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        幸福1加1活動總結(jié)

        時(shí)間:2021-04-02 19:36:41 活動總結(jié) 我要投稿

        幸福1加1活動總結(jié)

          篇一:幸福1+1活動

        幸福1加1活動總結(jié)

          華仕程“幸福1+1”活動方案

          一、活動背景

          從項(xiàng)目一期銷售的節(jié)點(diǎn)看,項(xiàng)目自6月13日、14日開盤至今,已經(jīng)過去了近2個(gè)月,其銷售持續(xù)期已基本結(jié)束,項(xiàng)目銷售排期已進(jìn)入尾盤銷售階段。為有效利用現(xiàn)有的客戶資源挖掘潛在的客戶,帶動銷售,同時(shí)也是為了更好的維系和提升華亨名城客戶的滿意度,加快剩余產(chǎn)品的去化速度,在貴公司的帶動下,特在一定時(shí)間內(nèi)推出以老帶新活動方案,并將主題定位為“幸福1+1”活動。

          二、活動意義

          房產(chǎn)銷售的常規(guī)是:做廣告、談客戶、看房、翻樓書,然后是簽合同,從廣告起步帶來的客戶群稱為第一營銷渠道,由物業(yè)及物業(yè)包裝而產(chǎn)生的市場信任度,由客戶間互相傳遞而產(chǎn)生的客戶群,是至關(guān)重要的房產(chǎn)第二營銷渠道。

          當(dāng)前樓市以廣告為主體推盤既是現(xiàn)實(shí)的需要,也是形勢所迫。廣告市場成為樓市營銷的主流,大多樓盤的市場冷熱,幾乎都依托在廣告發(fā)布總量的基礎(chǔ)之上。一般來講,樓盤廣告量多密度高,其導(dǎo)入的購房客戶比例相對要高, 這種由廣告投放而產(chǎn)生的銷售量,商業(yè)推廣效應(yīng)明顯而直觀,但卻顯得不夠穩(wěn)定,致使難以控制市場走勢、無法把握成交量。

          非廣告引發(fā)的購房導(dǎo)入力,雖然效應(yīng)不夠直接,但卻非常深入,

          這種由于物業(yè)本身引發(fā)的市場沖擊力,由于客戶滾動而派生的購房源,成交率高,利于口碑的形成。

          因此,在目前華亨名城廣告投入明顯減少的情況下,如何針對性地做已購房客戶工作,充分利用客戶口碑這一強(qiáng)有力的武器,形成第二營銷渠道,是現(xiàn)階段我們的重要工作。

          三、剩余產(chǎn)品分析

          華亨名城項(xiàng)目目前共剩余產(chǎn)品 80 套,其中住宅 66 套(閣樓62套,公建產(chǎn)權(quán)住宅 4 套);車庫14套;且剩余產(chǎn)品以閣樓為主,可銷售面積6530.45㎡,可銷售總價(jià)25533793元,銷售均價(jià)3910元/㎡。

          1、剩余產(chǎn)品分析

          剩余產(chǎn)品主要是閣樓,閣樓面積以100平米以上為主,101-120平米27套,120平米以上6套,另外,85-100平米有29套。

          2、剩余閣樓價(jià)格分析

          剩余閣樓單價(jià)主要集中在3850-3950元每平米,總價(jià)區(qū)間主要集中在36 -46萬之間,共43套,占總數(shù)69.4%。

          總價(jià)具體詳細(xì)為36萬以下共11套,36萬-39.9萬共21套,40萬-45.9萬共22套,46萬以上共8套。

          3、總 結(jié)

          通過剩余產(chǎn)品與已認(rèn)購產(chǎn)品進(jìn)行比較,可得出如下結(jié)論: (1)造成產(chǎn)品剩余的主要因素在于總價(jià)過高,認(rèn)購產(chǎn)品總價(jià)主要集中在30-35萬,而剩余產(chǎn)品總價(jià)區(qū)間正好以36-46萬為主導(dǎo);——給予優(yōu)惠,降低總價(jià)。

         。2)產(chǎn)品剩余的另一個(gè)原因在于到訪量逐漸減少;——適當(dāng)投放報(bào)紙廣告,及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)信息,增加吸引力。

