職場勵(lì)志文章
職場勵(lì)志文章1
歲寒三友—松、竹、梅，三者各自具備的特質(zhì)，也是職場人才必備的核心品格。
松
一年四季，春夏秋冬，始終保持綠意盎然。象征無論面對(duì)順境逆境，好日子壞日子，都一樣挺拔，不被外在環(huán)境的順逆所動(dòng)搖。有的人是無法承受逆境的挫折，有的'人是身處順境就得意忘形，擁有松之品格的人則是無論順逆，永遠(yuǎn)以平常心一以貫之的面對(duì)。
竹
柔軟能折卻不斷，中空有節(jié)。象征身段柔軟、忍耐力強(qiáng)，耐折卻不會(huì)斷。面對(duì)不合理的要求，能夠承受得住壓力卻不會(huì)被折斷，一但不合理的情況結(jié)束，馬上能夠恢復(fù)原狀，好像不曾承受過不合理要求的打壓一樣。中空有節(jié)，象征虛懷若谷，有節(jié)操、品德，有所為有所不為。外圓內(nèi)方，內(nèi)心擁有不可踰越的界線，但卻懂得做人處世，給人留余地，不會(huì)扯破臉，自己承受不合理的對(duì)待，并且不以為苦。認(rèn)真做事，不會(huì)搶功，懂得禮讓謙退。
梅
在寒冬中，照樣能夠盛開美麗花朵。象征面對(duì)嚴(yán)苛環(huán)境，也能有從容以對(duì)，綻放智慧的能力。在艱難險(xiǎn)苦的環(huán)境中保持平常心以是非常困難之事，更別說還能加倍超常的展現(xiàn)自己的能力，可以說越是身處艱難險(xiǎn)阻的環(huán)境越能加倍發(fā)揮自己的才能，是愈強(qiáng)則強(qiáng)的高手，一如梅花，越冷越開花。
找人才，不妨留意是否擁有松竹梅的特質(zhì)。如果有，無論如何緊緊抓住，不要放手，這樣的人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營絕對(duì)大有幫助，是千金難買的頂級(jí)人才。
職場勵(lì)志文章2
上班應(yīng)該是一件極有趣的事情，但許多人卻把上班視為畏途，認(rèn)為上班跟到監(jiān)獄里當(dāng)囚犯沒兩樣。
如果上班變得是很痛苦的一件事情的話，那我覺得，當(dāng)事人只有兩種選擇：一個(gè)是改變環(huán)境，另一個(gè)是改變自己。改變環(huán)境就是跳槽或轉(zhuǎn)換場跑道，選擇一個(gè)自己喜歡的工作。改變自己，就是把自己的性格做調(diào)整，或者，提升自己各方面的能力，以求能適應(yīng)環(huán)境，讓自己能融入職場生涯。這兩個(gè)選擇非常簡單，但是，多數(shù)人卻做了相類似的決定，但其實(shí)卻完全不一樣。
一種人是選擇不斷的跳槽，工作天天換、日日換，直到換無可換，覺得全世界烏鴉都一般黑，干脆成了宅男、宅女，放棄學(xué)習(xí)、成長與工作，躲在家里天天讓家里人養(yǎng)。后一種選擇是留下來，忍耐、忍耐再忍耐，來個(gè)烏龜比氣長戰(zhàn)術(shù)，而沒有想過調(diào)整自己的性格與能力，這種縮頭烏龜?shù)倪x擇，其實(shí)叫做＂沒選擇＂，而不是選擇了改變。當(dāng)然也有一種人是想跳槽，卻又舍不得現(xiàn)狀的安逸或穩(wěn)定收入，看在錢的份上，忍耐留下來但心卻絲毫不在職場上。這一種夾縫中求生存的選擇，也等于沒做選擇，因?yàn)檫@類上班族還是沒解決他上班時(shí)的痛苦根源。
上班會(huì)痛苦，一定有原因。有的人是不爽主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；有的人是看不順眼隔壁同事的作風(fēng)；也有人不認(rèn)同公司的經(jīng)營方針；甚至有人對(duì)于主管的畏縮、無能而感到?jīng)獨(dú)猓划?dāng)然也有人是辛苦半天卻得不到獎(jiǎng)賞或慰勉，感到毫無成就感。但不管是什么原因，其實(shí)，一個(gè)上班族會(huì)在職場上毫無元?dú)猓鄶?shù)是來自于自我成就感不高，或者，自我形象無法在環(huán)境中得到滿足。
事實(shí)上，每個(gè)人每日在工作領(lǐng)域的所行、所為，都在彰顯他的個(gè)人人格特質(zhì)與自我形象，而當(dāng)他的表現(xiàn)與職場環(huán)境的期待有落差時(shí)，這當(dāng)中的失落感便會(huì)跑出來，并讓這個(gè)上班族感到不愉快。
一個(gè)人能力太強(qiáng)時(shí)，自我形象高于職場環(huán)境的期待會(huì)有鶴立雞群的失落感。而當(dāng)一個(gè)人盡力表現(xiàn)，卻又追不上公司主管或同事的期望時(shí)，也會(huì)有雞立鶴群的痛苦感。這兩者，都可稱之為自我表現(xiàn)與職場期待間的落差，都會(huì)讓上班族感到痛苦不堪。前者可能反映出大材小用、前途黯淡之感；后者則有擔(dān)心被裁員、失業(yè)的焦慮感。
為了讓自己在職場上感到開心愉快，現(xiàn)代上班族應(yīng)該要有一種心理準(zhǔn)備，那就是，什么人玩什么鳥，人求事也是事求人，只要自己擁有高度的職場競爭力，那么，沒有必要委屈求全于環(huán)境，也沒有必要擔(dān)心失業(yè)而終日惶惶不安。
一個(gè)人對(duì)自己的自信心一定要先具足起來，如果是鶴立雞群的人，就要隨時(shí)做好騎驢找馬的準(zhǔn)備，沒必要與競爭力不足的人計(jì)較。相反的，雞立鶴群者，應(yīng)該保持開放的胸襟，向能力較強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，或者安于自己的能力有限，就做符合自己能力的事情，不要與人東家長、西家短，事事計(jì)較或比較。
我要說的是，一個(gè)人的自我人格要先圓滿，要讓自己先做到不論于于何種環(huán)境都能逆來順受，或者，包容、忍耐，讓自己的心境悠然于順逆環(huán)境之中，不卑不亢，然后，才能開始動(dòng)頭腦選擇讓自己快樂的工作。
一個(gè)鶴立雞群者，沒有必要一定要選擇離開，也許，它能換個(gè)角度想想，也許有天能領(lǐng)導(dǎo)這家公司向前行，那么，培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的氣度就很重要了，不能每天無形中流露出＂你們都是笨蛋＂的驕氣與傲氣，這樣只會(huì)讓自己遭到孤立而已。
相反的，一個(gè)雞立鶴群者也不必自卑，許多事情必須從經(jīng)驗(yàn)累積中學(xué)習(xí)，把自己視為大器晚成型的人，透過謙虛的學(xué)習(xí)、持之以恒的努力，相信沒有人愿意瞧不起一位認(rèn)真又努力工作的人。
每個(gè)人都是擁有＂自我＂的人，有的人的自我過度膨脹，也有人過度矮化，甚至有人過度封閉，變成自我中心的'叛逆型或龜縮型性格。但是，偏偏在職場上，最受歡迎的人是自我圓滿的人，有自我卻又懂得與人圓融相處。有能力卻又不驕傲，或者沒有杰出能力卻不自卑的人，自己知道自己是怎樣的一塊料，并為自己在職場上找到一塊屬于自己的天空，這種上班族肯定會(huì)適性又適志，天天開心的不得了了。
一個(gè)開放式的自我，是現(xiàn)代上班族必須要有的鍛煉，人必須要有積極自信的自我形象和定位，但這個(gè)自我又必須具有開放式的介面，能與人溝通、協(xié)調(diào)，而且不卑不亢。
讓上班族不快樂的原因，不是過度自我中心，就是過度無自我。如果，一個(gè)人懂得找出圓融的自我，然后開始和環(huán)境連連看、配配看，相信，工作不外是場游戲，找到與自己的性格狀態(tài)、能力最速配的環(huán)境，保證會(huì)讓自己如魚得水，天天都開心！
職場勵(lì)志文章3
你不種地，但你有吃有喝;你不織布，但你衣著華麗;你不造車，但你以車代步;你不蓋樓，但你家居安泰，你不是神仙，但許多人尊重你;你沒有才華，但你仍然能夠參與社會(huì);你相貌平平，但你的愛人喜歡你;你能力一般，但你的兒女崇拜你。這是為什么呢?你是依靠什么去和他們進(jìn)行交換?你是依靠什么獲得你需要的生活物品?你是依靠什么贏得社會(huì)的尊重? ――那就是單位。
如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天空。如果你是一條魚，單位就是你的大海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場。
家庭離不了你，但你離不了單位。
沒有單位你什么也不是。
單位是你和社會(huì)之間和他人之間，進(jìn)行交換的橋梁。單位是你顯示自己存在的舞臺(tái)。單位是你美好家庭的后臺(tái)。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學(xué)校!單位是你提升身價(jià)的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對(duì)峙的有力武器，單位是你在家庭和社會(huì)上的發(fā)言權(quán)。
在單位要學(xué)會(huì)珍惜。
一是珍惜工作。工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓擔(dān)子的人，感謝給你補(bǔ)臺(tái)的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)，那是信任，那是平臺(tái)，那是發(fā)言權(quán)。
二是珍惜關(guān)系。單位的各種關(guān)系一定要珍惜，寧可自己受委屈也盡量不爭高低關(guān)于請善待你所在的單位讀后感關(guān)于請善待你所在的單位讀后感。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬于單位關(guān)系。
