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有關就業(yè)的勵志文章
導語：我們一生，可以遇見那么多人。不論愛與不愛，都可以在一起度過一生中的，一天，一月，一年。以下小編為大家介紹有關就業(yè)的勵志文章文章，歡迎大家閱讀參考!
有關就業(yè)的勵志文章1
4月17日消息，易到用車創(chuàng)始人周航發(fā)布聲明，呼吁樂視妥善處理好易到目前面臨的相關問題，避免出現(xiàn)xx。
周航承認易到目前出現(xiàn)資金問題，稱樂視由于“眾所周知的原因”，殃及了易到。其中，直接原因為樂視挪用了易到的部分資金，總計13億元。
岌岌可危的易到用車為什么走到了如今的地步，創(chuàng)始人周航最后說到：創(chuàng)業(yè)七年，我明白一件事，失敗是創(chuàng)業(yè)的一種宿命。
從一開始，我就很享受創(chuàng)業(yè)的過程
19歲，我在廣外(廣東外語外貿(mào)大學)讀了一年大學就退學了。那會覺得舅舅特別厲害，在80年代就開上車了，家里還有28英寸的大彩電，就來到北京到舅舅公司打工，銷售音響器材。
印象最深的一次，舅舅和搭檔出差去了，我在站柜臺，接到一個電話，問有沒有貨，那時候我做學徒也就兩個月，非常有責任心地回答：有，都有。掛了電話，我就想盡辦法調(diào)貨，連《北京晚報》的中縫廣告也不放過，打了好幾天電話，總算把5萬塊錢的貨湊齊，賺了好幾千塊，這是我第一次覺得自己很會做生意。干了一年多之后，我又回學校讀書了。畢業(yè)之后，我拉上我哥一起創(chuàng)業(yè)。啟動資金來自我姨夫，1994年姨夫給了我們5萬塊錢，我從銀行取出錢的時候裝滿了一桶的五元鈔票，那真是第一桶金。
第一次創(chuàng)業(yè)，只要找到一點小機會就可以賺錢，第一年就賺了60萬。覺得賺錢太容易了，就不知天高地厚，大肆擴張。
后來自己就hold不住了，公司陷入了虧損的泥潭，連續(xù)虧了三年，年紀輕輕就背負幾百萬的債務，覺得暗無天日，看不到希望。最艱難的`時候欠著房租水電費，還被債主拉著訓話。
很沉重，每天都在賠錢，不知道未來怎么辦。有一次我和我哥聊天，我說這事看不到希望，他也沒什么主意，但他說了一句，「只要堅持總是有辦法的」，這句話給我很大的鼓舞。一直影響到現(xiàn)在。
后來公司起死回生，成為國內(nèi)最具影響力的音響公司，到2000年左右，公司一年就可以賺兩三千萬了， 2003年的時候我已經(jīng)實現(xiàn)了財務自由。
我有一句人生座右銘，在創(chuàng)業(yè)的過程中感受快樂。我始終覺得創(chuàng)業(yè)就應該享受過程，哪怕是有顛簸，哪怕是有挫折，哪怕是走不動了，都應該享受它。
我從來沒覺得工作是手段，生活是目的。對我來說工作就是生活，我很清楚的知道我最想要什么，我現(xiàn)在做的就是我該干的，也是我想干的。
我很奇怪，為什么很多人把創(chuàng)業(yè)說得那么苦情，好像創(chuàng)業(yè)跟西游記似的，經(jīng)歷了千辛萬險，才可能登上勝利的彼岸。真正的創(chuàng)業(yè)者應該是沒什么犧牲感，并且享受這個過程的。
我接觸過很多的創(chuàng)業(yè)者，他們大概可以分為兩類，一類創(chuàng)業(yè)者眼里冒出的多是欲望之火，不管干什么他只要成功;另外一類創(chuàng)業(yè)者，他們在做一件有趣、美好、偉大的事情。
創(chuàng)業(yè)是追求理想，希望改變什么事情，而不是用金錢衡量一切。創(chuàng)業(yè)者應該具備兩樣東西，「天」和「地」�！柑臁�，是你對社會、行業(yè)或者產(chǎn)品的主張;「地」，是用戶需求，能不能創(chuàng)造價值，能不能獲得回報。一個好的創(chuàng)業(yè)者應該有「天」有「地」，既有格局又接地氣。
創(chuàng)業(yè)也是人生修煉，每一個創(chuàng)業(yè)者都該捫心自問一下，到底你對這個世界有沒有自己的主張?