          幸福1+1活動客戶的界定

          幸福1+1活動的主要對象為已成功購買華亨名城一期產(chǎn)品的客戶及華仕程地產(chǎn)之前開發(fā)的`樂嘉名園項(xiàng)目的業(yè)主。

          新客戶以客戶第一次到訪的記錄為主,原則上新客戶第一次到訪需要有老客戶陪同,或者是持有老客戶已簽訂合同最后一頁復(fù)印件及身份證復(fù)印件,需要老客戶、新客戶、銷售經(jīng)理簽字確認(rèn),報(bào)公司財(cái)務(wù)審核。如新客戶第一次來訪沒有老客戶的相關(guān)復(fù)印件或老客戶陪同,則必須在新客戶簽約前補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)方可享受相應(yīng)優(yōu)惠。

          四、幸福1+1活動優(yōu)惠措施

          為了刺激更多老客戶參與“幸福1+1”活動,我們將采取累積返利的機(jī)制的優(yōu)惠措施。

          購房客戶:對與購房的新客戶折采取9.8折的優(yōu)惠(若一次性則在次基礎(chǔ)上再進(jìn)行9.8折)。

          另外對于兩人以上的團(tuán)體客戶,我們將視為團(tuán)購,并再所有優(yōu)惠的基礎(chǔ)上在進(jìn)行9.8折的優(yōu)惠。

          五、宣傳推廣

          幸福1+1活動啟動后,需要我們加大宣傳力度,必須點(diǎn)對點(diǎn)的專項(xiàng)推廣“幸福1+1活動”。

          現(xiàn)階考慮到自己原開發(fā)的樂嘉名園小區(qū)業(yè)主及華亨名城新物業(yè)

          業(yè)主,僅靠置業(yè)顧問的推廣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需結(jié)合直投、短信等點(diǎn)對點(diǎn)直效的宣傳方式,直接告知其有效信息,我司將老帶新的客戶范圍分為以下幾種,并將其告知信息及宣傳的模式羅列如下:

          注:海報(bào)的派送,不僅僅局限于樂嘉名園和華亨名城業(yè)主,還要通過周邊商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及重要的人群集中地,通過銷售員或?qū)H瞬扇≈苯优伤偷姆绞健?/p>

          五、實(shí)施細(xì)則 1、引爆點(diǎn)

         。8月20日-10月7日)為期1個(gè)半月的“幸福1+1”活動,對項(xiàng)目現(xiàn)場重新包裝,通過電話、短信、現(xiàn)場易拉寶等形式告知華仕程公司推出“幸福1+1”活動相關(guān)信息。。

          2、優(yōu)惠方案

          篇二:-幸福一加一活動發(fā)文 (1)

          寧鐵通工20157號

          關(guān)于在全省分公司范圍內(nèi)開展“幸福1+1”

          員工身心健康提升活動的通知

          各地市分公司工會、工程公司工會、機(jī)關(guān)工會:

          為切實(shí)服務(wù)基層員工,全面關(guān)愛群眾,增強(qiáng)公司凝聚力,促進(jìn)公司員工全面發(fā)展,按照鐵通公司工會相關(guān)要求,經(jīng)省分公司工會研究決定,從即日起在全省分公司范圍內(nèi)全面啟動“幸福1+1”員工身心健康提升活動,F(xiàn)將該項(xiàng)活動實(shí)施方案印發(fā)給你們,請結(jié)合實(shí)際,盡快整合資源開展具體活動。

          鐵通寧夏分公司工會

          鐵通寧夏分公司“幸福1+1”員工身心健康

          提升活動實(shí)施方案

          一、活動目的

          通過引導(dǎo)每位員工開展1項(xiàng)體育運(yùn)動,提高身體素質(zhì),培養(yǎng)1項(xiàng)興趣愛好,豐富精神素養(yǎng),形成健康文明的生活方式和積極向上的生活態(tài)度,提高員工滿意度和幸福感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和認(rèn)同感,推動企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