三是珍惜已有的。在單位你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜。也許時(shí)間久了，你會(huì)感到厭煩。但那只是你的心理出了問題。要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢。你已經(jīng)擁有的，一旦喪失，你就會(huì)知道他的價(jià)值。也許那個(gè)權(quán)力很小，但你知道嗎?那是無數(shù)的先烈用生命和鮮血換來的執(zhí)政權(quán)，而今天你就擁有了一份。你不珍惜，你會(huì)后悔一輩子的。權(quán)力即使很小，也會(huì)有人尊重，也會(huì)有人羨慕的。 在單位最忌諱三點(diǎn)。
一是把工作推給別人。工作是你的職責(zé)，也是你的權(quán)力，也是你的義務(wù)，更是你立足單位的基礎(chǔ)。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是一種不負(fù)責(zé)任，更是一種無能，他會(huì)讓別人從內(nèi)心深處瞧不起你。
二是愚弄他人。愚弄?jiǎng)e人是一種真正的愚蠢，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，是一種下三濫。尤其是對(duì)那些信任你的人，依靠你，倚重你的人，萬萬不可耍小聰明，你會(huì)得不償失的。長期在一起共事，你的誠懇會(huì)讓同事感動(dòng)，相反，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)和同事惡心。你也許不知道，比你高一個(gè)級(jí)別的人，在研究你的能力和為人時(shí)，大家竟然看得那么準(zhǔn)，那么透，那么一致。 三是沉不下心來。沉不下心來是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花，不是住旅店，不是旅游。單位很有可能是一生的根據(jù)地，是你一輩子存在的證明。要沉下心慢慢干。有機(jī)會(huì)上進(jìn)了也不要得意忘形。沒有機(jī)會(huì)或者錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)會(huì)也不要患得患失。相信最后的'贏家是那些慢慢走過來的人。
單位無論大小，一把手只有一個(gè)。那些能夠在一把手面前推薦你，說你好話的人是你生命中貴人。在單位要克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，而不是耍賴撒潑，妄自尊大。單位的本質(zhì)從來不按年齡的大小排序，而是按職務(wù)排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜關(guān)于請善待你所在的單位讀后感作文。沒有一個(gè)人會(huì)因?yàn)槟隳挲g大而從內(nèi)心深處敬重你。那些對(duì)年齡的尊重只是一種表面的應(yīng)酬。 在單位老年人有老年人的優(yōu)勢，年輕人有年輕人的優(yōu)勢。萬萬不可以互相輕視，那是自相殘殺。在單位能多干一點(diǎn)就多干一點(diǎn)，總有人會(huì)記得你的好
在單位千萬不可以帶一個(gè)不好頭，不要破壞單位的規(guī)則。那樣就是拆一把手的臺(tái)，就是拆自己直接領(lǐng)導(dǎo)的臺(tái)，就是拆自己的臺(tái)，就是和這個(gè)團(tuán)隊(duì)過不去。一定要把屬于私人的事限制在私人的空間。否則，關(guān)鍵時(shí)刻，沒有人認(rèn)可你。在單位要盡量遠(yuǎn)離那些鼓動(dòng)你不工作的人，鼓動(dòng)你鬧矛盾的人，那是在讓你吸毒品，慢慢地你變了。
職場勵(lì)志文章4
不是自己的事情不要爭著做，這是很多職場人士的心得，因?yàn)榧词故菭幹�，也沒有人會(huì)說你好，而且在職場這樣的地方，一切都是關(guān)乎利益的，沒有利的話，做出來又有什么用處呢？有這樣的想法，就會(huì)有這樣的做法，但是這樣的做法到底是不是正確的呢？利益真的可以成為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
有一個(gè)叫曉靈的女孩，在一家商店里做營業(yè)員。曉靈是一個(gè)本科畢業(yè)生，因?yàn)楦偁幖ち遥粫r(shí)沒有找到好工作，她就決定先在這家商店做好這份工作。曉靈工作一段時(shí)間以后，很多顧客都夸她工作熱情，服務(wù)態(tài)度認(rèn)真。
曉靈工作的柜臺(tái)前面有一個(gè)臺(tái)階，當(dāng)顧客經(jīng)過曉靈這個(gè)柜臺(tái)前的時(shí)候，總是因?yàn)闆]有看見臺(tái)階，常常被絆一個(gè)踉蹌，有的人還會(huì)不小心摔倒。曉靈看到這樣的情況，就想了一個(gè)辦法，在柜臺(tái)前面掛上一個(gè)牌子，提醒顧客此處有臺(tái)階。
但是，還是有很多顧客因?yàn)闆]有注意這個(gè)牌子而被絆倒，看到這樣的情況，曉靈又改變了方式，她對(duì)每一個(gè)經(jīng)過自己柜臺(tái)前的顧客說：“請您小心腳下的臺(tái)階�！币�?yàn)榻?jīng)過曉靈柜臺(tái)前的`顧客非常多，曉靈要不停地說這句話，這樣就會(huì)因此而耽誤自己推銷商品。商店對(duì)銷售人員有這樣一個(gè)規(guī)定：如果銷售人員能在一定的時(shí)間里賣出一定數(shù)量的商品，那么就會(huì)有豐厚的提成。而曉靈的柜組里有兩個(gè)人，曉靈為了做提醒的工作，自然就耽誤了接待客人。
和曉靈一個(gè)柜組的女孩在私底下和人聊天的時(shí)候，嘲笑曉靈說：“她真是一個(gè)傻子，那樣提醒別人會(huì)給她自己帶來什么呢？不過就是幾句表揚(yáng)而已，這有什么用處。既不會(huì)加獎(jiǎng)金，又不會(huì)有提成�！�
很多人也提醒曉靈說，她這樣做是沒有意義的，甚至有些人還直接當(dāng)著曉靈的面說她多管閑事。一個(gè)和曉靈要好的營業(yè)員說：“你不要再做這件事情了，大家對(duì)你的議論很多，而且做這事情的時(shí)候還影響了你的業(yè)績。我們是靠業(yè)績吃飯的，你做這件事情不會(huì)漲工資，你好好做你的銷售，業(yè)績上去了，才會(huì)有獎(jiǎng)金和提成啊。”
曉靈對(duì)于這樣的勸告，只是淡淡一笑。她仍然在做這件提醒的工作。有一次，曉靈看見一個(gè)老人慢慢地走過來，她急忙提醒道：“請您注意腳下的臺(tái)階�！崩先撕孟駴]聽見一樣，還是朝臺(tái)階的方向走，曉靈只好走出柜臺(tái)，站在臺(tái)階的前面提醒老人。老人安全地走過去，微笑著朝曉靈揮一揮手。
一段時(shí)間過后，曉靈就被調(diào)走做了公司的業(yè)務(wù)主管。那道臺(tái)階也得到了修繕，再也沒有人摔跤了。原來那位老人就是公司的董事長，正好那天是他特意到公司巡視業(yè)務(wù)，看到了曉靈做的這件事情，進(jìn)行了了解以后，董事長做出了提升曉靈的決定。
獲得利益是人們奮斗的最終目的，但是利益不可以成為人生的方向。在利益面前，人們也應(yīng)該有很多種選擇，不能因?yàn)閱渭兊睦婢头艞壸约涸械娜松^和價(jià)值觀。誠然，有很多人在利益面前都會(huì)改變自己的初衷。然而，那些在利益的引誘下不改變的人，最終會(huì)成為真正的勝利者。有時(shí)候，成功只是因?yàn)槟隳軖侀_利益的準(zhǔn)則，多說一句話而已。
職場勵(lì)志文章5
會(huì)議決策要有效率：主管決定、投票表決與量化評(píng)分
開會(huì)是所有上班族都感到焦慮的事情。我自己曾經(jīng)待過的一個(gè)單位，每個(gè)月要開一次重要的會(huì)議，會(huì)議上要做出下個(gè)月重點(diǎn)推銷產(chǎn)品的決議，有一次竟然開了七個(gè)小時(shí)，就算再怎么快也要三四小時(shí)，令許多人痛苦萬分，視為畏途！
會(huì)議之所以冗長，除了每一個(gè)同事都要報(bào)告自己手上的產(chǎn)品，花了太多時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)告外，最主要的關(guān)鍵，在于無效投票表決太多。
每一位同事都希望自己推薦的產(chǎn)品能夠雀屏中選，因而在投票表決時(shí)多半支持自己的東西，結(jié)果經(jīng)常造成無效投票，或者過多產(chǎn)品同分的情況，有時(shí)候只好由主管出面作出最終判斷。
直到后來有一次，有同事提議修改會(huì)議流程，先訂出得以雀屏中選之商品的特色，做成一個(gè)商品特色表，發(fā)給每一個(gè)同事。接著當(dāng)每一位同事輪流報(bào)告自己手上的產(chǎn)品時(shí)，便根據(jù)之前決定的特色表進(jìn)行評(píng)分(0~5分)，最后由得分最高的產(chǎn)品勝出，從此大幅縮短了此一會(huì)議的時(shí)間，令參與的同事不再視為畏途！
職場上的會(huì)議，特別是牽涉到進(jìn)行提案表決時(shí)，通常不外乎三種模式，分別是主管裁決、成員投票表決(一人一票)，以及量化評(píng)分模式三種。
主管裁決的優(yōu)點(diǎn)是，迅速而有效率，缺點(diǎn)是不服者心中埋怨，且從此抱持看好戲的心態(tài)消極抵制，還可能被反對(duì)者扯后腿。
