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中國現(xiàn)代勵志人物故事
中國現(xiàn)代，存在著許多勵志人物，他們故事值得我們生發(fā)感想，故事背后的勵志觀念更值得我們學(xué)習(xí)，以下是小編幫你們整理的中國現(xiàn)代勵志人物故事，一起來學(xué)習(xí)。
中國現(xiàn)代勵志人物故事篇一：馬云
一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會遇到麻煩的�！�
后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位�！�
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去�，F(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“xi腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪�！彼f用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢�！瘪R云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立
馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認(rèn)識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示�！拔腋嬖V新來的`同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人�！�
馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個平凡團(tuán)隊也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團(tuán)隊。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊，就是這只平凡的團(tuán)隊最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)�！�
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)
馬云是一個狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行�！�
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。
九：變
馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中�！�
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
中國現(xiàn)代勵志人物故事篇二：“打工皇帝”霍建寧
霍建寧，香港人。1952年生。畢業(yè)于香港大學(xué)，后赴美留學(xué)，取得專業(yè)會計師資格。1979年在美國留學(xué)歸來后，被李嘉誠收歸長江實(shí)業(yè)集團(tuán)，出任會計主任。
其后，又考得澳洲會計師資格。1984年升為和記黃埔執(zhí)行董事，1985年被委任為長江實(shí)業(yè)董事，1987年躍升為副董事、總經(jīng)理。直至1993年接替馬世民，成為和記黃埔董事、總經(jīng)理。
霍建寧是香港賺錢最多的“打工皇帝”。以平均每日上班12小時計算，他每上班一分鐘，銀行戶頭即可進(jìn)賬超過1040港元，每日的薪酬達(dá)75萬港元。
2010年5月5日，香港特區(qū)政府稅務(wù)局公布數(shù)據(jù)顯示，2009—2010年度繳交最多薪俸稅的“打工皇帝”，稅款達(dá)9100萬港元，高于2008—2009年度的7100萬港元，增幅28。2%。根據(jù)和黃刊出的年報，霍建寧2009年薪酬達(dá)1。24億港元，仍然稱得上香港地區(qū)的“打工皇帝”。
職務(wù)
長江基建集團(tuán)有限公司——執(zhí)行董事兼副主席
長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司——董事
