè)定的戰(zhàn)略目標，在穩(wěn)健壯大的同時尋求更大更廣的發(fā)展。這種突破不僅來源于我們對未來目標的清晰認識及孜孜不倦的追求，更來源于我們對社會，對客戶，對員工的一種責任。

　　振東集團在發(fā)展過程中始終堅持著“規(guī)劃六年，細化三年，部署一年”的六年滾動規(guī)劃發(fā)展規(guī)則。正是這種立足于長遠發(fā)展的科學規(guī)劃，能夠讓我們認清楚未來，立足當下，在風云變幻的激烈市場競爭中搶占先機，鎖定目標并付諸實踐，我們將緊緊圍繞健康需求，做長健康產(chǎn)業(yè)鏈，打造中國健康產(chǎn)業(yè)品牌。

　　作為新時代的晉商，晉商精神中誠信重義、開拓進取的品質(zhì)在振東集團得到了很好的傳承與發(fā)揚。振東在發(fā)展壯大的同時，積極投身公益慈善事業(yè)，率先垂范，喚民眾愛心，揚民族美德。對于客戶，無論您在哪個領(lǐng)域，我們將秉承振東人誠信、陽光、奉獻、進取的精神，與您一道精誠合作，共謀發(fā)展；對于每一位振東人，振東積極提供讓他們可以施展才華的舞臺，并積極開展精品培訓，提升員工素質(zhì)與技能，我們期望員工與企業(yè)共同成長、收獲成功。

　　當今的中國正處于一種劃時代的變革時期，充滿著機遇與挑戰(zhàn)。面向未來，我們將緊抓機遇，不斷學習，優(yōu)化管理、鞏固發(fā)展、以專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋客戶，以持續(xù)良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東、用執(zhí)著的追求，火熱的`情懷、嚴謹?shù)淖黠L、扎實的腳步，創(chuàng)造更大的輝煌，一如既往勇?lián)�“與民同富，與家同興，與國同強”之社會責任。

　　我們堅信，振東的明天會更加燦爛，輝煌！宴會致辭同鄉(xiāng)會致辭父母致辭

總裁的致辭11

　　今天比較寒冷，跟宏觀經(jīng)濟形勢一樣。在寒冷的天氣、寒冷的宏觀形勢下，我們到清華大學來舉辦企業(yè)家培訓班，要進一步提高認識。市經(jīng)信委對企業(yè)家培訓工作高度重視，重視到我們不敢輕易地來辦這個班。我們把50多位企業(yè)家，董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，集中到一起學習7天時間，如果僅僅是一種經(jīng)歷和體驗，學無所獲，經(jīng)信委的罪過就大了，我們消耗不起。所以，我們不是來清華大學體驗生活的，我感覺我們是來解決問題的。

　　解決什么問題？解決在當前比較寒冷的形勢下如何御寒的問題，解決來年春天如何發(fā)展的問題。這是市經(jīng)信委對這次培訓班的一個重要定位。

　　今年8月，市經(jīng)信委內(nèi)部開會的時候，我曾經(jīng)提出過一個觀點，我們在座的企業(yè)家可能也都經(jīng)歷過，就是過去這么多年來，我們在分析形勢、分析企業(yè)現(xiàn)狀和未來做打算的時候，我們一直在講，機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，每年我們都會分析出很多很多的困難，很多很多的矛盾，也一直在說，矛盾在積累，困難在疊加，不利因素非常多，但最后的結(jié)論還是機遇大于挑戰(zhàn)，所以困難很多，辦法也很多，辦法總比困難多，年年困難年年過，年年過得還不錯。但是今年以來，我真的感覺到了各種矛盾疊加的效應。20xx年的金融危機對臨沂這種地方的沖擊，其實我們是沒有什么感覺的。但是從20xx年開始的這一輪的經(jīng)濟持續(xù)低迷，經(jīng)過這兩年多的沉淀，真的已經(jīng)形成一種常態(tài)。過去的市場可能一陣暖一陣冷，但是這兩年多來這種低迷一直在沉淀，把過去較快增長的同比增幅幾乎完全壓縮了，表現(xiàn)出來的就是多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，大多數(shù)企業(yè)普遍感覺非常困難。這一兩年來，市經(jīng)信委做經(jīng)濟形勢判斷的時候，基本都是兩個方面的結(jié)論，經(jīng)濟數(shù)據(jù)反應形勢不錯，骨干企業(yè)反應普遍比較困難。有一些數(shù)據(jù)是看不見、摸不著的，我們無法判斷問題到底出在哪里，但是我們骨干企業(yè)確實普遍反應比較困難，這是直觀，是切身感受。我到市經(jīng)信委工作以來，經(jīng)常思考一個問題，或者經(jīng)常跟同事們研究一個問題，就是在我們指導企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)經(jīng)常問我們，企業(yè)應該上什么樣的項目，上什么樣的項目能賺錢？我說我們也說不準，就是我們自己也不知道究竟企業(yè)干什么能賺錢，哪個我們能干的產(chǎn)品，市場空間大并且高利潤、高附加值，沒有人競爭，我們也說不出來。進一步思考，這個問題本身就有問題，任何產(chǎn)品都有人賺錢有人虧本，因為競爭能力不同，在整個行業(yè)產(chǎn)能過剩局面下，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利水平還是有個三六九等，不能僅僅根據(jù)行業(yè)形勢、產(chǎn)品形勢分析企業(yè)潛力。但從面上看，我們熟悉的工業(yè)產(chǎn)品的規(guī)�；�生產(chǎn)幾乎沒有不過剩的，更要命的是我們在傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭能力上少有真正過人之處，所以這個問題就真的找不到答案。這是關(guān)于當前形勢比較寒冷的第一個方面，也就是從宏觀形勢和市場需求上，多數(shù)產(chǎn)能過剩。

