職場勵志人物作文素材
職場中，我們會知道許多勵志的事跡，勵志的人物，他們的故事深深地影響著我們，下面小編已經(jīng)為你們整理了職場勵志人物素材，一起來學(xué)習(xí)吧。
職場勵志人物素材篇一
阿里最大股東、日本首富孫正義的12條成功孫正義
1978年，主修經(jīng)濟的孫正義畢業(yè)于美國加州大學(xué)伯克利分校。1981年創(chuàng)建軟銀集團，美國《商業(yè)周刊》雜志把孫正義稱為電子時代大帝（Cyber Mogul）。2014年9月16日，隨著阿里巴巴登陸美股市場，孫正義的財富凈值漲至166億美元，躋身日本首富。馬云曾評價孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多余的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事�；蛟S我們能從下面這12條準(zhǔn)則中，能對這位日本首富的成功秘訣窺探一二。
孫正義，日本首富，軟銀集團董事長兼總裁。他手下的軟銀集團是阿里巴巴最大的股東。
人生藍圖
先來決定要登的山吧！這是體現(xiàn)孫正義基本人生觀的一句話。孫正義19歲時制定了一項50年的人生規(guī)劃，一直按照這項規(guī)劃踐行至今：20歲開始揚名，30歲開始積累經(jīng)費，40歲開始靠人力決戰(zhàn)，50歲開始實現(xiàn)事業(yè)，60歲開始傳給下一代。
很多人也制定過這樣的目標(biāo)，但是并沒有將目標(biāo)進一步細(xì)分成更小的元素，對每天要做的事沒有具體的認(rèn)知，這讓目標(biāo)失去了指導(dǎo)意義。
而孫正義會在新年來臨時制定自己的年度規(guī)劃，每過幾個月便會逐項檢查自己正在進行的項目的問題所在，然后他會將核查結(jié)果打印出來隨身攜帶，早晚上下班的時候拿出來看看。這樣，孫正義就在那項50年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，持續(xù)思考自己今天該做什么。
制定計劃，要逆向思考
與普遍的“首先做什么、然后再做什么”的模式不同，孫正義思考的是：要實現(xiàn)這項目標(biāo)，要在目標(biāo)的前一階段做到什么？而要做到這一點，又要在它的前一階段做到什么？
所以，當(dāng)孫正義準(zhǔn)備推出移動電話業(yè)務(wù)時，他選擇先推出寬帶業(yè)務(wù)，積累通信領(lǐng)域的管理人才并開始籌集資金，一切準(zhǔn)備就緒之后才收購沃達豐日本公司（沃達豐可以理解為中國移動的國際版）。
但如果一開始他就收購沃達豐，很可能會因為缺乏通訊領(lǐng)域的管理人才而走向失敗。
勇敢地溝通和協(xié)商
因為用的是英語，需要花費更多的時間，請讓我?guī)ё值淙ィ⒔o我查字典的時間——這是孫正義在美國留學(xué)期間參加考試時說的話。因為他當(dāng)時還沒熟練掌握英語，所以他提出了這樣的請求，甚至找到了州教育委員會主席。結(jié)果，他不僅被批準(zhǔn)可以帶字典參加考試，還獲得了更長的考試時間，順利通過了大學(xué)入學(xué)考試。
孫正義的成功正源于他的溝通能力，為了達到自己想要的目標(biāo)，就要試著積極與人洽談。
立刻行動勝過花時間思考
孫正義進行決策時，會瞬間作出結(jié)論，如果“無法決定”就將相關(guān)事宜暫時擱置。
在他看來，無法立即決定是存在決策所需的關(guān)鍵資料，所以這時，他會讓下屬收集、準(zhǔn)備所需要的材料，以便作出正確的決策。
在與美國雅虎合作設(shè)立雅虎日本時，有人提意見：美國版是按照英文字母排序的，日本版就不好按照英文字母排序了吧？
孫正義聽后只沉思了一瞬間，就大喊道：反正美國版用得好好的，照做就是。于是，雅虎日本網(wǎng)就采用了和美國版同樣的頁面。
相較于花時間進行多方面的思考，孫正義更重視速度。事實上，雅虎日本在其后10年都不曾更改過，貌似也沒什么問題。
公布目標(biāo)鞭策自己
“公布目標(biāo)并努力實現(xiàn)，風(fēng)險雖然高，卻值得一做。”——孫正義向來都會公布自己的'目標(biāo)，這樣風(fēng)險很高，但借公布的機會，他也可以聚合人力、物力、資本、信息等各類資源，也可以對自己、對公司形成一個鞭策，從而幫助自己走的更遠。
而這樣的習(xí)慣，他從留學(xué)期間就開始了，在還沒有賺錢能力時，他就對父母說：一年之后我會月進100萬日元，就不用再給我生活費了。說了這句話以后，他就開始搞起了自動翻譯機的發(fā)明，又從日本引進了電玩游戲《入侵者》，做起了租賃生意。