成員投票表決的好處是看起來公平，實(shí)際上卻可能形成提案落敗者怨恨提案勝出者的情況，造成辦公室小團(tuán)體林立，且彼此敵視。
最好的做法，是客觀地量化評(píng)分模式，先將所有要交付表決的提案抽取出一批特色，制作成可評(píng)分的量表，接著由提案人進(jìn)行報(bào)告，每一個(gè)評(píng)分者再根據(jù)不同產(chǎn)品/提案給予分?jǐn)?shù)(量化)評(píng)比，最后再加總所有成員的分?jǐn)?shù)結(jié)果，取最高得分者。
既可以避免主觀好惡干擾，還能免去落敗者怨恨勝出者的情況，畢竟是匿名投票且每一個(gè)投票者能夠直接影響決策(使其翻盤)的'能力較弱。
最重要的是，決策的成敗，由所有參與評(píng)量者共同承擔(dān)，不會(huì)產(chǎn)生決策勝出者得自行承擔(dān)一切執(zhí)行與成敗的責(zé)任。
主管想要授權(quán)，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，并且減少不必要的敵對(duì)意識(shí)，避免主觀好惡干擾判斷從而造成公司損失，量化評(píng)分模式是比較穩(wěn)健且減少風(fēng)險(xiǎn)的做法！
職場勵(lì)志文章6
凡是很出色的職員都會(huì)懂得為老板補(bǔ)臺(tái)，不會(huì)讓老板難做，在老板陷入尷尬或者左右為難的時(shí)候，要及時(shí)站出來，為老板補(bǔ)臺(tái)，挽回面子。有的職員只知道埋頭苦干，老板突然遇到尷尬的時(shí)候，只會(huì)干瞪眼看，只想著讓老板出糗。這樣的心理無疑讓自己失去更多機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)不等人。有些職員老是抱怨，為什么自己做那么多，可自己的薪水或者職位全遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有比別的同事高。
這其中的原因很簡單，你沒有比那些同事有頭腦，人家能讓老板開心，在老板出現(xiàn)意外事件時(shí)，及時(shí)出手相助。這比什么都管用。很多人就是不懂得這個(gè)道理，所以自己才一直原地踏步，不知道老板出現(xiàn)尷尬或者為難時(shí)刻，就是自己站出來讓老板重視的機(jī)會(huì)。
王海濱是某知名廣告公司的員工，他的老板頂著壓力銳意進(jìn)取，在不久前展開了新一輪廣告戰(zhàn)。這次廣告的載體以公共汽車車身為主，廣告部為此花了大心思，宣傳海報(bào)的圖案是公司花高價(jià)聘請某著名影星拍攝的。因此，全公司對(duì)該廣告的成功充滿了期待。
可是，當(dāng)一部分廣告海報(bào)印上公共汽車車身后，卻出現(xiàn)問題了，即影星的頭部剛好在車門位置，當(dāng)車門打開后，影星的人和身子就被分隔了，從遠(yuǎn)處看去非常難看。董事對(duì)這個(gè)廣告非常不滿意，當(dāng)面狠狠批評(píng)了老板。
見同事袖手旁觀，王海濱挺身而出，主動(dòng)承認(rèn)廣告策劃雖然是老板的意思，但是圖案大小、排列等具體事物都是自己做的，出現(xiàn)問題是自己的疏忽，并且承諾會(huì)用最短時(shí)間提交一份新的策劃。聽完董事沒有再牽怒老板。后來，老板提拔王海濱坐上了廣告部主任的位置。
為老板補(bǔ)臺(tái)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，身為員工，及時(shí)為老板解除尷尬，能在老板心目中留下更好的印象。有的.人就是不懂利用機(jī)會(huì)，在老板陷入尷尬的時(shí)候偷笑，不會(huì)想到這其實(shí)就是讓自己脫穎而出的機(jī)會(huì)。
魯迅先生曾經(jīng)說過：中國人其實(shí)是死要面子活受罪。實(shí)際上，不僅中國人如此，古今中外沒有哪個(gè)人不是如此，在人性上都有這種相通之處。處于上司職位的人，在下屬面前更是如此。許多情況下，替上司補(bǔ)臺(tái)，吃的只是表面上的虧，而暗中占的便宜不知道要大多少倍呢。適當(dāng)替老板補(bǔ)補(bǔ)臺(tái)，吃點(diǎn)表面上的小虧，更有利于你在職路上的順利前行。
愿當(dāng)好人，不愿演配角的心理是一種很普遍的領(lǐng)導(dǎo)心理。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最需要下級(jí)挺身而出，充當(dāng)馬前卒，替自己演好這場雙簧。當(dāng)然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務(wù)，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)也難以啟齒向下級(jí)明說，只有靠一些心腹揣測上級(jí)的意思然后再去硬著頭皮做。做了，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)但不會(huì)公開表揚(yáng)你；如果下級(jí)因?yàn)榇中幕虿豢搭I(lǐng)導(dǎo)的暗示而把他弄得很尷尬，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)在事后發(fā)火。
補(bǔ)臺(tái)需要很多技巧，有以下幾點(diǎn)是需要注意的：
注意老板的眼神
有時(shí)候老板已經(jīng)給你暗示的眼神了，但你沒及時(shí)給予回應(yīng)，讓老板依然尷尬。所以，在公共場合，你要時(shí)刻關(guān)注老板的眼神暗示，在老板尋求幫助的時(shí)候，及時(shí)補(bǔ)臺(tái)。
領(lǐng)悟老板話中話
這點(diǎn)很重要，尤其是老板在自己旁邊，言語中帶有暗示，千萬不要走神。認(rèn)真領(lǐng)悟老板的話，話中有話的暗示，你要及時(shí)給予回應(yīng)。尤其是跟客戶在一起的時(shí)候，談到關(guān)鍵話語，就要明顯注意。老板很有可能要尋求你的幫助。
說話要明確流暢
明確的意思就是要有針對(duì)性，要就事論事，以公正的態(tài)度為老板補(bǔ)臺(tái)，而不能東拉西扯亂說一通，最后讓大家都不歡而散。說話的時(shí)候，要很流暢，雖然不要求你非要說得鐵齒銅牙，但最起碼你要流暢表達(dá)你要說的意思，要讓別人完全明白你的意思。補(bǔ)臺(tái)要補(bǔ)得完整。
要懂得為老板補(bǔ)臺(tái)，讓老板避免尷尬，從中有個(gè)好臺(tái)階下。有時(shí)候，不得已可以犧牲一下自己，讓自己成為老板的替代品。維護(hù)老板的威信和尊嚴(yán)，老板會(huì)感謝你，盡管有時(shí)候不會(huì)直接表露出來，但卻意味著未來的日子里對(duì)你比別人多了幾分信任感，甚至得到升職加薪的機(jī)會(huì)都比別人大得多。
職場勵(lì)志文章7
我曾經(jīng)的一位同事果果就是這樣的例子。
這個(gè)姑娘長得特別好看，身材也超級(jí)好，然而在童年時(shí)代，由于家里經(jīng)濟(jì)條件有限，沒能圓自己的舞蹈夢，后來就一路坎坷，讀大學(xué)的時(shí)候?qū)W了一個(gè)自己并不喜歡的專業(yè)，畢業(yè)之后也十分迷茫，憑借自己的外形優(yōu)勢，來到公司做前臺(tái)行政的工作。
有那么一段時(shí)間，果果超級(jí)不自信，打電話也唯唯諾諾的，所以少不了被老板數(shù)落。
有一天傍晚，果果叫上我一起逛街，對(duì)我說自己覺得生活了無生趣，自己更是一無是處。
我聽完果果的傾訴，對(duì)她說其實(shí)這根本不怪她，因?yàn)樵诼殘鲋校I(lǐng)導(dǎo)多是用結(jié)果去評(píng)判一個(gè)人，不太在意過程以及個(gè)體感受。如果想要重拾自信，有一條路可以嘗試下，那就是拾起童年的夢想，去學(xué)習(xí)跳舞。
“什么？姐，你確定你說的是真話嗎？我現(xiàn)在都二十多歲了，骨頭也僵硬了，能學(xué)得會(huì)嗎？”果果瞪大了眼睛問我。
“只要你喜歡，沒有什么不可以，你可以給自己一個(gè)時(shí)間限定，比如半年啊，如果半年內(nèi)跳不好，也權(quán)當(dāng)放松了呀，再重新找份類似于行政或文員的工作，我覺得并不存在多大的問題�！蔽艺f。
沒到一個(gè)禮拜，果果就辭了職，很多人都在揣測她到底去了哪里，只有我隱隱約約知道她去了哪里。
她參加了一個(gè)舞蹈班，開始學(xué)習(xí)舞蹈。
她告訴我說，自己第一次跳舞的時(shí)候，既興奮又緊張，她生怕自己跳不好會(huì)出丑，但沒想到當(dāng)音樂響起的時(shí)候，她腦海里充盈的是童年時(shí)自己在家里對(duì)著鏡子偷偷摸摸跳舞的場景，她頭一次覺得自己和內(nèi)心貼得這么近，她的身體開始情不自禁地隨著音樂擺動(dòng)起來，這種感覺完全不受自己的大腦支配。
一時(shí)間，仿佛一切都靜止了，當(dāng)身體的動(dòng)作與音樂逐漸融入一體，她的內(nèi)心就升騰起一股前所未有的愉悅，這種狀態(tài)是她在上學(xué)甚至上班之后這么多年來從不曾體會(huì)過的。
她終于不用為瑣事傷神，也不用為他人的否定而懷疑自己，更不用理會(huì)其他人的'看法。
這一刻，音樂在，她在，這就是一個(gè)完整而美妙的世界。
直到音樂停止，她還久久地沉浸在巨大的愉悅中，期盼著下一節(jié)課的到來。
就這樣，果果一發(fā)不可收拾，練習(xí)舞蹈沒多久又開始學(xué)繪畫，一刻不得停歇。
當(dāng)我再次看到她的時(shí)候，她由內(nèi)而外散發(fā)出的自信與快樂向我宣告，如今的果果真的做回了她自己。