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)投領域本身熱點多，變化快，我們身處其中，幾乎每天都有新鮮事情吸引我們關注。我們在微博上、群里天天看到大家轉發(fā)新事物，發(fā)表自己的觀點、看法。說實話，我覺得這是平白消耗時間，大多數(shù)人都人云亦云、泛泛而談，缺乏獨立思考。
今天別人說這么是對的，你就這么干，明天別人說那是錯的，你又輕易放棄了。只做潮流的追逐者和模仿者，沒有多大的意義。你把你的主張做成現(xiàn)實、把你的主張做成潮流，在創(chuàng)造過程中，也許成功就隨之而來了。
為什么要做易到用車
和許多人一樣，我的人生夢想就是40歲退休，賺到足夠多的錢，可以什么都不用干，就養(yǎng)老。
當我真的快接近這種狀態(tài)的時候， 我陷入一個很大的恐慌，早晨醒來的時候，我不知道今天該干嘛。從2003年到2010年，前后差不多7年時間，我一直在尋找。最難受的時候，我媽還陪著我去看心理醫(yī)生。
有關就業(yè)的勵志文章2
一、想清楚你的核心競爭力究竟是什么
對比改革開放時期，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需要的能力模型已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。三十年前，創(chuàng)業(yè)需要的是覺醒的意識，過人的膽識，良好的人脈關系和賭對產(chǎn)業(yè)的運氣。但時至今日，成功的創(chuàng)業(yè)者可簡單歸結為四類：核心科技掌握者、資源整合者，商業(yè)模式設計高手及超強執(zhí)行者。
其中，核心科技者可算是掌握硬實力的人，可通過學術及天賦獲取，而后三種能力更多需要來自于頂級企業(yè)或是商業(yè)實操的歷練，對并非天資秉異的大多數(shù)人來說，不交足學費則很難獲得。
現(xiàn)實情況是，對于第一種核心科技掌握者，無論是創(chuàng)業(yè)還是選擇先進入大企業(yè)，結果都是差不多的，因為他掌握的是整個行業(yè)的稀缺技術或?qū)＠�，即使�?chuàng)業(yè)失敗，也絕不缺乏追求者，因此其承擔的風險趨近于零。
假如當年的扎克伯格不選擇創(chuàng)業(yè)，那么他也應該是一位非常優(yōu)秀的程序員或產(chǎn)品經(jīng)理。假如李彥宏創(chuàng)業(yè)失敗，也絲毫不影響他到任何一家頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔任要職。因此對于核心科技掌握者來說，選擇很輕松，天地任我游。
但對于后三種創(chuàng)業(yè)者來說，事情就不那么簡單了。我見過的大多數(shù)情況是某位同學在大學一直擔任xx或活躍分子，視野開闊，富有感染力，遂決定拉起創(chuàng)業(yè)大旗，組建技術團隊，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但往往最后的結果不盡如人意。究其原因，還是在于他的個人能力尚未經(jīng)歷高強度的打磨，在以科技為主導的創(chuàng)業(yè)競爭中，逐漸被技術團隊邊緣化，或是在以品牌及渠道創(chuàng)新為主導的模式中，因自身資源缺乏、能力不足而失敗。所以了解自己，是決定是否創(chuàng)業(yè)的`第一步。
二、看看我們的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境
創(chuàng)業(yè)是一個超級性感的詞匯，具有無窮的誘惑力，包括我自己和身邊的朋友們也都在涌入這個群體。但對于初出茅廬的年輕人，除了欽佩這種追隨初心、勇敢去闖的精神，我們還是要善意地多問幾句：同學，你真的準備好了么?
提起美國的創(chuàng)業(yè)者環(huán)境，相信所有圈內(nèi)人士都是羨慕嫉妒恨。類似于初期的Google、現(xiàn)在的Quora這樣在凡人眼中沒有任何盈利模式的企業(yè)，依然得到眾多投資人的瘋狂追捧和堅定支持，其核心就硅谷土壤認同其文化中強烈的價值觀及使命感。與此同時，美國的法律制度、社會信用體系以及完善的知識產(chǎn)權保障機制也為創(chuàng)業(yè)者提供了一個相對寬松的大環(huán)境�？梢赃@樣說，在美國，只要你只要有靠譜的想法，過硬的技術和優(yōu)秀的執(zhí)行力，連上帝都會幫你。
而對于國內(nèi)的情況，事情并沒有那么簡單。相對于十幾年前，我們的創(chuàng)業(yè)配套環(huán)境毫無疑問實現(xiàn)了大幅飛躍，但幾個核心問題并沒有得到徹底解決，簡單來說：你的核心技術是否抗抄襲能力足夠強?你是否能讓投資人有耐心相信你的項目能夠盈利而不是一直燒錢?你有沒有足夠的智商與情商游走于資本、客戶與政府之間?