　　第二，就是國家的宏觀政策問題。經(jīng)濟一直在下行，全國的數(shù)據(jù)能都明顯表現(xiàn)出來，但是國家采取的措施仍然叫微刺激，也就是說形勢非常嚴峻但是國家沒有我們預期的大動作出臺，繼續(xù)強調(diào)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，意味著就是要淘汰一批企業(yè)，通過優(yōu)勝劣汰騰出市場空間和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的空間。市經(jīng)信委正在搞產(chǎn)能排查歸類，真正科技含量高、稅收貢獻大、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)能占比很低，大量企業(yè)即使符合國家強制性標準和政策，也難以經(jīng)受住過剩市場的沖擊。

　　第三，今年以來環(huán)保措施節(jié)節(jié)升級。標準提高、執(zhí)法力度加大、管控措施多樣化，面對愈演愈烈的環(huán)保形勢，政府不得不強制性關(guān)閉或停產(chǎn)一批超標排放企業(yè)，北京開APEC會，濟南的一些工業(yè)企業(yè)都停產(chǎn)了。臨沂的形勢也很嚴峻，羅莊區(qū)一張單子關(guān)停上百家企業(yè)。很多企業(yè)即使加大了環(huán)保投入，但對巨額投入后是否能夠達標依然沒有底氣，真的是在茍延殘喘。面對造成的嚴重污染，我們一些企業(yè)不用社會評論，自己都有罪惡感，但出路在哪里？

　　第四，政府支持經(jīng)濟發(fā)展的政策措施在逐步規(guī)范。地方政府在發(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展工業(yè)的過程中采取的一些扶持政策，包括要素供應措施，現(xiàn)在要拿出來重新進行審計、進行考量，看到底合法不合法、合理不合理。還有融資的問題，我估計好多企業(yè)已經(jīng)感覺到了，今年以來實際上一直是在緊縮銀根的，到了下半年好多地方都出現(xiàn)了抽貸的現(xiàn)象。

　　最后一個問題，我們很多企業(yè)管理跟不上，管理不規(guī)范隱藏了大量風險，偶有行業(yè)牽連、負面消息、突發(fā)事件等便隨風搖擺。

　　在這一系列因素的沖擊下，我感覺整體形勢非常寒冷，這是我們在8月份提出的一個觀點。到下半年國家開始強調(diào)新常態(tài)的問題，我感覺這就是新常態(tài)。這些問題沒有哪個問題在短期內(nèi)能夠解決。市場的問題，中國現(xiàn)在已經(jīng)具備龐大的制造能力，沒有辦法，消化不了。環(huán)保問題不治理也不行。這些都是積累到現(xiàn)在必然要出現(xiàn)的問題，所以是一種新常態(tài)。

　　新常態(tài)下應該如何去做經(jīng)濟工作，市政府最近安排我們研究一些題目，有些問題需要政府研究，有些問題需要企業(yè)研究。企業(yè)研究新常態(tài)下企業(yè)如何去發(fā)展的問題，我們要研究新常態(tài)下如何去指導企業(yè)發(fā)展的問題，譬如骨干企業(yè)如何培植的問題，民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的問題，如何指導企業(yè)創(chuàng)新盈利模式、商業(yè)模式的問題，等等。最近一段時間我一直在思考，有幾個想法和大家交流一下，不一定正確。