          二、指導(dǎo)思想

          突出“大眾化、生活化、社會化”理念,強(qiáng)化“熱愛運(yùn)動、培養(yǎng)愛好”的積極人生態(tài)度,盡量做到全員覆蓋。

          三、項(xiàng)目設(shè)置

          按照前期省分公司工會組織的問卷調(diào)查結(jié)果,員工最喜愛的運(yùn)動項(xiàng)目占比排名如下(僅公布人數(shù)占比在10%以上的項(xiàng)目):

          1.徒步行59.1%;2.羽毛球27%;3.汽排球15.8%;4.自行車16.8%;5.游泳15.7%;6.乒乓球12.4%。

          項(xiàng)目設(shè)置可將上述問卷調(diào)查結(jié)果與本單位活動需要和員工參與的廣泛性結(jié)合起來進(jìn)行設(shè)定,數(shù)量設(shè)置模式限定為1+X(X≤3)模式,其中“1”為徒步行,“X”為其他占比在10%以上的項(xiàng)目,“X”的數(shù)量可根據(jù)本單位具體情況及員工活動需求予以適當(dāng)設(shè)置,目前應(yīng)小于等于3項(xiàng),待該項(xiàng)活動全面開展良好后,各- 2 -

          單位可根據(jù)員工活動需求及時(shí)增加。

          四、活動組織

          1.建立興趣小組。其性質(zhì)為員工自發(fā)、自愿參與,組織形式堅(jiān)持工會倡導(dǎo)、民間組織、適度支持的原則。

          2.興趣活動小組實(shí)行業(yè)余自主管理、組長負(fù)責(zé)制,各單位工會定期檢查小組活動情況。興趣小組可根據(jù)其特點(diǎn)制定小組隊(duì)徽、口號及管理細(xì)則。

          3.各興趣小組設(shè)組長1名,從該興趣小組成員中產(chǎn)生,要求有助人助己、樂于奉獻(xiàn)的精神和良好的組織溝通能力,具備一定的技能、技巧或方法。組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、組織興趣小組日;顒拥拈_展,以及負(fù)責(zé)小組活動通知,包括時(shí)間、地點(diǎn)、場地預(yù)前安排。

          五、活動細(xì)則

          1.各興趣小組在不影響工作的前提下,號召員工積極參與,利用晚飯后、周末、節(jié)假日等業(yè)余時(shí)間組織開展小組活動,不算加班、不計(jì)加班費(fèi)。

          2.各興趣小組要有活動記錄表(包括時(shí)間、地點(diǎn)、出勤情況),適時(shí)拍攝活動照片。

          3.活動時(shí)間間隔由各小組確定,原則上一個(gè)月至少組織活動一次。

          4.各單位工會每季度上報(bào)一次本單位興趣小組活動情況,包 - 3 -

          括活動項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù),活動效果,并附有照片。省分公司工會每半年通報(bào)一次各單位活動情況,年底進(jìn)行一次評比。同時(shí),對活動次數(shù)較多、效果良好的單位活動經(jīng)費(fèi)適當(dāng)傾斜。

          5.為使興趣小組持續(xù)有效開展,在員工廣泛參與的前提下,建立階梯式星級興趣小組評價(jià)制度:

          三星級:興趣小組建立6個(gè)月以上一年以下,有明確的管理制度和定期的活動時(shí)間;

          四星級:興趣小組建立一年以上二年以下,有明確的管理制度和定期的活動時(shí)間;員工積極參與,小組成員參與率達(dá)到70%以上;

          五星級:興趣小組建立二年以上,有明確的管理制度和定期的活動時(shí)間;員工積極參與,小組成員參與率達(dá)到70%以上;有小組隊(duì)徽和口號,樹立本小組的品牌,活動有特色,有影響力。

          成為五星級興趣小組后,省分公司工會將為其頒發(fā)“五星級興趣小組”獎牌,同時(shí),每年可享受省分公司工會?罨顒咏(jīng)費(fèi)。

          六、活動經(jīng)費(fèi)

          1.活動經(jīng)費(fèi)由省分公司工會適當(dāng)撥款、各單位適當(dāng)支持和員工個(gè)人自籌三部分組成。

          2.各單位給予本單位興趣小組活動必要的資金政策支持,省分公司工會撥款和各單位撥款由各單位工會統(tǒng)一管理,根據(jù)本單位興趣小組的活動情況分別撥付活動經(jīng)費(fèi),為興趣小組活動提供- 4 -