微觀環(huán)境指的是我們自身的特定環(huán)境。我們都知道只有創(chuàng)業(yè)才能成為喬布斯或馬云，但卻不知道這兩位是一路踩著多少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的尸體成就霸業(yè)的。創(chuàng)業(yè)者的成功有著強烈的光環(huán)放大效應，很容易讓人忽略那些潛在的風險，當然我并不是說不應該冒風險，而是希望我們每一個人在做出決策之前評估一下自己的風險承受能力。
在全球性大公司走出的人而言，畢竟還是積累了更多的資本、人脈和運作經(jīng)驗。沒有過多的經(jīng)濟和生存壓力，之前頂級企業(yè)的工作背景也為在VC、PE那里討價還價做了有力的背書。
退一萬步來講，即使最后因為某種原因事情沒做成，也會有無數(shù)公司愿意把我們聘回去做高管。但對于一個剛畢業(yè)的學生來說，事情是不一樣的。因此我的建議是，在做出決定之前，分析創(chuàng)業(yè)失敗可能導致的結果，如果你確定最壞的結果在可以承受的范圍之內(nèi)，justdoit!
三、分析你想要投身的領域是否能給自己增值
很多人喜歡預測下一輪龍卷風的發(fā)起點，因為如果你趕上了，基本不會飛得太低。
舉一個我身邊發(fā)生的例子：A和B是大學的同班同學，A一直比B優(yōu)秀和聽話，在畢業(yè)后A遂父母的意進入了公務員系統(tǒng)，而B去了一家當時名不見經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至是那家公司為數(shù)不多的擁有本科學位的員工。
幾年過去了，A現(xiàn)在成為了一名副科級主任科員，而B當年所在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然早已被巨頭收購，但他憑借業(yè)內(nèi)經(jīng)驗跳到了同行業(yè)的龍頭企業(yè)擔任副總監(jiān)，在獲得價值數(shù)百萬期權的同時，也天天被各大獵頭騷擾著。這是一個很勵志的故事，但其實還有一個番外篇。
他們還有一個同班同學C，畢業(yè)時同時拿到一家頂級會計事務所的offer和一家初創(chuàng)的輪胎外貿(mào)企業(yè)的offer。經(jīng)過慎重考慮，他放棄固定收入固定路徑的職業(yè)選擇，加入了那家輪胎外貿(mào)企業(yè)，因為那時這個行業(yè)利潤豐厚、欣欣向榮。直到2008年，美國出臺了限制中國輪胎的貿(mào)易法案，他們的業(yè)務也就急轉直下。
如今，C依然在一家輪胎公司擔任銷售代表，并在努力準備名校金融專業(yè)的研究生考試，希望通過再教育來回到四大或銀行工作。而當年選擇了進四大的很多同學已有不少人擔任投行或VC的中層職位了。
這時你可能會問，他之前不是拿到過這家會計事務所的Offer嗎?直接去申請不就好了?其實不然。當我們走出校園幾年之后，求職最重要的籌碼已經(jīng)變成了過往的從業(yè)經(jīng)歷，公司雇傭管理培訓生買的是期貨，賭的是潛力，而當期貨變成現(xiàn)貨的時候，考量的也就是你工作幾年積累的本事了，如果積累的方向不對，就要承擔市場價值縮水的后果。
以上故事只想說明一個道理，畢業(yè)后無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，對于產(chǎn)業(yè)的深刻了解及職業(yè)規(guī)劃永遠都是年輕人應該盡早弄明白的問題。如果能夠看到一個蓬勃發(fā)展的機會，放棄大公司的工作也無妨，畢竟積累的行業(yè)insight是有用的。而如果沒有敏感的嗅覺和洞察力，不妨稍微慢一點，加入一家優(yōu)秀的大企業(yè)，在一個大的平臺耐心觀察和學習，磨礪意志，積累籌碼，方可在未來潛龍騰淵，一鳴驚人。
以上三個思考維度謹代表個人觀點，供迷茫中的青年人參考。創(chuàng)業(yè)是一件非常美好的事情，但并非適合大多數(shù)人�？吹礁嗟陌咐窃S多小試身手的朋友都因耐心不足或能力問題黯然放棄，最后還到處宣稱創(chuàng)業(yè)不靠譜云云。
其實創(chuàng)業(yè)或就業(yè)都只是人生職業(yè)選擇的不同方向，風險不同收益不同，各有利弊。所以認識自己的內(nèi)心，明確使命，提升能力，或許才是我們當下最應該下功夫做的事情。
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