　　我感覺，就臨沂市的企業(yè)看，新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展可能要面臨三個轉(zhuǎn)變。

第一個轉(zhuǎn)變是和君創(chuàng)業(yè)集團總裁黃培先生提出來的，我感覺非常有道理。就是新常態(tài)下，我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，要從單一資源驅(qū)動型、能力匹配資源向綜合能力驅(qū)動型、資源匹配能力轉(zhuǎn)變。什么意思呢？在過去經(jīng)濟常態(tài)下，我們多數(shù)企業(yè)發(fā)展的基點受單一資源驅(qū)動，比如房地產(chǎn)企業(yè)，只要能拿到地就能發(fā)展；礦產(chǎn)企業(yè)，只要有礦山就能發(fā)展；通過某種政策資源壟斷某個市場，只要有市場份額就能發(fā)展；企業(yè)有資金實力，只要把這個產(chǎn)業(yè)做的規(guī)模足夠大，就有競爭力，這就是過去單一資源驅(qū)動的模式。什么叫能力匹配資源呢？我掌握一塊很大的資源，為了把這個事情干好，我要具備相應的能力，譬如我有三十畝地，我只要具有三十畝地房地產(chǎn)開發(fā)的能力就可以了，我有三千畝地，我就要具有三千畝地房產(chǎn)開發(fā)的能力；我有一個億的資金，我只要有管理這一個億資金的能力就可以了，但如果我有一百個億的資金，我就需要有管理一百個億資金的能力，這就叫能力匹配資源。向什么轉(zhuǎn)變呢？向綜合能力轉(zhuǎn)變，不是資源來驅(qū)動，而是能力來驅(qū)動，就比如我們看待一個孩子的前途，不是看他現(xiàn)在的實力、現(xiàn)在掌握的資源，而要看他自身具不具備發(fā)展的能力。這些年我們一直講企業(yè)的核心競爭能力，到現(xiàn)在我越來越感受到企業(yè)的核心競爭能力最重要的還是經(jīng)營管理團隊的綜合能力，只有經(jīng)營管理團隊具備較高的綜合能力，才能夠去調(diào)動資源、調(diào)動人才，把各方面積極性調(diào)動起來，加快發(fā)展，這就是綜合能力驅(qū)動。然后是資源來匹配能力而不是能力去匹配資源，原來是有能力的人向資源靠攏，新常態(tài)下是資源向有能力的人靠攏，你具備比較強的盈利能力、發(fā)展能力，資源才能、也必然會跟著你走。其實現(xiàn)在在好多方面都已經(jīng)表現(xiàn)出這樣的特點，上市公司、投資公司都是這樣，你具備這種發(fā)展能力資本就會跟你來，資源也會向你傾斜，人才也會跟你來。這是第一個轉(zhuǎn)變。

　　第二個轉(zhuǎn)變對于臨沂企業(yè)家非�，F(xiàn)實。那就是，過去把不規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的'紅利，向把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的真正紅利轉(zhuǎn)變。

為什么說過去把不規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的紅利呢？過去很長一段時間，我們大多數(shù)民營企業(yè)相比國有企業(yè)、上市公司或者現(xiàn)代企業(yè)制度比較健全的企業(yè)，財務(wù)管理不規(guī)范可以少交稅，用工制度不規(guī)范可以降低用工成本，節(jié)能環(huán)保措施不規(guī)范可以降低經(jīng)營成本，別人上項目需要嚴格審批，我們上個項目直接干就可以，效率高、速度快，還包括在一些方面的遵紀守法，不嚴格就是靈活，說明我有活力。在很長一段時間，我們民營企業(yè)確實有這個優(yōu)勢，這不是一個貶義的評價，而是一個客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。在那個階段，不規(guī)范反而成了我們發(fā)展的一種潛力、一種優(yōu)勢、一種紅利。新常態(tài)下我們面臨很多變化，上述這一切我認為都會逐步轉(zhuǎn)化為對企業(yè)發(fā)展不利的因素，制約企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保問題不解決，有執(zhí)法部門，有社會監(jiān)督，對企業(yè)的口碑、對企業(yè)的聲譽和形象，對產(chǎn)品購買者，都會產(chǎn)生不利的影響；用工不規(guī)范，你就用不起人，也留不住人才；財務(wù)管理不規(guī)范會影響你的融資能力，稅務(wù)管理不規(guī)范，最終也會影響你吸納其他資本的能力，所有過去那些所謂的優(yōu)勢會慢慢的暴露出問題來，成為我們發(fā)展的極大劣勢，有一些會成為難以解決的歷史遺留問題，成為發(fā)展的死穴。我認為這是第二個轉(zhuǎn)變。

