- 相關推薦
【薦】問題背后的問題讀后感2篇
當看完一本著作后，你心中有什么感想呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！到底應如何寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的問題背后的問題讀后感，歡迎大家分享。
問題背后的問題讀后感1
《問題背后的問題》是一本簡潔、清晰、易于行動的實用教材。QBQ原則提供了一系列將個人責任感融入日常工作和生活行為的方式。我相信，通過深入學習和理解這本書，我們可以理解和實踐這些有利于提高和培養(yǎng)個人責任感的有益方法，這無疑將在改善工作和生活方面取得更好的效果。
然而，這本書可能僅限于空間，留下了許多遺憾：這本書只提供了提高和培養(yǎng)個人責任意識的思維方式和解決方案；它指出了許多問題背后的核心問題，如推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力、目標無法實現(xiàn)等如缺乏個人責任感，并給出了做一個負責任的人的方向指導和個人責任感的差異，創(chuàng)造了常重要的命題，創(chuàng)造了個人事業(yè)的差異。但不足的是，這本書沒有說個人責任感從何而來？但缺點是，這本書沒有充分關注和深入討論個人責任感從何而來？這個更重要的命題。
如果問題背后的問題是缺乏個人責任感，那么個人責任感背后的責任或個人責任感背后的問題是什么呢？這本書提出了一個更好的分析視角：每個人都需要為自己的行為做出選擇，不僅有責任為自己做出最好的選擇，而且有責任為自己做出選擇。對了，個人責任感與個人選擇有關！但個人責任感與個人選擇有關嗎？這本書沒有進一步討論。我個人認為，從個人因素的角度來看，個人責任感與個人選擇的人生愿景、職業(yè)規(guī)劃和工作角色定位有關。
首先，一個人是否有生活愿景，或者選擇什么樣的生活愿景，對一個人是否有責任感或責任感至關重要。人生愿景是指個人對自己人生的嘗試或決心，以及實現(xiàn)個人嘗試實踐或行動的意志。人生愿景是一個人在工作和生活中做出正確選擇的前提。我們不能改變生命的長度，但我們可以無限擴大生命的寬度。一個人一旦有了自己選擇的美好人生愿景，就有了豐富的內(nèi)心世界和積極有前途的陽光心態(tài)，在工作和生活中做出最好的選擇，為自己的選擇負責，讓自己的工作更加高效有效，讓自己的生活豐富美好。
其次，根據(jù)自己的人生愿景、社會需求和自身特點，選擇和堅持職業(yè)規(guī)劃也是決定個人責任感的重要因素。我們無法想象，一個對自己的職業(yè)興趣、偏好和理想不清楚或缺乏計劃的人，一個希望成功的生活，沒有技能，一個無所事事的人，可以真正負責工作，或者希望他成為一個負責任的人，愿意和努力從我開始，改變現(xiàn)狀
第三，一個人對組織中的角色認知或角色定位也是影響個人責任感的重要因素。這本書在《錯問題》一節(jié)中指出:每個人一生都扮演著各種各樣的角色，每個角色都有自己的挑戰(zhàn)和挫折。因此，作為組織成員，特別是在組織中承擔一定管理責任的成員，他對自己的工作和責任和權利的認知和工作心態(tài)決定了他對工作、挑戰(zhàn)、改變現(xiàn)狀、創(chuàng)新的責任態(tài)度和責任精神。
我們無法想象一個不認同或熱愛自己的企業(yè)或組織，對自己的工作沒有認識或興趣的人，會對工作投入激情，對工作負責。相反，如果一個企業(yè)或組織中的每個員工都能把自己的工作與自己的'人生愿景和職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，自覺堅持千里之行，始于足下，自主追求每天進步一點，就會自覺培養(yǎng)書中提到的承諾用自己的智力、心力和勞動力解決問題的主人翁精神和我為你服務，讓你成功。領導意識，那么企業(yè)或組織中的許多問題就不會成為問題。
當然，一個人有以上三個方面的認知和選擇，只是提高和培養(yǎng)個人責任感的充分條件；組織成員的責任感和責任感也需要符合組織層面的必要條件。如果組織的愿景、文化、發(fā)展路徑、社會形象和履行社會責任的行為不能與組織成員的個人生活愿景和職業(yè)規(guī)劃無縫銜接，如果組織不能為組織成員的成長和展示提供平臺，希望組織成員在工作中有責任感和責任感是不現(xiàn)實的。
做一個負責任的人不僅是個人生活的選擇題，也是組織管理者的實際管理課題。
問題背后的問題讀后感2