至于今后做什么，果果突然不焦慮了，她告訴我，自己能從舞蹈中找回自我，突然覺得一切都沒有以前想象的那么困難重重了，她突然覺得什么都不怕了。
職場勵(lì)志文章8
當(dāng)公司的財(cái)務(wù)部門決定壓縮人力成本，HR們就要權(quán)衡了。一位人力資源網(wǎng)站的公關(guān)總監(jiān)說：“用人成本降低，會(huì)導(dǎo)致人員流失；公司人手不足，就要促使新人快速到崗；新員工的知識(shí)與專業(yè)度不足，需要花錢組織培訓(xùn)來讓員工迅速提高專業(yè)水平�！盚R的一項(xiàng)最重要的工作就是合理配置部門內(nèi)的新老成員比例，在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點(diǎn)。
在有員工離職的時(shí)候，HR也要在員工利益和企業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn)，在勞動(dòng)法規(guī)定的范圍內(nèi)，把員工和老板的`損失都降到最低。按照員工手冊的字面要求，挑出你可能犯錯(cuò)誤的地方會(huì)很多，究竟是挑你毛病還是進(jìn)行補(bǔ)償，就要看HR站在什么位置了。
職場勵(lì)志文章9
你們好，我是在美國讀本科的一名大四的學(xué)生（高中畢業(yè)后出來留學(xué)）。美國文化和教育中的自由，獨(dú)立，創(chuàng)新的理念讓我逐漸學(xué)會(huì)了自學(xué)和自立，但是在這個(gè)過程中我遇到很多困惑和不解，這些困難和新文化的挑戰(zhàn)是息息相關(guān)的，所以我希望我學(xué)網(wǎng)有過留學(xué)經(jīng)歷或者經(jīng)歷過我現(xiàn)在困惑的人能夠提供一些建議。我知道把所有細(xì)節(jié)的問題一一表達(dá)出來不太現(xiàn)實(shí)，所以總結(jié)了以下的幾個(gè)大的方面：
職業(yè)規(guī)劃：留學(xué)讓我變成了文化夾層產(chǎn)物，所以在職業(yè)規(guī)劃上不符合多數(shù)給國內(nèi)大學(xué)生的建議，與此同時(shí)也不能完全按照美國本科生的職業(yè)路線（因?yàn)槊媾Rh1b visa的限制，美國的公司多說只招收 international students who are specialized in a certain area or have advanced degree，國際學(xué)生本科生在招聘會(huì)上常常找不到自己的定位點(diǎn)），難道為此我就一定要去讀博嗎？我不是不喜歡讀博，但是通常博士學(xué)位都是要做教授和從事科研事業(yè)作準(zhǔn)備的。我該如何規(guī)劃讀博和以后的就業(yè)具體關(guān)聯(lián)在一起呢？如果回國發(fā)展，我又該從哪里開始去尋找自己的理想工作呢？所以我想請教各位老師，80后本科留學(xué)該如何去做職業(yè)規(guī)劃？
時(shí)間管理：和很多美國的本科生一樣，我選擇住在學(xué)校周圍的公寓里，但是我發(fā)現(xiàn)住在公寓里需要對(duì)自己有很強(qiáng)的自制能力。我堅(jiān)持白天在學(xué)校學(xué)習(xí)效率比較高一些，但是每次回去后學(xué)習(xí)的效率都很低，常常不能按時(shí)完成給自己規(guī)定的任務(wù)，常常浪費(fèi)在上網(wǎng)上。我的美國室友比較散漫，多少會(huì)給我一些不良影響，我很想聽聽大家關(guān)于管理時(shí)間的建議。
李開復(fù)：A 有關(guān)職業(yè)規(guī)劃
許多人都把人生簡單地分成兩個(gè)階段，讀書時(shí)做學(xué)習(xí)規(guī)劃，畢業(yè)后再做職業(yè)規(guī)劃。而學(xué)習(xí)規(guī)劃往往被簡單地概括為考研、成績、出國等目標(biāo)。但是，這種做法混淆了讀書的真實(shí)目的學(xué)好本領(lǐng)，完善自我，找到最適合自己的職業(yè)和工作。
在今天這樣競爭激烈的環(huán)境里，階段性規(guī)劃等傳統(tǒng)做法僵化了學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)和工作的思維方式，妨礙了他們?nèi)ブ鲃?dòng)了解和認(rèn)識(shí)時(shí)代趨勢，尋找自己的真正目標(biāo)。一個(gè)既對(duì)自己缺乏了解，也對(duì)社會(huì)需要知之甚少的學(xué)生，到了臨畢業(yè)時(shí)，面對(duì)未來之路產(chǎn)生種種困惑、憂慮甚至失望就不足為奇了（參見我回答過的問題對(duì)專業(yè)沒興趣怎么辦、興趣在別處、面對(duì)自己的專業(yè)，以后該往何處去等等）。
我給大學(xué)生的建議是：職業(yè)規(guī)劃，從入學(xué)開始。也就是說，同學(xué)們要從進(jìn)入大學(xué)的第一天起，盡早開始自己的職業(yè)規(guī)劃，用理性的思維和主動(dòng)的態(tài)度，在深度認(rèn)知，廣泛體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為畢業(yè)時(shí)的選擇打下良好的基礎(chǔ)。
通常，我把職業(yè)規(guī)劃分成以下三個(gè)步驟：
1、認(rèn)識(shí)自我：即，尋找自己的理想、興趣、天賦并積極調(diào)整自己。在大學(xué)四年里，我們應(yīng)逐步找到自己的理想是什么，興趣是什么，自己在哪方面可以做得更好。如果暫時(shí)還不知道興趣在哪里，就要保持一種好奇的心態(tài)，多嘗試，多挑戰(zhàn)自己，讓自己每天都在進(jìn)步。許多同學(xué)對(duì)專業(yè)沒有興趣，其實(shí)大家也可以在尋找興趣的同時(shí)培養(yǎng)興趣。在一個(gè)專業(yè)中有很多不同的發(fā)展方向，你也許對(duì)其中某個(gè)方向感興趣。而且，你所學(xué)的專業(yè)可能和你最感興趣的專業(yè)有跨領(lǐng)域合成的機(jī)會(huì)，這也是培養(yǎng)興趣的好方法。
2、了解工作機(jī)會(huì)：在這里，我們必須知道，專業(yè)方向并不等同于今后的工作內(nèi)容。美國前教育部長 Richard Riley曾經(jīng)說過，20xx年最迫切需要的十種工作在20xx年根本就不存在。這表明，學(xué)生必須不斷更新自己對(duì)業(yè)界的認(rèn)識(shí)，不斷研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、工作前景、國際競爭等等。我建議同學(xué)們多花些時(shí)間，深入了解一些優(yōu)秀的企業(yè)，看一看在這些企業(yè)中的真實(shí)工作情況。一定要積極主動(dòng)地收集相關(guān)信息，咨詢有經(jīng)驗(yàn)的人，爭取參觀企業(yè)和到企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，多聽企業(yè)宣講或報(bào)告會(huì)。要真正了解外面有哪些工作機(jī)會(huì)，千萬不能拍腦袋決定自己的就業(yè)方向，也不能道聽途說，而是要多咨詢，多實(shí)踐，讓自己的規(guī)劃更加契合實(shí)際。最后，在選擇工作時(shí)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)。你的第一個(gè)工作最好從基層做起。你也一定要清楚，基于自己的能力，自己向往的工作機(jī)會(huì)是有可能爭取到的。
3、擬定職業(yè)規(guī)劃：當(dāng)你知道自己的興趣和相關(guān)工作機(jī)會(huì)后，多去嘗試，盡量把自己的.興趣、天賦和理想匹配到自己可以發(fā)揮潛力的工作機(jī)會(huì)上，排除那些不相關(guān)或不能發(fā)揮自己潛力的選擇。之后，你應(yīng)該靜下心來擬定一個(gè)職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃應(yīng)基于你的理想和興趣，與工作方向做一個(gè)務(wù)實(shí)的結(jié)合。一方面，要計(jì)劃在校期間如何最大化自己進(jìn)入理想公司的機(jī)會(huì)；另一方面，對(duì)職業(yè)生涯的計(jì)劃也不要期望一步登天，而要循序漸進(jìn)，就像攀巖那樣一步一步往上攀登。同學(xué)們應(yīng)該有一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，但我建議在做實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃時(shí)，對(duì)那些不容易一步到位的目標(biāo)，最好用兩步計(jì)劃法：先為自己三到五年后制定一個(gè)明確的目標(biāo)，咨詢并確定該如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，然后分兩步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（例如，先去讀一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的碩士，先去另外一個(gè)部門，或先加入另外一家公司等等，以便最大化你在三到五年后實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的機(jī)會(huì)）。