　　第三個轉(zhuǎn)變，就是在新常態(tài)下，企業(yè)要從自成一體的發(fā)展格局，向建立開放式的發(fā)展平臺轉(zhuǎn)變。

我認為目前有好多現(xiàn)象，有一些共性可以借鑒。比如說阿里巴巴，現(xiàn)在電子商務(wù)比較熱，"雙11"交易額570多個億，但賺錢的電商不多，廠家也不多，真正賺錢的是電商平臺，是阿里巴巴他們。小米手機，據(jù)說小米手機的競爭力如果比華為更有競爭力的話，很重要的一個原因在于，小米手機在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)上注重滿足消費者的理念和需求，讓消費者參與到研發(fā)設(shè)計中去，其他企業(yè)是雇傭幾個人或一個團隊去搞研發(fā)，小米是做一個平臺，讓包括消費者在內(nèi)的更多的人參與研發(fā)。德國工業(yè)4.0版，將互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)融入到工業(yè)生產(chǎn)中，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能工廠、虛擬現(xiàn)實等融入生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)施的分布是網(wǎng)絡(luò)化的，沒有我們現(xiàn)在看到的集中到一起的生產(chǎn)流程，研發(fā)、設(shè)計、銷售甚至生產(chǎn)，都分布在各個地方，通過網(wǎng)絡(luò)平臺集中到一起。包括清華大學這種類似的培訓，只要搭建一個平臺，把全國最好的師資力量都集中到這里來，就有競爭力。從這些現(xiàn)象中，我個人感覺，未來的盈利模式和空間離不開平臺。平臺發(fā)展最明顯的一個特點，我感覺就是開放，不像是我們那些傳統(tǒng)的、自成一體的企業(yè)那樣，對外沒有合作，土地、設(shè)備、資金、技術(shù)、人才、市場都是自己創(chuàng)立形成的，與他人合作很少。臨沂的企業(yè)家們要多合作、多交流，這是我感到當前臨沂非常欠缺的一種企業(yè)文化生態(tài)。南方的企業(yè)家經(jīng)常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探討有哪些事情可以共同去合作，但我們臨沂現(xiàn)在的企業(yè)家，這種現(xiàn)象還很少。向開放式平臺的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的資源開拓企業(yè)發(fā)展的空間，有很大潛力，值得我們關(guān)注。

　　以上是我們組織這次培訓的初衷和想法。在這里可以跟大家報告一下，市經(jīng)信委有一個合作了11年的培訓項目，今年果斷地把它停了下來，就是因為我們認為效果不夠好，我們的要求實際上比各位想像的還要苛刻。效果不好的培訓沒有必要耽誤企業(yè)家的時間，我們也耽誤不起。

　　為了辦好這個班，我們跟蹤了一些業(yè)內(nèi)反映講課比較好的老師，跟蹤了很長一段時間。為了聘請到這些老師，我們也想了很多辦法。在這過程當中出現(xiàn)過一些變故，聘請的老師因為一些其他的原因不能參加這個培訓班，我們企業(yè)科負責這件事的同志到我辦公室匯報的時候都委屈、遺憾得流下了眼淚，最終通過努力還是請到了這些講課比較適合企業(yè)家、實戰(zhàn)派的老師。我提到這件事，是為了表明我們辦這個班很重視，我們非常用心。但仍然可能在很多地方上大家會不滿意，還有很多想法，我們會進一步聽取大家的意見，給大家提供一個好的培訓平臺。這次群眾路線教育實踐活動，市經(jīng)委也在反思，我們發(fā)現(xiàn)最大一個問題是政府部門的工作得不到企業(yè)家的信任。都去指導企業(yè)發(fā)展，事實上指導不了，企業(yè)也不會聽你的。為什么？因為我們不具備那種能力。這次群眾路線教育實踐活動要求我上一次黨課，我在講課時說，若干年來我們經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一直在講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號。什么意思？就是我們沒有手段。這個問題，我在委內(nèi)部開會的時候說過多次，我們的態(tài)度應該是無怨無悔、樂觀其成，市場經(jīng)濟就應該如此，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一直走在中國市場經(jīng)濟體制改革的最前沿，早走一步，意味著我們早轉(zhuǎn)變了職能，早適應了新時期對政府管理經(jīng)濟的需要。但是，我又進一步講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號，但沖鋒號就是手段��！政府要發(fā)揮引導作用，就是要吹好沖鋒號，關(guān)鍵的是你吹的沖鋒號企業(yè)聽不聽你的。企業(yè)不聽你的最大的問題，是我們沒有得到企業(yè)足夠信任。所以這次群眾路線教育實踐活動，我們提了四句話，掛在會議室的墻上，作為市經(jīng)信委全體工作人員共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作風值得信任，業(yè)績值得期待。我們市經(jīng)信委將立足于重拾企業(yè)家對我們的信任，用心做好各項工作，也會認真聽取各位企業(yè)家的意見。

