安吉伯振興德州儀器的成功之道的勵(lì)志文章

　　湯瑪斯·安吉伯（ThomasEngiobus）是德州儀器董事長(zhǎng)兼CEO。在今年3月《福布斯》（Forbes）雜志新出爐的全球百大最受尊崇企業(yè)排行榜上，德州儀器在半導(dǎo)體領(lǐng)域的排名高居第一，超越了著名的英特爾。而這一切都?xì)w功于1996年才臨危受命的安吉伯，那時(shí)候原董事長(zhǎng)兼CEOJerryR。Junkins突然病逝。安吉伯上任后，每天早上四點(diǎn)半就起床上班，在CEO職位逐漸展露他的決斷力。他在上任兩年內(nèi)最重要的工作是重新聚焦。他大刀闊斧賣(mài)掉不可能在業(yè)界領(lǐng)先的筆記本型電腦、軟件部門(mén)；然后鑒于冷戰(zhàn)結(jié)束，再出售門(mén)，而專注于半導(dǎo)體領(lǐng)域。到了1998年，更賣(mài)掉記憶體部門(mén)（MemoryChip）。

　　將核心競(jìng)爭(zhēng)力聚焦在數(shù)碼訊號(hào)處理器產(chǎn)品（DSP）和類比元件技術(shù)（Analog）的發(fā)展。在未轉(zhuǎn)型專注在DSP領(lǐng)域前，德儀市值只有90億美元，賣(mài)掉四個(gè)部門(mén)后，德儀如今是全球DSP市占率第一名，目前市值增長(zhǎng)三倍達(dá)300億美元。安吉伯的聚焦策略讓德儀從產(chǎn)品繁雜的公司，成為專注的半導(dǎo)體巨人。除了聚集策略獲得掌聲外，安吉伯與員工的溝通之道，也是他成功的要因。早在1994年10月，安吉伯擔(dān)任德儀半導(dǎo)體部門(mén)副總裁時(shí)，就提議成立“最佳建議交流室”，有人提問(wèn)題，就有人提出解決方案，為不同的問(wèn)題尋找對(duì)策。當(dāng)各部門(mén)員工在工作上遇到任何難題，均可直接進(jìn)入交流室網(wǎng)頁(yè)尋求援助。這個(gè)交流室，讓德儀內(nèi)部有了無(wú)形的管理顧問(wèn)連結(jié)網(wǎng)。按安吉伯自己詮釋的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)就是：能配合員工，而非要員工配合的CEO，才是好CEO。

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