言出必行的他，在把目標(biāo)說出口之后，不留給自己后退的余地，以此不斷鞭策自己，從而更加用心和投入。
高度集中精力一決勝負(fù)
在80年代，孫正義創(chuàng)辦的個人計算機雜志出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，但孫正義并沒有削減雜志部門的支出，而是拿出1億日元投放電視廣告（當(dāng)時宣傳雜志的電視廣告并不多見），并且大幅度加印雜志——要為全國各地書店供應(yīng)10萬冊刊物。面對大家的質(zhì)疑，孫正義解釋到：就這一次，請讓我們供應(yīng)10萬冊，這樣還不行我們就�？�。
結(jié)果，這10萬冊雜志全部賣光了。
在市場擴張階段，即使出現(xiàn)虧損也不要削減支出，反而應(yīng)當(dāng)加大投資提升營業(yè)額，這一點很重要。
要做就全力以赴
“大學(xué)期間在沒有比我更用功的學(xué)生了，因為在物理層面上不太可能”——這是孫正義提及自己美國留學(xué)經(jīng)歷時說的話。那時的他總是坐在課堂的最前排，下課后會向老師提很多問題。除了每天平均3小時的睡眠，他剩下的時間全在努力學(xué)習(xí)。
除了在學(xué)業(yè)上追求卓越，生活中的孫正義也是力求完美。少年時的他喜歡踢足球，為了鍛煉腰腿部的力量，他甚至每天穿著鐵鞋去上學(xué)。后來成為公司管理者之后，迷上高爾夫的他還發(fā)明了高爾夫?qū)Ｓ媚M器，每天利用它打上一個回合，最終成為了高爾夫的高手。
用拼命的態(tài)度挑戰(zhàn)困難
“把打火機借我，我要在身上澆油死在這里！”——你能相信這樣匪氣十足的言論是日本首富的言論嗎？當(dāng)時的他正在進行寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，有100萬用戶等著服務(wù)開通，但是他卻無法借到黑光纖，沒有這種光纖，整個網(wǎng)絡(luò)就無法工作。
為了解決這個問題，孫正義親自發(fā)傳真、打電話給供應(yīng)商，但是收到的結(jié)果都是沒有多余光纖。所以孫正義親自拜訪了相關(guān)部門，說出了這番話，被嚇到的負(fù)責(zé)人當(dāng)場便打電話處理了這個問題。
直接說結(jié)論提高效率
職場里有所謂的電梯談話，上司會要求下屬在他下電梯前做個匯報。但是孫正義的要求更高，他只給10秒鐘。如果在最初的10秒沒能讓他了解到重點，他就會說：結(jié)論是什么？從結(jié)論說起！
孫正義可以從結(jié)論推導(dǎo)出這一結(jié)論的大概邏輯，如果邏輯上有疏漏或錯誤，或是關(guān)系重大的問題，他會謹(jǐn)慎的向?qū)Ψ角笞C。
這樣的做法，不僅提高了孫正義的時間效率，也提高了軟銀整個公司的時間效率，使之逐漸成為了軟銀企業(yè)文化的一部分。
掌握不亞于專家的知識
孫正義手下集合了一批運營、法律、財務(wù)、廣告領(lǐng)域的一流專家，他會就各類事務(wù)和這些專家人士探討。因此孫正義在知識的實際運用上得心應(yīng)手，水準(zhǔn)甚至在專業(yè)人士之上。所以在公司運營上，他從來不會漫不經(jīng)心的詢問下屬”要怎么辦“，而是有明確的想法。
不能接受“做不到”這種理由
孫正義永遠不接受“有難度”、“做不到”這種理由，即使是法律不允許，他也會想辦法突破限制。既有毅力，又有相當(dāng)?shù)撵`活性。
比如軟銀設(shè)立日本納斯達克這件事兒，從日本法律上講，他們本沒有資質(zhì)設(shè)立證券市場。但孫正義拒絕接受客觀理由，最后在大阪交易所以新興市場的名義啟動了日本納斯達克。
無論批評正確與否，都虛心面對
“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。”孫正義是這么說的，也是這么做的。無論是面對公司內(nèi)部還是外界，他都始終聽取批評意見，甚至在推特上鄭重其事的回復(fù)批評者。面對高水平批評，他會充分探討，面對低水平的批評，他也不會阻止對方發(fā)言。
職場勵志人物素材篇二
當(dāng)年，馬云還是diao絲時和我們有什么不同？
在成為首富前，馬云實打?qū)嵉氖且粋�“diao絲”：出生于普通人家，教育背景相當(dāng)一般，在第三次參加高考之后，才被杭州師范學(xué)院錄取，首份工作月工資不到100元……當(dāng)馬云還是diao絲時，他和我們有什么不同？
1、掙第一筆錢2500元高興地把錢拋向天空
上市當(dāng)天：錢多了怎么花，我還真沒想過。