香港電燈集團(tuán)有限公司——主席
和記黃埔有限公司——集團(tuán)董事總經(jīng)理和記電訊國際有限公司——主席
和記港陸有限公司——主席
hutchison telecommunicationlimited ——主席
partner communicationcompanltd ——主席
赫斯基能源公司——董事
稍有留意香港首富李嘉誠新聞的人都知道，每次李嘉誠旗下的長和系集團(tuán)召開業(yè)績發(fā)布會，李嘉誠身邊總會有一位頭發(fā)花白的中年男士陪同，不時為李嘉誠一一解答記者尖銳的提問。這個中年人，叫霍建寧。
在香港這個商業(yè)社會，“霍建寧”這個名字稱得上家喻戶曉，他除了是李嘉誠旗下和記黃埔（以下簡稱“和黃”集團(tuán)的董事總經(jīng)理），也是每年香港稅務(wù)局薪俸稅的大戶之一。日前，和黃公布的去年公司業(yè)績年報顯示，霍建寧去年年酬高達(dá)1。7億港元，這是1999年以來的最高紀(jì)錄。其日均工資65萬港元，即使老板李嘉誠或副主席李澤鉅等人都望塵莫及。雖尚有不少集團(tuán)未刊發(fā)年報，但根據(jù)過往多年經(jīng)驗(yàn)，霍建寧有很大機(jī)會再次榮登香港“打工皇帝”的寶座。
年報披露后，霍再次成為坊間熱門話題之一，但有趣的是，許多以霍建寧為奮斗目標(biāo)的打工仔，對他卻知之甚少。到底霍建寧是什么人，他何以成為李嘉誠眼中的大紅人？
“專才”加“忠仆”
綜合香港傳媒過往多年的報道，今年60歲的霍建寧，只是出身于一個普通的教師家庭。他畢業(yè)于香港著名中學(xué)拔萃書院，后來負(fù)笈美國及澳洲，并考取澳洲會計師牌照。
1979年，霍建寧回港加入李嘉誠的長江實(shí)業(yè)集團(tuán)出任會計主任。3年后辭職，與友人合資開會計師行�？墒�，會計師行不久便告結(jié)業(yè)，霍建寧又再投李氏懷抱，重返長實(shí)。1985年，霍建寧獲委任為長實(shí)董事，并在兩年后晉升為長實(shí)副董事總經(jīng)理。1993年，李嘉誠的另一家公司和黃集團(tuán)的董事總經(jīng)理馬世民離職，于是霍建寧走馬上任，成為和黃新的“一把手”。
單從上述簡單的履歷表中，實(shí)在看不出霍建寧有何過人之處，可以獲李嘉誠青睞。2004年，前和黃“一把手”馬世民在一次專訪中，才首次披露了當(dāng)年他是如何看中比他小12歲的霍建寧：當(dāng)時他到日本公干，霍建寧被借調(diào)過去幫忙，結(jié)果馬意外發(fā)現(xiàn)此人是一個出色的談判專家。由日本回到香港后，馬很快就向李嘉誠推薦了霍。
霍建寧后來的表現(xiàn)，印證了馬世民眼光奇準(zhǔn)。
1993年，霍建寧登上和黃董事總經(jīng)理之位。但在當(dāng)時，他被認(rèn)為是接下了一個“燙手山芋”。那時和黃正大肆在海外擴(kuò)張，但投資的英國電訊網(wǎng)絡(luò)rabbit和加拿大赫斯基石油均連年虧蝕，股價長期偏低。
霍建寧接手后，果斷將rabbit出售，轉(zhuǎn)移投資個人通訊網(wǎng)絡(luò)orange，然后將赫斯基石油撇賬，并減債重組，積極開墾油井、氣井，令和黃業(yè)務(wù)在短短幾年間逐步轉(zhuǎn)虧為盈，向李嘉誠交出了一份亮麗的業(yè)績。
繼后，霍建寧接手處理和黃的.歐洲電訊業(yè)務(wù)orange。1999年底，霍建寧飛往歐洲，將orange賣給德國的電訊集團(tuán)mannesmann，然后把收回的mannessmann股票高價出售于英國vodafone。霍建寧這一番轉(zhuǎn)手，成功替集團(tuán)賺取超過千億港元的盈利，創(chuàng)出“和黃賣橙（orange中文意思即‘橙'）賺千億”的佳話。這宗交易，令李嘉誠十分驕傲，霍建寧為此收取了一筆為數(shù)1。6億港元的花紅。
此役令霍建寧在李嘉誠心目中的地位，再也無人可以代替。過去多年來，和黃集團(tuán)成為全球名牌電訊商，旗下各公司及管理人員屢獲海內(nèi)外各種榮譽(yù)稱號，霍建寧功不可沒。
霍建寧能成為李嘉誠左右手，亦有其他過人之處。其中一點(diǎn)是，霍建寧個性隨和低調(diào)，但每當(dāng)老板李嘉誠及集團(tuán)遭外界批評時，他必會出來擋箭。譬如，李嘉誠旗下的百佳超級市場在2002年率先調(diào)低豬肉售價，遭肉商炮轟壟斷市場，霍建寧隨即舉行記者會反駁：“據(jù)我所知，如果是壟斷的話，我們應(yīng)該加價才對。但現(xiàn)在我們是減價了，我實(shí)在不明白什么叫做壟斷！”
