好伙伴的價(jià)值難以估計(jì)的勵(lì)志文章
與好伙伴合作打拼，勝過(guò)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
假設(shè)有人愿意提供資金讓你創(chuàng)業(yè)，你會(huì)選擇獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，還是與人合伙且自己只保留兩到三成的股權(quán)？我相信，對(duì)于不適當(dāng)?shù)暮匣锶�，我們連一丁點(diǎn)兒的股權(quán)也不愿意與他們分享，但適當(dāng)?shù)暮匣锶藚s值得自己放棄七八成的所有權(quán)。當(dāng)然，世上不乏靠一己之力創(chuàng)業(yè)成功的富豪，可擁有公司全部的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
但是，大多數(shù)人都無(wú)法面面俱到、樣樣精通。你能找到擅長(zhǎng)行政管理的營(yíng)銷專家嗎？或反過(guò)來(lái)說(shuō)，可有擅長(zhǎng)推銷的行政專家？我敢說(shuō)，這種人極少。營(yíng)銷專家通常滿腦子營(yíng)銷，很少會(huì)花時(shí)間去注意行政業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)；行政專家則用心于營(yíng)業(yè)細(xì)節(jié)，請(qǐng)求管理效率。這兩種職務(wù)所需的`特質(zhì)如何并存？如果有人身兼這兩種職務(wù)，他不是只做得好其中一項(xiàng)、另一項(xiàng)做得很糟，就是兩項(xiàng)職務(wù)都表現(xiàn)平平。所以，對(duì)大多數(shù)人而言，如果想做大生意，就得找適當(dāng)?shù)暮匣锶恕?/p>
以我自己為例。如果我除了廣告制作和營(yíng)銷之外還要兼管其他事務(wù)，那我一年頂多只能完成一個(gè)企劃案，而非四五個(gè)。但因?yàn)槲矣袠O佳的合伙人，由他們打理其他業(yè)務(wù)，所以我能專心從事自己最拿手的事，他們也能專心做他們最擅長(zhǎng)的事。
你也許會(huì)問(wèn)：“為什么不自己擁有所有股權(quán)，只雇用專家做事即可？”答案是，大多數(shù)人在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)請(qǐng)不起真正的專家，而且，沒(méi)有什么比股權(quán)更能激勵(lì)人充分發(fā)揮潛能。我們公司就是個(gè)很好的例證。美國(guó)有許多比我們大的公司，但沒(méi)有一家比我們更具生產(chǎn)力。
沒(méi)錯(cuò)，“好伙伴的價(jià)值難以估計(jì)”。但不幸的是，找錯(cuò)伙伴，遠(yuǎn)比找對(duì)伙伴常見(jiàn)。前者破壞業(yè)務(wù)的速度，與后者建立業(yè)務(wù)的速度一樣快。該如何找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴呢？
對(duì)我而言，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的過(guò)程倒是簡(jiǎn)單多了，因?yàn)槭抢硐氲幕锇樽约赫疑祥T來(lái)。當(dāng)時(shí)我見(jiàn)識(shí)不夠，也不成熟，恐怕無(wú)法如馬什般慧眼識(shí)英雄，幸好他提議與我合伙。不過(guò)，以下步驟或許可以幫助你找到理想的創(chuàng)業(yè)伙伴。
【好伙伴的價(jià)值難以估計(jì)的勵(lì)志文章】相關(guān)文章：
勵(lì)志文章：苦難的價(jià)值02-28
好演員勵(lì)志文章09-16
生命的價(jià)值的勵(lì)志文章12-17
苦難的價(jià)值的勵(lì)志文章01-13
勵(lì)志文章：人生價(jià)值如此體現(xiàn)02-21
好伙伴05-16
好伙伴05-16
好伙伴03-04