　　在培訓過程中會有很多不如意的地方，包括我們住的學生公寓，盡管也是單人單間，但肯定不如我們在臨沂，也算是一種體驗。有困難、不如意的地方，大家可以向我們反映，我們會努力服務(wù)好。

總裁的致辭12

　　大家好！

　　首先在這里我非常感謝20年為辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶；20對于我們，對于，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光，感謝大家和一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！

　　一年又過去了，翻過20年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個字：思過、思變、出發(fā)。

　　一、思過；

　　在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20年，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的.事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評；把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母；同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少？學習了多少新的知識？增加了多少能力？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術(shù)水平提高了嗎？我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎？我們的服務(wù)水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執(zhí)行力提高了嗎？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少？我們每個人又在工作中犯過多少錯誤？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結(jié)，不提高；我們也不怕你們離開，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的出色人才就放棄；我們應該思考過去，開創(chuàng)未來；我經(jīng)常和大家一起談夢想、理想、目標，人生的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢想的路上！

　　二、思變；

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防；行業(yè)的變化，防不勝防；在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不就沒有發(fā)展；不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰；逆水行舟，不進則退；時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩；怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想；把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮；總結(jié)過去，思考未來；認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發(fā)展思想理念，學習和開創(chuàng)新的方法；甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng)；新年新貌新，思過思變思未來！同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績！唱出新的青春之歌！

　　三、新我們一起出發(fā)！

　　同志們，既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想；夢想是用來實現(xiàn)的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，的平臺永遠屬于干事人的平臺；；姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章；有夢想就有未來，有行動就會更精彩！自強不息人，全力以赴創(chuàng)奇跡！

　　最后祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂！萬事如意！我們一起迎接20！

總裁的致辭13

尊敬的各位來賓：

　　大家上午好！

　　歡迎參加20xx三星論壇！

　　中國是三星全球最重要的市場之一。20xx年，中國超越北美，成為全球最大的消費電子市場。調(diào)查顯示，20xx年中國消費者在消費電子領(lǐng)域的消費將高于其它所有領(lǐng)域。這是因為中國是一個巨大、充滿活力的國家，中國居民的消費能力在持續(xù)增長。更因為，與全球其它國家一樣，中國消費者也希望改善他們的家居生活。他們希望，在科技和設(shè)計完美結(jié)合的環(huán)境中，享受更加智能的`生活。

　　各位，由于還有很多海外媒體朋友在場，下面我會用英語繼續(xù)演講。

　　A few weeks ago, both at CES and at the Samsung Forum Europe, I spoke about "Four Mega Trends" shaping our world. Connectivity is changing our world. Last year, the number of Chinese households with internet connection grew by 21%. Urbanization continues, Populations are aging. And new risks are emerging, so we need technology that keeps us safe and secure. That's why I believe the Home of the Future needs to: Protect, Be flexible, and Be responsive.

　　幾周前，在美國消費電子展和三星歐洲論壇，我都提到正在改變世界的四大趨勢。連通性正在改變這個世界。去年，擁有網(wǎng)絡(luò)連接的中國家庭的數(shù)量增長了21%。城市化正在繼續(xù)。人口老齡化日益嚴重。新的環(huán)境和社會風險也正在顯現(xiàn)，因此，我們需要科技讓生活更加安全。這也是為什么我相信，未來家居環(huán)境需要：保護性、靈活性和快速響應。

　　We want to be safe in our homes. We need homes that make us more productive and help us enjoy more time with our families. And we need homes that put us in control. We are ready to provide the technology for the Home of the Future. Chinese homes will be key to make it happen. Samsung is ready for it. And as you know: The person who says it cannot be done should not interrupt the person doing it.