趙薇爆料：我知道馬總這一路走來很不容易，他跟我講過一個事，他第一次掙的一筆錢是兩千五百塊錢，當(dāng)時他就跟他媳婦倆人在家特別高興。后來他們就把兩千五百塊錢像拍電影似的往天空一撒，看著錢慢慢飄下來。
2、當(dāng)年到清華演講需要張紀(jì)中坐鎮(zhèn)
2014年12月馬云演講，媒體取標(biāo)題“北大清華被馬云‘打臉’：我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。因為我是畢業(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。
張紀(jì)中爆料：馬云現(xiàn)在當(dāng)然是已經(jīng)很成熟了，他已經(jīng)完全不是那個當(dāng)年的馬云了。當(dāng)年的馬云跑到清華大學(xué)去做一個講演，還要我給他“長長氣”，就是讓我給他坐鎮(zhèn)。還記得那次在臺上，我說：“我告訴你們，我認(rèn)識馬云就是聽他吹牛，吹呀吹呀，結(jié)果真的讓他給吹成了，所以有的時候不能小看吹牛�！�
3、冒雨騎自行車學(xué)下圍棋
史玉柱爆料：因為馬云會下圍棋，他圍棋下得還是挺好的。怎么學(xué)的圍棋，他還給我講過故事。他說他大學(xué)寢室有一個人下圍棋很牛，但他不會下，他就猛學(xué)了一陣，最后他大學(xué)同寢室的那個人就再下不過他了，后來他大學(xué)同班同學(xué)推薦說，郊區(qū)有一個老頭下圍棋是遠近聞名的，他就去找了那個老頭下，星期天跑到人家家里面去了。但那個老頭不在家，他兒子在，一個少年，十四五歲。馬云跟那個少年下了，結(jié)果輸?shù)靡凰�。然后馬云回去又苦練，接著可能就拜了老頭為師，最后就超越師傅了。這個事他是當(dāng)個故事說的，他不一定說百分之百的就這么準(zhǔn)，我也記得不一定百分之百。因為他當(dāng)故事說，當(dāng)時說去郊區(qū)找這個老頭，一路下著雨，他騎個自行車，淋得像落湯雞，我就記得他當(dāng)時渲染得挺多的。
4、去德國演講只有一個聽眾
趙薇爆料：馬總還跟我講過一個特別有趣的例子，就是在他剛剛起步的時候，他受邀去德國做一個演講。他收拾得特別整齊就去了德國，在一個能容納兩三千人的大廳里開始演講，結(jié)果好像連帶他在內(nèi)，大廳里就只有兩個人，但馬總還是演講了，這就很大膽。以我的個性，要是碰到這樣的事情就會說：“你是來聽我演講的，那就別在這兒坐著了，找個地方我們喝一杯德國啤酒，聊聊天，就能把這個事情講完了。”
5、第一次“豪華”創(chuàng)業(yè)失敗
當(dāng)時他那幾個朋友一起做，還帶我去看。我每次去看，他們都有進步，換了很大的辦公室，雖然和現(xiàn)在的辦公室沒法比，但在那個時候已經(jīng)算很大的了。我到他們的辦公室，好家伙，一層都是，闊得不得了。是后來，這個黃頁的項目失敗了，馬云最后到了北京，那是他最低谷的時候。
6、穿破夾克拿半張紙見投資人
當(dāng)時雅虎上市非常非常成功，所以孫正義對中國的互聯(lián)網(wǎng)也非常有信心，就一定要投入中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以他讓我們把中國的互聯(lián)網(wǎng)公司都找過去，當(dāng)時馬云也在里面。我前兩年春節(jié)跟馬云在三亞的時候，還聽他抱怨說：“你們當(dāng)年真不像話，只給了我6分鐘時間。”我說：“不可能啊，怎么可能只有6分鐘，6分鐘的話什么事能說得清楚。”后來我還特意問了一下當(dāng)時的經(jīng)事人，經(jīng)事人說真的只有6分鐘，就是每個人的演講時間是6分鐘，但是互動時間其實沒有限制，誰說得比較棒，大家有興趣聽，那么那個人就能多說一會兒，沒興趣就拉倒。
我最開始沒見過馬云，見他的第一眼，我覺得這人挺怪的，怎么長成這樣。馬云是偏后一點上來，他的穿著也最簡單，一個破夾克，然后拿了半張紙。我到現(xiàn)在也沒有機會問他，為什么是用半張紙？
7、總穿黃襯衫和布鞋被吐槽
李靜爆料：如果有一天讓我采訪馬云，我一定不會跟他討教創(chuàng)業(yè)管理之道什么的，然后幫他總結(jié)成創(chuàng)業(yè)成功學(xué)去傳播，這些東西已經(jīng)夠多了。其實我最想問他的是，“你為什么老穿這件黃襯衫和布鞋？”因為每次見他，不管什么場合他永遠是這身兒，除了那次阿里巴巴紐約上市。我猜他家衣柜鞋柜拉開一定是一堆相同的襯衫和布鞋！
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