有關(guān)時(shí)間管理
人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來越多，但是時(shí)間越來越少，我們的一生可以說是用時(shí)間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，我們必須節(jié)省時(shí)間，有效率地使用時(shí)間。如何有效率地利用時(shí)間呢？我有下面幾個(gè)建議：
1、知道你的時(shí)間是如何花掉的。挑一個(gè)星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然后做一個(gè)分類（例如：讀書、準(zhǔn)備GRE、和朋友聊天、社團(tuán)活動(dòng)等）和統(tǒng)計(jì)，看看自己什么方面花了太多的時(shí)間。凡事想要進(jìn)步，必須先理解現(xiàn)狀。
2、學(xué)會(huì)使用時(shí)間碎片和死時(shí)間。如果你做了上面的時(shí)間統(tǒng)計(jì)，你一定發(fā)現(xiàn)每天有很多時(shí)間流失掉了，例如等車、排隊(duì)、走路、搭車等，可以用來背單字、打電話、溫習(xí)功課等。大家喜歡用MP3播放器聽音樂，但是為什么不把一些學(xué)習(xí)的內(nèi)容（英語會(huì)話、生字和錄下來的廣播新聞等）放入你的MP3播放器呢？在國外，現(xiàn)在流行podcast，就是把一些可以用聽來了解的信息，錄入MP3播放器，在開車回家時(shí)聽。我前一陣和同事一起出差，他們都很驚訝為什么我和他們整天在一起，但是我的電子郵件都可以及時(shí)回答？后來，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們在飛機(jī)上和汽車上聊天、讀雜志和發(fā)呆的時(shí)候，我就把電子郵件全回了。重點(diǎn)是，無論自己忙還是不忙，你要把那些可以利用時(shí)間碎片做的事先準(zhǔn)備好，到你有空閑的時(shí)候有計(jì)劃地拿出來做。
3、每天一大早把一天該做的事排好優(yōu)先次序，按照這個(gè)次序來做，并要求自己這天把最重要的三件事做完。我感到在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。有的年輕人會(huì)說自己沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，其實(shí)，換個(gè)說法就是學(xué)習(xí)沒有被排上優(yōu)先級(jí)次序。曾經(jīng)有一個(gè)教學(xué)生做時(shí)間管理的老師，他上課時(shí)帶來兩個(gè)大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在其中一個(gè)玻璃缸中先把小石、砂倒進(jìn)去，最后大石頭就放不下了。而另一個(gè)玻璃缸中先放大石頭，其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說：時(shí)間管理就是要找到自己的優(yōu)先級(jí)，若顛倒順序，一堆瑣事占滿了時(shí)間，重要的事情就沒有空位了。
4、運(yùn)用80％20％原則。人如果利用最高效的時(shí)間，只要20％的投入就能產(chǎn)生80％的效率。相對(duì)來說，如果使用最低效的時(shí)間，80％的時(shí)間投入只能產(chǎn)生20%效率。一天頭腦最清楚的時(shí)候，應(yīng)該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時(shí)間，相對(duì)來說，不需要頭腦那么清楚。所以，我們要把握一天中20％的最高效時(shí)間（有些人是早晨，也有些人是下午和晚上；除了時(shí)間之外，還要看你的心態(tài)，血糖的高低，休息是否足夠等綜合考量），專門用于最困難的科目和最需要思考的學(xué)習(xí)上。許多同學(xué)喜歡熬夜，但是晚睡會(huì)傷身，所以還是盡量早睡早起。
5、時(shí)間管理與目標(biāo)管理是不可分的。每個(gè)小目標(biāo)的完成，會(huì)讓你清楚地知道你與大目標(biāo)的遠(yuǎn)近，你每日的行動(dòng)承諾是你的壓力和激勵(lì)，而且行動(dòng)承諾都必須結(jié)合你的長遠(yuǎn)目標(biāo)。所以，要想有計(jì)劃地工作和生活，需要你管理好自己的時(shí)間。
6、如果你在自己寢室實(shí)在無法專心，那就到圖書館去讀書，那里既沒有影響你的室友，也沒有誘惑你的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。
職場勵(lì)志文章10
臨近下班，收到一鶴的微信。
她說，小泊，你說，工作的意義到底是為了什么。
我回，為了吃飽飯，還能養(yǎng)得起自己的興趣。如果要說有什么煩惱，大概就是太窮，因?yàn)槲铱杀匕l(fā)現(xiàn)，生活中百分之八十的煩惱用錢就可以解決了。
一鶴說，最近狀態(tài)很差，周末加班兩整天，只有周六晚上出去吃了個(gè)飯，昨天晚上還通宵了。感覺工作幾年，不知道是遲早要還，還是倒退了�，F(xiàn)在頭也疼，睡了2個(gè)半小時(shí)。加班的時(shí)候一直在想，我受不了就辭職吧，一邊又在想，交給我了就盡量做好，這次可以學(xué)到不少東西。又一邊懷疑自己的能力，需要如此長的時(shí)間來做…有點(diǎn)崩潰了。感覺自己變成了自己鄙視的那種人。
然后即使這么努力還是被逼的很緊，還是滿足不了要求。過的太艱難了。何必要這么逼自己呢？現(xiàn)在所有的煩惱都是因?yàn)殄X，感覺有錢了…就不用再受這份氣。
一鶴是北京Top4中資律所的高年級(jí)律師，性格好，人長得美。雖然北京房價(jià)又上天了，但一鶴同學(xué)月薪幾萬，除去房租和基本開銷，理應(yīng)不差錢。
資歷增加一年，一鶴同學(xué)想去找老板理論工資，同批次進(jìn)來的實(shí)習(xí)律師，工資卻比她高好幾千，于是每年升職加薪，她都落在那位男同事后面。
沒想到還未等到一鶴同學(xué)去找老板理論，老板就親自把她叫到了自己的辦公室，老板覺得她不夠努力，沒有達(dá)到他的期望，一鶴說自己已經(jīng)中午都在吃泡面，晚上都在通宵，還要怎么樣。老板說我只想看到結(jié)果。言下之意，不要以為加班錯(cuò)過午餐，或者是通宵加班是一件多么值得拿出來說的事兒，這本就是你的應(yīng)盡職責(zé)。
我是見過一鶴同學(xué)加班的狀態(tài)的，即使是休假，她都會(huì)隨時(shí)隨地保持待命狀態(tài)，在各種間隙從包里取出A4的文件，打開電腦，噼里啪啦的開始寫意見書和郵件。
一鶴感到很心寒，因?yàn)樽约菏歉吣昙?jí)律師，所以上司對(duì)自己的要求明顯會(huì)比其他同事更為嚴(yán)苛，這個(gè)她理解。但是她無法接受的是，生活完全被工作侵襲。
我和一鶴同學(xué)有同樣的體會(huì)，因?yàn)槲野俜种耸臒⿶�，都是用錢可以解決的。
雖然與成功人士的宏圖大業(yè)相比，我的煩惱實(shí)在是不值一提，比如我想去矯正牙齒，可是又擔(dān)心效果和現(xiàn)在沒區(qū)別甚至還不如現(xiàn)在，我煩惱是否有這個(gè)必要去為一個(gè)未必會(huì)變得更好的結(jié)果而花費(fèi)巨資。
比如，我想自己去租房子，享受自由的空間�？梢允畮追昼娐烦蹋偷竭_(dá)最繁華的.地段。還可以將生活過得更有品質(zhì)感，可是我煩惱如果租個(gè)一居室，恐怕正在還房貸的我，只能吃土了。
當(dāng)我遇到職場上那些糟心的事兒的時(shí)候，我?guī)缀趺刻煸缟隙枷朕o職，會(huì)懷疑自己，輕易的就上升到人生意義的高度。但因?yàn)槲腋F，我只能把這些煩惱生生咽下去。
我之所以煩惱，就是因?yàn)槲腋F啊。我說的理直氣壯，沒心沒肺，但更重要的是，我雖然無比深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，卻害怕任何的折騰和改變。
職場勵(lì)志文章11
古時(shí)候，有兩個(gè)兄弟各自帶著一只行李箱出遠(yuǎn)門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都?jí)旱?喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔(dān)，將兩個(gè)行李箱一左一右掛在扁擔(dān)上。他挑一起兩個(gè)箱子上路，反倒覺得輕松了很多。
心得：在我們?nèi)松?大道上，肯定會(huì)遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進(jìn)的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時(shí)恰恰是為自己鋪路？
職場勵(lì)志文章12
最近有剛畢業(yè)的小孩子問我，說令姐你能不能告訴我，剛進(jìn)職場的時(shí)候，遇上工作上的難處了怎么辦?還有就是從校園過渡到職業(yè)，人的心態(tài)該怎么調(diào)整?另外就是，剛剛開始工作的時(shí)候收入不高，該怎么解決生存的問題?