這是暢銷書《QBQ！問題背后的問題》的姊妹篇，該書首先回顧了QBQ的精髓：通過問QBQ——“問題背后的問題”，將承擔個人責任作為解決問題的關鍵點，從而摒棄推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力等工作中的通病，建立更有活力的團隊。然后以真實的例子，逐一講解了在實踐QBQ、提高責任意識中需要遵循的五項原則：學習、負責、創(chuàng)意、服務、信任，并提供了將這五項原則化為企業(yè)及個人優(yōu)勢的行動方案。
社會上，遇事推諉、沒有個人責任意識的人并不少見，抱怨別人一無是處的人也不稀奇，不知上進不肯學習的人更是比比皆是。但是，要找一個肯吃苦耐勞、肯學習又認真負責，還具有創(chuàng)意，并凡事以服務為中心的人卻少之又少！要做一個混同一般的人是很容易的，但要做一個與眾不同的人，其實也并不難，就是觀念轉個彎，態(tài)度調(diào)整一下。
出了校門，不再有人在你身旁耳提面命：態(tài)度應該這樣，事情應該那樣；進入社會，不再有人拿出十足的耐心教你做功課，給你寬裕的時間學習。一切得自己對自己負責，像是一艘從未出過港的新船，要自己去游歷汪洋大海。
經(jīng)過多年的社會歷練，我個人認為凡事在于“態(tài)度”。當一個人的態(tài)度出現(xiàn)差池，哪怕他再杰出，都有不為人認可的部分。雖然說QBQ是一套關于處世的工具法則，但是書中更強調(diào)QBQ的優(yōu)勢實踐原則就是“態(tài)度”。態(tài)度擺正了，可說是成功者為成功找方法，而態(tài)度不正確，就叫做失敗者為失敗找理由。
由于個人工作上的歷練，在日常生活中，習慣對問題采取直接的“切片處理”。什么是“切片”呢？就是單刀直入，直接洞察問題。一個被自己定義成問題的問題，當然不能視而不見、聽而不聞、思而不考，除非那是別人的問題，那就省著點，別管。話說回來，真正要嚴加管教的問題是關于自己。
要是自己能管的問題，不就不是問題了嗎？我們總是把全部的力氣用在對付別人身上，也許從未試過“想辦法對付自己”這個方式。當你把所有的力氣花在別人身上時，你會發(fā)現(xiàn)，問題總是永無止境。如果你換個角度，把力氣用在對付自己的缺點上、用在自我提升上，頓時所有的問題都不再是問題，因為你將會變成一個消融問題的人，而不是窮于應付問題的人。
我在外商公司工作的24個年頭里，心中醞釀出一把尺，這把尺可以標示成功、失敗，可以度量優(yōu)秀、平庸。我發(fā)覺常見的工作態(tài)度有下列三種：
第一種，永遠以個人利益為前提，脫開個人利益范圍他漠不關心。這種工作者往往將自己導向失敗。
第二種，以部門利益為重心，凡是對他的部門有益處的，他舉雙手贊成；反之他事不關己，高高掛起。這種工作者通常有相當大的門戶之見，遇到橫向溝通時便會出現(xiàn)各種問題。
第三種，以公司的利益為使命，懂得識大體，秉持這種大格局的工作態(tài)度，通常是公司最優(yōu)秀的成員，也是可以擔大任的精英。
話說我個人的親身經(jīng)驗，當年，我剛到上海的時候，想要買個日本進口的熱水瓶，于是我就近到淮海路的一家百貨公司去尋找。我接連問了三位售貨員，他們都告訴我：“不知道。”我又繼續(xù)去問第四位售貨員，最后他才告訴我：“我們這里賣的都是國產(chǎn)品，你要買進口的'熱水瓶，應該到淮海中路的某家百貨公司去�！边@下我才豁然開朗，并且牢牢記住了這位售貨員，心想下次要購買國產(chǎn)品的時候，一定會來找他。
這個故事雖小，卻印證了QBQ的精神。前三位售貨員的服務態(tài)度就是標準的不管、不理、不說，第四位才真正懂得了服務的精髓，實踐了QBQ的原則。
在科技發(fā)達且各行各業(yè)進步神速的今天，服務品質(zhì)和工作態(tài)度更應該加緊腳步跟上時代。在《QBQ！的五項修煉》一書中，清楚地指出：個人要在生命過程中創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢，只要確實掌握“學習、負責、創(chuàng)意、服務、信任”的五項原則，必定能為自己交出一張亮眼的“人生成績單”。我相信！你呢？何不試試呢！
【問題背后的問題讀后感】相關文章：
問題背后的問題讀后感02-11
《問題背后的問題》讀后感08-08
問題背后的問題讀后感范文（精選13篇）09-21
《問題背后的問題》讀后感（通用13篇）08-27
科普常見的這些面試問題背后的深意08-15
面試時HR的那些問題背后的陷阱你知道嗎08-21
《行程問題》說課稿11-20
環(huán)境問題作文04-25
生活問題作文01-18