          保障。組織撥款和員工個(gè)人自籌經(jīng)費(fèi)由本興趣小組組長統(tǒng)一管理,組長要做好日;顒拥拈_支記錄,定期向小組成員通報(bào)明細(xì)。

          七、有關(guān)要求

          1.高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

          員工身心健康和素質(zhì)建設(shè)事關(guān)員工的健康生活、快樂工作和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。各單位領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視“幸福1+1”活動的開展,要建立健全“幸福1+1”活動的組織體系,充分發(fā)揮各級文體活動組織和文體特長員工的積極作用,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并有專人負(fù)責(zé),組建由單位領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會專兼職人員管理、文體特長員工為牽頭人的虛擬團(tuán)隊(duì),做好活動開展的指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和服務(wù)工作,圍繞員工實(shí)際生活,落實(shí)活動時(shí)間,營造活動氛圍,豐富活動內(nèi)容。請各單位工會于4月30日前將活動組織建設(shè)情況表(附件)上報(bào)省分公司工會。

          2.適度支持、保障資源。各單位工會要按照實(shí)際情況,整合現(xiàn)有資源,建立健全相關(guān)管理辦法,形成常態(tài)化開展、階段性推進(jìn)的工作機(jī)制。在保證工作任務(wù)完成的前提下,要在時(shí)間、場地、設(shè)施和經(jīng)費(fèi)上給予適度支持,工會要多方籌集經(jīng)費(fèi),依托公司內(nèi)部信息化平臺為支撐,創(chuàng)新管理方式,提高活動質(zhì)

          量,不斷發(fā)展壯大活動隊(duì)伍,優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力。

          3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做好推廣。各單位要認(rèn)真總結(jié)活動開展的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)上報(bào)省分公司工會。要科學(xué)安排活動計(jì)劃,盡快做 - 5 -

          篇三:

          做一個(gè)幸福的教師

          ---教師幸福筆記

          一周下來工作量很大,心情比較煩躁,就想著不用上班對好啊,可是每到周一見到小朋友們覺得很是親切,感覺很久沒有看到他們可愛的笑臉,沒有聽到他們稚嫩的聲音了,想一想我們的工作

          早晨入園時(shí)的“老師好” 幼兒園里,“老師,你今天真漂亮”,一個(gè)熟悉的聲音引來許多小朋友。有的說:老師的頭發(fā)很漂亮;有的說:老師的鞋子真漂亮。得到孩子們的夸獎和認(rèn)可,我感覺到自己真的變漂亮了。同時(shí),孩子的話也時(shí)刻提醒我,每天要有一個(gè)嶄新的面貌,飽滿的精神迎接每一個(gè)孩子的到來。

          午睡時(shí)間,書淼突然哭了起來。經(jīng)過詢問,書淼邊哭邊說:“老師,剛才,我看到有人追你,我很害怕,我叫你,你又不答應(yīng)”,說著又哭了起來。原來書淼做了噩夢,看到書淼傷心成這樣,我好感動。有孩子們的掛念,我是多么幸福。欣賞著孩子們?nèi)胨瘯r(shí)的姿勢、表情,我幸福的醉了。

          自由活動時(shí)間,趙梓墨小朋友走到我面前,很神秘地靠近我的耳朵,悄悄的對我說:“老師,我媽媽說星期天帶我到姥姥家去,我拿好吃的給你吃”。多么天真,多么暖心的一句話,讓老師每天早早來園打掃好衛(wèi)生,迎接孩子們的到來,放學(xué)收拾好教室才肯離去。

          有時(shí)候可能因?yàn)楹⒆拥幕顫姾脛,工作多,壓力大會感到很煩,但?dāng)?shù)玫胶⒆拥目洫,家長的認(rèn)定,一切煩惱就會拋到九霄云外。工作中,每一句暖心的話,每一個(gè)高興的事,我都愿意與我的家人分享。孩子們把高興帶給我,我把快樂帶給家人,我深刻體會到做幼兒教師的幸福感,也把照顧孩子,與孩子共同成長當(dāng)作一種幸福!

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