這一刻，我看見朋友圈里有人發(fā)了一條狀態(tài)，說十年后你回頭看今天這一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。
然后我給他回復(fù)說，哪里需要十年?一年的光景，就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。
最近跟一些老同學(xué)聊天，說起剛進(jìn)職場第一年的感覺，想著那個(gè)時(shí)候自己去餐廳吃飯也得先看看菜單的價(jià)位到底是個(gè)什么水平，有個(gè)男生說自己那一年連續(xù)一個(gè)月都在樓下的快餐店點(diǎn)一份麻婆豆腐，這樣可以既下飯又省錢。
或許你以為我要說的是一個(gè)逆襲的故事，可是我要說的這個(gè)狀態(tài)是，這個(gè)男生如今依舊不是花錢大手大腳的人，他已經(jīng)積攢了幾年的工作經(jīng)驗(yàn)跟人脈，如今遇上了很好的投資人開始自己創(chuàng)業(yè)了，只是如今的他每次請我們吃飯的時(shí)候，已經(jīng)不是需要像當(dāng)年那樣斤斤計(jì)較菜價(jià)的那男孩了，也就是說，他心里不慌了。
回到前面那個(gè)剛畢業(yè)的小孩問我的問題，我本來一開始的回答是想告訴他，說你得熬，熬過去就好了，用我閨蜜的話來說，只要你沒死掉，那就一定能過上好的生活。
我還想用尼采那一句「那些沒有消滅你的東西，會(huì)使你變得更強(qiáng)壯」來安慰這個(gè)小孩。
但是想了一會(huì)，我就刪掉了這剛打出來的一排字，然后我敲出了另外幾個(gè)字回復(fù)他：沒有一種工作是不委屈的。
這句話不是我說的，是很多年前我看《藝術(shù)人生》里有一期采訪了我最喜歡的奶茶劉若英，朱軍問她，為什么你總能給人一種溫和淡定、不急不躁的感覺，難道你生活中遇上難題的時(shí)候，你不會(huì)很氣急敗壞嗎?劉若英的回答就是，那是因?yàn)槲抑�，沒有一種工作是不委屈的。
很多人都知道，劉若英在出道前曾經(jīng)是她師父，就是著名音樂人陳升的助理。
劉若英在唱片公司里幾乎什么都要做，甚至要洗廁所，她跟另外一個(gè)助理兩人一周洗廁所的分工是一三五和二四六，這另一個(gè)助理的名字叫金城武。
往事回憶的意義在于，總是會(huì)讓人記住的是美好那一部分，至于其中的艱難，也總會(huì)被歲月所弱化。
這也是我跟很多長輩請教他們過去經(jīng)歷的時(shí)候，他們對(duì)于那些過往的苦與難，大多時(shí)候都是一笑而過，因?yàn)樗麄冏约阂膊恢朗窃趺催^來的了。
所以回到如今現(xiàn)實(shí)中的問題，作為一個(gè)非職場新鮮人，我能想起來的這三四年的工作感受也是美好多于不快樂的部分。
但是這個(gè)過程中，我自己感悟到的一件事情就是，我以前總以為熬過這一段時(shí)光就會(huì)好起來了，這種觀點(diǎn)有可能是錯(cuò)誤的。
一是沒有人能給出一個(gè)答案，所謂好起來的生活是什么樣的?二是這個(gè)熬過去的日子里，很多時(shí)候只是我們當(dāng)下覺得困難重重，殊不知其實(shí)你所經(jīng)歷的，也正是大部分人正在經(jīng)歷的一切，當(dāng)然那些極端個(gè)別的案例，我不想拿來論證這個(gè)事情。
剛進(jìn)職場的時(shí)候，我們要學(xué)習(xí)基本的職場規(guī)則，要盡快熟悉自己工作崗位上的必要技能。
我敢說我們大學(xué)里學(xué)的那些東西，基本上到了工作環(huán)境的時(shí)候，九成是用不上的。
這個(gè)時(shí)候，一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力跟領(lǐng)悟力就是最大的競爭力。
當(dāng)然除此之外，更多的是我們心態(tài)上的調(diào)節(jié)。
這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼，大到比如直系領(lǐng)導(dǎo)給我安排的事情跟公司的流程規(guī)則有沖突，這個(gè)時(shí)候我該怎么辦?
你有沒有發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候你就像一個(gè)黑暗中獨(dú)自摸索的孩子，沒有家人，沒有老師，沒有師兄師姐可以問。
周圍一群陌生人漫無表情地穿梭于辦公室里的走廊過道上，就像電影里的'快鏡頭，你身后的景象千變?nèi)f化飛速流轉(zhuǎn)，你自己一個(gè)人孤獨(dú)地停留在原地。
我自己本身是個(gè)慢熱的人，加上性格內(nèi)向，所以職場第一年里，我的狀態(tài)就是很恍惚的。
這種狀態(tài)就是，我自己會(huì)經(jīng)常在座位上邊干活邊發(fā)呆，這時(shí)候，周圍的同事或者領(lǐng)導(dǎo)喊我的時(shí)候，我總是會(huì)很久才反應(yīng)過來，然后「哦」一聲。
這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走遠(yuǎn)了，我趕緊向身邊的同事求助，問剛領(lǐng)導(dǎo)說了個(gè)什么事情，接下來趕緊各種處理。
但是因?yàn)橥潞芏鄷r(shí)候傳達(dá)得不夠準(zhǔn)確，很多細(xì)節(jié)問題沒有交代清楚，我不能去問領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲覄倓偦卮鸬膽B(tài)度是我已經(jīng)知道該怎么做這件事情了，于是我就懵里懵懂地把事情做完，結(jié)果想也知道，肯定是各種退回來反復(fù)修改的。
也是因?yàn)檫@樣，很長一段時(shí)間內(nèi)，我差點(diǎn)得了抑郁癥。
因?yàn)橛X得自己怎么做都不對(duì)，方案交上去，領(lǐng)導(dǎo)沒有回話，PPT演示完了，同事們的表情就是沒有表情，做分享會(huì)的時(shí)候想把氣氛弄得活潑一點(diǎn)，但是不知道怎么把握一個(gè)度……就是這種沒有人給你反饋的狀態(tài)，讓我覺得自己是被冷落了。
幾年后，我自己才慢慢摸索明白一點(diǎn)，作為一個(gè)職場新人，別人都是在靜悄悄中觀察你的所作所為的。
你沒有多少經(jīng)驗(yàn)談資，所以他們看到的只是你的個(gè)性表現(xiàn)跟基本的職業(yè)態(tài)度。
而你表現(xiàn)出彩的那部分，即使他們欣賞你，但是也不會(huì)表現(xiàn)出極其熱情歡喜的樣子。
他們不是你的父母，也不是恩師，他們沒有必要鼓勵(lì)你。
當(dāng)然從另一面來說，他們也不會(huì)因?yàn)槟阕龅牟粚?duì)而用力批評(píng)你。
這種不悲不喜的狀態(tài)，或者就是所謂的職業(yè)成熟人吧。
所以，就是因?yàn)檫@種看似不被認(rèn)可的狀態(tài)，你會(huì)感覺自己一直做得不好，而且也不知道怎么才是對(duì)的。
還有就是，要只是坐在座位上干活也就算了，很多時(shí)候你是需要跟各種同事打交道的，他們沒有好壞之分，他們只有跟你的磁場合與不合的感知。
于是，你覺得有時(shí)候很小的事情溝通起來很是吃力，哪怕就是申請個(gè)印章，哪怕就是填一個(gè)流程審批表，一步步關(guān)卡讓你覺得就像冒險(xiǎn)游戲一樣。
只是這一場游戲里，沒有刺激好玩的那一部分，只剩下闖關(guān)的寸步難行了。
也是幾年后我才明白這一點(diǎn)，那些你看上去吃力的部分，其實(shí)恰好就是維持職場有序進(jìn)行的準(zhǔn)則所在。
正是這些你當(dāng)年看起來死板麻煩、密密麻麻的種種規(guī)章制度，才是一個(gè)新鮮職業(yè)人學(xué)習(xí)到東西最快的教材。
因?yàn)檫@些準(zhǔn)則都是一年年完善補(bǔ)充過來的，你熟悉得越多，適應(yīng)得越快，你的焦慮感就更減少得多一些。
很久以前，我一直也都告訴自己，說熬過了這一段時(shí)間就好了。
但是我慢慢發(fā)現(xiàn)，「熬」這個(gè)字已經(jīng)不能帶給我力量了。
我漸漸意識(shí)到，當(dāng)我職業(yè)上開始有積累，我期待自己可以管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)、接一個(gè)好的項(xiàng)目，這個(gè)過程中，必然就涉及到很多我以前沒有接觸過的部分，比如如何架構(gòu)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，比如說如何跟其他部門的同事打交道，比如說要預(yù)估項(xiàng)目能否按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。
這些種種比起以前那些剛進(jìn)職場的小委屈，不知道要復(fù)雜多少。
而我也開始知道，那個(gè)坐在我對(duì)面辦公室里的領(lǐng)導(dǎo)，他每天需要考慮整個(gè)部門的協(xié)調(diào)狀況。
那個(gè)每天早出晚歸的CEO，他需要跟投資人說服各種前景跟趨勢，他還需要面對(duì)各種錯(cuò)綜的媒體關(guān)系外加各種其他跟我國有關(guān)部門的打交道。
我身邊最近多了很多出來創(chuàng)業(yè)的朋友，以前我覺得這是一件很牛的事情，但是時(shí)間長了，我也開始辯證地看待這些事情。
那些有想法有思路有策略的創(chuàng)業(yè)者，大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善，而另一部分人，純粹就是為了那一句所謂的「再也不在公司里干得比狗還累了」就跑出來了，結(jié)果自己組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不是幾百個(gè)難處，而是沒有終點(diǎn)的難處。
因?yàn)槟阍缟闲褋淼牡谝患虑�，已�?jīng)不光是要養(yǎng)活你自己，而且還有你手下的一批人。
于是，那些他們以為自己曾經(jīng)向往的「自己當(dāng)老板多自由」的想法，瞬間就沒有了。