　　我們希望在家庭中更加安全。我們希望家居環(huán)境讓自己更加高效，與家人一起享受更多時間。并且，我們需要家居環(huán)境在我們的掌控之中。三星已準備好為未來家居提供這些技術(shù)。中國家庭將在實現(xiàn)這一目標的過程中扮演重要角色。我們已準備就緒。并且，您知道，有些人也許認為這難以實現(xiàn)，但他們不該去阻撓那些努力將其變?yōu)楝F(xiàn)實的人。

　　Samsung is very much a part of China, and its economy. We have a vision:“Made in China, Made for China.”Did you know that 21% of Samsung's employees work in China? That's 60,000 people! We have 13 production sites - 7 R&D Centers, - and one Design Center in the country. But why are we so deeply invested in China? It’s because we know that China's consumers are diverse, with their very own needs and expectations. That's why we work closely with Chinese researchers and designers. That's why we have Lifestyle Research Labs and Product Innovation Teams in China. That's why we invest constantly - to create innovative, high quality products designed for the Chinese market.

　　三星已成為中國和中國經(jīng)濟的一部分。我們有一個使命：在中國，為中國。您知道嗎？21%的三星員工來自中國？高達6萬人！在中國，我們擁有13家工廠、7家研發(fā)中心和1家設(shè)計中心。我們?yōu)槭裁丛谥袊�投入巨資呢？因為我們知道，中國消費者是多樣化的，具有不同的需求和期望。因此，我們與中國的研究專家和設(shè)計師開展了緊密合作。我們在中國建立了生活方式研究實驗室和產(chǎn)品創(chuàng)新部門。我們不斷投資，推出面向中國市場的創(chuàng)新、高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　We entered the Chinese market 22 years ago. And ever since we have been a part of the community. Whether we build schools in rural parts of China, train doctors for ultrasound diagnostics, or help people who need cataract surgery. We will continue to invest in China, and we will continue to invest in its communities.

　　22年前，我們開始進入中國市場。從那時起，三星就開始關(guān)注社會公益我們在中國農(nóng)村地區(qū)建立學校，為基層醫(yī)生提供超聲診斷培訓，還幫助了那些需要實施白內(nèi)障手術(shù)的人群。我們會繼續(xù)向中國投資，我們會繼續(xù)投身于社會公益。

　　Change is ahead. Samsung will be at your side with the right solutions.

　　雖然，未來充滿變化。三星將一直伴您左右，為您提供適合的解決方案。

　　Finally, please let me introduce the President of Samsung in China, JS Park. Thank you!

　　最后，讓我們共同有請三星電子大中華區(qū)總裁樸載淳先生上臺致辭！謝謝！

總裁的致辭14

各位同仁：

　　緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！

　　一分耕耘，一分收獲。xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。比如:????

　　但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字：

　　第一個字---品：

　　品就是品德、品質(zhì)、品牌。

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他�！睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)�，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大�！蔽蚁嘈�，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

　　當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：????。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

　　我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的.？設(shè)計出來的？管理出來的？習慣出來的？

　　那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品�！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

　　沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的�，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！

　　第二個字---贏

　　贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

　　1. 企業(yè)與客戶雙贏�？蛻羰俏覀兊囊率掣改福�客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

　　2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

　　3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。

　　第三個字---和

　　和，就是和睦和諧�！对娊�(jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼， 比鐵還硬,比鋼還強�！眻F結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

　　和，主要注意以下三點：

　　1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系......

　　2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......

　　3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......

　　花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

　　最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！

總裁的致辭15

　　我謹代表明達線纜集團790名員工，衷心感謝各級領(lǐng)導、社會各界朋友及廣大用戶的厚愛、支持與合作。

　　十九年間，明達人致力于線纜產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展，以過硬的質(zhì)量、合理的價格、周到的服務(wù)，在激烈的市場競爭中，贏得了先機，并使“明達”牌電線電纜在用戶中享有較好的聲譽。

　　二十一世紀是誠信的世紀，是創(chuàng)新的世紀，我們將繼續(xù)弘揚“勤奮、嚴謹、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“誠信塑造形象、管理提升隊伍、質(zhì)量打造名牌、服務(wù)拓展市場”的經(jīng)營理念，以雄厚的資本，優(yōu)秀的人才，先進的.生產(chǎn)技術(shù)和精良的設(shè)備創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，提供最周全的服務(wù)，為祖國電力事業(yè)和人類美好明天做出新貢獻。

　　我們竭誠歡迎各界精英加盟明達集團，共創(chuàng)偉業(yè)!

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