最令外界津津樂道的，是霍建寧和胡應(yīng)湘為應(yīng)否興建港珠澳大橋互相指罵的事件。2002年8月份，香港地產(chǎn)發(fā)展商和集團(tuán)主席胡應(yīng)湘向特區(qū)政府重提興建港珠澳大橋，除連接香港大嶼山與珠海及澳門外，并有貨柜碼頭，令香港發(fā)展為南中國的物流中心。胡的建議在當(dāng)年得到新鴻基地產(chǎn)、九倉和信德等大地產(chǎn)商的支持。但由于大橋項目對和黃雄霸港口業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅，遭到李嘉誠的極力反對。
護(hù)主心切的霍建寧，隨后不顧身份狂轟胡應(yīng)湘。當(dāng)時身在意大利的霍建寧，甚至以電話會議召開記者會，以成本效益問題大力反胡，稱：“胡先生提出要興建大橋，他賺到錢，我會恭喜他。不過，請你別影響到別人，這會害死人的�！�
相比之下，平日在李嘉誠面前，霍建寧卻永遠(yuǎn)是恭恭敬敬，言聽計從。據(jù)認(rèn)識霍的朋友說，“即使遞電話給老板，他也會雙手奉上�！倍罴握\每次說什么，霍建寧都會記在心里。某香港資深財經(jīng)記者舉例稱：2005年8月，李嘉誠在和黃中期業(yè)績發(fā)布會上一時豪言，聲稱集團(tuán)的全球3g客戶人數(shù)“在45天內(nèi)一定可以突破1000萬�！钡搅说�45天，和黃果然對外宣布全球3g客戶人數(shù)突破1000萬，“霍建寧的確不簡單，很懂如何滿足老板的要求�！�
可以這樣總結(jié)：霍建寧之所以能成為“打工皇帝”，是因?yàn)樗婢哌^人的專業(yè)才能和經(jīng)歷了時間考驗(yàn)的“忠仆性格”。
“港版凡爾賽宮”主人
香港商界人士分析，霍建寧的出色表現(xiàn)，與其工作辛勤不無關(guān)系。
霍建寧是和黃出名的工作狂熱分子，一周工作7天，視辦公室為家，多年來甚少放假。甚至1987年結(jié)婚前夕，他身在加拿大談判收購赫斯基石油業(yè)務(wù)，拉鋸11個小時才中止，在最后一刻返回香港結(jié)婚。2003年接受路透社記者訪問時，他自言對工作的狂熱猶如信教，很喜歡那種“全世界與我為敵的感覺”。這樣，他才可以在2g的價值被捧上天時，以千億賣“橙”締造世紀(jì)交易，而如今坊間皆看淡3g時，他卻堅信定會取得最后勝利。
霍建寧身邊的朋友指出，除了工作勤奮，霍建寧平時也很懂得周旋于李嘉誠的大小公子之間。1990年代初，當(dāng)李嘉誠長子李澤鉅在加拿大溫哥華搞“萬博豪園”項目，而次子李澤楷亦在加時，霍即飛去加拿大，分別陪兩位“太子”滑雪。
有香港金融界人士戲言，“打工皇帝”主要可以分兩類人：一類精神壓力大到過著非人生活，深夜會到高消費(fèi)酒吧買醉忘我;另一類則努力在工作外建立生活，他們是云咸街藝?yán)鹊氖炜秃痛壬平M織的熱心義工�；艚▽帉儆谇罢�。
年薪逾億港元的霍建寧，過往生活相當(dāng)富貴。平日的娛樂除了打高爾夫外，他還喜愛聽音樂會，愛喝紅酒，在家中自設(shè)酒窖，藏酒量甚豐。而女兒霍尚欣小時候在香港國際學(xué)校念書時，已有兩名保鏢接送。
霍建寧的另一嗜好是購買豪宅。他曾于1992年以1650萬港元買入舂角道64號地皮，興建成一座貌似古堡的576平方米大宅。至2006年，霍建寧又以3。5億港元天價購買深水灣道37號豪宅，轟動全港。這所億元大宅的外墻米黃，矗立于山坡上，能鳥瞰整個南區(qū)海景及深水灣高爾夫球場，極具氣勢，因此被稱為“港版凡爾賽宮”。
不過，霍建寧也有柔情的一面。霍建寧妻子何綺華于2003年被發(fā)現(xiàn)患上初期乳癌。初期何的情緒低落，術(shù)后選擇接受4次為期3個月的化療療程�；舢�(dāng)時對她說：“在這3個月里，我一定在你身邊陪你。”之后，霍建寧果然說到做到，3個月沒有離港，每次何綺華做化療，霍帶著一家六口和朋友約10人，陪何到診所，兩小時化療中全程陪她聊天。
化療的副作用是掉頭發(fā)�；艚▽幃�(dāng)時對何綺華說：“如果你真的掉光了頭發(fā)，我會剃光頭陪你！”雖然可能因?yàn)榛熡玫乃幒茫纛^發(fā)并未如初期所料那么嚴(yán)重，但事隔9年，何綺華想起此事仍不無感動，稱：“他是我人生中最大的支柱！”
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