這個(gè)世上哪有什么絕對(duì)的自由，不過是腳上戴著拷鏈跳舞的表演者罷了。
我在一個(gè)創(chuàng)業(yè)論壇上認(rèn)識(shí)了一個(gè)北京的創(chuàng)業(yè)者，他的朋友圈狀態(tài)每天都是一邊給自己打雞血一邊想執(zhí)行方案。
有一天夜里，我看見他還在加班，于是我問他一句，你這么辛苦，值得嗎?他的回答是，我一開始就知道，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你既要有叱咤風(fēng)云高瞻遠(yuǎn)矚的格局跟視野，你也得有一個(gè)能彎下腰當(dāng)搬運(yùn)工裝修辦公桌椅，以及種種類似清掃垃圾的農(nóng)民工心態(tài)，否則你就不要來談創(chuàng)業(yè)了。
他還告訴我，無論你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)階段都有對(duì)應(yīng)的難題，每個(gè)角色都會(huì)有對(duì)應(yīng)的難題。
這個(gè)世界不會(huì)因?yàn)槟闶且粋�(gè)打工的，就讓你的苦多一些，也不會(huì)等你成為一個(gè)老板的時(shí)候，你的牛氣就會(huì)多一些。
那些納斯達(dá)克敲鐘背后的重重苦，是媒體包裝出來的幻象里永遠(yuǎn)不會(huì)寫出來的。
嗯，在我的判斷原則里，他就屬于那一類理智型的創(chuàng)業(yè)者。
這種人即使在創(chuàng)業(yè)路上走不下去了，角色換成一個(gè)職業(yè)人，他也不會(huì)是糟糕到哪里去的人。
我每隔一段時(shí)間就會(huì)跟我的閨蜜去美容店做按摩，每次到了那樣的場合，其實(shí)我有很多的不適應(yīng)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)有些顧客總是對(duì)服務(wù)員呵斥來呵斥去的，我覺得很是不解。
閨蜜跟我解釋說，這是因?yàn)樗麄冊谧约旱墓ぷ魃细鞣N受氣，很多壓力，來到這里就是為了放松的，覺得自己在這里就是大爺了，于是對(duì)服務(wù)員稍稍不滿意就各種大聲叫囂了。
說起來，我是個(gè)很慫的人，每次去按摩的時(shí)候，那些看上去比我年紀(jì)還小的姑娘每每問我力度夠不夠，我基本上都會(huì)說可以了。
當(dāng)她們小心翼翼地試探能不能跟我聊上天的時(shí)候，我總是第一時(shí)間想辦法打開話匣子，不讓她們尷尬，無非就是聊聊新聞聊聊老家那些事，這些也都是我愿意說說的。
我跟我的閨蜜說，我們不能像那些顧客一樣態(tài)度這么惡劣，我們就是從職場新人過來的，我們知道每一份工作的難處與不容易，就像我們?nèi)ゲ蛷d吃飯上菜慢了一些，催一催也就算了，沒必要小題大做。
我們改變不了別人，但至少我們可以在自己身上把持好基本的禮儀這一關(guān)就好。
有一次，一個(gè)按摩的姑娘告訴我，說下個(gè)月就要回老家不做了，我于是問她為什么，她說自己弟弟去年剛考上大學(xué)，需要幫交學(xué)費(fèi)，自己沒什么學(xué)歷，只能出來做這一份工作，現(xiàn)在老家的經(jīng)濟(jì)好一點(diǎn)了，所以就不想在這里上夜班這么辛苦了。
后來我漸漸發(fā)現(xiàn)，每隔一段時(shí)間我去到這一家美容店，按摩的姑娘們都會(huì)換一批新的面孔。
于是我開始明白，她們跟我一樣，也是慢慢從新人過渡到成熟人，解決了基本的生存問題后，再去尋找更好的出路。
于是又一批新人進(jìn)來，如此循環(huán)。
我一直覺得，這個(gè)世上從來就不會(huì)有極度逆襲的事情，那些我們所聽到的從吊絲一個(gè)翻身變土豪的事情，大部分是因?yàn)槊襟w的夸大化了。
在我所認(rèn)識(shí)的人里，那個(gè)當(dāng)年請我們吃飯也要看看菜單價(jià)錢的男同學(xué)，即使如今已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，他也依舊是張弛有度地用好每一分錢;那個(gè)我在旅行路上認(rèn)識(shí)的，手上已經(jīng)十幾個(gè)項(xiàng)目的投資人大叔，他也需要謙遜耐心地在自己的那個(gè)圈子里運(yùn)營更大的一盤棋局。
沒有誰比誰輕松如意，不過是用著自己的努力，把自己當(dāng)下這一個(gè)難題干掉，不過是在錯(cuò)誤中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓自己下一次的決定多一點(diǎn)勝算罷了。
這三四年的時(shí)光下來，我依舊掙扎在職場中，依舊掙扎在生存線上。
我不會(huì)告訴自己「過了這一段就好了」，如今我會(huì)告訴自己的就是，若人生真需要有這一段路要走，我寧可這些委屈分?jǐn)偟矫恳粋�(gè)日日夜夜。
這樣哪怕有一天我真的取得了那么一點(diǎn)點(diǎn)成功，也不至于喜出望外得意忘形。
因?yàn)槲抑�，這本來就是長時(shí)間一段努力順其自然而來的結(jié)果罷了。
當(dāng)然，如果這條路上有人與你同心，那么這份委屈可能會(huì)變得少一些淡一些，就像我喜歡的一個(gè)大叔昨晚朋友圈里說的那一句，和高人聊天，最大的收獲不是獲得了什么秘訣，而是知道哪些彎路可以避開。
同樣的道理，這些過來人，以及或許我有一丁點(diǎn)資格作為另外一波過來人，我所能告訴你們的就是，沒有一種工作是不委屈的。
明白了這一點(diǎn)，或許我們對(duì)所謂「會(huì)好起來的」期盼不再是一種極致追求、需要馬上呈現(xiàn)物化的東西，或許就是一種潛移默化的進(jìn)步跟慢慢變好。
畢竟，無論在什么樣的歲數(shù)里，成長這件事情，都是我們靈魂里一輩子的課題。
職場勵(lì)志文章13
公司是不民主的，也不喜歡過于自由的言論，身處民主時(shí)代的我們，雖然可以對(duì)政治暢所欲言。不過，千萬別把“人民有言論自由”那一套，搬進(jìn)你的職場。因?yàn)�，職場并不民主，仍是一個(gè)封建專制的場域。任何要求你暢所欲言，對(duì)公司提出建言的說法，全都不要相信，因?yàn)�，絕大多數(shù)時(shí)候，公司之所以廣開言路，不是真的要聽改革的建言，而是想將員工分門別類，特別是找出那些只會(huì)唱衰公司的人。
身為領(lǐng)人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應(yīng)該做的事情，是對(duì)公司忠誠，無論人前人后，上班或下班，都應(yīng)該極力維護(hù)公司的立場和聲望。千萬不要發(fā)表對(duì)公司不利的言論，或者斗膽反對(duì)公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達(dá)天聽的最高階主管）
身為一般職員，公司交代任務(wù)，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒做，就先發(fā)言唱衰公司政策的員工。喜歡對(duì)公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業(yè)績再好，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。
雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂見言論太過自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評(píng)公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環(huán)境（福利、薪資等等），習(xí)慣發(fā)表負(fù)面悲觀言論的，無法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其實(shí)，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過分的，老板都會(huì)當(dāng)作紓解工作壓力來看待。只不過，這些愛批評(píng)的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬幸）。對(duì)公司老板來說，喜歡公開批評(píng)的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級(jí)的貫徹執(zhí)行力的障礙。
也別怪公司老板太專制，公司之所以不能忍受員工的言論太過自由（特別是悲觀負(fù)面的批評(píng)言論），是擔(dān)心攪亂了士氣，破壞了團(tuán)結(jié)。公司是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，目的在靠生產(chǎn)并販?zhǔn)郛a(chǎn)品/服務(wù)來獲利，最需要的是團(tuán)結(jié)一致（雖然會(huì)有組織僵化/團(tuán)體思考等負(fù)面問題，但也還輪不到小職員多嘴）。
公司就像一只準(zhǔn)備上戰(zhàn)場的軍隊(duì)，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場作戰(zhàn)的軍隊(duì)里出現(xiàn)負(fù)面悲觀的言論嗎？那不是還沒上場就滅自家威風(fēng)、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現(xiàn)代公司不過是悄悄的讓這些不合群員工走人，已經(jīng)算相當(dāng)仁慈。
公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對(duì)公司沒什么貢獻(xiàn)，職務(wù)不高，但卻批評(píng)意見特別多的小職員�；蛟S有人會(huì)說，如果不想要被批評(píng)，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見？
沒錯(cuò)，公司是希望員工多提意見，但是，真正的意思是要員工發(fā)表支持公司的言論，至少發(fā)表樂觀正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評(píng)。公司在公布一項(xiàng)政策之前，已經(jīng)投了多少金錢和時(shí)間下去？也經(jīng)過公司大頭們決定了，怎么可能因?yàn)橐粌蓚�(gè)小職員的批評(píng)就取消？公司廣開言路的說法，是想形塑萬眾一心的團(tuán)結(jié)感，激勵(lì)士氣用的'，并不是真的想要不識(shí)相的員工來批評(píng)指教。
試想，在生活中你看過多少人是滿嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒有吧？絕大多數(shù)成功的人，都是抱持積極樂觀的態(tài)度，能夠看見杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因?yàn)椋e極樂觀的人，遇困難會(huì)找辦法解決，反觀悲觀的人，碰到困難卻只會(huì)找理由推卸責(zé)任。試問，如果你是老板，哪一種員工你會(huì)想用？想必是前者。
不過，萬一公司的決策真的出了明顯錯(cuò)誤，而剛巧你又對(duì)此領(lǐng)域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開批評(píng)，臺(tái)面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的直屬主管，做一份客觀分析的報(bào)告呈上去，除了提列問題，還要積極提供務(wù)實(shí)解決問題的辦法（謾罵批判的問題是，情緒宣洩被滿足，但對(duì)解決問題卻無助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿到處抱怨，更不要在公司最后失敗時(shí)幸災(zāi)樂禍。
總之，永遠(yuǎn)抱持樂觀積極的態(tài)度，無論人前人后積極支持公司決策，把公司當(dāng)作自己家開的，不隨便開口謾罵批評(píng)，長此以往，一但公司了解你的忠誠和盡責(zé)，把你當(dāng)自己人之后，你的言論才可能真正對(duì)公司的決策產(chǎn)生影響。在此之前，還使別說于己于公司均無益的負(fù)面言論才好。
職場勵(lì)志文章14
一、要離開，無線傷懷
“對(duì)不起我休假了，有事你找一下我的同事”。有天你要是聽見你360的人說這句話，說明她/他馬上就要離職了。360的人，是從來不輕易休假的。
我有五分鐘內(nèi)回復(fù)工作微信的惡習(xí)，不管是在開車，在吃飯，還是在洗澡。好幾次洗澡洗一半，站衛(wèi)生間對(duì)著手機(jī)發(fā)信息回郵件，再次抬頭，一個(gè)小時(shí)過去了。
這種，第一時(shí)間回復(fù)反饋，手機(jī)從來不關(guān)機(jī)，做事總有交代，錯(cuò)了及時(shí)修正，半夜起來寫稿，周末給媒體回復(fù)采訪提綱，上午打招呼下午就出差，絕對(duì)服從……這些都是這幾年，360的公關(guān)人一直在重復(fù)的事情。
二、任何工作都一定有創(chuàng)新的可能
我們這一代人，內(nèi)心都很驕傲。剛進(jìn)公司的時(shí)候想法多，想做的事情多，想成就一番事業(yè)，得到認(rèn)可。但在公司待的越久，反應(yīng)卻越淡然，因?yàn)槎家呀?jīng)無所謂，見得多了，做的多了，知道事情最終的結(jié)果無非是那幾個(gè)，所以不在工作做無畏的斗爭。
“老員工”正是這種心理，就把日復(fù)一日的工作混得乏味。失去了主動(dòng)創(chuàng)新的可能性。反正你干也是這樣，不干也是這樣。而另外一部分急于成功和表現(xiàn)的人，又過于忙碌。過于忙碌會(huì)帶來的業(yè)務(wù)知識(shí)的局限和資源局限，是另一種形式的失去創(chuàng)新。
三、一定要愿意和相信
這就是所謂的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)。
說小一點(diǎn)，就是愿意和相信。說重一點(diǎn)是信仰。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建最重要的基礎(chǔ)。
我在360面試的人雖然不多，但這個(gè)人是否對(duì)這份工作有意愿和沖動(dòng)，是可以明顯感覺到的。有強(qiáng)烈沖動(dòng)想要完成這份工作的人，和只是看眼前利益，覺得360平臺(tái)比較大給錢多的人，是完全兩種結(jié)果。跟后者一起合作，根本沒有共事的基礎(chǔ)。
佛家講究輪回來世，如果你不相信這個(gè)，你根本不會(huì)相信佛學(xué)�；浇淌乾F(xiàn)世，你若不信，那圣經(jīng)所有的故事都不成立。如果我一開始我就不相信360這家公司倡導(dǎo)的方向，否認(rèn)360的辦事方式，那我怎么與這家公司一起進(jìn)退呢。
也許很多人說，傻孩紙你有什么資格和公司共進(jìn)退，你被洗（xi）腦了吧？一是ownership，二是，洗（xi）腦這東西，對(duì)公關(guān)不好使，做公關(guān)這行的'，特別會(huì)身在其中自圓其說和身在其外審視自己。
抨擊公司文化和價(jià)值觀的人，不了解公司，也不了解其價(jià)值觀。真正了解的人，沒空說這個(gè)，都在身體力行。
四、心態(tài)一定要開放
在大公關(guān)部的時(shí)候，PR要對(duì)接360所有的產(chǎn)品線，你不開放你不主動(dòng)聊，你不把整條流程線跑通，怎么可能順利的推進(jìn)一個(gè)事情。Btw，當(dāng)時(shí)大公關(guān)叫做“企業(yè)溝通部”。我理解，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要溝通好。
其他公司相同，大公司的流程搞死人，就跟這個(gè)社會(huì)一樣，你別總跳出來要改變這個(gè)改變那個(gè)，你連自己都改變不了，別說改變世界了。改變?nèi)绻谴髣菟�，那改變就是遲早的事。如果不能改變，那我們先擁抱變化。
五、靠自己
我長這么大，就是偏執(zhí)的覺得，不論人家再怎么心疼你，跟你關(guān)系再怎么好，再怎么幫你，真要成事，就得靠自己。話自己說，關(guān)系自己做，批評(píng)自己挨，通宵自己熬。工資才能自己拿。
千萬不要以為大平臺(tái)可以帶給你多大的幫助，大平臺(tái)是優(yōu)勢也是負(fù)擔(dān)，你早晚要脫離大平臺(tái)，你是你，平臺(tái)是平臺(tái)。
創(chuàng)業(yè)維艱，如果脫離大平臺(tái)，脫離優(yōu)勢資源，就不能成事，只能說自己離成就還差的很遠(yuǎn)。千萬不要自以為牛逼，大家就是平凡人，都想做非凡事。
六、一定要給自己和別人空間
離開的空間，上升的空間，休息的空間，成長的空間。
女人與小人難養(yǎng)，近則不遜，遠(yuǎn)則怨。這個(gè)空間這個(gè)度很難把握。我很喜歡濤哥跟我說的一句話：做事要注意分寸感。
分寸感的把握讓人有一種游刃有余的感覺，會(huì)讓大家相處和事情發(fā)展，顯得很自在。什么時(shí)候做什么事情，什么事情用什么樣的人來做。這個(gè)分寸感，也是一個(gè)空間。很難把握，卻很有趣。
從職業(yè)規(guī)劃的空間來說，畫餅?zāi)芷鸬降淖饔煤芏�，虛�?shí)結(jié)合。
公司需要人來搬磚，我們也需要靠搬磚賺錢，搬磚如果蓋除了金字塔，對(duì)自己也是提升。所以一定跟搬磚的人說清楚，你在我這里，會(huì)得到什么，定期，給到搬磚者承諾的得到。這樣才能給到公司和搬磚者更多活動(dòng)的空間。這可能是管理層和HR要多考慮的。
職場勵(lì)志文章15
魯國的大夫御孫說：“儉，德之共也，侈，惡之大也。”（《左傳·莊公二十四年》）這句話的意思是，節(jié)儉是一切美德之源，而奢侈則是萬惡之門。
美國百事食品公司總經(jīng)理劉小明曾在紐約華爾街當(dāng)過四年多律師，那時(shí)他的律師費(fèi)是每小時(shí)250美元。如今他作為總理，月薪應(yīng)該是數(shù)十萬元人民幣。優(yōu)厚的收入加上在國外多年的日常生活似乎應(yīng)該充滿了“洋味”的高雅，可他的衣食住行都挺“土”。
劉小明喜歡開車，在高速公路上駕車飛馳的滋味讓他很過癮，可是他在北京沒有自己的專車，公司為他提供的7萬美元款一直沒有變成寶馬或奔馳。他上下班都是打的，去天津出差，有時(shí)還乘大巴。他說：“我經(jīng)常出差，在北京的時(shí)多，沒必要買輛豪華車閑擱著。沒專車并不妨礙什么，前些天公司亞太區(qū)的行政總裁來北京視察工作，我們租了一輛南京依維柯做交通工具，客人挺滿意，并沒影響到公司的`形象。平時(shí)必要的應(yīng)酬，別的公司經(jīng)理都坐自己的專車去，我坐出租車，也沒覺得有什么不對(duì)頭。
正式場合之外，劉小明愛穿T恤等休閑服裝，因?yàn)樗懿欢∥餮b領(lǐng)帶的“拘束”。他說：“在美國的時(shí)候，有一次我們幾個(gè)朋友去紐約一家著名的餐廳，大家很隨意地把外套搭在椅背上。誰知侍者走過來小聲讓我們穿上外套，他說這里的規(guī)矩是吃飯時(shí)不許脫外衣。后來我再也不去那兒。因?yàn)榻?jīng)常出差，他沒在北京買房，平時(shí)或住父母家或住旅館，他說：“住旅館是因?yàn)橐脗髡鏅C(jī)，我住的是比較便宜又帶游泳池的地方，晚上有時(shí)間的話我也游游泳。
對(duì)于這種普通的生活，劉小明很滿意，他說人活得實(shí)實(shí)在在才會(huì)心情輕松，“生活中最重要的是不斷開拓事業(yè)和在此過程中對(duì)人生的各種成功體驗(yàn)。而“豪華”的生活歷來被中國的文化人所不齒，“豪華”常會(huì)束縛人的手腳，而他喜歡“自由”。
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